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讓鯨魚上鉤：抓住高資產客戶的銷售聖經，業績快速衝頂的超業思維。

為了解決既定印象英文的問題，作者MarcusLim 這樣論述：

　　◎想抓住有錢客戶，你得先懂吃，特別是清蒸魚。 　　◎高資產客戶很敏銳，他們會觀察你如何待人。發現你不誠實，他們馬上走人。 　　◎隱私至上，特別是富豪，你在社群媒體上要非常小心，不能透漏客戶訊息。   　　作者林義儐，曾在世界前幾大賭場，包括皇冠、星億，擔任業務副總裁， 　　他的工作，是向身價上億的高資產者，推銷博弈度假村活動和使用娛樂設施。 　　（就是說服或邀請有錢人來度假旅遊並賭博。）      　　換句話說，他的客戶不是一般人， 　　而是所有業務員（特別是金融、房仲、汽車、奢侈品牌的業務） 　　最愛的「鯨魚」──位居社會金字塔頂端的高資產人士。 　　 　　因為資深業務都知道：富豪也

許難伺候，但一旦抓住，業績抽成超出你的想像， 　　這是業績在最短時間內快速攀頂的捷徑。   　　高資產客戶的開發與經營，跟普通客戶有什麼差異？ 　　想讓「鯨魚」上鉤，要靠什麼決勝負？（產品？銷售還是服務？） 　　本書是作者累積十多年經驗，抓住高資產客戶的銷售聖經。   　　‧如果你不誠實，這些人會用最快速度遠離你 　　富豪有兩種，一種是白手起家，一種是富二代： 　　第一種很精明，如果你不誠實，很快就會被他們察覺。 　　至於那群繼承財富的二代富豪呢？作者也有特別的應對之道。        　　‧做這份工作前，先學會怎麼吃 　　有錢人都很懂吃，想打進他們的圈子，別點滿整桌（勉強吃完很不優雅）， 　

　也不需要點最貴的，只要點一道清蒸魚，客戶跟餐廳都會知道你就是老饕。   　　‧有錢人很敏銳，會觀察你如何對待周圍的人 　　作者到銀行開戶，衣著輕便，營業員連看都沒看他一眼， 　　直到他打開手提袋，露出50萬美元現金，對方才殷勤招待。 　　如果你的尊重只留給有錢人，有錢人會閃得更遠。   　　‧對有錢人說「不」是必要的，關鍵在於你怎麼說 　　誠實為上，告訴客戶你能（與不能）提供的服務， 　　並提供其他更好的建議。 　　例如，作者應酬時一直被對方勸酒，他就用這句話拒絕： 　　「我得保持清醒，才能幫你拿到最好的交易。」   　　‧隱私至上，尤其你的客戶是富豪 　　某個員工在臉書寫「我討厭臭小鬼」發

洩情緒，馬上被解僱（還登上新聞）， 　　你在網路上的每一句話，都可能被老闆、客戶或記者看見。 　　臉書發文之前請三思，別輕易洩漏你工作的資訊， 　　謹記一個原則：有疑慮，就不要發文。   　　高資產客戶，每個人都想極力爭取， 　　但如何才能讓「鯨魚上鉤」，你需要讓業績快速衝頂的超業思維。   本書特色   　　鯨魚，不是一般人，是業務員的最愛 　　──位居社會金字塔頂端的高資產人士。 　　讓你的業績在最短時間內快速攀頂。   名人推薦   　　暢銷書《超業攻略》作者、Podcast《銷幫》幫主／解世博 　　暢銷書《業務九把刀》作者／林哲安 　　新光人壽士林通訊處資深區經理／凃昭揚

既定印象英文進入發燒排行的影片

男性諮商心理師從養成教育到專業實踐之性別意識形成經驗

為了解決既定印象英文的問題，作者方怡衡 這樣論述：

本研究之目的為探討男性諮商心理師從養成教育到專業實踐的性別意識形成經驗，透過深度訪談6位男性諮商心理師，並採用「詮釋現象學」與「主題分析法」為取徑，匯聚出三項研究結果。首先，受訪者們在「諮商與性別學習經驗及其脈絡」部分：（1）認同諮商教育者們的性別與社會正義論述，以及倡議行動，於是奠基自身的性別意識；（2）嘗試性別實踐於專業實習，並透過督導覺察既有學派理論侷限，拓展具性別意涵的治療視框與實務技巧；（3）經由論文研究男同志議題，且透過教授指導和同儕經驗交流，深化同志議題的敏感度，以及（4）因應系所與實習機構的特色和限制，順勢開展學習或積極外找資源。其次，「諮商與性別實踐經驗及其脈絡」的面向則是

：（1）依據自身的諮商學派，形構出處遇性別壓迫的治療觀點，包括修復內化的受迫經驗、聚焦社會處境，與個案倡議；（2）援用不同學派與取向的策略達成性別平權的治療目標，包含以案主為中心提供平權的矯正性情緒經驗、解構性別角色、賦能生成能動性，以及營造同志友善服務；（3）性別倡議跨越專業場域轉向政策推動，並展現具「諮商專業」特色的實踐策略；（4）因應機構實務模式、既定政策與業務職掌之限制，調整實踐策略與面向，和（5）善用與反思社會文化脈絡下，男性、性少數以及專業心理師身分所伴隨的優勢效果與劣勢處境。在「學習與實踐之反思與展望」層面，他們則是：（1）援用後現代與社會建構觀點，批評主流諮商和心理學的現代與實

證主義典範；（2）觀察自身的諮商實作與置身的實務場域，反思性別實踐也應權衡關照性傾向與階級議題，並（3）考量生存困境、專業發展方向，以及揀選需關注的社會議題，持續學習與行動。最後，根據研究結果，本研究對諮商專業訓練所提出之建議包含：（1）養成教育融入性別與社會文化視框；（2）學會與繼續教育單位可持續辦理性別與多元文化相關訓練，以及（3）學生可善用系所內外的性別學習資源。而未來的研究方向則可以：（1）選取不同性別、性傾向、執業年資與治療學派的受訪者；（2）探究諮商養成教育以外的性別意識形成，和（3）以課程與教育學之取徑研究諮商養成教育中的性別知能訓練。

守護者【博客來獨家限量：雙英雄&羅夏墨跡測驗原畫三張海報組】

為了解決既定印象英文的問題，作者AlanMoore 這樣論述：

☆ 獲得科幻藝術界的至高榮譽——雨果獎（此前從未有漫畫獲得此獎項） ☆ DC漫畫必讀25部經典之一！ ☆ 經典神作，時代雜誌評選百大英文小說唯一圖像小說 ☆ 徹底顛覆超級英雄的漫畫，美國漫畫新時代開端的標誌！ ※【博客來獨家限量：雙英雄＆羅夏墨跡測驗原畫三張海報組】 特別附贈雙英雄：變臉羅夏、曼哈頓博士海報各一張（尺寸：32 X 45.8公分）。 《守護者》羅夏墨跡測驗原畫海報一張（尺寸31 X 47.5公分）。 　　誰來監督守護者？ 　　這是一部改變了整個行業，挑戰了漫畫所能達到的高成就的著作。 　　如果你從未接觸過圖像小說，《守護者》是一個最佳的開始 　　《守護者

》的故事建立於一段架空歷史。由於一群蒙面英雄的出現，改變了美國歷史。許多現實中發生的重大歷史事件，因這群英雄的存在產生變化：例如美國總統甘迺迪刺殺事件、越戰勝利。由於神般的曼哈頓博士介入越戰，美國獲得壓倒性的勝利，尼克森連任美國總統；在此歷史發展下，美國與蘇聯間的冷戰情勢更加緊張，核戰威脅世界末日一觸即發。 　　由於一般百姓對於英雄的恐懼，群眾示威暴動質疑「誰來監督守護者？」 　　迫使政府在一九七七年年立法禁止蒙面英雄活動，或納入政府體制內管理。 　　《守護者》由一件謀殺案開始，但很快地演變成一個足以毀滅全世界的巨大陰謀。 　　隨著幕後黑手的逼近，昔日的蒙面英雄：變臉羅夏、夜梟、靈絲、曼

哈頓博士和法老王等人一一被捲入針對英雄的暗殺計畫中。 　　隨著追尋案件真相的過程，這些英雄必須面對各自的弱點、情感矛盾與人性缺陷，逐一辯證與反思關於公平、道德、與正義等價值觀的極限以及真正的信念為何？ 　　這些關於哲學議題的思索與對於人性的剖析，《守護者》問世後顛覆了過往漫畫只是青少年消遣娛樂讀物的既定印象，昇華至文學經典的殿堂級巨作！ 　　由獲獎作家艾倫．摩爾（《V怪客》、《蝙蝠俠：致命玩笑》）與畫家戴夫．吉本斯（《綠光戰警》）聯手打造。此版本收錄： 　　一、重新上色精美頁面 　　二、追加創作草圖 　　三、從未面世的週邊素材 　　四、畫家戴夫．吉本斯全新序文 各界讚譽 　　全球發

行超過兩百萬本 　　時代雜誌評選1923年以來100部最佳英文小說之一 　　紐約時報暢銷榜第一名 　　艾斯納漫畫獎得主 　　雨果獎得主 共同推薦 　　小深藍｜圖文創作者 　　臥  斧｜文字工作者 　　翁稷安｜漫畫研究者 　　超粒方｜YOUTUBER 　　劉維人｜《致命玩笑》、《暴政》等書譯者 　　龍貓大王通信｜影評 　　（按姓氏筆畫排列） 　　「冷酷的心理寫實主義鉅作，圖像小說作品的里程碑。」-《時代》 　　「光彩奪目的小說佳作。」-《村聲》 　　「開創時代之作。」-《今日美國》 　　「《守護者》舉世無雙。」-《滾石》 　　「大師傑作，屹立於藝術性的巔峰。」-《娛樂週刊》 　　

「成就非凡……《守護者》針對這些號稱英雄的角色，進行了複雜度驚人的心理側寫。」-《紐約時報書評》 　　「有史以來最偉大的大眾小說。」美劇《守護者》、《LOST檔案》主創者之一戴蒙．林道夫 　　2019查克・史奈德導演電影《守護者》原著

台灣線上演唱會商業模式之研究:以LINE MUSIC 為例

為了解決既定印象英文的問題，作者林淑華 這樣論述：

2020年2月因為COVID-19新冠肺炎疫情全球大爆發，這個讓國際大眾始料未及的百年大疫情，到目前為止已經影響全球超過2年時間。造成多項經濟活動停擺，各行各業寸步難行，許多的娛樂活動如演唱會、舞台劇等等藝文活動都轉向以線上方式呈現。其中實體演唱會陷入困境只能暫停。後疫情時代世界各國都已經有與病毒共存的思路，線上演唱會的收費機制也從初期的用戶免費觀看，到後期的用戶主動預約付費觀看。這不難說明線上演出市場更加實現了常態並且多元的商業化模式。因疫情而加速了線上演唱會的發展，同時也創造出音樂產業線上演出的更多可能性和未來發展價值，新型態線上演唱會成為當今演出市場的主流，未來也應該主動的持續探索其發

展價值，成為永續經營的商業模式。本研究探討，在疫情結束之後實體的演出又將復甦，線上演唱會是否依然能在市場上繼續發揮影響力？是不是疫情之中實體演出的替代品？在此同時能不能緊密與用戶保持黏著度？線上演唱會商業模式的再進化是未來演出市場發展的關鍵問題。本研究發現，實體演唱會的現場魅力是不可取代的，疫情期間線上演唱會，對大多數的消費者來說是一種新的娛樂產物，對它是沒有的任何既定印象。再加上5G的來臨，加速了線上視覺化的傳導，在此客觀條件下，消費者們也已經習慣依賴線上的娛樂，線上（直播）演唱會，將會成為人們疫情期間的娛樂陪伴之一而當線下演出市場全面復甦時，線上演出平台勢將面臨挑戰。線上演出如何系統化、開

展多元化，把握當下良機，對內部優化，進行資源重整部署，審慎思考區隔於線下的演出方案；確立目標精準傳播，對外與用戶進行有效溝通，將線下、線上的消費群體進行分眾，必須快速反應做出決策，在疫情結束後，能深根於產業，成為長久性的商業運作模式。後疫情時代如何讓消費者加重對線上演唱會的依賴性，未來的線上演唱會要營造獨一無二的儀式感和創造觀看感的價值，更是要建立品牌更強烈的形象加深觀眾印象。而要如何打造成一種獨特的形式，讓消費大眾能持續保持著高度的興趣以及正面的回饋是很重要的，長久下來也才會讓觀眾成為忠實的回頭客，如何在線上這一條路，走的長遠是當前線上演唱會需要思考得。