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朝陽科技大學 視覺傳達設計系 陳崑鋒所指導 陳郁翔的 門市品牌形象再造研究-以義美門市為例 （2021），提出新莊中華電信門市關鍵因素是什麼，來自於門市品牌、包裝設計、企業社會責任、形象再造。
而第二篇論文國立臺北大學 企業管理學系碩士在職專班 游志青所指導 何清美的 臺灣商務中心經營策略之個案研究－以G公司為例 （2020），提出因為有 商務中心、競爭優勢、策略聯盟、經營策略的重點而找出了 新莊中華電信門市的解答。
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門市品牌形象再造研究-以義美門市為例
為了解決新莊中華電信門市 的問題，作者陳郁翔 這樣論述：
中文摘要現代新食品品牌眾多，舊品牌面臨維持市場地位、競爭對手快速成長與容易被遺忘的競爭壓力。如何運用門市品牌達到企業的永續經營，是企業經營者重要的課題。本研究採用文獻探討法及實地參觀法，從中獲取義美品牌故事、logo、經營理念、品牌發展與產品包裝設計及門市資訊。最後利用問卷調查法，了解及分析消費者的實際看法。義美門市堅持經營理念與食安把關原則，落實企業家責任，LOGO與門市招牌隨品牌發展而更新，為義美門市品牌建立了正面的品牌形象。其門市的包裝材質全數可回收，符合環保的時代趨勢；以藝術家作品為盒面設計，可讓消費者欣賞藝術作品，另一方面支持藝術創作，利用包裝設計來提升品牌形象。問卷調查結果知悉義
消費者普遍認為包裝設計可提升品牌形象，民眾對義美門市產品包裝大多為普通喜歡，而消費者選擇義美門市的主要原因，是持續服務品質和企業社會責任活動讓消費者繼續購買義美門市的產品。本研究亦發現義美門市外部設計及內部展示設計具有其品牌特色，為現代風格舖，企圖與一般超商做出市場區別走出自己的風格。
臺灣商務中心經營策略之個案研究－以G公司為例
為了解決新莊中華電信門市 的問題，作者何清美 這樣論述：
高志揚（2002）指出，由於近幾年景氣差，外商來台之數量少了，反而國內中小企業或個人工作室，因現有商務中心辦公空間，所需開辦費及固定營運費較低，其進駐率較以往高。除國際品牌商務中心外，也有本國建設公司設立的連鎖品牌國際商務中心，以及各單一品牌商務中心紛紛設立據點（蘇振華，2015）。本研究觀察到商務中心由於競爭激烈，使利潤逐年變差，業者必須掌握外部環境機會與運用自身內部資源優劣勢，探討改善出新的經營策略，以強化企業的未來競爭優勢。本研究以G公司商務中心作爲研究對象，採質性研究之個案分析法，先行透過商務中心產業之政治(Political)、經濟(Economic) 、社會(Social)與科技
(Technological) 之PEST分析其外部環境，亦參考Michael Porter（1979）之五力分析架構分析個案公司，再以SWOT分析法分析個案公司其競爭優劣勢與面臨之機會與威脅，最後再依該產業之現況，分析個案公司之市場區隔(Segmentation)、目標市場鎖定(Targeting)與定位(Positioning) (STP分析)及其行銷組合策略(4P)。本研究之結論建議個案G公司商務中心應該: (1)強化組織定位，以做出差異化。 (2)伺機低價買下適合的同行據點集中化增加營收，或將多餘周轉金貸款買下路口營業點所有權做資產，以降低固定管銷成本; (3)與相關產業進行策略聯盟，
以豐富多元營收等，同時能夠將上述之分析與建議作為其他商務中心未來經營上之參考依據。