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產品重新定位是產業再生的有效策略-以台灣汽車旅館業為例證

為了解決新竹薇閣房型的問題，作者陳珀儀 這樣論述：

本研究首先以全球20種產業為標的，找出下列假說：「產品重新定位是產業再生的有效策略」。再以汽車旅館業為例證，深入探討此假說成立之可能性。本研究透過次級資料分析、問卷調查與深度訪談方式，來探討下列三個問題：一、台灣汽車旅館產業結構與特性。二、台灣汽車旅館業產品如何定位的策略。三、台灣汽車旅館業重新定位之時機點。研究結果發現：汽車旅館產業的主要特性有下列五點：一、汽車旅館產業的主要特性有下列五點： (一)是旅館、休閒、娛樂、觀光等產業的綜合複合體；(二)是人文、藝術與科技的結合體；(三)當前台灣社會青年男女約會的主場所之一；(四)產品生命週期短；(五)國際化程度不高。二、產業結構則具下列七點特質

: (一)廠商數量很多，屬於壟斷性競爭市場結構；(二)進出障礙不低，投入資金大，回收不易； (三)競爭者眾多，也不乏替代品；(四)低價與差異性行銷是廠商的競爭優勢策略；(五)客戶的管理與經營不易；(六)供給彈性小、無法外包；(七)產業的供應商籌碼較大，對汽車旅館業的忠誠度與依賴性不高。三、關於產品重新定位策略，則以「產品╱服務功能的改變或增加」、「增加產品╱服務的應用範圍」、「目標客戶群的改變」等三項最被產業採用。四、另一方面，產品定位時機點，則以「產品生命週期的調整」、「社會結構的變遷」、「客戶需求的改變」、「公司經營的轉型」出現的機率最多，也是企業產品重新定位的最佳時機點。