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憲政中國演講錄(上、中、下卷)

為了解決新普 營 收的問題，作者 這樣論述：

　　中國沒有一個時代是不重視憲政改革的，古往今來，眾多學者和專業人士均致力為中國尋求合適的改革方向，務求建立健全的政法制度。本書由北京大學法學院憲法學教授張千帆分別與三位編者合編，收錄了內地著名學者與相關實務工作者於北京大學「憲政論壇」發表的演講，內容圍繞憲政民主這個大的核心。本書按講座主題，分為《制度變革》、《思想啟蒙》和《政策改良》三卷，以專題演講方式討論各種憲政問題，探索中國憲政的逆境與生機，當中包括觀眾提問及講者解答，簡化了艱澀的內容，旨在幫助加深大眾讀者對中國憲政改革的認識，也為專業學者就該論題提供了多維度的思考方向。   　　上卷《制度變革》圍繞中國憲政制度改革展開討論，包括司

法改革、央地權力關係的適當安排、法治的制度支撐、言論自由的合理界限，以及八二憲法的功過得失等。透過講者生動的語言風格，以及穿插其中的一些鮮為人知的有趣故事，本卷不僅釐清相關的憲政理論，有助於撥開一些憲法問題的理論迷霧，同時深論憲政的意義，為中國憲政的進步提供了智力資源。   　　中卷《思想啟蒙》深入淺出地探究中國憲政的過去、今天與未來，深究如何在傳統與革新之間取得平衡，為體制改革帶來歷史意義上的啟發。憲政的最終落實有賴於制度建設。一百多年前，魯迅曾就中國文明的轉型與未來提出「外之不後於世界之思潮，內之仍弗失固有之血脈，取今復古，別立新宗」的設想。一百多年後，中國憲政的發展仍然需要在國家與社會、

傳統與革新、普世與中國之間求得平衡、發掘道路。本卷的十餘篇講演正是從這些角度切入，為讀者提供憲政普遍原理與中國具體語境結合的智識資源與思想火花。   　　下卷《政策改良》關注實現憲政的具體政策，畢竟憲政的實現不可一蹴而就，也非一日之功，具體政策的漸進改良是必不可少的功課。本卷收錄的演講涵蓋了中國司法政策、經濟體制、財政體制、土地管理、宗教管理、民族政策等領域的改革，以及對蘇聯改革教訓的反思。講者都在各自的領域深耕多年，有着深厚的理論積澱和實踐經驗。他們對現有體制的「診斷」和開出的「藥方」，無論對政府還是社會都有諸多有益啟發。

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台灣電池模組廠商切入電動車供應鏈研究-以S公司為例

為了解決新普 營 收的問題，作者郭哲禎 這樣論述：

隨環保意識高漲，各國政府提出逐步禁售燃油汽車計畫，加上部分業者在技術上有所突破，純電動汽車的銷量日漸增長，並且將在可預見的未來取代燃油汽車。龐大的潛在需求量使電動汽車供應鏈成為近年最受看好的產業。其中電動汽車最常採用的鋰電池模組首次出現在汽車供應鏈之中。作為電動汽車的核心系統，世界各大車廠無不尋求與電池生產的廠商展開深度合作。而各大電池生產商也紛紛在由大車廠所制定的供應鏈規則中尋求自身的定位，準備共享龐大的潛在商機。然而在目前的產業背景下，電動汽車尚未大規模的普及於大眾市場，尚無法確定各家車廠的地位是否會在將來的電動汽車主宰的市場中有所轉變。且電動汽車中最為核心且成本最高的電池系統而言，也尚

未見到能夠同時達到性能、安全及成本較為平衡的方案，整體電動汽車產品處在產品生命週期的導入期與成長期之間，尚有諸多變數，也存在讓新的相關廠商進入的機會。在台灣，除了原有的電池產業廠商，亦有許多大型企業紛紛因應此趨勢投入電池產業，形成一條橫跨上下游的電動汽車電池供應鏈。然而這些電池廠商的規模相對於世界知名的電池廠商仍有差距，缺乏直接與世界一級車廠合作的機會。本研究將以台灣較具整合能力和規模且有意進軍電動汽車供應鏈的個案S公司做為目標，透過對S公司的現況、當前市場以及供應鏈現況進行資訊蒐集、訪談以及分析，並針對S公司提出進入電動汽車供應鏈的建議。

當公法遇上私法 Ⅲ：法律科技創新之智慧財產權

為了解決新普 營 收的問題，作者熊誦梅 這樣論述：

　　本書係當公法遇上私法系列叢書第三冊，是臺灣智慧財產法院法官熊誦梅告別司法官生涯的退休之作，收錄近年來對智慧財產及商業訴訟制度之期許與建議，以及與各領域專業人事所共同撰寫的文章，包括與陳忠智高級審查官共同撰寫與申請專利範圍解釋有關之文章，與會計系蘇瓜藤教授及實務工作者桂祥豪經理合寫與專利侵權損害賠償計算之文章，以及與生技背景博士黃榮淵經理合寫關於臺灣醫藥品專利權延長制度之探討。此外，也有與刑事法溫祖德教授針對通訊者使用資料所寫關於探討法官保留的文章，以及與數位視聽服務業者范立達董事長所寫與著作權釋憲案有關之文章。熊法官深信在5G及AI的驅動下，跨領域學習及合作將是帶動智慧

財產及商業發展的唯一方式，法律人不能缺席，也必將有一席之地。

以動態能耐觀點探討台灣鋰電池模組廠商轉型之個案研究-以S公司為例

為了解決新普 營 收的問題，作者蘇志騰 這樣論述：

全球鋰電池產業正持續向上發展，台灣電子專業製造服務產業聚落完整，系統整合及3C產品的研發製造已聞名全球，與美國、歐洲、日本等電腦資通訊大廠都有合作，這也包括鋰電池模組的設計製造，過去主要鋰電池模組設計製造都應用在3C產品的領域上。從2015年全年的現象來觀察，筆記型電腦、平板電腦等市場出現整體的銷售衰退，下游客戶出貨減少影響產值，台灣廠商大部分銷售份額都集中在此類IT消費性應用市場，當該類產品產業特性步入衰退時，結果也反映在台灣鋰電池模組廠商的總體產值上，下游產業興敗是直接的影響到廠商的營業收益。廠商在面臨舊有產業環境衰退時，為求生存發展，開始思考轉型的策略，以突破經營瓶頸，跨足新的鋰電池產

品應用領域做產品的轉型。本研究透過S公司轉型過程的個案，使用動態能耐與社會網路關係的觀點來研究台灣鋰電池模組廠商轉型的過程。本研究所得到的結論如下:結論一:我國鋰電池模組廠商轉型時，會透過組織的協調與整合之改變，新學習制度的建立與新事業單位的設置，來提升轉型的成效。結論二: 我國鋰電池模組廠商轉型時，其過往的核心專屬資產與網路效益，會有助於其轉型後之新能力與資源優勢的建立。結論三: 我國鋰電池模組廠商轉型時，其過往的路徑相依結果與網路關係，會影響其轉型後的路徑與網路地位。結論四: 我國鋰電池模組廠商轉型時，會透過新類型技術研發的投入，來尋求適宜的轉型路徑與新的技術機會。