數位轉型效益的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦RitaGuntherMcGrath寫的 策略轉折點競爭優勢:建立弱訊號敏感度,掌握策略自由度,突破產業框架,搶先在新的競技場創造成長 和王怡淳(Chris)的 你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業都 可以從中找到所需的評價。
另外網站發展數位轉型人才職能學習地圖- 台北也說明:參酌世界各國數位轉型政策及數位職能標準,透過產業職業資料蒐集、成立專家小組 ... 具體效益. 提供中小企業及產學端規劃數位轉型人才培訓課程之依據,協助產業人才 ...
這兩本書分別來自天下雜誌 和布克文化所出版 。
國立臺北科技大學 經營管理系 張瑋倫所指導 張雅婷的 探討企業數位轉型整合性架構之研究 (2021),提出數位轉型效益關鍵因素是什麼,來自於數位轉型、COVID-19、數位轉型架構、個案分析法。
而第二篇論文中原大學 資訊管理學系 劉士豪所指導 黃羽賢的 無人搬運車應用於倉儲模擬最佳化配置 (2021),提出因為有 Flexsim的重點而找出了 數位轉型效益的解答。
最後網站Google 數位轉型三支箭,助企業找到未來成長動能則補充:... 轉型成效受限;而透過雲端科技就能讓孤島不孤獨,打造出企業與客戶之間相互連結的平台,讓數位轉型的效益真正規模化。 Helen Chiang. Think with Google. 國際數據資訊 ...
策略轉折點競爭優勢:建立弱訊號敏感度,掌握策略自由度,突破產業框架,搶先在新的競技場創造成長
為了解決數位轉型效益 的問題,作者RitaGuntherMcGrath 這樣論述:
《strategy+business》雜誌年度最佳商業書 融雪始於邊緣,雪崩式的十倍速劇變早就釋出訊號! 8個方法,從雜訊中辨識弱訊號,聚焦領先指標, 重新定義戰場,下小注,加快組織行動力, 在典範移轉前,搶先布局,贏在策略轉折點! 創新大師克里斯汀生生前專文推薦 麥奎斯具有極強的洞察力,基本上打破了數十年來的策略思維,不再認為產業決定命運。 我指定哈佛商學院的學生與我的策略顧問閱讀她的理論。 創新不必是痛苦的碰運氣。破壞永遠在前方的不遠處等著, 但管理者在規劃路線時不需盲人摸象。 airpods如何橫空出世,改寫了耳機市場? 連結全世界的臉書平台,怎麼一夕變成作惡平台?
老牌科技公司微軟,如何從組織內耗重返榮耀? 巨頭倒下、破壞式創新勢不可擋,是商場上永遠有新鮮事的老話題。 我們都知道市場崩壞就在眼前,難就難在總是無法早一點看出徵兆、即使發現後又無法即時行動。 沒有人能精準預測未來,但是的確有方法可以贏在策略轉折點! 本書作者麥奎斯是世界級 Thinkers50 卓越成就獎策略大師,尤其擅長在快速變動中重新定義競爭優勢,挑戰既定的策略思維,她的前作《瞬時競爭策略》備受各界肯定。 策略轉折點是指超越任何組織或機構的外在力量,大幅改變商業活動的要素,帶來10 倍的改變,摧毀過往的成功方程式。 麥奎斯主張,策略轉折點源自系統性的過程
,不會是一夕之間突發的轉變,也不是隨機事件,是一點一滴累積而成。它不僅會顛覆事業經營的基本假設,當企業進行轉型時,過去所有可行的制度與流程,都有可能反過來成為變革最大的阻礙。 打造早期預警系統,捕捉逐漸增強的弱訊號 轉折點發生前總有一段晦澀不清的醞釀期,預見趨勢最關鍵的時間段,就在「策略自由度」與「訊號強度」兩條線的交會點,這是「最佳警訊」階段,若能在這個還看不清的早期階段,確認領先指標,搶在出現轉折點、不得不做之前,即判斷出可能的「零點事件」,預先培養能力,此時會最可能成功! 本書提供多樣思考清單、實用工具,包括情境規劃法、競技場分析、創造精練階梯等,每一章都有案例練習,協
助你克服自身的盲點與認知偏誤,檢視組織賴以為生的關鍵資源發生什麼轉變?你的顧客試圖滿足的關鍵用途為何?你可以如何為他們提供價值,這將是你勝出的突破口。 當你接受各式各樣未來所蘊含的可能性,就有辦法預測、理解與利用正在形塑市場的轉折點,看見它正在浮現,盡速及早取得競爭優勢,立於不敗之地。 一致推薦 《獲利世代》作者奧斯瓦爾德(Alex Osterwalder)、IDEO總裁布朗(Tim Brown) 、波音民用飛機集團與福特汽車前執行長穆拉利(Alan Mulally) 數位轉型顧問/商業好書說書人李全興(老查)、價值投資者/財經作家雷浩斯 各界好評 麥奎斯一直是我
在策略、創新與創業精神等領域的重要參考對象。本書精彩延伸她先前的研究,證明有辦法預測重大變化,其實不是少數人與生俱來的罕見能力,不僅有辦法學,還能系統性改善。這是一本能扭轉局勢的重要著作!——奧斯瓦爾德(Alex Osterwalder),Strategyzer.com共同創辦人、《獲利世代》作者 我們IDEO協助客戶搶先看見數十年後的未來。今日能有這樣一本充滿人味與真知灼見的指南,實在令人興奮,讀來趣味橫生。書中精彩解釋為什麼替下一個轉折點做好準備很重要,絕對能帶給領導者與組織很大的啟發。——布朗(Tim Brown),IDEO總裁、《設計思考改造世界》作者 本書在流程與預期行為
兩方面,完全抓到合作的真諦,解釋如何讓所有人了解目前的方向,有志一同,預測轉折點,採取行動,持續帶來價值,讓世界更美好!——穆拉利(Alan Mulally),波音民用飛機集團與福特汽車前執行長 本書談論許多關於轉折點的想法,不僅刺激思考,也提供實用的訣竅,教大家辨識與了解轉折點,是所有領導者書架上的必備指南。——拉奥(Hayagreeva "Huggy" Rao),史丹佛大學商學院麥克賓組織行為與人力資源講座教授 麥奎斯和克里斯汀生一直引導我思考破壞式改變的必要性。書中充滿有趣的故事、重要資料與一針見血的分析,別忘了在手邊放這本書,隨時可以參考。——強森(Whitney John
son),WLJ顧問(WLJ Advisors)創辦人與執行長、《建立團隊》(Build an A-Team)作者 麥奎斯使出渾身解數,深入研究引人入勝的案例,同時結合發人深省的架構與實務指南。我忍不住要大力推薦。——安東尼(Scott D. Anthony),Innosight資深合夥人,《雙軌轉型》與《28個成功創新的Q&A》作者 麥奎斯教我們如何在雜訊中,巧妙地找到訊號。企業如果能應用她的聰明技巧,搶先看到未來,不僅能趁早發現正在浮現的轉折點,也將成為先驅,帶領業界迎向未來。——韋伯(Amy Webb),未來今日機構(Future Today Institute)創辦
人、紐約大學史騰商學院教授 麥奎斯的精彩新作《策略轉折點競爭優勢》,解釋如何對充滿迷霧的未來進行系統性思考,從中獲得優勢。——丹寧(Stephen Denning),《敏捷時代》作者 麥奎斯深入掌握潮流,提出背後有詳實研究的洞見,提供高階主管與資深領袖實用的組織改造工具。我們將有辦法開啟新型的創業機會,替自家企業與整體社會帶來正向的改變。——瓦爾加斯(Ricardo Viana Vargas),Brightline Initiative 前執行董事 我不曾錯過把麥奎斯納入企業執行事項的機會,讀了這本書,你就會明白原因!——葛史密斯(Marshall Goldsmith),紐約
時報暢銷書《練習改變》、《下一步,我該怎麼走?》、《UP學》作者
數位轉型效益進入發燒排行的影片
本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者:陳其華
內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?
面對新經濟環境的到來,
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
才能彈性應變,進而持續獲利!
許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。
※連鎖品牌經營力:
【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河
作者簡介:陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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探討企業數位轉型整合性架構之研究
為了解決數位轉型效益 的問題,作者張雅婷 這樣論述:
全球科技浪潮與COVID-19疫情肆虐的時代下,使得企業積極導入數位轉型以增加競爭力,但在面臨快速變化的市場趨勢與資源條件,企業往往對於數位轉型沒有明確目標與方向,因此本研究提出一項數位轉型整合性架構供企業做為參考,並以「數位轉型動機」、「數位轉型核心」、「數位轉型效益」之三大構面組合做為架構主體,探討企業在推動數位轉型的過程,深入瞭解企業發展數位轉型之內外部環境因素,並採取何種關鍵資源因應數位化趨勢,以及實際實施數位轉型後成效是否顯著。本研究透過訪談方式成功回收台灣地區19家企業回饋進行個案分析,結果顯示企業導入數位轉型的動機與目標皆為提高顧客體驗及增加與顧客的接觸面積,而在數位轉型核心策
略中許多企業大量運用數位化科技及第三方合作資源以輔助轉型,同時也需隨時調整組織動態能力以保持彈性,最後在效益呈現上有90%的企業表示數位轉型後明顯提升顧客服務品質並使得企業降低成本,故本研究推測台灣企業在數位化趨勢與COVID-19疫情影響中,對於數位轉型仍抱持正面態度,亦能掌握數位轉型帶來的機會與優勢。因應日新月異與詭局多變的數位時代,期望本研究能做為企業在數位轉型中的參考方向,達到創新組織價值並發揮效益極大化。
你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業
為了解決數位轉型效益 的問題,作者王怡淳(Chris) 這樣論述:
一次搞懂OKR,做對的事! 組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗, 帶你體驗原汁原味的OKR, 透過 1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論 及組織實務落地之步驟做法, 改造企業體質, 提升團隊績效及個人職場競爭力 CEO、主管、人事培訓部門必讀! OKR源自Intel,自1970年代沿用至今。近年來,OKR風潮在兩岸火熱,但不少企業誤解OKR的意涵與做法,一股腦兒地套入本土企業的組織運作。導入OKR需要了解它的「道」與「術」,以及掌握執行的心法、技法與工法。 「市面上OKR訊息,有些是從西方或日本職場生態描述 OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度詮釋
,對於OKR定位理念和實務操作,和我在海峽兩岸所經歷的OKR,差異很大。這是一本解析 OKR 實務操作的書。希望藉由我輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR 之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。」 ——作者王怡淳 關於OKR的 9大問 1. 你應該學習「OKR方式管理團隊」?還是只學習設定「OKR目標」? 2. OKR真的不能與員工的績效評估掛鉤嗎? 3. 導入OKR是要取代KPI嗎 ? 4. OKR只適合某些行業、企業或部門? 5. 我的團隊素質不高,所以不適合導入OKR? 6. 導入OKR,團隊所有
成員都要制訂OKR目標嗎? 7. 導入OKR一段時間,怎麼感覺又做回了KPI,為什麼? 8. OKR可以有效提升跨部門合作的效率,怎麼做的? 9. 你還在「拆解」目標嗎?OKR目標的軀殼與靈魂是什麼? 我們需要一本自本地社會和企業文化角度、從實務操作剖析OKR的書。作者王怡淳曾任職於Intel,在台灣、大陸、美國經歷「原汁原味」的OKR,以累積實戰與顧問諮詢超過15年的經驗,為你揭開OKR重重迷霧。 無論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可自本書提供的OKR完整方法論,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 ╟ 專業推薦 ╢ 本書用更高的視野來解答OKR的成
功導入,OKR不僅僅是策略思維,更是組織的授權當責文化,是部門合作精神,更是領導力的極致展現。 李岳倫(DDI - Development Dimension International 台灣區董事總經理) 看完Chris這本OKR,我在思考,或許這就是貫穿「道、天、地、將、法」、帶領企業迎向當前複雜挑戰、推動變革成為敏捷式組織的一個作業系統。 陳來助(臺灣數位企業總會理事長) 作者對於OKR工具運用的掌握,十分全面,包括策略的連結、目標的設定、部門間的溝通協作、部屬的績效回饋與全方位的當責管理,皆能深入淺出地運用案例加以闡述。 鄭晉昌(國立中央大學人力資源管理研究所教授) 序〉帶您
體驗原汁原味的OKR! 2006年,我第一天到Intel報到時,對公司業務和環境都還生疏,就被要求提出個人的季度工作計畫。當時我慌了,因為過去的工作經歷,都是執行上面交代的任務,從沒給自己訂過計畫和目標。這是我職涯第一次接觸到「OKR」。 2018年下半年,我離開Intel,選擇在領導管理、組織戰略領域,與企業交流過去職場的管理經驗。隔年,因緣際會認識了台灣老牌的管理顧問公司老闆。他知道我過去服務於Intel戰略合作部門,邀請我去北京為一家旅遊互聯網集團分享OKR的實務經驗。 說來莞爾,那是我第一次聽到OKR這個詞,開始了解什麼是OKR。至此我也才知道,市場所說的OKR目標,就是Intel
內部所說的iMBO;外界說的OKR創始人,就是Intel前總裁Andy Grove。 而John Doerr——這位被市場稱為OKR推手的Intel前員工,他的著作《OKR 做最重要的事》描述的OKR價值與內涵,則是我在Intel服務13年,每天經歷的組織運作與領導管理實踐的綱領和指南針。這也似乎在冥冥中,引導我後來成為了OKR的顧問教練。 OKR理論眾說紛紜,可惜不夠全面 市場上關於OKR的書籍文獻,兩岸至今將近有30本了。有些是從西方或日本職場生態描述OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度來詮釋,對於OKR的定位理念和實務操作眾說紛紜,和我在海峽兩岸所經歷的Intel O
KR,差異很大;而其內容多偏重OKR目標設定的角度和OKR實施後企業的美好境界,但對於落實導入的心法、技法、和工法、以及實戰案例的描述,著墨有限。 這些年,我和許多企業主交流,其中不少是看書、網絡資訊後自己導入OKR。他們希望導入後快速得到效果,但最終不如預期,於是認為OKR不適合他們的企業;而當他們將OKR視為西方高大上的管理理論(我不認為OKR是理論),認定它無法落實於本地企業而放棄,也令我深感遺憾。 究其原因,主要是在於他們誤解了OKR的意涵與精髓,錯將這套源自西方的組織管理戰略,一股腦兒地套入我們本地企業的組織運作中。 從輔導企業OKR導入的經驗,我觀察到市場上需要一本自我們本地
社會教育和企業氛圍的角度,從實務經驗剖析OKR的書。 這本書的出版,希望藉由輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。 企業主、主管、人資及一般上班族必讀 OKR制訂目標(Objective)與關鍵結果(Key Results)的思考模式, 對個人而言,是訓練我們的因果邏輯能力,引導我們用更寬廣的角度評估並解決問題。 對於企業來說,因為OKR是「眾人的管理」,它的複雜度就遠高於個人的應用!在企業,我們不僅學習OKR目標設定的層面,更需要學習目標執行與查核所需要的方法。
不論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可以從這本書提供的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 同時此書可幫助企業進行組織轉型、人才識別、激發組織活力,對於「OKR是否適合我的企業?」「要如何導入?」「導入會遇到什麼困難?要如何解決?」等問題,也都有深入的剖析。 謝謝吳永佳女士在編輯上的指導,布克出版社總編輯賈俊國先生、助理廖沛綺女士以及好友徐端儀女士的協助,讓此書得以順利出版。最後感謝在台北的家人,李紹暉先生、華人講師聯盟創會長張淡生、DDI董事總經理李岳倫、羅亦耀老師、喬安妮老師、上海的蔡茂賢先生、許
其先生、以及北京的楊彬女士,在管理顧問教練的跑道上所提供的契機與支持。 前言〉從觀念突破到實務操作 2021年中秋節過後,我到了上海工作。隔離期間我看見2個消息:1)上海中學附屬國際部小學6年級生開始學習OKR;2)微軟收購OKR 解決方案新創公司Ally.io,媒體引述收購原因:「因應遠距上班成為未來工作趨勢,微軟將強化旗下生產力工具。」 當下想起合作夥伴對我的提醒:「Chris,過去這2年,OKR在大陸市場雜音很多!和合作機構見面時,要怎麼突顯我們的價值?之前安排和北京、上海、廣州的管顧機構高階主管會面,對方一聽要談OKR,表示興趣不大;直到我強調你過去服務於Intel,對OKR看法
不同,他們才答應見面。」 我被搞糊塗了,這市場究竟是怎麼一回事?踏進合作機構的會議室,與對方的市場負責人簡單寒暄兩句後,我們直接切入主題…… 從與一家企業的對話,揭開OKR重重迷霧 對方市場負責人表示:「Chris 老師,不知道 OKR 在台灣發展如何?我先說兩句,我做培訓 15 年了,大概 5 年前,企業開始詢問 OKR。現在 OKR 已經過了知識普及的階段,但我們的客戶導入後,發現有很多問題,走不下去的也不少。所以現在市場對於 OKR 的疑問越來越多,認為 OKR 是西方的東西,和既有制度接不上、沒法用。這類的抱怨,這 2 年來沒停止過。但市場對 OKR 的需求還是很大,我們依然收到不
少客戶的諮詢。說真的,我們現在也不知道怎麼處理,找以前合作的老師,我們不放心;但生意上門,往外推也不是辦法……」 我只好回答:「我先很快地談談對 OKR 的理解吧!」 30 分鐘簡報結束後,對方負責人表示:「您談的 OKR,不像績效管理,好像是目標管理的上一層,比較像是OD(Organization Development -組織發展)或是組織戰略之類的理論。」 我回答道:「這是我在 Intel 工作 13 年精煉的總結。OKR 是團隊為了達到目標、完成使命所需要的管理思考執行的組織戰略。」 對方又問:「但OKR 被市場歸類在績效管理或目標管理,您認為適合嗎?」 我回答道:「坦白說,這些
歸類有點是出於市場推廣的考量,又或者是主者對 OKR 的理解不同所造成的。我認為 OKR 與目標管理的連結性比較高,是一套為達成目標形成的組織戰略;因為這個戰略執行得當,所以績效提升,這是因和果的關係。」 對方繼而又問:「外界提到 OKR 不能與績效評估掛鉤,你覺得這說法對嗎?」 我回答道:「以過去成功導入 OKR 的企業案例來看,OKR必須和績效掛鉤。OKR的思路是做重要的事,但對於最重要目標的達成結果,沒有績效獎懲,那將如何促發員工完成目標的動力?OKR強調內在動機的展現,如果沒有績效評估考核的外在動機支撐,內在動機很難持續。」 對方再問:「照您這個邏輯,不論哪種企業、何種體質,只要
有組織痛點,都可以採用 OKR 的解決方案?」 我回答道:「沒錯,OKR 提供不同的解決方案,也就是我剛剛提到的 3 大精髓、4 大策略。企業可以針對不同的痛點、或亟需解決的難題,採用 OKR 不同的精髓與策略解決方案,分批次、分人員、分階段實施。」 對方續問:「您所說的 1 核心——人才辨識是什麼意思?和人才測評是什麼關係?」 我回答道:「團隊經由 3 精髓和 4 策略的組織運作,可以看出成員所展現的5種能力,來作為人才辨識的重要參考。這是實地實境的能力測試,可以結合人才測評系統,找到企業合適的人才。」 最後,對方負責人終於說道:「您說的這套OKR方法論,我倒是第一次聽到有人這樣談
OKR 的。我現在知道先前那些客戶導入 OKR 卡關的地方,該怎麼解決了!」 你真的搞懂 OKR 了嗎? 在台灣,許多企業主閱讀了約翰.杜爾(John Doerr)所著的 《OKR做最重要的事》一書後,對於OKR能活化團隊、提升效率的方式趨之若鶩。而這個方式正是基於在1970年代,前Intel總裁安迪.葛洛夫(Andy Grove)提出的OKR概念: ‧Objective 是你想要實現的特定目標或承諾 ‧Key Result 是為了實現目標,必須交付可以看到的、可衡量的結果。 除了以上字面的定義,這3個英文字母「OKR」同時引領Intel的團隊學習掌握: ‧如何在動態環境中,讓自身工
作與公司部門的目標,保持一致的方向進行 ‧如何在自己、主管和跨部門利益關係者之間,建立對績效的共同期望 ‧如何提升績效反饋的效益 ‧如何完善與跨部門利益關係者之間的協調溝通 面對OKR,許多企業遭遇到「見樹不見林」的困境。他們將OKR的重點侷限於只是「目標設定」的工具,因此花了大把時間學習目標(Objective)和關鍵結果 (Key Results)的設定和關聯性,卻忽略了OKR真正的意涵。大家是學習「OKR方式」管理團隊,而不是學習用「OKR目標」管理團隊。 而我所經歷認知的OKR,要發揮它的效能,必須從團隊運作的角度導入,從實戰中學習,從過程中驗證,並且從變化中調整。而OKR這
套管理思考執行的組織戰略,企業要能有效實施的關鍵在於:制訂的目標如何因應內外挑戰、如何找到執行關鍵路徑與持續的動力,以及如何嫁接績效激勵制度。這正是本書的重點。 本書特色與使用方法 正因為許多企業誤解了OKR的真實意涵,以至於在組織改造上常顯得窒礙難行,這是一本解析OKR實務操作的書。我以在Intel工作13年之經驗,採取實務案例的撰寫模式,從實戰角度,說明如何以 OKR的3大精髓「自下而上」、「少就是精」、「公開透明」為基礎,與目標視野、合作共贏、激勵當責、引導反饋等4個執行策略的交互運作,讓你掌握主管與部屬必須具備的 OKR 組織運作的「道」與「術」。 許多人會拿OKR和KPI 作比
較,將OKR聚焦於目標設定的工具。但從我在Intel的歷練所理解,OKR的意涵與應用遠超過目標設定。因此,在本書中出現的「OKR」一詞,係指組織管理戰略;若是單純指目標,將以「OKR目標」一詞表示。另外,為符合團隊導入OKR的真實情境與說法,本書中我們以「O」代表「目標」,以「KR」代表「關鍵結果」。 OKR的思考核心和執行策略,放諸四海皆准。從我在Intel中國區和亞太區的經歷,以及觀察歐美團隊的運作,發現每個地區和團隊側重的精髓與策略、執行手法、速度、力道都不盡相同。 本書提供的案例、策略、方法、步驟,每項都是一把工具。每一把工具都有它獨特的用處,但你不一定都要用到。閱讀本書的過程中,
你不妨思考企業所處之人文國情、組織文化、營運痛點、部門屬性、團隊體質、以及對應的需求與情境後,選擇合適的工具導入OKR。 本書共有6個Part,簡單說明如下: ‧Part 1說明OKR的定義與哲學、與其他管理方式的差異、以及我在Intel 歷練後所精煉的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力。 ‧Part2~Part5則是個別介紹OKR方法論中的4大策略,包括執行方法、步驟與案例。 ‧Part 6提供企業導入的案例說明,說明對於企業各階層的價值影響,並針對企業最常遇到的迷思困惑,提出解答與建議。
無人搬運車應用於倉儲模擬最佳化配置
為了解決數位轉型效益 的問題,作者黃羽賢 這樣論述:
在疫情的現今,民眾消費型態以及整體商業經營環境皆面臨劇變,故電商迅速的崛起,伴隨著全球消費習慣改變,面對日益快速變動的全球消費趨勢,為使消費者能在下單後快速拿到貨物,所以物流產業扮演相當重要的一環,而現今物流業在資訊蓬勃發展的趨勢下,運用物聯網技術(IoT)的自動化倉儲等,使物流管理已經有明顯的改變。2012 年 3 月,美國 Amazon 為了提升倉儲作業的效率,併購了倉儲機器人製造商 Kiva Systems,也成為零售業首次運用 AGV的出現。本研究計劃利用擬真軟體(Flexsim),將訂單類別、產品屬性等參數帶入現行倉儲實作中模擬,以真實倉儲環境中使用 AGV 系統各種可能的路徑規劃
出一套模型,在公司做任何調整時,可以利用已建立的模型帶入資料及環境先行模擬出多筆方案,作為再投資,增添或調整設備時提議參考。目的透過模擬找出最佳解,可避免單一調整後不理想造成的公司金錢損失及人員投入的時間成本。關鍵字:無人搬運車、路徑規劃、系統模擬、智慧物流、Flexsim
數位轉型效益的網路口碑排行榜
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#1.數位轉型是什麼?Google 2021 關鍵報告,全面瞭解企業數位轉型
... 數位工具、優化公司的營運流程,就已經踏上了數位轉型的旅途;事實上,數位化、數位優化和數位轉型 ... 數位化,改善營運效率;導入數位轉型,增加商業效益 ... 於 rakutenschool.com.tw -
#2.數位化時代企業轉型3關鍵:善用數據、數位人才升級、產品服務
數位轉型 的效益評估經常把重點放在短期付出的成本,而忽略了長期能帶來的成效。有個簡單快速的方式能評估該不該轉型:研究競業。看看競業近期都招募了什麼 ... 於 www.tesa.center -
#3.發展數位轉型人才職能學習地圖- 台北
參酌世界各國數位轉型政策及數位職能標準,透過產業職業資料蒐集、成立專家小組 ... 具體效益. 提供中小企業及產學端規劃數位轉型人才培訓課程之依據,協助產業人才 ... 於 aceschool.iii.org.tw -
#4.Google 數位轉型三支箭,助企業找到未來成長動能
... 轉型成效受限;而透過雲端科技就能讓孤島不孤獨,打造出企業與客戶之間相互連結的平台,讓數位轉型的效益真正規模化。 Helen Chiang. Think with Google. 國際數據資訊 ... 於 www.thinkwithgoogle.com -
#5.【數位轉型案例】永豐銀行、中信金控與KKday 如何善用數位
這次我們探討了永豐銀行的破碎式通路結盟、中信金控的一站式LINE CRM 服務,以及KKday 的宏觀成長策略,比較其成本、效益、風險與策略目的。 案例1:數位 ... 於 vocus.cc -
#6.管理錦囊/數位轉型人資添三效益 - 經濟日報
數位轉型 正在改變人力資源流程,不論招募、任用、訓練發展、獎酬與薪酬制度,乃至於績效評估與管理。 數位轉型專家詹文男教授歸納出數位轉型共有三階段: ... 於 money.udn.com -
#7.貝立德觀點∣後疫情時代,數位轉型的新契機?! ...
... 圖4: 重視顧客導向服務,更能創造商業效益. 為什麼品牌需要關注「這些改變」? 從2015年Forrester 的研究 [6] 就顯示重視顧客體驗的企業,除能具備更好的品牌競爭力 ... 於 www.dxglobal.com.tw -
#8.數位轉型力:最完整的企業數位化策略╳50間成功企業案例 ...
「數位轉型」已是產業趨勢! 當物聯網、人工智慧、區塊鏈等科技正快速改寫市場規則, 如何降低不必要的成本與風險,擬定對企業最有效益的數位化策略? 本書由「營運端 ... 於 www.books.com.tw -
#9.企業如何數位轉型成功?就靠轉型3 大效益,成為業界經典案例
對大多數公司而言,數位轉型最直接的成效應該是減少相關的支出成本,避免資源的浪費,省下的人力和採購預算可藉機投資在其他營運項目上,有利長遠的商業規劃。其他效益也會 ... 於 www.osp.de -
#10.什麼是數位轉型?
數位轉型 的優勢 · 日常業務營運的數位化和自動化,可提高週轉率並優化資源 · 提升技能,讓員工有能力跟上行業標準 · 針對買家行為和客戶偏好,獲得更廣泛、更深入的洞察力,以 ... 於 www.tibco.com -
#11.塑橡膠製品產業數位轉型輔導計畫-經濟部工業局
... 數位工具,建立數位化生產模式,加速企業進行數位轉型,以協助產業達到成本降低、品質改善、經驗傳承、多元商機等提昇生產效率,帶動全程效益,完成數位轉型目標。 於 www.idbevent.org.tw -
#12.數位轉型是什麼?從案例快速掌握數位轉型的成功之鑰!
數位轉型 (digital transformation)是什麼意思?數位轉型被定義為將數位科技導入組織中,從根本上改造營運流程和業務,並為客戶提供更高價值與滿足不斷變化的市場。 於 imjaylin.com -
#13.更佳的數位轉型之路—敏捷式組織的效益:系統化文獻綜述
由於網際網路的成熟與科技技術的發展,使現今諸多的產業環境變動快速,企業也常常透過進行數位轉型(Digital Transformation)以追求更高的績效並提昇生存機會。 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#14.【傳統產業數位轉型】半年內效益成長300%!拉床龍頭-成祐 ...
傳統產業數位轉型勢在必行! · 傳統產業被迫改變行銷方式,如何化危機為轉機? · Q:成祐精機過往如何開發客戶? · Q:成祐精機如何面對疫情的影響? · 數位科技行銷的崛起、 ... 於 www.kingone-design.com -
#15.「臺灣雲市集」成果展演繹數位便利生活,邀中小微型企業投入 ...
臺灣雲市集三大特色╳數位轉型三大效益 · 服務特色:免紙本、免臨櫃、隨時申請、快速查驗,10分鐘即可完成線上申請作業。 · 資格認證:符合中小企業認定標準 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#16.數位轉型系列NEW - 課程群組
3.數位轉型下企業如何做產品組合策略。 4.思考數位轉型策略下的創新商業模式。 5.導入設計思考用CBIS企業創新系統進行產品及服務的開發。 ▻. 課程效益:. 1.掌握數位 ... 於 edu.cpc.org.tw -
#17.如何讓數據分析有效益?企業「數字決策」3挑戰| 程俊昇理事長
如何讓數據分析有效益?企業「數字決策」3挑戰,敏捷反應是關鍵. idma · 21 11 月 ... 數位轉型難?科技導入結合「利益點」,讓一線員工也比讚. idma 2018-12-28 13:53 ... 於 www.idma.org.tw -
#18.2023台灣製造業數位轉型觀察數位轉型是燒錢或賺錢?
鼎新電腦以41 年的行業積累與扎根,持續為客戶創造數位和永續之雙軌轉型效益。這次,鼎新電腦透過訪談近300 家製造業客戶,從客戶視角出發,為台灣各 ... 於 www.digiwin.com -
#19.有了工具,還沒有效益?看懂數據,數位轉型才能真正「變現」!
數位轉型 真正的困擾,有了工具,還沒有 效益 ?看懂數據, 數位轉型 才能真正「變現」! 499 views · Streamed 2 years ago #Tableau # 數位轉型 ...more ... 於 www.youtube.com -
#20.從公共工程之監造科技管理— 淺談數位轉型
為使數位轉型效益最大化,單位間之資訊共享需具宏觀視野,摒除本位主義,律定共通的數位協作. 方式,制定資訊傳遞機制,以推動營造業數位轉型。 關鍵字:專案管理資訊系統 ... 於 www.ciche.org.tw -
#21.什麼是數位轉型?| 定義數位企業轉型
數位轉型 需要將數位技術和解決方案整合到企業的各個領域。這就像技術般的文化變革,需要組織在運作方式上進行根本轉變,以及他們如何提供客戶體驗和效益。 於 www.sap.com -
#22.什麼是數位轉型?
數位轉型 會紮根在企業的每個實體層面,包括產品、流程、人員與地點,並以適當的策略導入技術,協助企業獲得競爭優勢。 數位轉型的重要性為何? 於 www.ptc.com -
#23.稽核也談數位轉型──透過資料分析與視覺化技術全面提升 ...
中文篇名. 稽核也談數位轉型──透過資料分析與視覺化技術全面提升稽核效益【執業進修】. 英文篇名. Digital Transformation of Auditing: Improve the Effectiveness ... 於 www.angle.com.tw -
#24.數位轉型推動產業升級!企業數位轉型階段與案例分享 - Yourator
本文從定義出發,以數位轉型三階段為主題進行分析,了解數位轉型趨勢與效益。並透過三個產業品牌的數位轉型案例,帶領讀者了解數位時代下各產業數位 ... 於 www.yourator.co -
#25.「你真的懂數位轉型嗎?」Google 2021 關鍵報告,轉型四階段
時代浪潮正飛速向前,企業升級刻不容緩,現在就透過數位化,改善營運效率;導入數位轉型,增加商業效益! 線上廣告、數位獲客,TenMax 幫你佈局; 數據應用、個人化行銷, ... 於 www.tenmax.io -
#26.全面解析數位轉型趨勢、成功案例和企業關鍵步驟! | 帆軟軟體
數位轉型 涉及到的工作內容非常繁雜,且其成果一般很難衡量,如何讓管理者看到引入高精尖的製造裝置或搭建資料中心帶來的實際效益?這一點至關重要 ... 於 www.finereport.com -
#27.數位轉型定義為何?5 分鐘快速掌握數位轉型趨勢和成功案例
數位轉型 定義為何?5 分鐘快速掌握數位轉型趨勢和成功案例. Digital transformation technology strategy, digitization and digitalization of business processes and ... 於 aws.amazon.com -
#28.2021 數位轉型國際論壇| Digital Transformation Forum
... 效益,是持續被探討與演化的議題。 吳炯憲博士. D2 Nova 亞洲區工程副總. 12:00~13:00. 中午休息. 13:00~13:30. 數位轉型– 建立以數據管理的製造價值鏈. 議程大綱. 議程 ... 於 seminar.trendforce.com -
#29.何謂數位轉型?3大步驟帶你打破舊思想迎向新趨勢
... 效益。 STEP.3從數位化邁入數位轉型. 何謂數位轉型. 世界經濟論壇(WEF)於2016年發表了「產業的數位轉型」(Digital Transformation of Industries)一文,內 ... 於 leaderweb.com.tw -
#30.想提升企業的數位轉型績效嗎?一起來看內部的潛在痛點
企業的數位轉型浪潮持續至今已有一段時間,然而,並非所有公司都能收穫期待中的績效。一但面對轉型效益不彰的狀況時,企業便該仔細檢視內部的潛在問題 ... 於 hennge.com -
#31.2023 台灣製造業數位轉型觀察 - INSIDE
鼎新電腦以41 年的行業積累與扎根,持續為客戶創造數位和永續之雙軌轉型效益。這次,鼎新電腦透過訪談近300 家製造業客戶,從客戶視角出發,為台灣各 ... 於 www.inside.com.tw -
#32.數位轉型如何執行?輔導轉型經驗與實際做法How-to 分享
... 數位轉型( Digital Transformation ) 在今日已經不是可有可無的選項,領導層需要先想清楚「數位轉型 ... 轉型上不會帶來太大的效益。 亞馬遜創辦人貝佐斯: ... 於 www.hububble.co -
#33.製造業數位轉型關鍵問題有哪些? - IT公社- Medium
... 數位轉型過程一步一個腳印,取得實實在在的效益。 推進數位轉型,企業是主體。要真正實現數位轉型,需要企業高層有決心、有毅力,真正理解數位轉型的內涵,引領數位 ... 於 communeit.medium.com -
#34.數位轉型是什麼?如何透過3大關鍵提升客戶服務
勤業眾信調查發現,因應消費者對食品安全與健康日益重視,數位科技下零售通路轉型,勢必需將健康訴求納入品牌創新與產品開發的策略思維中。 根據調查,台灣營養保健食品 ... 於 www.fuelife.com -
#35.數位優化到轉型,2種改變層面、3大常見誤區
數位優化與數位轉型,皆是利用數位科技推動改變、皆是讓企業擁有「數位能力 ... 效益 (14) RPA數位助理 (3) RPA數位勞動力 (6) RPA流程機器人 (3) RPA ... 於 www.perform-global.com -
#36.9成中小企業投入數位轉型卻面臨2大難題
... 轉型,加上缺乏數位人才及對市場及客戶資料的分析,導致7成企業的數位投資回報僅小幅增長,因此,企業必須思考策略來更加了解客群,以放大投資效益。 於 tw.stock.yahoo.com -
#37.數位轉型的第一步– 流程機器人所能帶來的影響與效益
數位轉型 的第一步– 流程機器人(RPA, Robotic Process Automation)所能帶來的影響與效益. 勤業眾信風險管理諮詢(股) 公司/ 張益紳執行副總經理、韓世偉經理、羅巧怡顧問 ... 於 www2.deloitte.com -
#38.數位轉型趨勢與成功之道
東南亞、中國大陸,數位投資在地化. • 評估數位投資效益,避免重蹈覆徹. 2015-2020股東權益報酬率. 市場. 設備. 效益. Page 14. 企業簡介. 轉型過程. 轉型 ... 於 www.fujifilm.com -
#39.零售業善用數位轉型升級,才能全面提升卓越競爭力
零售數位化的概念已導入多年,在數位科技不斷的提升下,數位轉型一直聚焦於零售業的經營變革,雖然數位轉型或有效益,但同時也帶來經營上的新問題。 於 mymkc.com -
#40.你的企業需要數位轉型嗎?從成功案例簡單搞懂 ...
階段三:數位轉型(Digital Transformation) ... 數位轉型會影響企業內部整個組織,在執行數位轉型前,應先根據前面兩階段所收集的資訊,整理出更有效益的 ... 於 www.marketersgo.com -
#41.以策略行銷分析架構探討數位轉型的成功案例
數位轉型 為顧客帶來效益的提升為何? •. 降低的成本為何? (二) C2 資訊搜尋成本. •. 於 nccur.lib.nccu.edu.tw -
#42.後疫情(COVID-19)時代數位轉型驅動永續發展契機*
新思考如何以最具成本效益,持續精進政府服務,在符合民眾需. 求的前提之下,運用歷年電子化政府推展基礎,立基於數位科技. 簡化政府業務流程,建立政府與民眾的溝通管道。 於 ws.ndc.gov.tw -
#43.什麼是數位轉型?
實現成本節約效益. 善用數位工具來簡化流程,並找出業務中績效最高和績效較低的部分。 於 cloud.google.com -
#44.數位轉型新契機解析數位轉型案例,創造機械產業價值
... 數位轉型趨勢,進而增進其技術加值效益。 在面對數位轉型與智慧製造技術需求趨勢下,精機中心也透過科技專案成功開發「邊緣運算智慧決策輔助模組 ... 於 www.maonline.com.tw -
#45.【一文看懂何謂「數位轉型」】前NCC 主委真情告白
... 效益充分活化,同時還要兼顧匯流法規與新興服務法規調和及保障平等數位 ... 由資通訊與數位匯流所帶動的數位轉型受到世界各國重視已如前述,所謂「數位 ... 於 buzzorange.com -
#46.《鋼鐵股》中鋼3大領域數位轉型年效益12億元- 財經
中鋼(2002)積極推動數位轉型及低碳轉型。行政院鄭文燦副院長在經濟部加工出口區管理處楊伯耕處長陪同下,周五前往中鋼視察指導,數位轉型部分,中鋼 ... 於 www.chinatimes.com -
#47.數位轉型是什麼?企業如何透過雲端化、數位化提升競爭優勢
生產層面的數位轉型是很多傳統產業會優先選擇的切入點,生產線數位化後,帶來的效益其實非常可觀,不過生產端的轉型成本費用高,像是人工智慧的技術應用, ... 於 go.commeet.co -
#48.數位轉型思維,改善品牌生意- Procrustes
數位轉型 是一個持續性的議題,這當中不僅包含了分析、開發、工具使用、行銷、營運等等,還需要建立正確的市場觀念,這裡我們將討論品牌經營的不同面向,讓你了解如何 ... 於 procrustes.info -
#49.數位轉型力:臺灣製造業數位轉型案例解析
本書從國內製造業,包括電子資訊、民生化工、金屬機電等三大產業挑選代表性業者,透過相關業者的轉型動機、轉型過程及轉型效益分析,找出產業界可參考學習之處。 分類. 於 gpi.culture.tw -
#50.數位轉型:產業蛻變的力量-工業技術與資訊月刊
數位轉型 何時產生效益,雖沒有一定答案,但「如何讓明天的自己比今天更進步,是一個不能迴避的課題,建議企業領袖以這樣的態度與認知,擁抱數位轉型,在 ... 於 www.itri.org.tw -
#51.金屬製品數位轉型案例剖析- 產業快訊
... 數位」技術及工具上,而忽略「轉型」的效益才是企業應該優先思考。 我國金屬製品產業生產製造實力堅強,有健全產業聚落及上中游體系,且具備高彈性 ... 於 job.taiwanjobs.gov.tw -
#52.好處、挑戰及關鍵要素,數位轉型工具有甚麼?
數據在現時是被視為重要資產之一,數據與分析成為眾多決策的根據,合理分析數據能協助確立未來數位轉型的方向,同預測到各項選擇的結果,能帶來全面性的效益。數據的 ... 於 geniushub.cc -
#53.數位轉型策略:三階段與四步驟翻轉產業
但導入系統需要持續與時俱進,且產生綜合效益,而非個個獨立或資訊不連貫,有時這樣反而比數字化更沒有效益。 -數位轉型(Digital transformation):. 於 antonview.com -
#54.客服中心如何透過數位轉型提升效益
客服中心如何透過數位轉型提升效益?我們將說明客服中心數位轉型的三個階段,行動化、數位化、智能化。 於 www.grandsys.com.tw -
#55.數位轉型- 思維與行動
從產業效益及社會價值的觀點… 數位轉型. 在未來10年將帶來. 100兆美金. 的價值. 產業 ... • 充分運用新興科技創造優勢,識別數位優化及數位轉型帶來的不同變革. • 應提早思考 ... 於 www.ima.org.tw -
#56.從售後服務出發的數位轉型Salesforce CRM 為您再創企業二 ...
本次研討會邀請到臺灣格力與您分享如何透過Salesforce CRM及LINE官方帳號,優化派工整體流程的執行順暢度,提升客服效益及內部協作效率。讓Salesforce CRM為您再造企業 ... 於 www.fiti.com.tw -
#57.數位轉型,該如何「轉」? - 個案研究
數位轉型 ,該如何「轉」? 個案研究台灣個案. Case Study. 高效益也高風險vs. 技術純熟但阻力強大. 數位轉型,該如何「轉」? 數位轉型 · 周信輝Hsin-Hui Chou · 2022年9月 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#58.IBM 2020數位轉型觀點:「數位扎根,認知為王」 的時代來臨
當最簡可行方案(MVP)開始執行後,應指派專人於專案過程中持續進行效益分析與追蹤的工作,將各階段無論是效率提升、成本節約或營收增長,皆明確計算量化 ... 於 www.ibm.com -
#59.阿里雲與IBM攜手提供安全解決方案構建安全雲環境提升亞太 ...
... 數位化轉型效益阿里巴巴集團的數字技術和智能骨幹業務阿里雲宣佈與IBM聯手,為亞太區企業提供合作開發的安全解決方案。 該解決方案整合了IBM安全產品 ... 於 news.taiwannet.com.tw -
#60.數位轉型三大模式, 共構金融生態圈
放眼國外,目前英國、澳洲等國皆已具開. 放銀行的豐富經驗,國立政治大學金融科技中. 心主任王儷玲指出,開放銀行的效益,可讓消. 費者經由統一平台,比對不同金融服務 ... 於 www.fisc.com.tw -
#61.數位轉型的定義為何?發展重點為何? - OOSGA
在推進數位轉型的進程時,組織能力與所前進的方向時常不成正比,而這樣子的狀況也就直接導致了整個數位項目無法創造所預期的效益。 當在討論人才與 ... 於 zh.oosga.com -
#62.大數據在數位轉型的角色與應用實例《解答》 - 永無止盡的學習路
下列哪一項並非網路大數據的應用效益? o, 了解民意,調整施政方針,提升施政滿以度. d, 政策溝通平台,讓民眾了解政府施政目標. v, d, 帶風向,控制輿論 ... 於 roddayeye.pixnet.net -
#63.數位轉型是什麼?數位化轉型3階段及案例
整體而言,數位轉型是一個循序漸進改變企業營運方式的重大變革,並非一蹴可幾,因此接著就讓我們從各種面向來分析數位轉型的目的、效益與步驟吧! (二)數位轉型3大面向. 於 cybermkt.com.tw -
#64.公司做數位轉型前,先問三個問題
企業在推動數位轉型時,應該先自我提問三大問題,分別是目標、成本跟效益,以及有哪些內、外部資源。上述問題都有了答案,再來決定「今天是否真的要來點 ... 於 blog.104.com.tw -
#65.轉型過程,重塑商業模式的4 個思考點
... 轉型、商業模式、數位轉型. 撰文者:Gipi. 在前一天文章《轉型,是商業模式轉型,更是人才的轉型》中我們提到轉型飛輪轉動的引擎其實是願景的重塑引發的 ... 於 bizthinking.com.tw -
#66.五大策略,啟動零售業的數位「真」轉型!
在此前提下,思考數位科技所能扮演的角色,將其完美融入,方能創造「真」轉型的效益。 在過去的幾週裡,KPMG與全球零售業的客戶們進行了高頻率的訪談,了解零售業者 ... 於 kpmg.com -
#67.傳統產業如何做數位轉型?數位轉型的8 大好處
傳統產業「做數位轉型」能帶來的效益 · 新客戶主動來洽談 · 網路訂單漸漸增加 · 年輕新客戶增加(新客群) · 獲取精準的客戶名單 · 24小時宣傳不間斷 · 拉開與競爭 ... 於 richscoach.com -
#68.數位轉型究竟能帶來多少效益?
企業數位化轉型效益實踐. 數據顯示,數位化轉型預估可為製造業帶來8% ~ 13%利潤的提升。 提質、增效、降本、減少庫存是企業永恆不變的投資效益追求。過去,企業往往寄望 ... 於 www.digiknow.com.tw -
#69.公告「產業升級創新平台輔導計畫」主題式研發計畫-金屬製品 ...
2. 必要效益:透過導入數位轉型達到產品跨產業高值化或商業模式創新,加強海外接單能量並拓展新商機,增加企業海外營收3%,進而提高員工薪資5.5%。 (1) 「 ... 於 www.moea.gov.tw -
#70.餐飲經營如何數位轉型?影響餐飲經營的3大成功關鍵
... 數位行銷趨勢不可不知的線上工具。在臺灣擁有2,100萬用戶的LINE,提供多元應用的解決方案,為餐飲業打造精準行銷,創造高價值的轉換效益。現在就立即 ... 於 tw.linebiz.com -
#71.資誠盧志浩:企業數位轉型5大成功思維,你的重點有放對嗎?
資誠花了2年,每年訪問3000間中小企業,發現數位轉型專注在客戶與市場的企業,轉型效益較佳。而企業要成功數位轉型,可透過成功方程式5要素來檢視。 文章 ... 於 www.cw.com.tw -
#72.數位轉型例子一次看,企業如何成功插旗網路世界?
數位轉型效益. 藉由數位轉型,公司可以以全新的品牌形象與大眾見面,包括全新的行銷方式,全新的服務 ... 於 leaderweb.com.tw -
#73.數位轉型、ESG推動雙效合一啟動企業成長關鍵
... 數位化,而今則是來到數位轉型。 台灣富士軟片資訊數位推廣處處長王輝華 ... 效益」與「永續成效」,自然對「數位轉型」失去信心。 流程降驟,落實ESG ... 於 www.cheers.com.tw -
#74.數位轉型策略如何規劃?4個數位轉型訂定方向
PwC Taiwan也推出4大雲端數位產品,協助企業在財稅、法務、人力資源、ESG等功能之數位化,提升企業營運管理效益,解決企業管理決策上的痛點,增加企業競爭力及永續力。 於 www.pwc.tw -
#75.企業數位轉型兩大迷思破解
... 效益後,才慢慢地接受企業數位轉型.通過主事者們的認同,接著才是慢慢往下從行政、財務、業務、行銷等面向去做轉型.整個流程有可能會需要耗費多年才能完成.也因此 ... 於 zgogo.tw -
#76.效益僅3成!企業痛點在哪?解決方案預算怎麼花?
企業數位轉型了3年,但真正發揮解決方案功效、成功轉骨的有多少?《數位時代》盤點6大類、100種關鍵解決方案,助你找到最佳解答。 於 www.bnext.com.tw -
#77.數位化轉型給企業帶來什麼樣的價值效益
這一類價值效益相應的業務體系本身一般不會有本質性的轉變,主要的通過數位化技術對傳統存量業務的改造優化,提升傳統產品的規模化生產與交易水平,從而實現效率提升,成本 ... 於 inf.news -
#78.數位轉型三步驟「活得下去、活得夠久、活得更好」|EXP 創璟
過去Meepshop也提供代操服務,後來發現只是把客戶的負擔搬到自己身上,就像重訓的代償作用,效益歸零,腿說腰沒力,二頭嗆三頭,雙方所耗費的時間與溝通 ... 於 expup.com -
#79.微軟:成功的數位轉型,從建立數據驅動的核心思維開始
... 數位轉型,」何虹語氣肯定地說。 蔡昆錡 ... 更多故事. TNL Mediagene 關鍵評論網媒體集團與微軟Azure OpenAI 深化生成式AI 應用:提升數位廣告效益,提供使用者嶄新數位體驗 ... 於 news.microsoft.com -
#80.顧客體驗帶動下一波增長實現數位轉型商業效益的4大當務之急
顧客體驗是行銷、銷售、商務和服務這些情境時刻的集合,而數據是連結品牌與顧客的核心資產。如何以四大步驟推動數據轉型呢? 於 www.merkle.com -
#81.企業生存保衛戰!疫情衝擊下,各產業面臨數位轉型浪潮
11 9 月 企業生存保衛戰!疫情衝擊下,各產業面臨數位轉型浪潮,但要如何做才能發揮效益? Posted at 14:15h in 數位行銷 by delta. Share. 「新冠肺炎疫情持續衝擊 ... 於 deltamarketing.com.tw -
#82.2021數位轉型策略|一篇搞懂轉型定義、策略及成功案例
數位轉型 定義(Digital Transformation) · 組織與文化(Organization & Culture) · 人才與能力(Talent & Capability) · 科技與工具(Technology & Tooling) · 數據管理( ... 於 digitalpr.tw -
#83.數位轉型如何執行?成功案例解析,2大錯誤思維大幅影響企
四、數位轉型效益比超高?沒有開店成本的網路行銷成本真的比較低嗎? 五、數位轉型成功案例. (一)Netflix; (二 ... 於 williamwong5.com -
#84.企業數位轉型是什麼?從企業數位轉型案例掌握數位轉型3大 ...
對於人才與能力的培育,其效益也將外溢至組織與文化,有利於數位策略的制訂與執行。 數位轉型五大層面:. 企業在進行數位轉型時,需留意五大層面方能最大 ... 於 mile.cloud -
#85.數位轉型是什麼?從4個成功案例看數位轉型步驟、目的!
(二)數位轉型效益與重要性 · 縮短流程時間:相信不必多說,大家日常生活也能體會到,如今科技為生活所帶來的便利性,比如過去簽合約需要列印、郵寄,現在 ... 於 www.dottedsign.com -
#86.砸錢轉型效益卻僅有3 成!企業痛點在哪?解決方案預算 ...
企業數位轉型了3 年,但真正發揮解決方案功效、成功轉骨的有多少?市面上有著多且複雜的解決方案,難以判斷決定,若砸大錢導入不適合的應用,失敗... 於 today.line.me -
#87.數位轉型如何做?企業成功轉型五步驟! [ PART 1 ]
例如,進行超過一年但已看不到實際效益或未來性不足的專案小組。 重新盤點價值貢獻低之人力: 組織貢獻低落的工作與單位,以及恰好需要轉型強化員工職能之人力,同時 ... 於 ttmarketing.1111.com.tw -
#88.計畫書撰寫
預估質化效益. 計畫期程. 經費編列. 台北市商言商圈發展協會積極參與經濟部中小企業處所舉辦的輔導計畫、. 活動及課程等,110、111年度參與「雲世代商圈數位轉型輔導計畫」 ... 於 microcloud.sme.gov.tw -
#89.如何定義數位轉型?老闆都該懂的數位化轉型案例
為什麼需要數位轉型(Digital Transformation)?最直接的效益就是讓現有資訊全部數位化,更有利於大數據分析,管理來自不同媒介、平台而 ... 於 startingedu.com -
#90.疫情時代如何數位轉型?5大步驟幫助企業開創新方向!
企業能藉著數位轉型整合數據,幫助達成經營目標,而不同產業的數位轉型效益各有不同,以下將以零售業翹楚「全聯」為例,帶您了解數位轉型能為企業帶來的 ... 於 aics.advantech.com -
#91.SaaS 是提升企業成本效益的關鍵 - 臺灣雲端大會
這樣由數位科技驅動的改變,被稱為「數位轉型(digital transformation)」。疫情不只驅使著我們改變企業運作的方式,更重要的是,它教會了我們要在前景不明的大環境中存活 ... 於 cloudsummit.ithome.com.tw -
#92.元宇宙與物聯網的產業效益、商機及挑戰
趨勢3:防疫、自動、零接觸成重點應用。 趨勢4:隱私與安全為數位轉型發展變數。 由於疫情導致生活型態改變,強力推動消費者提升科技使用能力 ... 於 www.seftb.org -
#93.何謂數位轉型?3大數位轉型成功案例,帶你正確部署轉型策略
... 轉型的基礎,大規模使用數據做為輔助,以擬定最佳效益化的企業經營策略、產品開發、商業模式及組織流程。 數位轉型5大面向. 然而,在數位轉型的過程中 ... 於 www.vpon.com -
#94.企業數位轉型成功關鍵看這篇!業績翻倍全靠OMO虛實整合?!
但企業數位轉型想成功,必須靠新模式OMO虛實整合或虛實融合,線上線下整合的銷售模式與策略佈局,才能讓營收及品牌效益最大化!這篇文章除了要告訴你什麼是D2C數位轉型 ... 於 transbiz.com.tw -
#95.行政院重要施政成果-數位經濟-智慧國家方案
數位創新:秉持提升產業數位創新動能,促進數位轉型技術研發,帶動產業轉型為宗旨 ... 效益評估及財務規劃有效運用前瞻預算 · 智慧科技SRB登場首日聚焦產業利基與應用發展 ... 於 www.ey.gov.tw -
#96.數位轉型行不行?企業轉型心法大揭密 - 臺灣雲市集
力拼資源整合效益最大化指引企業走過轉型歷程. 實務上,中小企業囿於資源規模、數位技能及規劃能力等因素,尤其需要政府輔導資源協助克服困境。為 ... 於 www.tcloud.gov.tw -
#97.OMO 是什麼?掌握品牌數位轉型的黃金三角,驅動全通路銷售 ...
如此一來,店員自然認同,客人自然接受,OMO 業績效益就自然發生。 91APP與品牌共創OMO價值,發揮轉型綜效. 91APP 針對品牌導入OMO 量身打造轉型方案。 於 www.91app.com -
#98.數位轉型是什麼?5大數位化轉型成功案例分享!
數位轉型 (Digital Transformation)是指企業透過最新科技改變企業經營型態,例如傳統的實體零售商開始提供線上購物和宅配服務、大企業透過電子文件簽署 ... 於 www.kdanmobile.com -
#99.數位平台鏈結轉型與創新五面向打造未來企業
如今的數位轉型,已經不是談論車子本身能帶來的經濟,而是討論旅客帶來的經濟效益。」 轉型未來企業. 「和前兩年相較,許多轉型已經從產品跟技術創新進展 ... 於 www.netadmin.com.tw -
#100.虛實整合的WHAT,WHY與HOW-《數位轉型全攻略》讀後心得
而發展至今,所有的企業都開始理解到唯有「虛實整合」,完美的將線上結合線下才能發揮綜效,創造效益極大化。 例如亞馬遜從線上的電子商務,進幾年也 ... 於 jcinsight.info