數位轉型困難的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦RichardP.Rumelt寫的 好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略 和曾多聞的 數位教養:記者媽媽的聰明教養提案【附贈兒童專屬《數位小公民養成記》】都 可以從中找到所需的評價。
另外網站"數位轉型"到底是什麼?技術、制度及文化!也說明:"數位轉型"是這幾年來很熱門的一個詞,雖然現在整個世界都在喊「數位轉型! ... 我們切忌不可如此,但也不必把數位轉型想得太困難,你需要做的只是確立目標,勇敢踏出 ...
這兩本書分別來自商業周刊 和字畝文化所出版 。
元智大學 管理學院博士班 何建德所指導 曾廷錦的 如何做好數位轉型—以台灣中小型製造業為例 (2021),提出數位轉型困難關鍵因素是什麼,來自於數位轉型、網絡結構、物聯網、行動研究、主路徑。
而第二篇論文淡江大學 管理科學學系企業經營碩士班 鍾孟達所指導 林暐茹的 發展數位轉型量表之研究探討 (2020),提出因為有 數位轉型、數位人才、數位技能、數位量表、商業模式、組織文化、競爭能力的重點而找出了 數位轉型困難的解答。
最後網站【Episode 09】疫後企業轉型,數位化最行!則補充:聽完這一集,你將得到數位轉型的好撇步! ... 27:30-31:44 中小企業數位轉型的做法 ... 地方,在數位轉型上有沒有什麼樣的挑戰,那Stephen 覺得最困難的關鍵是什麼呢?
好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略
為了解決數位轉型困難 的問題,作者RichardP.Rumelt 這樣論述:
一本從心法到實作的完整策略教戰書! 策略權威魯梅特繼《好策略、壞策略》,暌違10年最新力作 從診斷企業挑戰、聚焦關鍵點、到採取連貫行動 首度完整全解讀! ★《經濟學人》評選當代管理概念與企業實務領域25大最具影響力人物 ★《麥肯錫季刊》稱「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」 ★《哈佛商業評論》最貼近實務的策略大師 ★ 多次入選全球「50大管理思想家」 策略到底是什麼?經理人在研擬策略,往往難在以下的挑戰: •是不是套用其他企業的成功策略就好? →因為商業性質、環境、瓶頸與困境不同,強行套用只會得到不實用的流程計畫。 •可把把財務目標,
例如年成長率15%當成策略? →策略必須包含連貫一致的行動,而願景與財務目標不是行動、更不是公司要挑戰的關鍵點。 •策略目標不就是每年年終的重大預算活動之一? →策略是持續的旅程,想要有成功的策略就須時時衡量決策成果,以十八個月為期最佳。 •好策略模型與演算法可以經制定最佳策略? →理論與實務之間存在巨大落差的一大原因是,理論中考慮的風險是由經濟情勢、競爭情勢,以及計畫相關風險而導致未來現金流量的不確定性。但在現實世界裡,長期投資的最大風險是提議做出此投資者的不勝任或撒謊。 實際上策略不是管理、不是財務績效,複製成功策略,只會得到不實用的流程計畫。量化策略,不一定
能找到因果模型。就算好的策略,也無法保證提振股票市值。 本書將徹底改變策略制定者最重要的工作――研擬策略――的思考與執行方式! 策略權威魯梅特以實務經驗+教學專業為強大後盾,告訴你好策略──從紛亂的情況中,找出阻礙前進的最大挑戰,將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上,好制定可連貫的解決方案。從心法到實作的完整教戰: 【導入案例培養好策略的思維與執行:】 ●Space X突破傳統商業模式的創新做法: 1.診斷問題→為何把人送上太空要花那麼多錢? 2.關鍵點→昂貴的火箭無法再回收使用導致成本降不下來。 3.採取連貫的行動→燃料便宜、火箭貴,增加燃油來減緩火箭外層炭化,
使火箭可以回收再使用,解決單次發送火箭往返的成本。 ●曾經世界第一的麥格羅希爾出版集團的精簡方針: 1.診斷問題→龐雜的併購,導致事業營運效率不彰與人事成本不斷攀升。 2.關鍵點→聚焦未來可能成長的業務,決定把財金資料做為公司的核心。 3.採取連貫的行動→出售紙本出版事業換取投資未來事業的籌碼,只保留與相關的事業,二度改名來專注經營標普全球公司(S&P Global)事業。 ●歐蕾新產品想擺脫舊有品牌形象的行銷行動: 1.診斷問題→歐蕾品牌形象老舊,後來被年輕一代視為「Oil of Old Lady(老太太的油)」,無法吸引現今消費者。 2.關鍵點→寶僑
總公司認為,不是設法為這品牌注入新生命,就是把另一個品牌延伸取代歐蕾占據的護膚市場區隔。 3.採取連貫的行動→維持「歐蕾」品牌,把新產品取名「歐蕾全效」延伸至相關的產品。和零售業者合作,創造「大眾精品」通路,重新包裝定價。 策略實施之後,人人都能識別出那是不是偉大的策略。好策略並無任何神奇之處,只不過是優秀、具洞察力的管理與行動罷了。本書就是要教你如何做到! 本書特色 •建立策略思考觀念: 很多決策者既不了解策略是什麼,也不知道該如何擬定,經常誤把財務目標與願景當成策略,本書將徹底改變決策者研擬策略時的思考與執行方式。 •帶領讀者實踐策略三部曲: 策略是定義一
個可以克服的「關鍵點」,並設計出可以克服的方法。作者引領你從診斷哪些是真正重要的課題→判斷應付這些課題的關鍵點→聚焦能力、避免資源分散。 •透過案例培養策略腦: 從作者自身輔導中小企業,到眾多知名企業,包括Space X、網飛、軍方戰術與戰略、貝聿銘羅浮宮設計、AdWords、瑞安航空、微軟、Zoom、Apple、Salesforce、迪士尼、奇異……展開策略探索之旅。 •策略鑄造流程與演練: 額外運用一家企業的擬定策略過程,展開一場身歷其境的三天策略練習課。從該企業類型、商業背景、遇到的難題與做法等等,讓讀者能夠更好理解怎麼量身打造專屬策略。 •十年淬鍊的策略精華:
繼《好策略、壞策略》後策略大師暌違十年最新力作,書中總結「好策略」為何看起來簡單、彷彿毫不費力就水到渠成,讓讀者能夠更進一步制定專屬自家公司的好策略。 各界好評 本書再次證明何以魯梅特是全球的策略權威,這本新作帶你一覽真實世界裡的策略情境,從網飛公司的串流事業,到美國軍方的制定作戰教條,到詳細解說為期三天的「策略鑄造」。這是一本非常值得一讀的指南,獻給最困難的課題之一:面臨棘手的挑戰時,如何開闢出一條前進之路。――英特爾公司前董事會主席安迪.布萊恩(Andy D. Bryant) 魯梅特在這本強大的新作中告訴我們:「策略不是魔法」,但這本書確實施展了魔法,身為策略顧問,我
感覺受到挑戰與啟發,把自己推向更高的思考境界。――麥肯錫管理顧問公司資深合夥人克里斯.布萊德利(Chris Bradley),《曲棍球桿效應》(Strategy Beyond the Hockey Stick)一書合著者 魯梅特是對我及我任職過的公司影響最大的思想家,他使我的工作變得更加有趣,也催化了驚人的財富創造。本書成功地朝應付最重要的課題之一邁進了一大步,「辨識關鍵點」這個概念使我們更容易構思出正確、可行的策略。――紅門軟體公司(Redgate Software)共同創辦人暨執行長西蒙.蓋爾布瑞斯(Simon Galbraith) 魯梅特在這本精闢實用的著作中提醒我們,策略並
不是訂定財務目標的流程,而是深入、不受限地討論公司面臨的重要挑戰,運用創造力來找出變革性的解決方案,魯梅特引用廣泛引人入勝的例子,展示如何做,以及這麼做的巨大好處。――哈佛大學商學院教授蕾貝卡.韓德森(Rebecca Henderson),《重新想像資本主義》(Reimagining Capitalism in a World on Fire)作者 在一片漫談事業目的空洞聲中,魯梅特切入關鍵。這是來自當今最具洞察力且生動有趣的策略論述評論家的又一本傑作。――倫敦政經學院教授約翰.凱爵士(Sir John Kay),《玩別人的錢》(Other People’s Money and Obli
quity)作者
數位轉型困難進入發燒排行的影片
「企業必需重新選擇一條困難但長遠的路『全球布局』」何春盛認為,台灣企業東進美洲的情勢與機會已成形,但必需從「最低成本製造」的思考,改變為「市場需求」的思維,將製造業價值鏈往市場端靠近,才可迎上疫後新浪潮。
韌性者勝出,企業需如何在逆境中淬鍊出企業韌性?
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如何做好數位轉型—以台灣中小型製造業為例
為了解決數位轉型困難 的問題,作者曾廷錦 這樣論述:
面對數位時代與全球推動淨零碳排等趨勢,全世界主要工業國家積極倡導製造業再工業化,推動虛實整合與智能製造,製造業日趨朝向短鏈供應、少量多樣、大量客製化之智慧生產模式,這對過去傳統經營管理模式造成衝擊;本研究以數位轉型與網絡結構為基礎概念,探討台灣中小型製造業如何通過政府獎勵政策與法人經管顧問,運用數位科技工具與技術,結合供應鏈網絡體系廠商資源進行數位轉型。研究採用質性方法經由行動研究過程與文獻梳理,通過資料電子化、資訊數位化與數位優化三階段過程,歸納出數位轉型五項前置理論概念 : 數位化、網絡化、智慧化、服務化與永續化。最後歸結出企業做數位轉型執行六步驟行動方案,提供台灣中小型製造企業推展數位
轉型路徑,同時也提供政府對數位轉型政策推動與擴散參考。關鍵詞 : 數位轉型、網絡結構、物聯網、行動研究、主路徑
數位教養:記者媽媽的聰明教養提案【附贈兒童專屬《數位小公民養成記》】
為了解決數位轉型困難 的問題,作者曾多聞 這樣論述:
──寫給數位時代所有家長的教養提案── 記者媽媽全方位大膽摸索、細心研究數位時代的教養新課題 提供具有實證基礎的教育新知與實用策略 讓親子共同撐好「數位保護傘」! 數位科技帶來便利與機會,也在生活中埋下風險與危機。遇到孩子沉迷3C、遭遇網路霸凌、對網友缺乏戒心、誤信網路假消息……的情況,該如何陪伴他們面對網路時代的新課題?難道只能限制他上網、沒收他的手機嗎? 本書作者曾多聞,是主跑文教線的記者,也是兩個男孩的媽媽。出於保護孩子的天下父母心,她發揮記者的調查力,對於如何降低兒少上網的潛在危險進行長期而深入的探究,寫成本書,分享給所有擔心孩子過度上網又不懂得防範網路風險的家長。
書中對於如何引導孩子掌握上網原則,提出具體可行的做法,也針對孩子在網路世界可能發生的各種危險,提出因應之道與預防對策。家有學齡兒到高中生的父母,都可在其中找到適合自家孩子的教養點子,幫助孩子無憂享受數位生活。 這是一本為所有家庭寫的「數位公民教育」之書,給家長最全面的數位教養攻略,並加贈兒童專屬小書《數位公民養成記》一冊(48頁,有注音),以六則圖文故事帶出兒少上網的正確態度與觀念,讓數位素養從小扎根。 #數位時代的教養攻略 #給孩子參與數位社會的完整裝備 #用數位教養為孩子撐起保護傘 #保持參與孩子的數位生活 #從小培養健康的3C使用習慣 #教出
不迷網的數位小公民 本書特色 ★K~12分齡漸進的教養策略 從學前到國小低中高年級、國中、高中,分齡來談數位教養的六大重點議題,依據孩子在不同年齡的網路使用狀況,提出適齡的教養對策與解方。 ★清楚條列學習重點 用條列方式整理出段落要點,幫助家長快速掌握孩子的學習進程,各個階段的重點觀念都不遺漏。 ★切合108課綱推動核心素養與高中多元選修課的教學需求 全面性整合數位公民教育的基礎課題,提供豐富的討論問題與教案範例,是設計「科技資訊與媒體素養」與「媒體識讀」相關課程的好幫手。 鄭重推薦 常玉慧|國立教育廣播電臺節目製作主持人 陳逸玲|臺灣展
翅協會秘書長 程金蘭|臺北廣播電臺節目主持人 黃兆徽|臺灣事實查核教育基金會教育總監、媒體觀察教育基金會董事 黃哲斌|新聞工作者 黃益豐|iWIN網路內容防護機構執行長 楊惠君|非營利媒體《報導者》分眾報總監 魏瑋志(澤爸)|親職教育講師 (以上按姓名筆畫排序) 本書實用性高、面向多元,如同給了進入到茫茫網路新時代裡無法理出教育方向與座標的家長們,一個找到出口的指北針。──楊惠君(非營利媒體《報導者》分眾報總監) 你很煩惱如何讓孩子安全、聰明的使用網路嗎?本書會是您的好幫手!書中提供兒少數位教養新知及實用策略,引導孩子有能力因應數位世界中的機會與風險
。──陳逸玲(臺灣展翅協會祕書長) 趁早培養孩子的數位素養,否則就像讓他們在網路高速公路上無照駕駛,隨時可能造成難以預防的傷害。──常玉慧(國立教育廣播電臺節目製作主持人)
發展數位轉型量表之研究探討
為了解決數位轉型困難 的問題,作者林暐茹 這樣論述:
隨著數位環境成熟發展,使用數位科技連結產業已成為當今企業的競爭優勢。然而,企業數位化不再只是改變軟硬體設備上的提升,許多企業已經開始針對組織內部執行數位轉型,包含人力、流程、文化及商業模式之策略改變,為提升組織營運績效及提供顧客更優良的消費體驗。而我們發現過去文獻探討中關於數位化及數位轉型等相關文獻並無具體提出數位轉型量表並且對於數位轉型概念定義模糊,因此本研究發展新的數位轉型量表,歸納出7個構面,總共41題題目,透過此量表工具協助企業測量公司員工對於企業內部「營運績效」、「數位程度」及「組織文化」以及公司員工「個人心態」、「資訊技能」、「適應能力」、及「數位技能」之認知程度,以員工的角度測
量員工在每個構面對數位轉型之影響,藉由測量結果協助企業 檢驗執行數位轉型困難及訂定組織策略以提升公司企業數位轉型發展。
數位轉型困難的網路口碑排行榜
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#1.數位轉型的七大好處以及四個關鍵領域! - Medium
企業將數字技術融入業務的各個方面被稱為數位轉型,它對企業的運作方式有 ... 適應組織的獨特需求以及如何將其與當前系統整合,這些都是極其困難的。 於 medium.com -
#2.【專家觀點】工業數位轉型的挑戰與致勝推手(上):比缺人才更 ...
在我的上一篇文章《加速製造業數位轉型?先解決「長尾問題」》中宏觀的提到製造業長尾問題的挑戰, ... 難以突破孤島式專案導入,數位轉型困難. 於 www.digitimes.com.tw -
#3."數位轉型"到底是什麼?技術、制度及文化!
"數位轉型"是這幾年來很熱門的一個詞,雖然現在整個世界都在喊「數位轉型! ... 我們切忌不可如此,但也不必把數位轉型想得太困難,你需要做的只是確立目標,勇敢踏出 ... 於 deepview.com.tw -
#4.【Episode 09】疫後企業轉型,數位化最行!
聽完這一集,你將得到數位轉型的好撇步! ... 27:30-31:44 中小企業數位轉型的做法 ... 地方,在數位轉型上有沒有什麼樣的挑戰,那Stephen 覺得最困難的關鍵是什麼呢? 於 www.itri.org.tw -
#5.數位轉型最困難– 傳統產業數位轉型成功的要素 - Monsterurt
數位轉型 五大層面1, 組織與文化Organization and Culture 彼得杜拉克曾經說過,「文化把策略當早餐吃」,而這在發展數位轉型當中尤其如此,畢竟導入科技以及驅動數位能力的 ... 於 www.monsterurt.co -
#6.實體零售轉型困難重重?阿瘦皮鞋用Azure「數據決策」洞悉顧客
疫情改變了民眾的消費習慣,實體零售業者莫不開始轉戰電子商務,積極思考如何做到有效益的虛實整合或數位轉型。在地經營超過一甲子的鞋業領導品牌阿瘦皮鞋也不例外, ... 於 news.microsoft.com -
#7.解密轉型」中小企業數位轉型線上論壇-智慧製造數據分析驅動 ...
「產業雲集,解密轉型」中小企業數位轉型線上論壇-智慧製造數據分析驅動新決策 ... 的經驗交流,協助企業一同洞察新契機,並解惑於轉型中遇到的困難。 於 www.moeasmea.gov.tw -
#8.數位轉型學院: 首頁
「 數位轉型學院」是提供對數位轉型議題有興趣的朋友,一個持續學習的專業知識平台!大家一起學習知識,交流互動,探索數位轉型的契機。學院的使命:傳播數位轉型正確 ... 於 digi-trans.institute -
#9.數位轉型最困難 - Singa
數位轉型 最困難的是「認知不同步」 現今所有企業皆身處數位時代,和過往對比,人們收到訊息的速度,從「好幾天才收到」變成「即發即收」,這樣的節奏和心. 於 www.singaepodcst.co -
#10.活下去,數位轉型動起來!企業疫後新標配:數位長
疫情開火,企業別再觀望、考慮要不要進行「數位轉型」, ... 性規劃,同時各有32.7%的企業,認為難處在於外聘數位人才困難、數位工具/系統的導入不 ... 於 times.hinet.net -
#11.知識分享Insights - 數位經濟暨產業發展協會
DTA會員擔任數位轉型解方專家與ACFPT一同探討零售業的數位轉型與零接觸商機 ... 最大障礙在數位人才問題(老員工抗拒、專業人才難尋、培訓困難)、知識不足(數位工具判斷 ... 於 dta.tw -
#12.你是真想數位轉型,還只是想錦上添花? - PressPlay
本文重點: 1 數位轉型前,先思考「為何要轉型?」 2 數位轉型必要的3 個改變. 3 數位轉型最困難的是「認知不同步」. 4 數位轉型是一個持續改變的過程. 於 www.pressplay.cc -
#13.數位轉型為何?3大數位轉型成功案例,帶你正確部署轉型策略
數位轉型 為將數位科技技術應用在各項領域的業務,為客戶帶來更大價值, ... 未來也將逐漸消失,用戶相關資料蒐集困難度會隨之提升,有效分析第一方數據變得更加關鍵。 於 www.vpon.com -
#14.工業總會服務網-- 大陸產業數位轉型解析
隨著人工智慧(AI)、5G、物聯網等技術的進一步發展,各國推動產業「數位轉型」的步伐 ... 解析大陸產業數位轉型的未來,他認為,雖然大陸產業數位轉型仍有許多的困難要 ... 於 www.cnfi.org.tw -
#15.中小微型企業減緩疫情衝擊,數位發展是解方? - 新作坊
而這幾年來政府大力推動的數位轉型與科技創新應用,是否有助於資源較薄弱的中小 ... 「當我們和店家聊到數位轉型時,最大的困難點是店家本身對於我們講到的這些名詞就 ... 於 www.hisp.ntu.edu.tw -
#16.「人」也需要數位轉型?五特徵一窺數位人才新樣貌 - 動腦雜誌
對企業而言,數位轉型的困難不在於尋求最佳技術和洞察市場趨勢,而在於組織找不到適應轉型的管理方法,很關鍵的痛點就來自於人才。 T型人才概念. 正當 ... 於 www.brain.com.tw -
#17.金融數位轉型趨勢與成功方程式:解析國內外19間企業轉型策略
不過數位轉型在實際落地上有諸多困難,以金融服務業為例,在技術面,新興科技的掌握與使用仍在累積經驗,但因金融業既有資訊系統相當複雜且強調安全,新 ... 於 m.momoshop.com.tw -
#18.荷蘭企業觀察:以中小家族製造業與數位轉型議題為例 - 志同道荷
我的論文中主要是探討:臺灣與荷蘭的中小家族製造業,在面臨「工業4.0 / 數位轉型」的浪潮, ... 初步了解臺灣的中小家族製造業在「數位轉型」的常見動機與面臨的困難。 於 www.inkadutchlife.com -
#19.企業推動「數位轉型」最常碰到「這些困難」該如何解決?專家
企業推動「數位轉型」最常碰到「這些困難」該如何解決?專家:從製造到零售業都有解方 ... 由於COVID-19疫情尚未停歇,再加上各項新興科技驅動,因此加速 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#20.從選擇題到必考題:台灣中小企業數位轉型實戰 - 博客來
書名:從選擇題到必考題:台灣中小企業數位轉型實戰,語言:繁體中文,ISBN:9789869733991,頁數:272,出版社:法意-亼富科技,作者:陳顯立,謝銘元, ... 於 www.books.com.tw -
#21.為什麼企業數位轉型會失敗?探討失敗與關鍵成功因素
比起很多人從企業外以顧問的角度分析,我想以曾經從內部推動企業數位轉型的角度來分享,為何企業的數位轉型困難重重。尤其在實體通路、B2B企業或是較 ... 於 www.akeruetw.com -
#22.除了科技與人才,這件事才是「數位轉型」的關鍵!
根據我協助多家企業導入人工智慧的經驗,要找到對的切入點,真的比想像中困難。原因有很多:第一,懂AI 的人與懂業務知識的人通常不是同一群人;第二,AI ... 於 aiacademy.tw -
#23.不只是把交易搬到網路上!數位轉型3模式協助品牌再升級
數位轉型 並不只是將實體商家搬到線上,要將數位的概念貫穿策略、組織、技術、 ... 品牌,Security,數位轉型,人才培育,異業結盟,PChome24h購物(pchome-9) 於 www.inside.com.tw -
#24.新冠肺炎如何改變企業管理? 人資數位轉型的3 個觀察
人資數位轉型在新冠肺炎的驅使下,意外造就快速推進。而MAYO 發現不僅是軟體的使用,疫情之後預計將永久 ... 一張玩笑話的截圖,道盡數位轉型的困難. 於 www.mayohr.com -
#25.一定要找數位轉型顧問嗎?請老闆先回答這四個問題
許多中小企業在樣的疫情演變下紛紛想投資一筆經費來做數位轉型。但原本沒有數位行銷這樣的通路要突然走向 ... 突然要他們學會如何透濄網路來開發客戶這就有點困難了。 於 omo-net.com.tw -
#26.給在轉型路上遇到困難的你:4 個數位轉型的重點建議
給在轉型路上遇到困難的你:4 個數位轉型的重點建議 · 一、先有策略,才有組織規劃,再來才談人事佈局 · 二、要懂得善用自己的優勢,同時更要懂得堅持自己的 ... 於 www.patisco.com -
#27.邁向數位中小企業轉型之路專訪經濟部中小企業處處長何晉滄
隨著科技的持續進步,以及各種創新商業模式的興起,數位轉型早已是當代商業顯學,而在新型冠狀病毒(COVID-19)疫情爆發後,社交距離、城市及國境封鎖等異常現象,成為全球 ... 於 www.ieatpe.org.tw -
#28.台灣企業如何成功數位轉型?商業經理人要知道 ... - LINE TODAY
文/Yang Jason|原文出處/台灣企業的數位轉型困境|首圖/Freepik. 數位轉型對於很多商業 ... 給在轉型路上遇到困難的你:4 個數位轉型的重點建議 於 today.line.me -
#29.《2021臺灣企業領袖調查系列專欄一》COVID-19成企業數位 ...
COVID-19不但加速企業的數位轉型,更加大數位差異帶來的競爭強弱。 ... 這樣的憂慮確實其來有自,許多企業因為疫情關係,不但出國十分困難,客戶也 ... 於 www.pwc.tw -
#30.數位轉型- 思維與行動
新塑造競爭優勢,轉變成. 新的企業型態的過程。 ❖ 數位轉型? +數位. 數位+ ... 集團業務互不相通,造成業務推動困難. 信義房屋集團下涵蓋多種業務類型,其中專售 ... 於 www.ima.org.tw -
#31.企業IT維運面臨轉型瓶頸智慧基礎架構是解方 - 網管人
企業數位轉型業務計畫的步伐緩慢,IT必須加速運營速度才能持續成功發展 ... 僱用技術人才以支援新的和正在進行的專案變得困難,導致了技能短缺的問題 ... 於 www.netadmin.com.tw -
#32.AISP 情報顧問服務- 研究報告
微軟Azure攜手區塊鏈新創Scalar協助豐田推動智財數位轉型 ... 企業轉型力Netflix 成立於1997年並以線上DVD租賃服務起家,曾經因經營困難上門百視達詢問併購的意願。 於 mic.iii.org.tw -
#33.數轉乾坤 企業數位轉型之策略規劃與心法 - 哈佛商業評論
「變革」本質上是困難的,員工需要願意接受推動數位轉型的培訓,適應新系統與流程,亦需在面對不確定環境時有解決問題的能耐。強調人本文化的數位轉型 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#34.什麼是數位轉型?
為了保持競爭力,全球各地的公司都在將數位轉型整合至業務策略中, ... 數位轉型是應用數位技術來重新打造完成工作的方式,以創造和提供全新價值的流程。 於 www.automationanywhere.com -
#35.精準行銷工具讓營收大成長!實體商家數位轉型入門- Ocard Blog
許多品牌經營者聽到「數位轉型」四個字會直覺聯想到:花很多錢、沒有人力、不懂相關專業、線上線下整合困難… 等等問題,尤其長期集中資源在經營實體服務的餐廳、旅宿、 ... 於 blog.ocard.co -
#36.數位轉型如何做?企業成功轉型五步驟! [ PART 1 ]
特別是工作人力組成年齡層較高的企業,策略與工作方式的轉變異常困難,因此,內部訓練需整體性規劃,從觀念與趨勢到實際數位轉型後帶來的業務成長,主管級先行,員工後 ... 於 ttmarketing.1111.com.tw -
#37.人資數位轉型的落地應用 - Solution+
近期受到疫情影響,人資朋友們在面試新夥伴遇到重重 困難 , 數位 科技顯得更加重要,員工體驗與公司越來越緊密,未來 數位 科技將是大勢所趨,該怎麼運用AI工具才能達到最高效益 ... 於 www.solutionplustalk.com -
#38.林文傑X行銷人-談數位轉型 - 领英
梅迪奇資本(股)負責人 · Q1:您過往輔導的企業中,有哪些執行數位轉型的經驗,請分享2~3個轉型的案例。 · Q2:在幫企業輔導轉型的過程中,您覺得最困難事情 ... 於 cn.linkedin.com -
#39.科技魅癮| 人才培育,是產業升級與數位轉型的決勝關鍵
企業數位轉型須從導入AI、自動化、大數據等,加速數位轉型。 ... 對臺灣最多的中小型企業來說,要進行數位轉型,是十分困難的,根據調查統計,在140萬 ... 於 www.charmingscitech.nat.gov.tw -
#40.全球僅35%企業數位轉型成功,為什麼? - 台灣理光
數位轉型 的關鍵始終是轉型,任何企業內的典範轉移都必須針對組織現有的 ... 流程的現況和困難點、哪些節點需要疏通,那麼導入的數位工具,最終也只會 ... 於 www.ricoh.com.tw -
#41.中小企業數位轉型,現在正是時候!
數位轉型 (Digital Transformation,或稱數位化轉型),指的是將數位科技 ... 體現在顧客實際消費的體驗上,以徹底轉型成能自行更新、且遇到困難時能 ... 於 www.i-connectweb.com -
#42.數位轉型不轉不行!從各產業轉型方向及關鍵,帶你看到企業未來
探討企業數位轉型議題,藉由介紹數位科技應用三階段及數位轉型要素, ... 數位轉型的第一個加速點,當時的保護主義增加製造業自各國設廠的困難,業者 ... 於 startup101.biz -
#43.1 8 成的公司「數位轉型」中!你的領導方法跟上了嗎? - 經理人
且不論數位化程度高低,根據《2021 產業創新轉型大調查》,調查零售流通娛樂、金融服務、製造營建服務、健康醫療、媒體設計行銷公關,及政府教育非 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#44.星展銀行超前佈署數位轉型,不僅安度疫情,更打造創新企業文化
林鑫川認為,改變文化是企業數位轉型最困難的部分,因此他們在改造組織文化付出許多努力,使星展銀行能夠由裡到外,成為一家具有創新基因的公司。 於 www.ithome.com.tw -
#45.【產業數位轉型實戰】2華夏玻璃兄弟數位轉型執行與困難處分享
廖冠傑總經理為了家人的情誼,回來接班,著手進行 數位轉型 。轉型的歷程包括從建立水晶靈品牌建立戰功,以跨境電商展開新的B2B的生意,水晶靈也展開跨 ... 於 www.youtube.com -
#46.數位轉型的定義、案例、與企業轉型策略部署| OOSGA
數位轉型 是一個結合數位科技與既存營運模式的過程,從營運流程、價值主張、 ... 在這樣子的環境之下,要建立起顧客旅程地圖可以說是非常困難的一大 ... 於 zh.oosga.com -
#47.專題報告: 6 個讓你數位轉型失敗的卡點
簡述「數位轉型」,就是「透過數位科技,解決傳統問題,並創造可被規… ... 企業要找對的方向或許不簡單,但訂立對的KPI卻更為困難。 於 twncarat.wordpress.com -
#48.企業轉型,總是「進兩步、退一步」?這家封測廠,5步驟解套
疫情的無接觸社會及遠距工作,讓許多企業帶來了數位轉型的急迫性,然而對於 ... 為了找出該封測廠在數位轉型推動時遇到的困難,設定目標及優先課題。 於 www.businessweekly.com.tw -
#49.台經觀點 - 台灣經濟研究院全球資訊網
「數位轉型」是數位資料經濟時代,引導全產業重視應用數位技術與資料以 ... 自身數位轉型成熟度在相關產業的位置後,接下去最為困難問題在於「數位 ... 於 www.tier.org.tw -
#50.于卓民:訂下數位轉型的短期目標 - 財訊
由於公司上下都經歷此一轉變,覺得適應變革沒有想像中的困難,再加上也感受到數位轉型的必要性,因此有繼續進行數位轉型的心理準備。 於 www.wealth.com.tw -
#51.領導者的數位轉型| 每週好書讀 - 中央社
儘管前方困難重重,依然必須有智慧的採取管理行動。 然而,即便我們已經了解領導者肩負的管理任務,但培養行動智慧依然是個嚴峻的領導挑戰。談變革很容易 ... 於 www.cna.com.tw -
#52.數位轉型實戰-傳產轉型前中後思考 - 宏觀天下
但在經營公司上,選擇安逸,可能走向被淘汰的路,只要知道現在轉型遇到的困難是為了在未來能輕鬆的掌握這些創價數據。 這篇將聊聊在傳產製造業導入數位化及機聯網過程 ... 於 antonview.com -
#53.品牌管理的數位轉型 - Process Group
品牌的傳統商業模式、產業模式,在這個世界上以運作了兩千年以上,而數位轉型應該是這20 年來的重要 ... 商業模式改造是一個新創業過程,艱辛、成本高昂、溝通十分困難。 於 www.process-group.com -
#54.數位優化到轉型,2種改變層面、3大常見誤區
有願景,但沒有連貫一致的行動計畫; 有遠大抱負跟一連串的Cool projects,但這條Digital Journey 的走法、怎麼走其實不清楚的。組織必須先把最困難的功課 ... 於 www.perform-global.com -
#55.一、從破壞式創新尋找企業轉型的新契機
根據筆者從事企管顧問40多年的經驗,企業轉型的困難乃因過多強調專注本業,把資源 ... 為實踐數位轉型與產業創新,台商應全面審查現有資料管理方法,並重新檢討資源與 ... 於 www.chinabiz.org.tw -
#56.企業發展數位人才戰略,組織數位轉型的成功關鍵 - 太毅
面對「培訓設計」、「人才發展」、「組織再造」、「數位轉型」等議題, ... 的地區,或者他願意日夜顛倒,找一個時區很遠的,但是工作性質類似,這要跳槽一點不困難。 於 www.timingasia.com -
#57.數位轉型是什麼?簡單搞懂數位轉型的定義和轉型重點 - 創億學堂
數位轉型 (digital transformation)是什麼意思?數位轉型被定義為將數位科技導入組織中,從根本上改造營運流程和業務,並為客戶提供更高價值與滿足 ... 於 imjaylin.com -
#58.實體零售轉型困難重重?阿瘦皮鞋用Azure「數據決策」洞悉顧客
疫情改變了民眾的消費習慣,實體零售業者莫不開始轉戰電子商務,積極思考如何做到有效益的虛實整合或數位轉型。在地經營超過一甲子的鞋業領導品牌阿瘦 ... 於 buzzorange.com -
#59.數位轉型失敗的6個關鍵 - 先行智庫
數位轉型 成功的關鍵不是技術,而是建立正確的轉型文化與管理目標。 ... 完整性不夠,跨部門資料交換困難,最後呈現給主管的管理報表就會出現資料偏差,影響管理決策的 ... 於 www.kscthinktank.com.tw -
#60.資誠:逾八成中小企數位轉型面臨挑戰 - 工商時報
近兩年來受疫情影響,「客戶家中坐、生意網路來」的遠距工作、低接觸消費數位時代來臨。但資誠PwC與經濟部中小企業處合作調查顯示,台灣有81%中小 ... 於 ctee.com.tw -
#61.數位創新 - 行政院智慧國家推動小組
硬體設施層面,推動場館數位轉型,如故宮、國史館,打造文化場域5G科技應用,克服老舊建築5G布建之困難,評估適合文化場館數位轉型之條件,打造整合旗艦型標竿案例。 於 digi.ey.gov.tw -
#62.擁抱數位轉型:贏者通吃或一無所有? - CloudMile
根據 McKinsey 對企業數位轉型成功率的研究,研究者揭示了一項相當驚人的結果:僅不到30% 的企業成功完成數位轉型,且實施數位轉型將一年比一年困難。這 ... 於 www.mile.cloud -
#63.台灣企業如何成功數位轉型?商業經理人要知道的3種 ... - 行銷人
數位轉型 :近5年是關鍵時段 ... 不管是5G運算速度、雲端優先策略或是人工智慧的技術等。利用科技解決重複性的工作,到2025年時全球企業的生產、營運效率將 ... 於 www.marketersgo.com -
#64.明明會用「數位工具」,卻還是轉型困難?你缺乏的可能是 ...
越來越多公司有數位轉型的概念,也有許多免費、付費的軟體可使用,但許多企業主仍對轉型感到茫然,或是看不到效果。原來,在使用工具前, ... 於 www.bnext.com.tw -
#65.81%中小企業面臨數位人才短缺與轉型挑戰- 財經 - 中時新聞網
近兩年來受疫情影響,「客戶家中坐、生意網路來」的遠距工作、低接觸消費數位時代已來臨。但資誠PwC調查顯示,台灣有81%中小企業在數位轉型面臨數位 ... 於 www.chinatimes.com -
#66.數位轉型的定義、階段步驟和關鍵要素 - 就享知
降低溝通困難,才能加快工作效率速度。 ·打造學習環境培養員工技能:因應數位轉型需求,提供轉型團隊能力提升、問題諮詢及相關技能的內、外部的專業資源。 於 www.digiknow.com.tw -
#67.產業人才數位轉型,擁抱新商機
在前瞻基礎建設軟性數位建設部分,聚焦在中小微企業產業數位轉型,由經濟部 ... 小微企業在數位轉型上面臨更多困難與挑戰,卻也擁有眾多機會與優勢。 於 2030.tw -
#68.疫情期間, 讓你的事業逆勢成長 - 艾格網頁設計
緩解「數位轉型困難」的焦慮,艾格是遠端協作的網站設計專家,超過9成客戶為遠端完成網頁設計,輕鬆為你打造兼具SEO實力與出色視覺的RWD網站。 於 www.eg-creative.com -
#69.鼓勵中小微型企業數位轉型,「臺灣雲市集」上線!
數位轉型 是企業未來競爭的主要差異關鍵,今年政府大力推動「雲世代產業 ... 要深入了解中小企業數位轉型的現狀,以及個別產業遭遇的困難與數位轉型的 ... 於 www.naipo.com -
#70.企業數位轉型浪潮下,人力資源四大操作關鍵 - 104獵才顧問
但若沒有專業的關鍵人才,組織沒有因應趨勢整合改變,經營者或主管沒有營運中導入數位化思維,數位化轉型之路必定困難重重。而HR所要面對的,是利用AI 技術讓人才之「選、 ... 於 hunter.104.com.tw -
#71.疫情加速產業數位轉型叡揚為企業數位化加值
台灣中小企業轉型上的兩大困難:業務繁忙與資訊相關人才欠缺。透過雲端服務,進入成本低且具即時性。叡揚為第一批通過臺灣雲市集TCloud 的資訊服務商,協助落實數位化 ... 於 www.gss.com.tw -
#72.科智企業:數位轉型成功關鍵,在於能否提升競爭力 - 遠見雜誌
傳統製造業導入AI人才相對科技與新興產業困難,疫情之後更是不易,企業更需要雲端工具的協助。顏均泰強調「要讓員工把數位轉型當成工具,而不是成為 ... 於 www.gvm.com.tw -
#73.「產業雲集,解密轉型」中小企業數位轉型線上論壇-智慧製造 ...
線上進行3場數位轉型產業論壇,涵蓋服務業、製造業及農業等多元產業 ... 進行產業的經驗交流,協助企業一同洞察新契機,並解惑於轉型中遇到的困難。 於 www.moea.gov.tw -
#74.商業興觀點/數位轉型跨界人才勝出| 經營管理 - 經濟日報
2022年3月21日 — 「轉型」則代表組織、文化、人才、流程、技術架構等都要改變,對企業來說,數位轉型困難不在於關鍵技術難求,而是組織中找不到管理方法,經營者沒有 ... 於 money.udn.com -
#75.公司想轉型,卻因舊制度停滯不前?常見的3 個企業數位轉型問題
文/王麗琳Daisy Wang|原文出處/主管舊思維難攻破高層抗拒數位轉型的3大包袱你中了幾項?|首圖/xFrame. 疫情為企業帶來的新常態,粗暴且永遠地 ... 於 tw.style.yahoo.com -
#76.傳產企業如何執行數位轉型?實際數位轉型案例,開始你的網路 ...
疫情的影響加上數位深入人們的生活,數位時代勢不可擋,數位轉型是各產業都需要正視的議題!許多企業紛紛開始推動數位轉型,而傳產轉型往往面對重重困難, ... 於 twfirst.com.tw -
#77.劉揚偉:數位轉型成企業標配「人」是最大挑戰 - 鉅亨
鴻海(2317-TW) 董事長劉揚偉今(29) 日表示,數位轉型已成為企業經營與管理的標配,但面臨最大的困難不是工具技術,而是在人,不論是CEO 的決心, ... 於 news.cnyes.com -
#78.製造業數位轉型關鍵策略- JarviX 數據分析全流程平台線上研討會
打破以往碎片式AI專案導入,無法真正數位轉型的困難,讓企業直接在JarviX的先進大數據架構上,整合跨部門數據並集中管理,搭配超簡易使用全中文介面驅動各 ... 於 www.sciformosa.com.tw -
#79.新創產業與中小企業數位轉型的共生關係| 勤業眾信 - Deloitte
... 面對新創產業帶來的新挑戰,必須深思如何加快產品及服務速度、重新定位爭取客源、增加競爭價值等議題。突圍之道,是否可透過新創企業驅動中小企業數位轉型呢? 於 www2.deloitte.com -
#80.傳統企業轉型困難原來在這裡? - 每日頭條
365團隊分析B2B最新模式B2C模式的企業分兩種:第一種是有實體店直接銷售給終端用戶。 數位化轉型,賦能新零售解決方案 · 2017-07-24. 於 kknews.cc -
#81.「產業雲集,解密轉型」中小企業數位轉型線上論壇 - 活動通
... 中的標竿企業分享成功案例,同時也將由計畫專案辦公室說明政府數位轉型相關資源,最後進行產業的經驗交流,協助企業一同洞察新契機,並解惑於轉型中遇到的困難。 於 www.accupass.com -
#82.教育界的數位轉型– 教育科技指南- ViewSonic Library
何謂教育科技與數位轉型? 數位轉型的4 大優勢. 數位轉型的3 項困難. 執行數位轉型策略– 要 ... 於 www.viewsonic.com -
#83.麥肯錫歸納四大範疇13種能力,能讓你在企業數位轉型時代 ...
數位時代人才應該具備什麼能力. 科技發展與疫情加速了企業數位轉型的進程,而我們也可以將數位轉型視做變相的人力釋放,未來當 ... 於 www.thenewslens.com -
#84.【媒體專訪】 數位行銷根本在理解用戶需求
然而,即使許多傳產企業試圖進行數位轉型,但多數仍然在數位優化與數位 ... 畢竟透過參展還是能獲得穩定的客源;疫情後,由於客戶開發困難,現在有5成 ... 於 digitspark.co -
#85.幫助你的企業加速數位轉型 - Grow with Google
我們瞭解許多中小企業面臨了困難與挑戰。我們很樂於提供協助,分享實用的資源,幫助你的企業進行數位轉型。 於 grow.google -
#86.定義,成功案例,台灣企業數位轉型關鍵步驟| 帆軟軟體
製造企業進行数位轉型面臨著很多的困難,主要表現在戰略方向模糊、價值閉環缺失、轉型意識薄弱、人才建設不足、基層參與度低等五個方面。 戰略方向模糊. 不同製造企業的 ... 於 www.finereport.com -
#87.【數位徵才情報】企業數位轉型遇人才荒!寓意科技邀專家拋解方
根據104人力銀行調查,傳統產業、服務業、面臨大缺工時代;在軟體方面,雖工程師、產品經理需求量大增,但卻因高專業知識的門檻,也出現求才困難, ... 於 www.ctwant.com -
#88.我國農業數位轉型產業現況與需求挑戰
麥肯錫推估在2030年,數位科技有望為全球農業,額外創 ... 強化農產業產銷鏈結與管銷效率,加速中小企業商模轉型 ... 數位轉型遭遇困難. 於 agdigi.atri.org.tw -
#89.麥肯錫報告:只有3%公司能成功,數位轉型難在哪裡?
愈來愈多企業都宣稱自己是一家「科技公司」,這並不是噱頭。不想在未來被淘汰,「數位轉型」刻不容緩,但麥肯錫調查卻指出,僅有3%公司成功。 於 www.cw.com.tw -
#90.傳統產業數位轉型探討:以Y 個案公司為例Digital Transformation ...
探討Y 公司如何在營運過程中,遇到數位轉型所產生的困難,以及如. 何發展一套符合競爭與發展目的數位轉型策略. 2. 以Y 公司的數位轉型的經驗,提供傳統中小企業轉型案例, ... 於 ir.nuk.edu.tw -
#91.【經濟日報】《商業興觀點》數位轉型跨界人才勝出 - CDRI EN
「轉型」則代表組織、文化、人才、流程、技術架構等都要改變,對企業來說,數位轉型困難不在於關鍵技術難求,而是組織中找不到管理方法,經營者沒有 ... 於 www.cdri.org.tw -
#92.報名線上講座- Speed up DX! 數位轉型刻不容緩 - Treasure Data
身為全球數據領航者,Treasure Data早在2016即推出CDP。在國際上服務將近500間大型企業,我們深刻了解數位轉型的困難與它能帶來的驚人機會。 於 www.treasuredata.com -
#93.數位轉型的困難與挑戰 - SlideShare
1. 數位轉型的困難與挑戰 · 2. 歷任康泰納仕樺舍集團副總經理遠傳電信網路暨電子商務協理壹電視社群網路管理部總監Yahoo! · 3. 時間軸博客來Yahoo! · 4. 理想的情況© Chip ... 於 www.slideshare.net -
#94.陳良基的創新筆記- 數位轉型有困難,結盟創造新價值!...
但是,數位轉型仍有一定的困難度,這時候,適當找尋可信賴夥伴,依垂直分工模式,透過AI及雲端服務的夥伴,才能將原有產業價值擴大化。而這一層的AI及雲端服務 ... 於 www.facebook.com -
#95.數位轉型是什麼?企業如何透過雲端化、數位化提升競爭優勢
因為疫情催生了新的生活常態,各大企業將數位轉型視為公司運營的首要目標 ... 端、技術端來尋找切入點,盤點自家公司三大類別執行數位轉型的困難度。 於 www.yourator.co -
#96.全球數位轉型浪潮的重點整理(完整版)
但是,如果組織已到了生死存亡的邊緣,而數位轉型則變成是組織挽回頹勢的 ... 俗話說“江山易改本性難移”,文化就如同“本性”一般,改起來相當困難。 於 hypergrowths.com -
#97.如何促成數位轉型?瞭解數位轉型趨勢與3大挑戰,帶領企業與 ...
很多企業數位轉型失敗的關鍵就在於目標與方向的不一致,當團隊當中有人還抱持著固有的態度,不願意接受數位科技帶來的轉變,就會造成運作上的困難。 於 aics.advantech.com