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國立中央大學 產業經濟研究所 鄭有為所指導 邱文琳的 台灣金融市場應藉由購併─建構國家金融機構 （2014），提出收購 茶壺 台北關鍵因素是什麼，來自於整合、併購、金融改革、垂直式購併。

而第二篇論文國立臺灣大學 政治學研究所 陶儀芬所指導 張珈健的 官僚自主性與金融改革表現—台灣金融自由化的歷史制度分析 （2008），提出因為有 國家自主性的雙重面貌、金融改革、網絡化金融統御、組織一致、派系制衡、獨立、自律.的重點而找出了 收購 茶壺 台北的解答。

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台灣金融市場應藉由購併─建構國家金融機構

為了解決收購 茶壺 台北的問題，作者邱文琳 這樣論述：

有關台灣金融機構家數是否過多之論戰，迄今仍時有所聞，然而目前金融市場的整合或併購(以下簡稱金融整併)正如火如荼地進行著，勢必對台灣的金融市場，產生影響。縱使我國政府推動第二階段金融改革(以下簡稱二次金改)，尚有諸多需要檢討與改進之處，惟二次金改「金融整併」的目標正確，漸成為朝野共識實有必要加速推動。為發展具有國際競爭力之金融機構，近年來金融主管機關鼓勵優質外資金融機構參與我國金融機構之併購或進行策略聯盟。2006年2至5月間美商新橋(Newbridge Capital)入股台新金控、新加坡淡馬錫(Asia Financial Holdings Private Ltd)投資玉山金控，以及Int

egral入股日盛金控；2007年8月後有隆力(Longreach Group)入股安泰銀行、美商SAC Private Capital Group入股萬泰銀行，以及凱雷(CarlyLe)入股大眾銀行，2006年9月29日英商渣打銀行Standard Chartered公開收購新竹商業銀行等。金融業在全球化競爭下，體質優良的銀行逐步擴展其企業版圖與經營規模，並紛紛成立金融控股公司，並藉由購併行為來合併經營績效較差的金融企業，以提昇其市場占有規模。本研究主要目的在於探討國內公股銀行如何成立金融控股公司，以及政府如何促使國內公股銀行整併，如何把銀行併購成為國家級的銀行， 並成為亞洲區域性的指標銀行

。因此，主要論述為：第一章緒論，第二章研究內容與方法，第三章文獻回顧，第四章實證理論，第五章結論與建議。

官僚自主性與金融改革表現—台灣金融自由化的歷史制度分析

為了解決收購 茶壺 台北的問題，作者張珈健 這樣論述：

本研究嘗試建立官僚自主性與金融改革表現的因果關係，並找出影響官僚自主性的制度性因素，藉此對台灣金融自由化所面臨之危機提出整體一貫的解釋。官僚體系經常必須解決自主性過強或太弱導致的危機，亦即「國家自主性的雙重面貌」，於是政經行為者如何處理官僚自主性內在矛盾將直接影響金融改革表現。追求官僚體系內部團結會降低金改政策執行的制衡力量，增加官僚獨斷濫權的風險；強化官僚體系內部制衡時，則相對減少官僚推動金改時面臨外來干預的抗衡力量，提高政策被滲透或扭曲的可能性。1949年來台的國民黨政府疏離於本土社會，迅速國有化金融體系輔以專制暴力隔絕外在的尋租壓力；另方面則將分屬不同派系的黨籍官僚混編至重要金融及行庫

要職，藉由派系相互監視的機制避免官僚濫權。這種利用非正式制度因素如派系關係、外來政權特性所構建的金融治理網絡，亦即「網絡化金融統御」，兼顧官僚體系的組織一致與內部制衡，於焉確保金融官僚既獨立又自律的統理金融改革。隨著冷戰終結、威權轉型，國民黨政府內的主要統治派系在權力繼承鬥爭時，基於政權維繫而選擇鞏固網絡化金融統御的團結，以中常會/黨管會為樞紐凝聚黨、政、商三系一體主導1990年代的金融自由化。組織一致的黨籍金融官僚指揮金改時高度獨立自主，卻無可避免的籠罩於黨國濫權陰霾。拜國民黨內部分裂而在2000年猝然執政的民進黨政府，缺乏駕馭官僚體制的經驗於是廣泛結盟外部政、商、學界力量，雖然意外的重現網

絡化金融統御之派系制衡，卻沒有及時演化弭平政策衝突的機制。內部分歧的金融官僚在改革過程經常面臨政令不一致，因而傾向自我約束甚至放棄管理市場秩序，讓金融自由化不可或缺的再管制付之闕如，也就使兩次金改受迫於各方勢力的扭曲與滲透。

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