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國立勤益科技大學 企業管理系碩士班 劉晉宏所指導 蕭靜雯的 應用整合科技接受模式探討智慧自動化服務行為意圖之關鍵因素 (2020),提出摩斯漢堡24小時高雄關鍵因素是什麼,來自於整合科技接受模式、顧客參與、體驗價值、智慧自動化、人工智慧。

而第二篇論文國立臺灣師範大學 運動休閒與餐旅管理研究所 方進義所指導 林采淑的 以延伸修正式菜單工程探討政策一例一休對A韓式連鎖炸雞品牌經營績效之影響 (2019),提出因為有 菜單工程、BCG矩陣、經營績效、一例一休、韓式炸雞、連鎖體系的重點而找出了 摩斯漢堡24小時高雄的解答。

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客人教會我的100個心法:服務,這樣做就對了

為了解決摩斯漢堡24小時高雄的問題,作者王一芝 這樣論述:

《遠見》服務業大調查12年 100個最動人的本土服務案例   這本書,讓你看到台灣服務業最真實、動人的時刻,也看到服務的本質精髓。   《遠見》雜誌向國內超過60家標竿服務企業邀請,請他們提供各家企業最感動的服務故事,總共收集了將近2000則,從中再嚴格挑選出100則,除回溯當時的服務情境外,並賦予意義解讀,希望本書能成為每個服務業者最佳的內部訓練教材,更是不同服務業間,交互異業學習的最佳分享教材。   書中的100個故事可說個個是經典。我們將服務現場分成主動與被動的服務。主動服務指的是,服務人員如何創造顧客感動,包括如何事先查覺消費者的需求、如何超越消費者期待,如何做的比消費者

期待更多等。   被動指的是如何面對來自消費者的挑戰與各種難題。例如遇到客訴、不講理的客人該如何化解、遇到身障或特殊需求人士該如何面對、遇到不可能的任務,例如颱風夜客人有急難,該如何處理等?通常,好的因應能化客戶的怒氣為感動,創造最完美的服務。   這絕對是台灣每個服務業工作者都該擁有的一本刊物,不管你或貴公司的服務故事有沒有被收錄在其中,相信看完了這些服務英雄如何感動客人的故事,你也可以創造屬於自己的服務傳奇。 名人推薦   高雄餐旅大學助理教授 蘇國垚   此書是值得各行各業重視或追求服務品質的英明主管領導,和在職場中探索服務要訣的職人不可少的良書,也是研究所研究的好題材。   

財團法人商業發展研究院董事長、全聯實業總裁 徐重仁   如何用服務感動客人?講道理不如說故事。本書透過100則實際在台灣服務現場發生過的鮮活案例,深入解析做好服務的訣竅,堪稱是國內目前最淺顯易懂的服務教科書,身處服務時代的你,不可不讀。   王品集團 董事長戴勝益   從本書中的許多真實故事,可以得到服務精髓和典範,你會發現台灣的服務業,正創造出新的歷史與傳奇!   老爺大酒店集團執行長 沈方正   《客戶教會我的100個心法》,正是服務業工作者最佳的學習指標,經由本書的出版,我們可以深入了解,各行各業經由客戶寶貴意見所淬鍊出來的智慧實屬難能可貴,無論對於經營者及消費者皆有極大助益。  

 漢來大飯店總經理  林子寬   此書將各業態最優秀的服務觀念、服務應對、與服務藝術遴選彙集,經過達人解析啟發講評,以實際典範故事深入淺出反應企業競爭力的核心所在,優於坊間各類闡述服務工具書,適用於服務從業人員的教戰手冊,更是專業經理人奉為圭臬的管理著作。

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應用整合科技接受模式探討智慧自動化服務行為意圖之關鍵因素

為了解決摩斯漢堡24小時高雄的問題,作者蕭靜雯 這樣論述:

隨著資訊科技的進步與演進,體驗經濟時代已來臨,近年來智慧自動化的科技應用在世界各地蓬勃發展,讓人們正一步步邁入智慧自動化 (Intelligent Automation,IA)時代,利用智慧自動化(IA)、人工智慧(AI)、物聯網(IoT)、RFID感測科技及自助服務科技系統等科技以及金流交易機制,創新了新的零售業形態,為此讓商店、餐飲業和旅館業各帶來不同的商機,也讓消費者的生活方式、生活型態及消費習慣改變。因智慧自動化服務及設施是現在新穎科技模式,可針對消費者對這類型科技模式的接受度來做探討,而整合科技接受模式可使用在研究智慧自動化(含無人化)服務上,經由消費者的參與及在他們在參與的過程中

可得出不同的正面體驗價值感受。因此,探討UTAUT整合科技接受模式、顧客參與及體驗價值對UTAUT行為意圖的關鍵影響因素將是值得研究分析的議題。故本研究以台灣地區(北、中、南、東部及離島地區)的一般大眾為研究對象,並透過問卷調查及統計方式來進行資料蒐集與分析。藉由研究分析結果發現:(1) UTAUT整合科技接受模式(績效期望、預期努力、社會影響、促進條件)、顧客參與和體驗價值對UTAUT行為意圖皆具有正向及直接影響關係;顧客參與對體驗價值具有正向及直接影響關係(2)人口統計變數對UTAUT整合科技接受模式(績效期望、預期努力、社會影響、促進條件)、顧客參與及體驗價值及UTAUT行為意圖具有部分

或全部顯著之認知感受差異。以上之研究結果可提供給智慧自動化(含無人化)服務相關業者營運策略之參考依據。

以延伸修正式菜單工程探討政策一例一休對A韓式連鎖炸雞品牌經營績效之影響

為了解決摩斯漢堡24小時高雄的問題,作者林采淑 這樣論述:

2016年12月月底,政府為確保勞工得到充足的休息時間,通過法令「一例一休」。雇主可於休息日徵求勞工同意之後,勞工於休息日加班,賺取較高額的加班費。仰賴勞動人力較高的餐飲業,整體營業額不斷成長,民國102年突破4,000億元,當中主要來源為餐館業,占整體84.6% (中華民國經濟部 [經濟部],2018)。本研究取自A韓式連鎖炸雞品牌餐點之歷史資料,歷史資料時間為2016年04月01日至2019年12月31日。藉由一例一休的演變,對該品牌之菜單以人工製作時間成本為基礎,進行績效評估。傳統的菜單工程只考慮食材成本,忽略了人工成本和其他營業支出費用,造成評估商品的表現將有所誤差。本研究之延伸修正

菜單工程,除了以淨利潤為基礎,也考量人工成本及其他營業支出費用之菜單分析法進行研究。就整體而言一例一休實施前品牌獲利最佳,其次為一例一休修改後,獲利最差為一例一休實施後。研究結果建議業主與高階管理者除了重視毛利,也要將人工製作成本及其他營業費用列入管理的範疇,才能維持穩定獲利。