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畢卡胡的三好一公道選股攻略：學習巴菲特如何打敗大盤，年賺20%

為了解決持股證明用途的問題，作者畢卡胡 這樣論述：

第一本全面揭密巴菲特投資方法的股市實戰操作手冊， 效法價值與成長並重的股神絕學，股票投資事半功倍！ 　　掌握「三好一公道」，隨時都能找到績優成長股， 　　讓你選股可以趨吉避凶，在股市立於不敗之地。 　　活用「一流投資架構」，找好公司，等好價位，大賺小賠， 　　建構自己的最佳投資組合，成為股市的長期贏家！ 　　簡單易上手的投資SOP，用合理價買績優成長股， 　　以股神巴菲特為師，讓一流的企業每天幫你賺錢！ 　　2008年金融海嘯席捲全球引發股市崩跌，但一年後，他手上主要持股的股價不但陸續回到海嘯前的起跌點，甚至比原來的價位更高。 　　2020年新冠疫情蔓延各地導致全球大殺盤，但他藉由

三好一公道選股條件找到的潛力股，即使經歷第一季股市大跌20%的衝擊，仍然維持正報酬。 　　股神巴菲特的「一流投資法」——耐心等待好價位買進好公司並長期持有——外行人看熱鬧，內行人看門道。本書作者畢卡胡萃取巴菲特投資法的菁華，化繁為簡，獨創「三好一公道選股術」和「一流投資架構」。以這套選股攻略開發的《台股價值站》，連投信投顧的專業人士都愛用，更已成為財經類評分最高的台股App。 　　所謂「三好一公道」，指的是「報酬高、負債低、獲利成長和價錢公道」；也就是股東權益報酬率要高，淨負債愈少愈好，每股盈餘要成長，本益比要合理。 　　其中「三好」代表好公司，「一公道」代表好價位，所以，用這招就能找出

好價位的好公司，讓你選股省時省力，投資事半功倍。 　　藉由畢卡胡的三好一公道選股攻略，你就可以學習巴菲特如何打敗大盤、年賺20%，理性面對詭譎多變的股市波動，好公司抱緊處理穩穩賺，並能掌握買賣時機，彎道超車逆轉勝。在本書中，畢卡胡將深入淺出說明這套股票投資方法，並以豐富的視覺化圖表與最新台股個案輔助說明，讓你一看就懂並能活學活用，換上股神的腦袋，成為一流的智慧型投資人，獲得一流的長期投資績效，及早邁向財務自由，過自己真正想過的生活。 專業推薦（依姓氏筆畫排列） 　　王安亞（政大國家發展研究所助理教授）、艾蜜莉（財經作家）、陳科宏（國泰投信經理）、曾淑雲（晨星台灣市場負責人）、華倫老師（財

經作家）、雷浩斯（價值投資者／財經作家）、闕又上（財經作家／美國又上成長基金經理人）、蘇志正（會計師）、蘇開建（達方電子董事長） 好評推薦 　　投資人要向巴菲特學習有耐心、長期投資的修行人生，台灣企業家則要有高瞻遠矚的世界觀，創造好公司，股東才有機緣投資、成長、感恩。——王安亞（政治大學國家發展研究所助理教授） 　　若你還沒有一套屬於自己的投資模式，不妨跟著贏家的腳步，搭配書中的案例按圖索驥，相信你一定可以從中領略出屬於你獨特的投資勝利方程式。——陳科宏（國泰投信經理） 　　閱讀完這本書，我們不會是巴菲特，但我們會更靠近巴菲特。——曾淑雲（晨星台灣市場負責人） 　　畢卡胡梳理數十年經

驗，提煉成「三好一公道選股術」，我大力推薦給初入投資市場卻找不到方法，以及有經驗想更精進的朋友！——雷浩斯（財經作家） 　　如果你是主動投資者，不要猶豫，這本書應該值得你擁有，因為作者的心得可以縮短許多人的摸索之路。——闕又上（財經作家） 　　本書不僅適合追求穩健獲利的長期投資人，對習慣波段操作的積極型玩家也會有所啟發。——蘇志正（會計師） 　　畢卡胡追隨巴菲特的價值投資法，深入研究並累積十多年的心血，建構出一套健全的投資系統，誠摯推薦本書給廣大讀者。——蘇開建（達方電子董事長）

大股東寫給經營者的8封信 巴菲特、葛拉罕與維權投資人如何影響近代企業的思想與行動?

為了解決持股證明用途的問題，作者JeffGramm 這樣論述：

當代金融史最富戲劇性的一頁！ 「維權股東」崛起，改寫近代資本主義的內核心！ 決裂、批判、力挺到股權戰爭，揭露企業史上最頂層緊張關係 　　★特別收錄：巴菲特等著名投資人致公司經營階層信件全文 　　當代表著龐大投資者利益的「大股東」來信，是不懷好意，還是對經營者的鼎力支持？對企業經營者來說，這種股東維權主義的興盛，又究竟是場「政變」的前奏，或是對公司利潤分配的嚴峻質疑？ 　　透過幾封最傳奇且最具爭議性的投資人及維權股東原始信件，本書述說了資本主義史上最漫長的緊張關係之一──股票公開上市公司董事、經理人及股東之間的利益衝突，塑造了一場內容輪廓鮮明且發人深省的故事。 　　「配發更多股

利意見」、「委託書之狼」到「對經營者的指導棋」： 一場資本主義最核心的權力遊戲 　　股東與大型股份有限公司之間的衝突，常是商業媒體上的頭條報導題材。不過，經營階層和股票持有人之間的角力，已延續近一個世紀。 　　事實上，經營團隊（或者有時是所謂的「公司派」）與維權股東的對抗及糾紛，直到今日仍是公開商業市場上最顯著的衝突情境之一，我們將在此書看到許許多多在報刊證券版上常見的狀況，例如：大股東對經營團隊的併購績效嚴重質疑，經營者則反唇相譏「股東缺乏經營事業的專業」；又或者是公司派為了使維權股東無法經由股東會干擾，刻意選擇交通極為不便的地點或會議規則（例如限制發言時間）……各種手段迎擊集體或個人大

股東的強烈要求。 　　同時，這也終歸於當代資本主義的重要型態──當所有權與經營權的利益相關關係更趨分化時，各方會如何依據自身的立場角力？就如本書作者所形容的，現代公司的的董事會本身也兼作戰場。 　　本書分析了幾種不同董事會股權角力戰的案例，希望釐清股東與經營階層爆發衝突的真正原因。書中的每一封信都是一個引人入勝的企業經營故事，信件筆下不同的情緒與論辯，也述說著近代企業核心裡的真實樣貌。 　　首度收錄華爾街代表人物極內幕信件與故事 　　本書融合了華爾街幾位代表性人物──包括傳奇投資家班傑明．葛拉漢與華倫．巴菲特、美國著名富豪羅斯．裴洛等人未曾公開發表的原始信件，以及作者以金融史詩級的學術

雄心，回溯1920年代迄今「股東維權主義」的興起；同時提出一個豐富思考的觀點，闡述了維權股東的興起對股票公開上市公司所代表的意義，以及這些維權股東的的運作方式和控制權的爭奪等。 　　作者葛蘭姆分析了上個世紀不同世代且具中樞角色的董事會角力戰案例，讓我們了解投資人如何與企業董事及經理人互動、如何看待他們鎖定為投資標的的企業，以及如何擬定透過這些企業賺錢的計畫。書中故事裡的人物更是我們這個資本主義體系中，最多采多姿且最具影響力的參與者，他們以生動趣味的方式，向我們述說著資本主義的運作模式。 　　本書作者葛蘭姆本身也是一名避險基金經理人，並是哥倫比亞商學院的兼任教授，他觀測過許多經營不善的股票公

開上市企業，以及某些蓄意剝奪股東權利的企業──同時，也曾以基金管理者的身份，向企業撰寫過股東維權信件。在本書作者研究初期，也極其珍貴地取得了巴菲特等人首肯提供原始信函，這些平時極內幕的第一手資料讓此書更為豐富。 　　本書也可說是對那些足智多謀的股票公開上市公司投資人致敬，但也揭露了某些最糟糕的股東維權主義失敗案例。每位投資人、經理人和關心資本主義未來的人，得以透徹了解股票公開上市與股東之間至關緊要的互動內幕。 好評推薦 　　嘉信證券董事長──查爾斯．史瓦伯 　　FedEX公司董事長──弗瑞德瑞克．史密斯 　　前美國聯準會主度──亞倫．葛林斯班 　　傑夫．葛蘭姆以令人耳目一新的手法，闡述

攬權自重的企業經營階層及維權股東之間長達幾個世代的衝突。他檢視某些知名且意外有趣的例子──包括1927年班傑明．葛拉漢致小約翰．洛克斐勒的傳奇信件，乃至1985年羅斯．裴洛致通用汽車公司執行長羅傑．史密斯等信件，並藉以闡述這看似永無休止之日的企業控制權爭奪角力戰。這是非常吸引人且值得一讀的好書。──亞倫．葛林斯班 Alan Greenspan，美國聯邦準備理事會前主席 　　市場以極高的標準要求股票公開上市公司：市場要求這些企業必須能滿足股東的要求、必須成長，同時得隨時記得它們只是股東資金的受託人。本書述說了一段引人入勝且多采多姿的歷史，它讓我們了解，如果股票公開上市公司偶爾忘記或漠視那些標準

，將會面臨怎樣的後果。每個想要以投資人或經理人身份參與這個偉大的所有權制度的人，都必須拜讀這本書。──查爾斯．史瓦伯 Charles Schwab，嘉信證券公司董事長 　　訴說股東維權主義的興起的故事…傑夫．葛蘭姆寫了一本令人折服又極富教育意義的好書。本書詳細剖析許多戲劇化的購併交易案例，並栩栩如生地刻畫了過去一百年間幾位令人難以置信的傳奇人物。──亞瑟．李維 Arthur Levitt，美國證券交易委員會前主席 　　當主要股東的參與態度轉趨積極，他們如何評斷公司和公司的價值？傑夫．葛蘭姆透過這本生動、明智、有趣、發人深省又實用的書籍，為我們開創了一個全新的視野。──泰勒．柯文 Tyler

Cowen，喬治梅森大學經濟學教授，以及紐約時報暢銷書《大停滯》（The Great Stagnation）作者 　　傑夫．葛蘭姆的股東維權主義考古學，揭露了當今這個騷亂且績效導向的股票市場，是建立在什麼樣的基礎之上。本書是份重要、有趣且極具洞察力的歷史文獻。──弗瑞德瑞克．史密斯 Frederick W. Smith，聯邦快遞公司董事長暨執行長  

論商業經營判斷法則於我國法制下的衝突與調和

為了解決持股證明用途的問題，作者林志洋 這樣論述：

商業經營判斷法則源於十九世紀美國社會中的自由放任主義，而形成之法律概念，用以減輕企業經營者之法律責任，以使其發揮積極創新之能力，而為企業追求最大之經濟利潤，在此歷史背景下，商業經營判斷法則之概念便透過法院的相關判決累積而逐步形成。就涉及商業經營判斷法則的案例數不清，並且有無數的學者投入研究，然而，儘管商業經營判斷法則引起各學者關注，各學者對於商業經營判斷法則的理解，仍是莫衷一是。同樣的，美國法院對於適用商業經營判斷法則而介入企業經營決策的程度為何，也存有歧見。有判決主張商業經營判斷法則作為董事的責任標準（A Standard of Liability），商業經營判斷法則所扮演的角色，僅係在避

免法院不合理地介入公司之營運及事務，若欲推翻商業判斷法則的「推定」，原告股東必須舉證被告董事違反其所應負之善意、忠誠與應盡之正當注意義務，當原告舉證推翻該推定後，則舉證責任將轉移至被告，被告董事須舉證證明其所為之決策係屬完全公平，因此法院得以客觀、合理的角度審查董事會決策的優劣；另有判決主張商業經營判斷法則乃是作為一種司法審查內容的界限，要求司法審查自我節制（A Doctrine of Abstention），當董事會所為決策無詐欺、不法或利害衝突時，除非原告舉證董事決策有詐欺、不法或利害衝突之情事以推翻商業經營判斷法則的推定，否則法院應拒絕就審查董事會決策內容的優劣。由上可知，兩者舉證內容大

相逕庭、迥然有異。然而，Bainbgidge教授指出：當代已將商業經營判斷法則視為實質的責任標準（A Substantive Standard of Liability），根據商業判斷法則的核心想法是一旦適用該法則，則法院將不會檢視董事的行為是否違反注意義務，但在法院運用商業經營判斷法則作為司法審查標準的情況下，須由原告負舉證義務證明被告董事已違反注意義務，如此作法，無疑是本末倒置（Put the Cart before the Horse.），蓋當原告舉證被告董事是否違反注意義務乙節上，法院即須判斷董事是否違反注意義務，更可藉由合理性的標準加以審查董事會決策優劣。在本文檢視國內運用商業經營判

斷法則之情況，不僅在民事判決中出現，甚至刑事判決、行政判決以及公務員懲戒委員會議決書均可見當事人於訴訟程序上主張商業經營判斷法則。其中尤以運用於刑事判決為甚，商業經營判斷法則在刑事程序中儼然成為法官對「董事行為合法性」之判斷標準，並成為構成要件解釋之內涵，實屬不當。在民事判決部分，實務上多誤解商業經營判斷法則的法律效果，將「商業經營判斷法則」作為判斷被告董事是否違反「注意義務」之標準，並據以實質審查系爭經營決策是否具備合理性，如此一來，商業經營判斷法則在我國法下的運作，似僅餘下舉證轉換之用途，且縱經我國實務判決加以引用，其實際運用的結果，仍是對董事經營決策進行實體審查，已與商業經營判斷法則的核

心想法-「法院一適用該法則，則法院將不會檢視董事的行為是否違反注意義務」，可謂是背道而馳。本文以為落實商業經營判斷法則的核心想法，我國似應就商業經營判斷法則之目的、要件以及法律效果加以成文化，以提供實務判決可行之審判標準，並供企業董事評估、衡量執行職務之風險。