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全球金融海嘯下裁員對留任員工的影響：留任者對裁員過程的知覺之居間角色

為了解決技嘉第二季財報的問題，作者蔡佩宜 這樣論述：

過去鮮少聽到國內各種企業同時大規模裁員的消息，但受到全球性金融海嘯的影響，許多企業不得不採取裁員的措施以減少公司人事成本費用。本研究欲趁此機會，瞭解國內多數企業的裁員手段，且分析不同的裁員政策與執行方式對於留任員工的知覺感受、組織承諾、工作表現及壓力反應等之影響，並探討員工對於裁員過程的知覺在裁員與其影響的關係中所擔任的居中角色。 研究調查時間為2009年8月28日至10月18日，以網路問卷的方式收集資料。而受詴對象為所屬公司於2008年至調查時間，在國內曾實施裁員而留下來的員工。在140份有效問卷中，約75%企業最近一次裁員時間集中於2008年10月至2009年4月，且實施裁員前有先進行

其它成本控管的措施，而裁員累積人數與員工總人數的比率大多在5%以下。 研究發現，留任者對裁員過程的知覺確實在「裁員政策與執行」與留任員工的「組織承諾」及「壓力反應」之關係中擔任重要中介角色。因此，公司在擬定裁員政策與相關措施時，若能讓留任員工覺得合情合理、給予離職員工應有的補償、維持良好的工作氣氛及避免人際衝突等原則，將可降低裁員帶來的個人身心與組織承諾之負陎影響。此外，研究亦發現，當公司多為員工著想或給予較多的協助時，其留任員工知覺裁員過程較為正向，並能減少可能的不良影響，例如聘請外部顧問協助裁員方案的施行，在裁員對象選擇上排除有經濟負擔等弱勢員工，並給予離職者優於勞基法的資遣費、提早發放

年終獎金、提供轉職尌業服務，且對於留任者提供諮商輔導服務或處理留任員工之裁員相關疑問等措施，都是實務上可設法做到而又有正陎影響的策略。

非領導廠商之競爭策略分析-以台灣主機板產業為例

為了解決技嘉第二季財報的問題，作者李思逸 這樣論述：

根據相關學術理論，當產業進入成熟期，市場逐漸飽和，成長減緩；加上產品規格趨於標準化，廠商的競爭將日趨激烈，不僅價格競爭壓力變大，在產業領導者大者恆大的趨勢下，不具競爭優勢的小廠商將面臨被淘汰出局的困境。因此對身處成熟型產業的非領導廠商而言，競爭策略的選擇將是關乎其後續存亡的重要關鍵因素。 因此本研究以探討非領導廠商之競爭策略，期透過本研究結果對廠商提出具體策略擬定建議。研究問題為：(1)面臨產業劇烈變動，非領導廠商將採取的競爭策略為何；(2)各廠商採取不同競爭策略的影響因素為何？ 針對以上之問題，本研究以台灣主機板產業為例，採個案研究法進行相關研究，研究結果發現，非領導廠商在資源與條件較

差的劣勢下，應盡量避免與大廠正面競爭，此時廠商可能採行的策略包括發展差異化策略、或進入利基市場，以避開或減低大廠注意；甚至轉型進入其他產業，採行多角化策略，尋求新的生存空間。 其中最重要的關鍵在於，競爭策略是一動態的調整過程，無論廠商發展何種策略，必須高度注意產業變化，並善用非領導廠商本身的靈活度與彈性，以快速調整適當的因應策略。 除此之外，低成本將不是競爭優勢的來源，而是必要的生存條件，在條件足夠的情況下，廠商應即早將生產活動外移至製造成本較低的地區；若本身規模不足，則可考慮委外生產，將資源集中於其他有利的價值活動上。