技嘉機殼的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

主機板與桌上型電腦產業之策略選擇與分析–以鴻海科技集團為例

為了解決技嘉機殼的問題，作者李忠信 這樣論述：

策略是企業永續經營有關的決策，對於組織的長期績效與興衰存亡影響甚遠。企業在有限資源情況下，應考量市場趨勢並配合市場需求評估後，培養核心競爭力為經營策略，以提升競爭優勢並持續發展。主機板為個人電腦裡相當重要的零組件，台灣主機板產業早期受到台灣政府積極輔導，已在個人電腦上下游供應鏈中占有極為重要的地位。目前台灣主機板產業在國際市場上的佔有率排行第一，高達90％以上，在台灣的電子產業發展中相當受到重視。鴻海科技集團成立於1974年，由製造電視機旋鈕起家，接著跨足製造連接器、電腦機殼、電源供應器、主機板與桌上型電腦市場，善於代工製造，以軍事化管理著稱，並且透過獨有的CMM模式持續降低生產與製造成本。

目前鴻海科技集團為兩岸三地第一大的民營公司，亦是世界第一的EMS廠。 本研究之目的在深入研究鴻海科技集團內，主機板與桌上型電腦相關事業單位的經營策略，利用個案研究法探討市占率第一的民營公司於市占率第一的產業，面對後PC時代的來臨，經營策略的選擇與分析，透過策略分析的方法，對鴻海科技集團內部與外部分析與主機板的產業分析進行深入研究。本研究發現，鴻海科技集團面對著衰退的主機板與桌上型電腦產業應該採取領先與收割混合式策略，對於研發能力方面應採取領先策略、對於組織結構與生產基地涵蓋範圍方面則是採取收割策略。