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創新的兩難【20週年暢銷經典版】+破壞性創新的兩難：科技創新的實例與理論

為了解決手機外接硬碟推薦的問題，作者ClaytonM.Christensen 這樣論述：

《創新的兩難》是50年來最重要的創新聖經 深刻探討科技創新的成敗 《破壞性創新的兩難》是在《創新的兩難》後最重要的著作！ 企業面對「供給面破壞」創新威脅，該如何應對與克服， 挺過破壞的生存之道！ 《創新的兩難》 《金融時報》、《紐約時報》、《富比士》、《商業週刊》、《華爾街日報》 暢銷商管書，全球銷售至少10萬冊的商管書經典 「這是我書架上唯一的一本商業管理書」——史蒂夫．賈伯斯 施振榮 宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長、黃河明 悅智全球顧問公司董事長 專業推薦 尤克強 元智大學管理學院前教授兼教務長 專文推薦 何以成熟企業會喪失市場主導地位，輸給採用破壞性技術的新興公司？

在「延續性科技」和「突破性科技」間的決策矛盾，即為創新的兩難。 大企業遭淘汰的原因，竟是因他們精於管理，以及行事已久的傳統商業觀念，無法面對新市場和新的技術挑戰。 作者於書中分析了HDD外接硬碟、汽車、零售、鋼鐵業等多項創新模式，從中發現原先遭主流客戶拒之門外的技術，逐漸成為主導市場的「破壞性創新」。 要避免被對手顛覆，何時要使用哪種技術、如何不盲從於市場需求、何時發展低利潤的產品、何時成立獨立機構來制定新商業流程與觀念；《創新的兩難》提出的是每家企業都將面臨的成長困境。 為什麼頂尖的企業無時無刻不保持警覺，專心聆聽客戶的聲音，積極地投資新科技，但是在面對科技與市場結構的變遷時，仍喪失

了既有的領導地位？本書即是要證明其中的原由以及如何避免類似的命運。 作者認為，績優企業的經營原則——所有的投資與科技都集中在開發現有重要客戶最需要、可以創造最大利潤的產品上，但是這樣的經營原則事實上會削弱企業的競爭力。作者分析了多產業的創新模式，包括電腦、零售業、製藥業、汽車業和鋼鐵業，他發現真決定企業存續的「突破性科技」（disruptive technology），常遭到主流客戶的排斥，使得客戶導向的企業無法專注於在策略面上具關鍵性地位的創新計畫。過度專注於客戶需求的企業無法開發新市場，也無法未來的產品找到新客戶。這些企業在不知不覺中錯失了良機，讓那些具有創業家精神、掌握新一代產業成長趨

勢的企業得以趁勢崛起。 許多企業，不論他們是製造商或服務提供業者、高科技或低科技、變動快速的電腦業或變動緩慢的產業，都面臨了創新的兩難。接近客戶對現有的成功是非常關鍵的因素，但是長期的成長與獲利是依靠另一種完全不同的經營模式。本書將會協助經理人了解即將到來的變革，以及他們如何做出回應以獲得成功。 ※《創新的兩難》繁中版於2000年出版，今日依然是富有前瞻性的管理思想，是一本不會過時的商管聖經。 《破壞性創新的兩難》 《創新的兩難》作者專業推薦 這是破壞性創新領域在《創新的兩難》後最重要的著作！ 許多企業面臨新科技帶來的的破壞，有些公司成功存活，有些則黯然消失，但他們絕非都坐以待斃，

而是面對挑戰時心有餘而力不足。 ◎百視達與Netflix 百視達於2010年宣告破產，許多人認為它是受到線上影音串流、隨選視訊的破壞性創新影響，但其實百視達早在2000年便推出自家的線上隨選租片，甚至也曾仿效Netflix提供郵寄DVD服務。實際上，早在影音串流主導影視市場之前，百視達便已陷入困境，它的問題在於無法突破既有商業組織結構，而非僅因為新科技帶來的破壞性創新。 ◎柯達與手機拍照 柯達於2012年宣告破產，罪魁禍首是數位科技及其為相片產業帶來的改變。但柯達早在1990年代便密切注意數位科技，甚至在2005年時成為美國市場龍頭。柯達有能力預測市場，並對破壞性創新進行鉅額投資，卻沒有料

想到應該把手機列入技術提升的項目當中。顯然單是預見破壞、自我破壞，並不足以保障一家公司不會失敗。 眾多現實案例足以指出，「創新的兩難」需要更多的解答，其中的關鍵就在這本書！ 本書作者提出「供給面破壞」這項對企業威脅更大的創新，並說明如何正確辨識出來與應對，以克服產品架構破壞所帶來的威脅，找出讓公司挺過破壞的長期生存之道！ 【誠摯推薦】 台大管理學院院長　郭瑞祥 上銀集團總裁 卓永財

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跨平台3C商品比價網站之建構－改良式資訊檢索演算法之應用

為了解決手機外接硬碟推薦的問題，作者簡辰宇 這樣論述：

電子商務興起取代實體通路，在網路與行動裝置的普及化，電子商務間的商品總類、價格競爭、付款方式、運送時間，都納入消費者選擇的必要條件，網路上也出現許多家電子商務價格比較的網站，幫助消費者篩選及推薦電子商務的店家與商品類型。各家比價網篩選電子商務的商品機制都有所不同，這些都會影響消費者在商品搜尋的速度與精準度。本研究透過資訊檢索演算法 BM25 (Best Match) 加以改良導入商品名稱，以權重方式分配，將搜尋關鍵字斷詞處理，匯入網路爬蟲 (Crawler) 抓取到的各電子商務之商品資訊再以名稱做權重分析 ， 依據結果建立的比價系統能提供使用者的一次同時瀏覽多家電子商務同類型商品的資訊 ，

做為商品評選的參考。由於各大電子商務商品種類眾多且持續更新 ， 所以比價系統的設計方法，使用即時取得商品資訊及運算做為主要平台，配合應用動態網頁技術 (JSP) 應用在伺服器網站架設 (Tomcat) 與伺服器端程序分配技術 (Servlet)，有效分配商品名稱權重與商品價格排序。本研究針對市面上知名的比價網做商品搜精準度之對照，以3C類型比較4種商品做「搜尋精準度」、「價格遞增精準度」、「價格遞減精準度」，比價檢視12 (4*3) 項的結果，有8項勝出、2項平手、2項落後。

手機也能活用的人像打光技法：「光之魔術師」伊爾科的【離機閃燈】攝影教學書

為了解決手機外接硬碟推薦的問題，作者ILKOALLEXANDROFF 這樣論述：

★ 從零開始也沒關係，徹底解說活用「離機閃燈」的職人know-how與技巧 ★ 以「圖解」的方式，詳盡說明運用閃光燈的要領 ★ 不藏私公開獨創的「閃燈曝光五角形」，適用於各種人像拍攝情境 ★ 解構從「單燈」到「多燈」的打光差別，用「實拍照」清楚明瞭地示範 ★ 連用iPhone等智慧型手機都能夠活用的「閃燈攝影」技巧 　　【讓人像創作即刻進階的職人用光技巧】 　　雖然單用自然光，或許可以拍出不錯的人像照。 　　可是，若要讓自己的人像創作更上一層樓，那就勢必要學習「離機閃燈」的攝影控光技法。 　　無論是在「逆光下」、「想要同時保留背景與前景人像的細節時」、「希望在大白天創造出暗沉背景下

的魄力人像照（俗稱的『壓光』）」、「在美麗夜間燈飾下，想讓模特兒顯得亮眼又突出時」、「想要在攝影棚內，用光源打亮模特兒局部來營造氛圍時」、「希望在雨天將人像背後的雨滴打得璀璨奪目又亮眼時」等各種創意表現，全都需要藉由「離機閃燈」才能夠達成。 　　本書特別力邀日本超人氣閃燈人像名師／暢銷作家／YouTuber，Ilko Allexandroff（伊爾科．亞歷山卓夫）老師，從基礎知識開始，以「圖解」的方式一步一步帶領讀者認識、學習與進入「離機閃燈」攝影的殿堂，那怕是使用iPhone等智慧型手機來拍，也能夠享受離機閃燈所帶來的人像攝影創作樂趣。 　　【超人氣攝影師的獨門絕活，徹底公開】 　　本

書分成六大章節，從「人像攝影的重要基本觀念」、「離機閃燈打光時的8項基本原則」、「離機閃燈打光時的8種必備搭配器材」、「瞭解打光技巧的練習法」、「實踐！巧妙運用離機閃燈打造美麗動人的相片作品」、一直到「閃燈攝影時的構圖思考概念」，用各種淺顯易懂的「圖解」搭配簡短扼要的「重點」說明，讓有興趣嘗試或已經在從事離機閃燈人像影像創作的攝影愛好（或初學）者，都可以用最短的時間學習到最正確且最有效益的打光技巧。 　　相信各位讀者只要翻開本書，馬上就能透過各種「圖像化」與「條列化」的系統編排，迅速吸收與理解過去可能一直搞不懂的問題或是癥結點。 　　此外，隨著各種可以支援手機攝影的閃燈配件的誕生，書籍當中

所介紹的攝影觀念與技巧其實早已經能夠運用到用手機來拍照的場合裡，讓影像創作者得以更加靈活地使用不同類型的攝影器材（包括手機），隨時隨地都能營造出最理想的光線、構圖、氛圍，拍出高水準的作品。 　　有別於網路上片段且破碎的資訊，作者用心地把進行離機閃燈攝影創作時可能遭遇的狀況與挑戰，以非常有條理的方式彙整起來，不管是打光時的基本原則，還是器材的選擇與設定，全都可以找到相對應的實用資料與實拍範例，讀者可以根據自己的需求，找到相關主題的單元，便能夠有效率地學習日本超人氣攝影名家的獨門絕活，並且轉化成自己的知識與攝影技巧，讓日後的影像創作日益進步、提升到新的境界。 各界名人 誠摯推薦 　　黑麵、琴

佳諾、陳漢榮 Herman Chen、陳紀東、火野攝影  

創新策略與設計策略之研究－以台灣資訊業為例

為了解決手機外接硬碟推薦的問題，作者廖經臻 這樣論述：

創新是企業在未來唯一不變且有效的生存工具或能力。在知識經濟時代中，無形的智慧資產價值將會遠遠超過傳統的有形資產。在現今全球經濟環境快速變動，因此企業若不積極從事產品創新活動，最終將會因產品不合潮流而被市場淘汰。公司如果能比競爭者更快及更有效率的推出顧客需求的新產品，不僅可以獲得利潤、提高股票價值、建立競爭障礙、並可進入新的市場。台灣資訊業之出口貨品金額佔總外銷訂單比例最高，可見資訊業對於我國經濟之發展，實具有關鍵性地位。在過去的研究方面，創新研究多數均從管理學與經濟學兩大方面探討，較少針對創新策略與設計策略間的關連性與運作模式探討，本研究以問卷調查法與個案訪談法進行，針對台灣資訊業廠商以創新

策略問卷調查分析出三個創新群組，隨機挑選出其中受訪對象，經個案訪談進一步瞭解台灣資訊業廠商在設計策略上作法及其相關設計重點，探討創新策略與產品設計策略應用的關係，以作為日後我國資訊業廠商在創新與設計兩策略時之應用與參考。經研究結果發現：(1) 其產品創新群為「強化研發」之類型公司，設計策略傾向為「市場領先」，開發類型上多屬「新產品平臺」，設計訴求上以注重「時尚簡約」為主，在產品設計重點上以注重「功能」為主。(2) 其產品創新群為「找尋機會」之類型公司，設計策略傾向為「積極改良」，開發類型上多屬「既有產品改良」，設計訴求上以注重「高質感」為主，在產品設計重點上以注重「功能」與「外觀」為主。(3)

其產品創新群為「迅速彈性」之類型公司，設計策略傾向為「技術集中」，開發類型上多屬「既有產品衍生」，設計訴求上以注重「高質感」為主，在產品設計重點上以注重「功能」與「操作」為主。