我是大衛的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

企鵝的憂鬱【挺烏克蘭版】

為了解決我是大衛的問題，作者AndreyKurkov 這樣論述：

　　那是什麼？ 　　企鵝。 　　一隻企鵝？! 　　對，牠叫米沙。 　　隊長開車經過，看見一名士兵帶著一隻企鵝站在路旁。 　　「帶牠去動物園。」他下令。 　　幾天後，隊長開車經過，又看見那名士兵帶著企鵝在路邊。 　　「你是怎麼搞的？」他說：「我不是叫你帶牠去動物園了？」 　　「報告隊長，我們去過動物園了，」士兵回答：「還去了馬戲團，現在要去看電影。」   　　米沙站在沙發後面低頭沉思。維克多坐在餐桌前盯著稿紙發呆。 　　米沙是一隻企鵝。患有憂鬱症的企鵝。 　　維克多是一個作家，一個想寫小說，卻是個只能靠撰寫政商名流的未來訃聞維生的不得志作家。   　　動物園開放認養那天，維克多把米沙帶回家，

沒想到牠竟是一隻患有憂鬱症的企鵝。當他用打字機一字一字描繪生命圖像，米沙會搖搖晃晃走到主人身邊把頭靠在他腿上，偶爾閃著快樂神采，更多時候是露出懇求的眼神。維克多雖成不了真正的作家，但至少寫訃聞的工作可以為米沙買更多魚，而且越來越多政商名流租借米沙出席喪禮，加上長滿雀斑，綁著紅色馬尾的小女孩桑妮埡出現，生活逐漸好轉⋯⋯   　　隨著彷彿預知死亡的訃聞陸續刊登，短暫的幸福化為困惑與慌張，維克多發現自己也成了訃聞的主角！黑影重重，不知殺手在哪的情節，一步一步籠罩⋯⋯   　　克考夫的小說創造了一個超現實的世界，有如文字形成的毒品，滲入讀者的毛孔之中。怪得迷人的作家，充滿奇想的情節，讓人一看就上癮！—

—《書單雜誌》   本書特色   　　台灣唯一翻譯出版 烏克蘭當代小說！ 　　當代國際文壇最知名烏克蘭作家 安德烈．克考夫 　　★【挺烏克蘭版】特別收錄作者序 　　如文字形成的毒品，滲入讀者的毛孔之中，直到超現實成為真實！ 　　◆《紐約時報》盛讚「令人驚心動魄的黑色幽默絕佳經典之作！」 　　◆和憂鬱症企鵝一起生活的不得志小說家，瞬間成為各方追殺的主角！ 　　◆充滿奇想、怪得迷人，「戰鬥民族」克考夫經典黑色喜劇，翻譯成37國語言！    國外書評   　　後蘇聯時代的疏離讀來令人驚心動魄⋯⋯在一片道德荒漠中，克考夫為自己的黑色幽默找到了絕佳的庇護所。——《紐約時報》   　　風格獨特的黑色喜劇，

企鵝這個角色真是神來之筆！——《觀察家報》   　　《企鵝的憂鬱》的英雄主角散發著一股令人困惑、漂泊不定的尊嚴，更勝人類一籌。這本小說可望成為經典之作，為後蘇聯時代的俄羅斯文學斷層注入一股活泉。——《獨立報》   　　充滿奇想卻不異想天開。故事有趣又發人深省，飄著濃濃的蘇聯味。——《寇克斯書評》   　　悲喜劇經典之作！——《每日電訊報》 　　 　　成功的崛起之作，故事中的沮喪和疏離感讀完依然揮之不去。——《泰晤士報》   　　對基輔的當代生活做了出色的嘲諷。克考夫的文字風格是會讓人上癮的。——《旁趣雜誌》   　　前蘇聯時代的作家總是能帶來精彩的黑色幽默驚悚故事。定居烏克蘭的克考夫結合果戈里

和杜斯妥也夫斯基，創造了陰謀不斷的緊湊情節。一部真正充滿創意的作品！——《蘇格蘭人》   　　雖然情節黑影重重，但克考夫始終保持輕快的語調，是一部娛樂性十足，卻又振聾發聵的作品——《墨爾本年代雜誌》

我是大衛進入發燒排行的影片

時報廣告金像獎與4A創意獎平面廣告文案研究

為了解決我是大衛的問題，作者謝昀潔 這樣論述：

在臺灣超過百年的廣告歷史中，廣告不只是再現當代社會景象的記錄者，亦是參與其中的被記錄者。「時報廣告金像獎」與「4A創意獎」作為華文廣告界歷時最久的廣告獎，其平面廣告文案獎項與得獎文案，緊密扣連臺灣近代廣告與社會的潮起潮落。本文梳理臺灣廣告百年來的發展脈絡，將其分為1960年前的萌芽期、1961~1986年的成長期、1987~1999年的豐收期，以及2000年後的蛻變期。對「時報廣告金像獎」及「4A創意獎」平面廣告得獎文案的分析則從得獎分布、書寫策略、社會議題三個面向切入。比較兩獎項及其得獎文案，在得獎分布統計結果上，包含產品類別、廣告主、使用對象與目標對象、廣告公司等，皆有高度相似。文案的書

寫策略上，「時報廣告金像獎」揉合傳統與現代、以反顯正、始於日常，終於人性；「4A創意獎」則是揉合多元文化元素、訴諸情感、自我追求與實現。「時報廣告金像獎」在社會議題上所傳達的是：期待政經安定、展現性別意識、追求人權與環保；「4A創意獎」則偏向關懷在地鄉土、塑造消費文化、展現性別意識。最後探討平面廣告文案獎項得獎模式與未來發展。

強勢品牌成長學：從行為經濟學解盲消費心理，關鍵六步驟打造顧客首選品牌

為了解決我是大衛的問題，作者王直上 這樣論述：

數位時代，更要鞏固消費者的品牌認知！ 第一本用科學證據解讀消費行為， 帶你從策略到實踐，完美打造強勢品牌！ 　　當行銷環境與媒介不斷更新迭代，同時也考驗著行銷人員的市場觀察與策略運用。同樣一件白T恤，為什麼印上Nike的商標可以多賣好幾百元？看似平凡的拿鐵，為什麼裝進Starbucks的杯裡就覺得別具格調？而廣告少到屈指可數的Muji，為什麼依然人盡皆知？這就是品牌的效應，當知名度愈高，人們愈容易想得起來，就更容易受到偏好，也就有更多機會被選擇，於是擁有最大市場占有率。 　　★資深廣告人、奧美23年品牌管理經驗大公開 　　作者王直上曾服務於奧美集團23年，擁有豐富的品牌管理經驗，在本書

中，他透過大量的科學證據與案例，從科學的角度，透過心理學、行為經濟學、大腦科學等新發現，架構出品牌策略的思考模型、組成方式以及操作技巧，帶讀者用清楚簡單的邏輯，重新認識走在世界尖端的品牌新科學。 　　★品牌策略＋品牌落實＝品牌恆星，六大步驟打造持續成長的強勢品牌 　　品牌策略是為了解決生意問題而存在，而「品牌的生意要從哪裡來」則是對品牌策略最關鍵的指導，如此才能明確WHO（消費者目標）→WHAT（品牌主張）→HOW（品牌聯想），進而落實。 　　而一個品牌要能成功，必須達到「三有」──有名（Fame）、有情（Feeling）、有形（Fluency）。「有名」即能讓人容易想起來的重要東西，是品牌

滲透率的推力；「有情」即能帶來正面情緒的就是好東西，是品牌市占率的成長力；「有形」即能快速順利辨識的就是好東西，是品牌的溢價能力。根據研究，在人們的認知中把「三有」經營得愈突出的品牌，生意就愈好。 　　作者王直上將這三項品牌的關鍵落實工作（「三有」），整合到品牌策略的規畫思考中，構成「品牌恆星」。「品牌恆星」中含括打造品牌的六大步驟，清楚易懂、容易上手。 　　★大企業、小企業、一人公司、代理商的最佳品牌工具書、行銷寶典 　　透過「品牌恆星」每一個步驟的實際教學與演練，佐以豐富大量的案例說明，作者王直上以其個人豐富的品牌專業，針對大企業、小企業、一人公司或廣告代理商提出各自的因應使用指南，既是

好用品牌建立工具書，也是有效行銷最佳寶典。 本書特色 　　第一本從行為經濟學談品牌價值之書，全新視角解密消費行為！ 強勢推薦 　　別蓮蒂（國立政治大學企業管理學系教授） 　　宋秩銘（奧美集團大中華區董事長） 　　周品均（唯品風尚集團執行長） 　　許舜英（前奧美時尚合夥人暨首席創意官） 　　許菁文（安索帕集團中國區首席執行官） 　　傑哥（只要有人社群顧問執行長） 　　葉明桂（台灣奧美首席策略顧問） 　　劉鴻徵（全聯福利中心行銷部協理） 　　鄧臺賢（前奧美廣告中國東南區總裁） 　　鄭涵睿（綠藤生機共同創辦人） 　　鄭鎧尹（iKala共同創辦人暨營運長） 　　顏君庭（Pinkoi執行長） 　

　蘇書平（先行智庫執行長、為你而讀創辦人）   　　這本書能在品牌經營方法上，帶給你一些新的思路、新的觀點，也能為你要的成長帶來一些新的可能性。──宋秩銘（奧美集團大中華區董事長）   　　直上花了大量時間撰寫這本書，該是對品牌這種基本功的重要提醒，是該把它擺在必要而且急迫的重要位置！──鄧臺賢（前奧美廣告中國東南區總裁）   　　《強勢品牌成長學》這本書……是新一代專業工作者需要補課的品牌基礎教養。──許舜英（前奧美時尚合夥人暨首席創意官）   　　職業隊的專業內容，透過親民通順的文筆，化為好消化的專業知識，值得大家買一本來仔細拜讀！──葉明桂（台灣奧美首席策略顧問）   　　全聯還在學習如

何把品牌擦得更亮，這本書給了我們一個清晰的架構，好好照著做就對了！──劉鴻徵（全聯福利中心行銷部協理） 　　願所有行銷人都能透過本書的「品牌恆星」，為自己手上的品牌建構出前行的指南，進而能夠穿越多變的行銷趨勢。──鄭鎧尹（iKala 共同創辦人暨營運長）   　　這是一本回歸行銷本源的書……對每一個想要一探品牌行銷殿堂的人，都能夠有所助益！──許菁文（安索帕集團中國區首席執行官）   　　《強勢品牌成長學》是一本少見且具洞見的品牌書。──鄭涵睿（綠藤生機共同創辦人）   　　本書帶領我們一步一步地從品牌策略研究，再到設計執行、發布與溝通，實踐品牌的價值，非常值得推薦。──蘇書平（先行智庫執行

長、為你而讀創辦人）

整合行銷公司使用數位行銷工具之研究－以奧美整合傳播集團為例

為了解決我是大衛的問題，作者林冠君 這樣論述：

　　二十一世紀，整合行銷傳播（Integrated Marketing Communication, IMC）興起，帶動新的行銷思維，廣告公司、公關公司、媒體公司、行銷公司等都標榜自己是整合行銷傳播的最佳代言。　　不過早在1990年代，有一家廣告代理商便已經運用品牌管家的概念為客戶創造360度的品牌資產。這家公司便是1985年成立的奧美整合行銷傳播集團（簡稱奧美集團），截至2013年為止已經經營28年，目前奧美集團旗下有專業分工公司，如奧美廣告、我是大衛廣告、奧美公關、世紀奧美公關、奧美互動行銷、奧美促動行銷、紅坊等，提供客戶建立品牌所需要的全方位360度整合行銷傳播服務。多年來的經營，奧美

集團在台灣廣告業一直是知名廣告代理商，並榮獲由動腦雜誌調查2012年台灣綜合廣告代理商排行榜第二名（動腦編輯部，2013年4月刊：92-93）。　　不過當網路普及化、資訊數位化後，現在的廣告代理商還會是現在的面貌嗎？廣告代理商會消失在未來的數位世界中嗎？台灣資深廣告人張祥佑與許致文（1999：26）明確指出「下一個世紀，無論是消費者的生活、媒體與企業，都將進入數位化的世紀，那麼以傳統作業模式生存的廣告代理商將毫無未來可言。」　　由於網路為近十餘年逐步發展的新媒介，也是數位行銷的一種，目前它的發展及對產業的影響之探討是商業業者、廣告業者和學者關心、研究的話題，不過在整合行銷傳播產業與數位行銷之間

的關係之論文有限，所以本研究希望能夠針對奧美集團對數位行銷的認知、數位行銷的工具與運用數位行銷的情形與效果，作一數位行銷研究。　　本研究採用個案研究，運用文獻分析法與深度訪談法，收集整理奧美集團各家公司有關運用數位行銷的相關資料，希望整理歸納並分析出有益於廣告代理商面對數化世界的經營方向。　　研究結果發現奧美集團認為數位行銷是未來的行銷工具。而數位行銷的工具分為4種類型，第一種網路（官網、活動網站、關鍵字、廣告看板）；第二種為社群網站（Facebook、部落格、You Tube、Twitter、Plurk）；第三種是行動媒體（簡訊、App、QR Code）；第四種為其他（互動裝置、ECRM、D

EM），以上四種類型同時也是客戶經常使用的數位工具。奧美集團各家公司在運用數位行銷的工具與手法也因旗下不同公司業務型態而有不同。各公司發現如下：(1) 奧美廣告著眼在找到客戶問題所在，運用數位工具傳達廣告創意，解決客戶的問題；(2) 奧美公關透過數位工具，尤其是行動裝置，提高民眾對商品或品牌的認知或銷售；(3) 奧美互動行銷洞察客戶需求，給予客戶數位行銷計畫，採用數位工具找到目標對象並與之溝通；(4) 奧美促動經營通路、購買者與品牌之間的商機，配合數位工具與消費者直接接觸，將消費者轉變成購買者，提高客戶的銷售業績；(5) 紅坊由製作服務公司，轉換成提供數位創意且有高水準數位技術的服務公司。　　

此外，本研究發現由於國內民眾擁有行動產品的比例逐漸普及，未來行動媒體將會是熱門的數位行銷工具，行銷人應發現此趨勢，積極投入了解與發展。