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算力網路：雲網融合2.0時代的網路架構與關鍵技術

為了解決我國 資訊安全 防護 重點的問題，作者曹暢 這樣論述：

在計算與網路發展緊密結合、技術相互促進、產業協同合作的背景下，我國率先提出了“算力網路”的概念，中國聯通研究院作為國內算力網路研究開展較早的科研機構之一，專門組織多位專家撰寫了本書。   全書分為9章，第1～2章回顧了雲網融合的發展歷程，算力網路提出的背景、技術內涵與業界研究進展。第3章論述了算力網路架構與技術體系。結合該技術體系，第 4～7章分別從算力網路的控制與轉發、編排與調度，算力建模與交易及其他關聯領域方面闡述了相應的關鍵技術。第8章對算力網路主要應用場景進行了闡述。第9章面向未來演進，從機遇和挑戰兩方面對算力網路的產業發展進行了預測。   全書條理清晰，針對性強，既適於對雲網融合和算

力網路技術感興趣的科研人員閱讀，也可作為高等院校電腦、通信、電子工程等專業研究生的專業課參考書。 曹暢，博士後，高級工程師，現任中國聯通研究院未來網路研究中心高級專家，智慧雲網技術研究室主任，第七屆中國通信學會資訊通信網路技術委員會委員，中國通信標準化協會CCSA“網路5.0技術標準推進委員會”架構組副組長，主要專業領域為IP網路寬頻通信、SDN/NFV、新一代網路編排技術等，已發表論文30餘篇，獲得專利授權10余項。   唐雄燕，中國聯通研究院副院長，首席科學家，“新世紀百千萬人才工程”，北京郵電大學兼職教授、博士生導師，工業和資訊化部通信科技委委員兼傳送與接入專家諮詢組副

組長，北京通信學會副理事長，中國通信學會理事兼資訊通信網路技術委員會副主任，國際開放網路基金會ONF董事；主要專業領域為寬頻通信、光纖傳輸、互聯網／物聯網、SDN/NFV與新一代網路等。   張帥，工學碩士，中國聯通研究院未來網路研究中心工程師，主要從事新型IP網路技術、雲網融合、未來網路架構等創新領域的研究工作，目前擔任CCSA TC614網路5.0技術標準推進委員會需求組副組長。   李建飛，工學碩士，現就職於中國聯通研究院未來網路研究中心，長期從事算力網路、確定性網路、AI演算法應用以及智慧邊緣計算等相關技術的研究，發表論文多篇，獲授權專利10余項。何濤，工學碩士，現就職於中國聯通研究院

未來網路研究中心，長期從事IP網路及算力網路研究工作，已發表論文6篇，授權專利5項。   李銘軒，工學碩士，現就職於中國聯通研究院未來網路研究中心，長期從事雲計算領域前沿技術和標準的研究工作，已發表論文20餘篇，授權專利10余項，牽頭發佈國家及行業標準10余項。   劉瑩，工學碩士，現就職於中國聯通研究院未來網路研究中心，長期從事資料通信轉發面研究工作，已發表論文2篇。   張傳彪，工學博士，現就職于中國聯合網路通信集團有限公司科技創新部，主要研究方向為下一代光網路、先進光纖光學器件等，已發論文10篇，參與多項國家自然基金和國家重點研發課題研究。   屠禮彪，工學碩士，高級工程師，現就職于中國

聯合網路通信集團有限公司網路部，集團資料網專業專家人才，長期從事IPv6/IPv6+、智慧都會區網路、IP都會區網路專業領域的建設和管理工作。已發表論文8篇，曾獲信產部科學技術進步獎二等獎、聯通集團科技創新進步獎一等獎、第十七屆通信行業企業管理現代化創新二等獎。 第1章 雲網融合技術發展回顧 1 1.1 雲網融合發展的背景與趨勢 1 1.2 SDN技術的發展歷程 4 1.2.1 學術研究與互聯網引入期 4 1.2.2 技術推廣與開源標準發展期 7 1.2.3 運營商試點與規模應用期 11 1.3 NFV技術的發展歷程 18 1.4 雲網業務的發展趨勢 22 1.5 本書結構

25 本章參考文獻 26 第2章 算力網路與雲網融合2.0 29 2.1 電信網路發展階段分析 29 2.2 算力網路的定義與內涵 33 2.2.1 雲、邊、端算力資源多級分佈 35 2.2.2 算力網路的服務模式 37 2.3 算力網路與雲網融合的關係 39 2.4 算力網路產業化進程 41 本章參考文獻 43 第3章 算力網路架構與技術體系 45 3.1 算力網路架構 45 3.2 層間介面說明 53 3.3 算力網路技術體系 55 3.3.1 算網協議控制 55 3.3.2 算網轉發設備 57 3.3.3 算力編排與調度 58 3.3.4 算力資源建模 59 3.3.5 算力服務與交

易 60 3.3.6 其他關鍵技術 61 3.4 算網技術體系與現網技術的關係 62 本章參考文獻 63 第4章 算力網路控制與轉發關鍵技術 64 4.1 SRv6技術 64 4.2 APN6技術 72 4.3 算力資訊交互技術 77 4.3.1 交互的必要性 77 4.3.2 分散式交互技術 79 4.3.3 集中式交互技術 81 4.4 確定性網路技術 83 4.5 資料中心網路技術 93 4.6 可程式設計晶片技術 101 4.7 網路作業系統技術 109 本章參考文獻 116 第5章 算力網路編排與調度關鍵技術 118 5.1 雲原生技術概述 118 5.2 資源調度和服務編排技術

架構 123 5.3 資源調度層協同機制 125 5.4 服務編排層功能解析 132 5.5 服務編排技術實現 133 5.6 基於Serverless的服務編排機制 134 5.7 面向FaaS的服務能力開放 137 本章參考文獻 138 第6章 算力建模與交易關鍵技術 140 6.1 算力資源建模技術 140 6.1.1 算力度量 142 6.1.2 算力分級 144 6.1.3 面向業務體驗的算力、存儲、網路聯合服務 145 6.1.4 不同業務場景服務能力需求分析 146 6.2 算力服務與交易技術 151 6.2.1 可信算力交易平臺 151 6.2.2 可信算力交易流程 153

本章參考文獻 154 第7章 其他關聯技術 156 7.1 雲光協同 156 7.2 超低時延與高可靠性 161 7.3 網路安全 167 7.3.1 網路資訊安全的必要性 167 7.3.2 網路資訊安全防護體系 168 7.3.3 安全技術 170 7.3.4 鑒權及管理系統 173 7.4 網路AI與智慧運維 174 7.4.1 自動駕駛網路技術 174 7.4.2 智慧運維技術 175 7.5 IT支撐技術 179 7.5.1 多雲管理 179 7.5.2 集群聯邦 183 7.5.3 Prometheus統一監控 186 本章參考文獻 187 第8章 算力網路主要應用場景 189

8.1 新媒體 189 8.2 車聯網 191 8.3 智能安防 193 8.4 CDN 194 8.4.1 CDN簡介 194 8.4.2 CDN的應用場景 196 8.4.3 CDN的發展趨勢 197 8.5 工業互聯網 199 8.5.1 發展背景 199 8.5.2 算網融合分析 200 8.5.3 應用場景 201 8.6 智慧家庭 202 8.6.1 發展概述 202 8.6.2 應用場景 203 本章參考文獻 204 第9章 算力網路發展展望 205 9.1 算力網路在業界的發展展望 205 9.2 電信運營商相關工作介紹 207 9.3 算力網路的發展新機遇 208 9.4

算力網路面臨的挑戰 209 9.5 全國一體化算力網路發展規劃 211 本章參考文獻 214 縮略語 215

我國 資訊安全 防護 重點進入發燒排行的影片

銀行業與保險業運用雲端服務與個人資料保護之合規研究

為了解決我國 資訊安全 防護 重點的問題，作者王綱 這樣論述：

雲端運算自2010年開始商業化迄今已逾10年的發展，隨著資訊技術在軟硬體方面的革新、網際網路效能提升和新興行動科技的問世，無論是在雲端服務的模式(如SaaS、PaaS、IaaS)或是架構(如公有雲、私有雲、混和雲與社群雲)上都逐漸成熟，也使雲端運算在各領域(例如:公部門、醫療、金融、物流等)的運用漸成為趨勢。銀行業與保險業在雲端運算的運用上之前多以私有雲來進行 (例如巨量資料分析、區塊鏈的智能合約、智能客服等)，主因是考量法規依據與個資保護等議題，所以對於委外雲端服務大多在評估階段。2019年9月30日完成「金融機構作業委託他人處理內部作業制度及程序辦法」修訂後，銀行業與保險業在委外雲端的運

用上有較明確的法規依據。日後便可依照相關辦法中所規範的原則建立委外雲端服務的系統架構。金融機構運用雲端服務的個資保護議題除了與「個人資料保護法」及「個人資料保護法施行細則」有關外，「金融機構作業委託他人處理內部作業制度及程序辦法」、「金融監督管理委員會指定非公務機關個人資料檔案安全維護辦法」、「保險業辦理資訊安全防護自律規範」等都是需要遵守的法規規範。在委外雲端服務的運用上若要符合個資保護的相關規範，就必須在委外雲端服務的合約中訂立適當的條款。合約中對於委外雲端作業的風險控管、委託者的最終監督義務、主管機關和委託者的實地查核權力、查核方式、資料保護機制、受託者權限管理、資料儲存地點及緊急應變計

畫等都應在委外雲端服務合約中載明，以利個人資料保護的執行。本篇論文以此想法為出發點，並以目前委外雲端服務中較具規模業者的合約為討論對象，說明一般委外雲端服務合約對於相關法規的涵蓋程度。

CSO進階之路：從安全工程師到首席安全官

為了解決我國 資訊安全 防護 重點的問題，作者張威張耀疆趙銳 這樣論述：

本書是一部面向各層次網路安全從業人員的職業晉升實戰寶典。作者融合自己豐富的工程實踐經驗，詳細闡述了從安全工程師晉升到首席安全官所需的知識和技能。在網路安全日益受到國家和企業重視之際，本書將成為你職場進階的秘笈。 全書分四個部分，第一部分介紹了網路安全行業的發展趨勢與基礎環境；第二部分介紹了網路安全從業人員所需掌握的基礎技能、事件處理和應急回應的方法和技能案例；第三部分重點闡述了如何建立貫穿企業業務生命週期的安全能力，構建首席安全官的保障圖譜；第四部分重點闡述了首席安全官如何做好應對未知風險的佈局，為潛在的非常規安全事件時刻做好準備。 張威 網路安全老兵，（ISC）2第9屆亞

太資訊安全領袖成就計畫（ISLA）資訊安全專家貢獻獎獲得者，復旦大學MBA客座講師，企業網路安全專家聯盟（諸子雲）發起人之一，致力於帶領全國超過2000家諸子雲會員企業探索出符合中國國情的網路安全建設與保障之路。 張耀疆 國內最早引進並轉化ISO27001等國際標準的實踐者之一，安言諮詢與安在新媒體創始人。 趙銳 某跨國企業網路安全和合規負責人，諸子雲上海分會會長，聯合國ITU-T DevOps國際標準核心編寫專家，CCSF優秀首席安全官。 徐正偉 金融安全專家，曾服務於思科研發中心、阿裡巴巴集團安全部，參與處理過多起國家重點保障基礎設施的網路攻擊應急處置工作。 陳欣煒 招商銀行招銀雲創

資訊安全合規負責人，擁有近20年網路安全工作經驗，持有20余項發明專利和實用新型專利。 何卓 中國電信翼支付安全管理負責人，中國資訊通信研究院互聯網新技術新業務安全評估中心評估專家，（ISC）2上海分會理事，諸子雲上海分會理事。 張源 吉利汽車集團網路安全負責人，汽車行業技術專家，TISAX標準研究及實踐者，諸子雲杭州分會理事。 前言 第一篇　CSO必備認知：全面瞭解網路空間安全 第1章　從資訊化到網路空間安全2 1.1　資訊技術改變了人類生產生活的方式2 1.2　資訊化與企業伴生4 1.3　從網路到網路空間6 1.4　理解資訊安全、網路安全與網路空間安全7 第2章　網路

空間安全的挑戰11 2.1　網路安全關係國計民生11 2.1.1　網路虛假消息會重創實體經濟11 2.1.2　棱鏡門事件13 2.1.3　社交網路與資訊繭房14 2.1.4　工控系統成為網路攻擊練兵場15 2.1.5　網路攻擊工具氾濫16 2.1.6　物聯網安全引人憂17 2.1.7　我國網路安全戰略危機18 2.2　網路安全關係企業生存20 2.2.1　系統遮蔽內部舞弊會置企業於死地20 2.2.2　網路可用性影響企業價值21 2.2.3　企業機密洩露防不勝防22 2.2.4　勒索攻擊產業化威脅企業經營22 2.2.5　網路安全合規成挑戰23 2.2.6　企業網路安全現狀堪憂24 2.3　網

路安全關係個人26 2.3.1　網路安全關係個人財產26 2.3.2　網路安全關係個人隱私27 2.3.3　全民網路安全意識薄弱29 第3章　首席安全官的職業路徑與技能圖譜31 3.1　定位首席安全官31 3.2　從網路安全新人到CSO的職業路徑33 3.2.1　網路安全的職業路線33 3.2.2　對新人的網路安全從業建議34 3.2.3　教你如何成長為CSO35 3.3　找到你的首席安全官人設36 3.3.1　三個標準37 3.3.2　組織成熟度37 3.3.3　業務領域38 3.3.4　技能一致性39 3.4　首席安全官的技能樹40 3.4.1　熟悉風險管理41 3.4.2　熟悉網路安全理

念和技術41 3.4.3　瞭解資訊化與商業模式的內在聯繫41 3.4.4　良好的溝通和管理能力42 第二篇　CSO一階能力：日常安全危機應對 第4章　為去救火現場做好準備44 4.1　事件回應：CSO最好的朋友44 4.2　捍衛事件回應所需的資源45 4.3　定義組織的網路安全邊界47 4.4　網路安全事件的分類與分級48 4.5　組建網路安全事件回應組織52 4.6　建立網路安全事件升級處理機制53 4.7　分場景的事件回應指南編寫案例59 4.7.1　病毒傳播事件59 4.7.2　網站頁面被篡改61 4.7.3　常用系統故障或宕機62 4.7.4　外部網路入侵告警64 4.7.5　機房設

備故障65 4.8　基線思維及事件管理工具的使用67 4.8.1　基線思維67 4.8.2　安全資訊和事件管理系統67 4.8.3　安全編排和自動化回應系統68 4.9　網路安全事件管理實務69 4.9.1　避免外行領導內行69 4.9.2　事件回應指南的常見問題70 4.9.3　人員因素是事件響應的關鍵要素之一71 4.9.4　建立“吹哨人”機制72 4.9.5　合理的彙報升級機制72 4.9.6　不慎重的危機公關將是另一場危機73 4.9.7　重視網路安全事件的回顧工作74 第5章　災難與業務連續性75 5.1　在災難中恢復業務75 5.2　實現業務連續性的一般步驟76 5.3　業務影響分

析實踐要點78 5.3.1　確定業務影響分析的物件79 5.3.2　評價業務的重要性80 5.3.3　評估災難對關鍵性業務的影響82 5.3.4　形成決議84 5.4　制定恢復策略84 5.4.1　業務流程恢復85 5.4.2　設施恢復86 5.4.3　供給和技術恢復87 5.4.4　用戶環境恢復89 5.4.5　資料恢復90 5.4.6　保險91 5.4.7　雲架構下的災備策略92 5.5　BCP的開發95 5.6　BCP的演練與修訂102 5.7　維護計畫103 第6章　數字取證和事後調查的價值105 6.1　電腦取證105 6.2　網路取證106 6.3　網路證據分析107 6.4　針對

網路資料流程的取證108 6.5　網路取證實務108 第7章　企業危機應對實踐111 7.1　抵禦常見Web攻擊111 7.1.1　XSS攻擊示例與防範111 7.1.2　CSRF攻擊示例與防範112 7.1.3　SQL注入攻擊示例與防範113 7.1.4　檔上傳漏洞示例與防範113 7.1.5　其他攻擊手段114 7.1.6　Web攻擊實例115 7.1.7　小貼士118 7.2　App遭到攻擊怎麼辦119 7.2.1　某金融公司App遭受攻擊示例119 7.2.2　App的應用安全解決方案119 7.2.3　小貼士122 7.3　DDoS攻擊來襲123 7.3.1　遭受攻擊的特徵124 7

.3.2　DDoS防護方法125 7.3.3　小貼士126 7.4　0day漏洞阻擊戰126 7.4.1　0day漏洞示例127 7.4.2　0day漏洞的防護128 7.4.3　小貼士128 7.5　電商平臺的反欺詐與風險處置128 7.5.1　電商平臺“薅羊毛”事件129 7.5.2　電商平臺的風控實踐129 7.5.3　小貼士133 7.6　逮捕內鬼133 7.6.1　內鬼動機及範圍133 7.6.2　發現內鬼134 7.6.3　建設路線135 7.6.4　小貼士136 7.7　網路勒索應急處置136 7.7.1　勒索軟體的傳播136 7.7.2　企業如何防護137 7.7.3　企業中毒

了應如何應急138 7.7.4　小貼士138 7.8　雲服務業務連續性的思考139 7.8.1　某集團資料刪除事件139 7.8.2　解決方案140 7.8.3　小貼士140 7.9　網路事件危機公關141 7.9.1　資料洩露引發輿論危機141 7.9.2　企業該如何回應網路事件141 7.9.3　小貼士142 7.10　應對終極斷網下的災備架構143 7.10.1　光纖挖斷問題的應對143 7.10.2　常用災備架構144 7.10.3　小貼士145 7.11　紅藍對抗145 7.11.1　護網行動145 7.11.2　企業如何備戰146 7.11.3　小貼士150 第三篇　CSO二階能

力：全面保障企業網路安全 第8章　建立適合企業的網路安全性群組織154 8.1　尋找組織建立的依據154 8.2　設計網路安全性群組織結構156 8.3　通用網路安全性群組織結構159 8.4　大中型企業網路安全性群組織結構161 8.5　網路高風險企業網路安全性群組織結構164 8.6　網路安全崗位和角色的設置165 8.7　人員配置實務168 第9章　與企業管理層持續互動171 9.1　與管理層和董事會溝通171 9.2　網路安全治理175 9.2.1　什麼是網路安全治理175 9.2.2　安全治理的一般過程175 9.2.3　從業務目標中分解安全目標177 9.2.4　為利益相關者提供價

值179 9.2.5　有效控制風險180 9.3　網路安全意識教育180 第10章　保護企業的資訊資產183 10.1　資訊資產清單與分類183 10.1.1　找出全公司的資訊資產183 10.1.2　挖出資訊資產負責人184 10.1.3　評價資訊資產的重要性186 10.2　評估重要資訊資產風險190 10.2.1　資訊資產風險管理模型190 10.2.2　風險評估的一般過程190 10.2.3　識別威脅192 10.2.4　弱點分析193 10.2.5　控制措施分析194 10.2.6　風險值計算194 10.2.7　風險處理196 10.2.8　風險評估報告與處置計畫198 10.2.

9　關於殘餘風險200 10.3　建設網路安全管理體系201 10.3.1　網路安全管理體系概述201 10.3.2　制定安全制度要考慮哪些要素202 10.3.3　安全制度的分類及編寫要求204 10.3.4　建立符合法律法規的制度體系206 10.4　完善網路安全技術體系210 10.4.1　機房物理環境安全210 10.4.2　安全通信網路212 10.4.3　安全區域邊界215 10.4.4　安全計算環境218 10.4.5　安全管理中心222 10.4.6　雲安全防護223 10.4.7　安全技術體系藍圖229 第11章　保障資訊系統建設231 11.1　保障IT專案的安全231 1

1.1.1　專案群管理232 11.1.2　專案管理的一般過程233 11.1.3　專案控制234 11.2　資訊系統開發安全235 11.2.1　傳統的系統開發生命週期235 11.2.2　安全開發生命週期236 11.2.3　敏捷開發下的安全控制239 第12章　流程和人員安全243 12.1　人員安全243 12.1.1　員工入職管理244 12.1.2　在職安全管理246 12.1.3　員工離職管理247 12.1.4　外部人員訪問管理247 12.2　協力廠商管理247 12.2.1　合格的協力廠商供應商選擇248 12.2.2　服務變更風險控制249 12.2.3　駐場人員許可權管

理249 12.2.4　授權資料保護249 12.2.5　IT供應鏈安全250 12.3　操作安全251 12.3.1　事件管理251 12.3.2　問題管理255 12.3.3　變更管理256 12.3.4　發佈管理260 12.3.5　配置管理263 第13章　持續監控和考核網路安全體系運轉情況269 13.1　監控環境變化269 13.1.1　連續掃描、監控和修復270 13.1.2　思考持續監控價值270 13.1.3　厘清持續監控對象271 13.1.4　實施漏洞監控273 13.1.5　實施安全性記錄檔分析276 13.2　績效評價277 13.2.1　審計結果277 13.2.2

　生產率損失280 13.2.3　用戶安全感及滿意度280 13.2.4　安全意識281 13.3　網路安全審計281 13.3.1　審計分類281 13.3.2　基於風險的審計283 13.3.3　審計目標284 13.3.4　建立審計組織285 13.3.5　制定審計計畫286 13.3.6　審計準備287 13.3.7　符合性審計287 13.3.8　有效性審計289 13.3.9　糾正和預防295 第四篇　CSO三階能力：構建面向未來的安全體系 第14章　非常規風險來襲298 14.1　重大活動安全百分百298 14.1.1　案例：保障世博會網路的可用性298 14.1.2　重大活動

的網路安全保障299 14.2　新互聯網金融欺詐301 14.2.1　案例：一次匪夷所思的網路盜竊301 14.2.2　金融與互聯網結合後的挑戰302 14.3　境外勢力APT攻擊303 14.3.1　案例：發現病毒時，為時已晚303 14.3.2　APT攻擊過程305 14.3.3　如何防範和抵禦APT攻擊306 14.4　網路間諜滲透308 14.4.1　案例：難防的內鬼與間諜308 14.4.2　防範內鬼與間諜308 14.5　網路爬蟲之重310 14.5.1　案例：網路爬蟲的新困惑310 14.5.2　對抗網路爬蟲312 14.6　“被遺忘權”與個人資訊保護313 14.6.1　案例：

谷歌與被遺忘權313 14.6.2　個人資訊保護的合規挑戰314 14.7　直面未知風險316 第15章　構建面向未來的安全戰略318 15.1　網路安全戰略318 15.1.1　網路安全戰略計畫的結構318 15.1.2　制定網路安全戰略計畫320 15.1.3　塔防式網路安全戰略思路321 15.2　對內構築網路安全文化324 15.2.1　網路安全文化的特徵325 15.2.2　健康的網路安全文化的標誌325 15.2.3　構築網路安全文化326 15.3　對外打造網路安全感327 15.3.1　網路安全感的價值327 15.3.2　打造網路安全感328 15.4　遵守安全從業道德329

第16章　擴充耳目，構建情報體系331 16.1　威脅情報331 16.1.1　威脅情報的分類332 16.1.2　安全資訊的收集332 16.1.3　信息研判334 16.1.4　行動336 16.1.5　威脅情報分析實踐337 16.2　應急回應中心338 16.2.1　SRC的業務範圍338 16.2.2　SRC的回饋與處理流程339 16.2.3　漏洞等級標準參考340 16.3　收集網路安全事件與法庭判例341 16.3.1　收集事件和判例的重要因素341 16.3.2　收集事件和判例的意義342 16.4　商業情報342 16.4.1　商業情報的“下沉式”生存343 16.4.2

　商業情報與傳統情報業務的區別344 16.4.3　商業情報的內涵344 16.4.4　商業情報的管理與發展344 第17章　拓展網路安全綜合能力346 17.1　構建安全生態圈346 17.1.1　企業網路安全生態圈346 17.1.2　企業與監管機構的協同347 17.1.3　整合安全供應商的技術能力348 17.1.4　加強與安全社會組織聯動349 17.1.5　組建安全核心人脈圈349 17.2　搭建安全中台與零信任網路350 17.2.1　安全中台總體思想351 17.2.2　安全中台的安全能力351 17.2.3　零信任網路352 17.3　網路攻擊調查與反擊359 17.3.1　

網路攻擊調查的意義360 17.3.2　網路攻擊調查的特點361 17.3.3　非接觸資訊收集方法361 17.3.4　人物調查實例362 17.3.5　物品調查實例364 17.3.6　網路攻擊調查實例365 

後疫情時代會計師事務所員工核心能力之研究–以台灣非四大會計師事務所為例

為了解決我國 資訊安全 防護 重點的問題，作者楊采蕙 這樣論述：

全世界在 2019 年底迎來了一場衝擊全球的病毒—新冠狀肺炎（COVID19），而這場衝擊也促使事務所人員需要改變原有作業模式。因此，本研究以發放網路問卷方式調查並探討在後疫情時代下，非四大會計師事務所理級以上主管對於會計師事務所的人員所應需具備之知識、能力認知程度，以瞭解事務所人員應需要加強或具備的核心能力。本研究首先藉由文獻的蒐集和整理後，將相關資料彙整成問卷項目內容後，先行發給三位非四大會計師事務所之會計師進行前測，於前測確認無任何問題後，再將網路問卷方式發放給非四大會計師事務所理級以上主管。其結果顯示於「基本專業能力」構面，應具備項目為：「遵守職業倫理道德等相關規範」、「會計相關知識

」、「稅法相關知識」、「審計相關知識」以及 「商業相關法規知識」；於「資訊能力」構面，應具備項目為：「善用網際網路查詢蒐集資料」、「熟練使用文書處理系統」、「新軟體學習之能力」、「資料庫知識」以及「資訊安全基本能力」；於「人格特質」構面，應具備項目為： 「良好的工作責任感」、「溝通協調能力」、「良好的執行能力」、「良好的適應能力」以及「良好的抗壓能力」；於「後疫情影響」構面，應具備項目為： 「提升風險管理能力」、「對企業經營管理模式改變更注意」、「更注意受查公司之治理」、「更加具備創新及靈活的應變力」以及「資訊能力提升有助於提升環境品質」。研究結果可提供會計師事務所或欲進修之事務所人員作為參考

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