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一路向南：浪人醫師的徒步台灣西海岸

為了解決恆春旅遊醫院門診時間的問題，作者吳佳璇 這樣論述：

　　徒步台灣的念頭，在心裡蟄伏已久。 　　「騎車不是比較快？」門診護理師見我看診空檔常常掛在谷歌地圖上，忍不住提問。──吳佳璇 　　二○二○，新冠病毒大流行，世界移動暫停，台灣各地擠滿出不了國的人。經過蒸騰的夏日，徒步台灣的念頭又倏然出現。於是浪人醫師吳佳璇，脫下了醫師袍，來到行政院旁的十字路口，省道0公里，這裡是徒步壯遊的起點。其實出發前一晚，都還沒拿定主意，該走西岸還是東岸……只知道這趟旅程，一路向南。 　　↓一路向南↓ 　　從台一線省道0公里的車流湧動，走到恆春的國境之南 　　橫跨一年半的接力徒步，總長500公里 　　從一個人，走到一群人；穿越了四季、風土與歷史

　　一步步走成了我們腳底下的台灣      　　↓徒步說書人↓ 　　三井倉庫、樂生療養院、新竹動物園、新港社、秋茂園、和美默園、鹿港龍山寺 　　三秀園、西螺大橋、北港朝天宮、國聖燈塔、逍遙園、池上一郎文庫、「獅頭社戰役」現場 　　風土人情、古蹟景點，一路漫談台灣歷史 　　↓走路的人↓ 　　從一個人，走到一群人，從閒散輕裝，走到上癮重症 　　這裡沒有刻苦的徒步雞湯，但有結伴同行的人情百味 　　↑未完待續↑ 　　．．．一路向北．．． 名人推薦 　　＼推薦序／ 　　陳耀昌（台大醫學院名譽教授、《斯卡羅》原著作者） 　　傅裕惠（第九屆國藝會董事、劇場工作者與渴望走路的都市人） 　　小歐（四國遍

路同好會主持人、作家） 　　＼沿路推薦／ 　　木下諄一•作家│李偉文•牙醫師、作家、環保志工│徐銘謙•台灣千里步道協會副執行長│康文炳•資深編輯人│張景森•政務委員│ 陳錦煌•醫師、新港文教基金會創會董事長│黃崇凱•小說家│鄧惠文•精神科醫師、榮格心理分析師      　　「有劍有肝膽」。她別出心裁設計了一個「徒步、接力、深度」新模式，「全島而非環島」的新概念。――陳耀昌 　　我其實是會把她這一路向南、一路走入台灣的行動，視為一個最誠懇和最具企圖心的「環島行為藝術計畫」。――傅裕惠 　　與其說是一本台灣徒步遊記，不如說是一種生活模型，一種實踐哲學，更是一種走路體質的最佳範例。――小歐

後山怪咖醫師與那些奇異病人

為了解決恆春旅遊醫院門診時間的問題，作者李惟陽 這樣論述：

我的病友們教我的光怪陸離社會學！   小鎮病友的故事曲折離奇， 千年的家族密碼，不堪的江湖生活， 家族逃避追殺的跨洲流亡，潛藏控制男性的慾望……。 怪奇的人間劇場、診間手記！   　　李惟陽來到了後山，選擇宜蘭縣為第二故鄉。 　　診間裡的氣氛，會讓病友掏心掏肺告訴你他的私密……。   　　原來討論減肥可以進展到納粹禁衛軍逃到南美洲的後裔； 　　令狐沖上了黑木崖，可以邊學茶道邊把彌勒佛送去羅馬帝國； 　　小興安嶺裡面藏著聖誕老公公及契丹遼國和完顏大金的血緣； 　　信奉耶和華的猶太人千年前定居開封； 　　解決便祕腹脹，進而發現病患家族潛藏大腸癌病變基因，更帶出在時空背景下，同鄉、異鄉及家鄉三者

彼此之糾葛； 　　診斷出鉤端螺旋體感染，也勾出了大時代隔代教養之親情與往日情懷。   　　他寫的是生活，每一篇故事，都是他的生命火花，複雜又無味的疾病介紹，在他筆下卻能完全融入生活，然後再慢慢像科學辦案一樣抽絲剝繭，並加入詼諧的文字，令人著迷。   專文推薦   　　國家衛生研究院│梁賡義院長 　　台灣文學奬作家＆幹細胞治療先驅│陳耀昌教授

緊急醫療資源缺乏地區民眾對政府醫院急診能力提升改善計畫認知及未來期許之研究

為了解決恆春旅遊醫院門診時間的問題，作者夏自強 這樣論述：

衛生署為改善偏遠地區醫療資源缺乏問題，自民國94年訂定醫療發展基金獎勵辦法，針對「設立夜間假日救護站」、「設立觀光地區醫療站」、「提昇醫院急診能力」三種模式核予獎勵，以強化緊急醫療資源缺乏地區全時或特殊時段之緊急醫療服務。然而目前甚少研究探討此緊急醫療照護政策實施狀況及評估政策實施成效，因此本研究乃針對「提昇醫院急診能力」模式之影響評估，尤其該地區民眾對於改善方案的利用情形、方案提升醫院急診能力之狀況及他們對於緊急醫療服務未來之期許。 研究母群為居住在12個緊急醫療資源缺乏地區且年滿20歲以上之民眾，主要測量工具為結構式問卷，以電訪方式蒐集資料，利用「中華電信98-99年住宅電

話資料簿」為抽樣母體，採兩階段分層等距抽樣，在95％信賴區間，抽樣誤差為±3％，預計有效樣本數至少應為1,068人，各地區分層抽樣計算後預計完訪1,075人。電訪總撥號數為4,541次，完訪數為1,075份問卷（完訪率25.22%）。本研究乃針對上述母群中選取採用「提升醫院急診能力」模式地區共計593人為研究樣本，資料收集時間自100年1月起至100年3月止。 結果得知，整體民眾在急診考量上最重要的因素為急診醫師之專業度，認為醫院急診服務未來最需要加強的項目是急診環境設備、急診衛生教育、急診醫師專業能力與急診人力。單變項分析發現，民眾的急診滿意度和自覺醫院急診能力提升程度有顯著的相關；民

眾的年齡、教育、職業、急診滿意度與急診考量重要因素和急診服務未來期許有顯著相關；而民眾自覺醫院急診能力提升程度與醫院急診服務未來期許有顯著相關；民眾的吸菸習慣、急診滿意度、急診考量重要因素與是否願意再次利用改善方案有顯著之相關性。多變項分析結果得知，影響民眾自覺醫院急診能力提升之因素為急診滿意度（OR=0.082; 95％CI=0.024-0.282）；民眾對醫院急診服務未來期許之影響因子為急診滿意度（OR=4.202; 95％CI=1.577-11.195）；影響民眾對改善方案忠誠度之相關因子為急診滿意度（OR=0.066; 95％CI=0.019-0.237）及急診考量重要因素（OR=3.

938; 95％CI=1.193-13.003）。 本研究建議相關單位應針對急診人力、專業度及環境設備，就緊急醫療照護之需求面、供給面及整體政策等三方面加以改善，在整體政策方面，應研擬改善方案調整為中、長期計畫，以提升改善方案之長期效益，並結合地方部門、意見領袖，強化政策文宣之手法，提升民眾對方案認知情形，了解醫院急診功能，以建立民眾對醫院急診服務之信任感、滿意度，進而提升民眾對改善方案之忠誠度；在供給面部分，應以地方衛生行政主管機關為主導，制定適宜當地之計畫營運模式，訂定適切之檢視指標，以符合「提升醫院急診能力」模式設立之意義；評估所需急診醫事人力，規劃急診人力運用計畫；在需求面部分，

支援醫院應有效運用醫療資源，加強急診教育訓練，落實計畫指標之檢視，以提升急診專業能力、確保急診品質進而降低緊急傷病患之轉診率，衛生行政主管機關應適度調整計畫營運時間，提供合作/支援醫院合理、客觀之投資條件與空間，以提升硬體投入、改善之可行性。