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世新大學 傳播管理學研究所(含碩專班) 蘇建州所指導 馬瑞廷的 數位廣告世界的共同度量衡-第三方廣告監測與服務 （2016），提出廣告預算比例關鍵因素是什麼，來自於數位廣告、第三方單位、廣告效益評估、商業生態系統、共同演化。
最後網站尼爾森調查︰去年香港廣告總預算下降18% 數碼廣告開支有2 ...則補充：她續指，疫情促使數碼生活化，各品牌也跟隨消費者的步伐，增加線上廣告投放比例。去年線上的廣告預算比例佔6成，而線下則佔4成，預期今年線上的廣告預算將 ...
圖解行銷學(五版)
為了解決廣告預算比例 的問題，作者戴國良 這樣論述：
「行銷學」各個行業都需懂的專業知識！ 每個企業都希望業務蒸蒸日上，即使有好的製造設備和好的產品，也要有傑出的行銷能力相輔相成配合！因此優秀的行銷人才、企劃人才及業務人才，往往是企業想要網羅的對象。而行銷管理在各大學商管學院、傳播學院或其他學院等，幾乎都列為必修或選修的課程，可見各界對行銷的重視。 本書內容詳實、涵蓋最新發展趨勢，從最基礎的行銷知識到實務界的應用，透過圖解的方式輔助，幫助學生和職場人士打下行銷基礎。尤其是企劃或業務部門的行銷企劃相關工作者。此外，也推薦給公關公司、廣告公司、媒體公司、活動公司及整合行銷公司的人員使用！
廣告預算比例進入發燒排行的影片
#苗博雅 #台北市 #質詢
2020年，北市府以「推動數位轉型」的名義，耗資1.69億，推出「三倍券綁定敬老悠遊卡，加碼1000元」的活動
當時我同意市府提出的預算，更親自協助不熟悉數位支付的民眾操作綁定，希望幫忙提升政策成效。
市府對1.69億加碼的成果感到相當滿意。柯文哲市長將「台北市老人綁定悠遊卡，比例高於全國其他縣市」當成自豪的政績，多次宣傳。
但很遺憾，市民的1.69億，只換來一時燦爛的煙火。
大數據顯示，在加碼1000元回饋的激勵下，敬老卡一般消費人數確實激增，8月時最高衝到單月15萬人。
但在回饋使用完畢後，大多數的長者就停止使用敬老卡消費。
從9月開始，使用敬老卡每月一般消費人數逐月遞減。到今年4月，僅剩4萬7千人。
加碼活動前，有2萬1千人使用敬老卡消費，到今年4月的4萬7千人，因為加碼活動而增加的持續用戶，僅約2萬6千人。
1.69億加碼活動後新增的用戶，至今已有超過63%流失，並沒有真正養成數位支付習慣。
市府推動數位轉型，獨厚悠遊卡，市民當悠遊卡的富爸爸，但悠遊卡卻留不住人。
從鼓勵數位支付廣告行銷的觀點，市民花1.69億幫悠遊卡打廣告，僅為悠遊卡增加2萬6千名用戶，每位忠實用戶的轉換成本竟超過6千元。柯文哲沒發現問題所在，還經常洋洋得意地宣傳政績。
這個政策最大的問題在於，只想到用優惠進行短暫的刺激，沒有思考如何建構目標群眾日常使用數位支付的誘因。
柯市府把數位轉型的目標群眾鎖定在「65歲以上長者」。但悠遊卡支付對於多數長者而言，用途相當有限，在長者的生活情境中，並沒有特殊的優勢與便利性，自然難以形成使用悠遊卡支付的習慣，「數位轉型」當然轉不過來。
若數位支付對長者而言沒有比較便利，發生「優惠用光，用戶跑光」的結果，是意料中事。
去年1.69億的數位轉型，成效還沒檢討，市府今年又要追加4.59億，推出「普發1500，每張敬老卡加值1500元」的活動，名目同樣是「推動數位轉型」
這樣的政策，除了送錢給市民花之外，真的有養成數位支付使用習慣的效益嗎？
優惠用完後，用戶會留下嗎？還是一開始數據亮眼，過半年後現出原形？
4.59億的血汗錢，是數位支付的推進燃料，還是錢燒完就沒有的煙火政策？
我認為，市府必須記取1.69億「優惠用光，用戶跑光」的教訓，對這筆4.59億的預算，提出更周全的計劃，以說服議會支持。
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數位廣告世界的共同度量衡-第三方廣告監測與服務
為了解決廣告預算比例 的問題，作者馬瑞廷 這樣論述：
數位廣告的發展至今已逐漸成熟，在網路科技及行動裝置普及的現今，數位廣告的產品類型也越來越多元且複雜，而不同的媒體平台在計算廣告成效的演算法和判斷標準並不一致，加上內容農場(Content Farm)、廣告點擊機器人(AD Fraud)猖獗的狀況下，廣告主對於媒體所提供的廣告成效與廣告投放過程有所疑慮，也因為廣告主沒有一個統一的標準來判斷廣告效益，導致媒體平台對自己的廣告成效誇大化。 第三方單位，泛指除了廣告主與媒體以外的服務單位，第三方單位的媒體服務在傳統媒體下就已經被廣泛運用，包含收視率監測、發行量監測等，在數位廣告環境中也有類似的服務工具，Facebook在2016年11月時也
公開宣布將積極正視自家廣告產品的投放監測，宣布將與更多第三方單位合作來確保廣告主的信任及廣告產品的投放品質，Facebook積極的動作也證明了第三方單位在現今複雜的數位廣告程序化購買下，具有一定的存在價值。 在數位廣告中第三方單位的服務除了投放監測、能見度安全性監測等，近期更出現了幫助廣告主整合媒體數據於統一平台(Third party ad tracking)，利用第三方單位產出的追蹤碼(Tracking code)，來協助廣告主將不同媒體的投遞數據串接至統一平台做投放、管理、評估效益、分析契機，從中取得原先媒體無法提供的指標。 數位廣告生態系統中的第三方單位，與傳統媒體的第三方
單位有何不同，第三方單位如何與數位廣告生態系統間各角色間合作、串連? 第三方單位為數位廣告帶來哪些新的價值? 第三方單位的加入是否能為生態系統帶來共同演化(Co-Evolution)? 皆是本篇論文探討的關鍵。