底薪的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

她的工廠不造夢：十三位深圳女工的打工史

為了解決底薪的問題，作者朱曉玢,尖椒部落 這樣論述：

　　手機、相機、箱包、服飾、抱枕……是否想像過，那些生活中舉目可見的「MADE IN CHINA」商品，是如何生產出來的？   　　中國改革開放後生產的廉價工業品遍佈全球，經濟呈現飛躍性成長。而這背後，是近三億勞工的血汗付出。根據中國國家統計局2020年的數據，其中女性農民工高達近1億人，尤以「深漂」（為了工作漂往深圳的人）居多。   　　從輟學少女到公益機構負責人，從女工領袖到全職媽媽，從倉庫職員到歌手，從大學生到流水線女工，晚上十點，她們或許都曾在龍華工廠的車間加班生產藍牙耳機，或在富士康檢查華為的手機殼──然而在成為女工之前，她們是女兒、學生、農婦或者家庭主婦；是什麼讓她們決定放棄原

鄉的角色，千里迢迢來深圳當產業工人？她們的下一步，又將走向何方？ 　　 　　★深度訪談13位來自不同省份、不同世代的深圳女工後的紀實報導，由她們親口訴說一個個屬於她們的生命故事。   本書特色   　　作為「世界工廠」的中國，在每條快速運轉的生產鏈背後，都是如她們一般有著苦樂悲歡的鮮活生命──本書深度採訪13位來自不同省份、不同世代的深圳女工，紀實報導她們的生命經歷，讓我們重新「看見」商品背後的「人」。

底薪進入發燒排行的影片

我國三節獎金與年終獎金工資屬性之研究

為了解決底薪的問題，作者李詩韻 這樣論述：

企業績效掛帥，雇主巧立各種給付名目以低底薪高獎金之複雜薪資結構，期透過獎金或福利的名目混淆該給與之法律屬性，尤其我國商業慣行之三節獎金及年終獎金給與，均無非是企業規避相關工資法令規範以降低勞動成本，蓋因獎金之法律性質是否為工資或恩惠性給與之認定，與勞工是否具有該獎金之請求權及納入平均工資計算基礎有緊要連動關係，影響勞工權益甚鉅，因此，對於獎金法律性質之認定原則？乃至於工資的判斷標準，有必要予以釐清。依據勞基法第2條第3款工資的定義「指勞工因工作而獲得之報酬；包括工資、薪金及按計時、計日、計月、計件以現金或實物等方式給付之獎金、津貼及其他任何名義之經常性給與均屬之。」，可知獎金亦得為工資屬性之

給與，此與勞基法第29條依盈餘為要件分配之年終獎金，即使勞雇間有契約約定，仍屬恩惠性給與之本質不同，由此觀察下，在勞基法下以獎金為名之給與其法律性質有二元化之區別。本文擬透過歸納相關文獻資料、近十年司法判決，及訪談勞資爭議調解人、勞工行政人員及工會代表等，並運用問卷調查事業單位人資與勞工等方式蒐集相關資料，另輔以美國獎金認定原則為參考，嘗試探討分析後整理出一認定原則供參。而我國商業界慣行發給的三節及年終獎金，雖原則上認定為恩惠性給與，但在特定條件下，應依據個案事實認定之，如勞雇間以契約、工作規則、公告、承諾、企業習慣、團體協約或獎金發放辦法等約定者，雖不必然屬於工資，但若依該約定之本質符合勞動

對價或經常性給與之工資意義者，其性質應屬工資，且不得逕以勞基法施行細則第10條之規定排除，反之，則為恩惠性給與。

與其挑戰全世界，不如喜歡贏過你自己：梅姬LU讀解人生5大領域，理財、兩性、職場、成長、興趣，30+之前一定要明白的事

為了解決底薪的問題，作者梅姬LU 這樣論述：

變更好的技巧不是努力， 是反省， 翻新成就，就像撕去一頁頁的日曆。   ＃金融碩士  ＃百萬年薪  ＃氣質美麗 是什麼讓人生屢創巔峰的梅姬LU，第一次暫停奮鬥？ 「直到寫完這本書，層層剖析，我才找回自己。」   20歲的她，覺得自己空空的， 只能拚了命要贏過假想敵，以為這就叫勝利。   30歲的她，只需要贏過自己。 再也不必鎖定誰，奪回關注， 不用再贏了嗎？ 是現在實力堅強的她，已有資格成為自己的唯一目標了， 「因為，我夠好了。」 贏過自己才不是種安慰，那是成長啊！   目標才是我的選擇， 輕鬆不是我的選項。   ｜誰沒有困境？誰的成長容易？ 病痛？學業壓力？墜入絕望？想成為大人物？成就

任何事，都必須先贏過你自己！   ｜你的愛情，還感受得到幸福嗎？ 說好話、為你做、送禮、親密接觸、兩人時刻，5大招經營相處的幸福感，愛情也是不進則退！   ｜一身厭世幹嘛？躺平的人生太無聊了吧！ 工作很難事事如意，用興趣塞滿你的成就感！擊碎再重生的滑雪學習過程，有淚有笑～   ｜想在職場上翻新你的成就？ 從職場小白探索職業適性，到火力全開攢夠經驗值，精準運用各樣能力，才是你真正的實力！   ｜理財如何從0開始？ 出社會拿著3萬塊薪水，歷經無底薪、破產，4年內闖出百萬年收，存款破7位數，沒有祕訣，你也可以！   解決每一次從零開始，解答你整個人生！   一本集結在理財、兩性、職場、成長、興趣中，

真槍實彈與自己對著幹的奮鬥故事（笑）， 穩定帶有力量地，不斷翻新自我成就， 追求進步的人生太無聊，拚命贏過自己的日子才有趣。   跌成一團卻勵志，無關雞湯卻療癒， 也贏出了人生的真諦：   《與其挑戰全世界，不如喜歡贏過你自己》   成為一種喜歡，就喜歡了。

團隊合作139模型在社團型營利組織經營策略分析 ~以德商A保險公司F團隊為例~

為了解決底薪的問題，作者黄守禾 這樣論述：

團隊合作139模型是幫助團隊成員一起完成挑戰性工作的管理模型，其內涵是一個信仰、三個關鍵、九個影響圈，一個信仰是指凝聚團隊最核心的價值，三個關鍵分別是關鍵人物、關鍵知識、關鍵情緒，九個影響圈分別是指在關鍵人物之下的核心人物、忠實粉絲、外部引力等三個影響圈，在關鍵知識之下的核心知識、團隊經驗、外部專業等三個影響圈，在關鍵情緒之下的信仰熱情、團隊激勵、歡樂氣氛等三個影響圈。以無底薪的業務人員為主要營運人力的「房仲業」、「保險業」等，本研究將其定義為「社團型營利組織」。本論文以在「保險業」取得成功的「德商A保險公司F團隊」為例來加以研究。經對其各級經理人進行半結構式訪談，再採用SWOP及PEST分

析後發現以下結論：1、 提倡核心信仰是各級管理者最首要工作2、 團隊合作139模型可成為經營策略架構3、 組織核心人物影響圈是建立團隊最重要的工作4、 溝通組織核心人物影響圈成員接受核心信仰是領導人最重要工作5、 日常經營管理多注意關鍵情緒並多創造歡樂氣氛