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疫無反顧：亞東醫院做對的事

為了解決巨城快閃店的問題，作者邱莉燕,張玉櫻,楊倩蓉,劉宗翰 這樣論述：

面對院內感染的挑戰 亞東醫院先蹲後跳，展現精實與效率 縫補疫情破口，守護台灣 　　在免疫學的理論裡，病人自癒後，體內免疫系統會保存對這個病毒的記憶， 　　當同樣的病毒再次入侵，抗體會被迅速召喚、集結，然後消滅病毒。 　　亞東醫院抗疫的點點滴滴，勢必會成為台灣未來面對新興傳染病的免疫抗體，也會是傳染病防治最重要的一堂課。 　　──邱冠明　亞東醫院院長 　　二○二○年，COVID-19席捲全球，如今已造成全球兩億人感染、四百多萬人病逝，對經濟與醫療體系都造成巨大衝擊。 　　台灣去年防疫有成，阻絕境外疫情蔓延至國內，大家過了一段平靜的歲月。然而，今年隨著本土疫情升溫，考驗的不只是政府

及傳統大型組織，如醫療機構的應變能力，也考驗著社會的道德勇氣。 　　亞東醫院在這波疫情中，一度因院內感染事件而失去部分戰力，但迅即以「亞東速度」應變，展開院內「清零計畫」，先後成立戶外急診室、戶外藥局、戶外門診篩檢站，將病毒阻絕境外，另方面也在院內進行全面疫苗接種與普篩，將防護做到滴水不漏，更迅速整備人力與病房，成為全台收治重症病人最多的醫院。 　　在艱苦處理院感事件的同時，亞東醫院彷彿化身為板橋土地公，有求必應，承接深陷疫情熱區的新北市各項防疫任務，如加強版集中檢疫所，並深入各地及企業進行快篩、疫苗快打任務。 　　醫者的使命，讓亞東醫院在這次抗疫作戰中負重而行，走出一套獨特的「亞東模式

」，完成許多不可能的任務。 　　亞東醫院堅守醫療體系最後防線，締造一樁又一樁的「神奇紀錄」： 　　‧院感事件妥善設置防火牆，病毒無法擴散，於兩週後平安度過 　　‧開設專責普通病房至145床，使用治療輕症的單株抗體經驗，全國醫學中心第一 　　‧開設專責加護病房58床，收治重症病人人數為全國第一 　　‧新冠重症病人應收盡收，占全國的11%，全國第一 　　‧PCR採檢量在疫情暴發前約占全國九分之一，全國第一 　　‧一日快篩火線上的市場群聚感染，總計逾萬人，效率第一 　　‧亞東醫護進駐負責全國最大的集中檢疫所，收治超過1,200位輕症確診者 　　‧單家醫學中心疫苗施打服務，累計破20萬人次，全國第一

　　‧配合67歲以上長者疫苗施打作業，創下單日完成10,369人的疫苗接種服務 齊聲讚譽 　　‧亞東醫院的志業，是在提升全民健康。亞東醫院的執行力，是為了守護全民免於病痛的焦慮。亞東是企業創辦的醫院，是在善盡社會責任。我們出自內心的要向亞東醫院全體工作人員說：大家正在分享您們專業的貢獻與人性的光輝。──高希均 　遠見．天下文化事業群創辦人 　　‧亞東醫院勇於肩負使命，透過滾動式調整防疫策略、結合IT力量，不僅成為全台收治重症病人最多的醫院，更踏出院外，承接加強版集中檢疫所，並深入各地及企業進行快篩、快打任務，獲得各界及政府的高度肯定。──徐旭東　徐元智先生醫藥基金會董事長 　　‧天職

救人的使命感，讓醫護團隊捨命對抗疫情。其中，關鍵中的關鍵，是亞東醫院。──侯友宜 　新北市市長 　　‧本書可以看到，亞東醫療團隊面對本土疫情升溫後，如何應變與抉擇，如何與病毒搶命，做出快速果斷的決策，在疫情最困頓時期，也從不忘對弱勢者伸出援手。──王孝一 　遠東集團公益事業執行長 　　‧我深深以亞東醫院全體人員的表現為榮，以他們「不忘醫者初心，牢記天使使命」的表現為榮。──朱樹勳 　徐元智先生醫藥基金會副董事長 　　‧我們在疫情漸緩的此刻，仍需積極部署從容應對，為了見證這些日子以來的夙夜匪懈及汗流浹背，回首記錄這段風雨的路程，謹此向勞苦功高的醫護戰友致上崇高的敬意。──林芳郁 　徐元智先

生醫藥基金會董事長特別顧問 　　‧是所有人義無反顧的傾力投入，擋下這疫情的第一波，才能使社會重回相對靜好的歲月。在逆風中颺起，我們要更保持警覺、戒慎恐懼，朝最好的方向努力。──邱冠明 　亞東醫院院長

巨城快閃店進入發燒排行的影片

網紅推薦對消費者購買意願之影響-以親子飯店為例

為了解決巨城快閃店的問題，作者黃莫珺 這樣論述：

伴隨著互聯網、智慧型手機的普及，和各種社群媒體平台的興起發展，網紅開始逐漸入侵大家的生活。近幾年來，「網紅」成為網路上炙手可熱的討論詞彙，網紅所帶來的影響力不容小覷，受到各行各界的高度關注。 本研究旨在以AISAS模式及溝通說服理論探討親子飯店的網紅行銷操作策略，並以消費者觀點為出發，針對「曾經購買網紅推薦之親子飯店的消費者」，以發放網路問卷方式，分析消費者對網紅的熟悉度、可信度以及內容質量，對於消費者購買意願之影響。最後，利用深度訪談方式進行資料蒐集與分析，訪談對象則以網紅為對象，藉由訪問的過程，取得受訪者的經驗與意見，探討網紅貼文內容需要具備哪些關鍵資訊，進而提高消費者購買

意願。 透過研究結論了解親子飯店想要提升消費者購買意願，可尋找消費者熟悉具專業性與可靠度的網紅，提高可信度，並使網紅分享的住宿體驗貼文具有資訊性，增加購買意願。

書迷宮

為了解決巨城快閃店的問題，作者李志銘 這樣論述：

書與書店、思想與人物建構成一座迷宮， 站在迷宮的起點，李志銘無疑是一位最好的領路人。   　　輯一 　　在這滄海桑田的時代，樓起樓塌轉瞬而已，舊書香從牯嶺街到赤峰街漸漸發展，接著又到大型連鎖書店的崛起、小型獨立書店的林立。我們該如何看待這些如星子般坐落在城市地圖上的光點？   　　輯二 　　就像凝聚知識的法國沙龍，書店也可以是將知識與思想具象化的場所，帶著禁忌面紗的情色藝術、得以親眼見證流行的法國時尚版畫，難能可貴的展覽如轉瞬即逝的流光；歷史思潮與變遷的痕跡，則會在泛黃的書頁中凝鍊成永恆，從身體自由的解放到思想自由的追求。我們如何建構與塑造內在的靈魂？   　

　輯三 　　人說，這是一個好久沒有偉大哲學家，引領眾人精神的失序時代，正是因為這個時代有無數爆炸性的思想不斷延綿而起，而每一段歷程都將是形塑「現代」的基石，當李志銘翻閱這些書籍影劇，便宛如聖經所言「太陽底下已無新鮮事」，與當今時事相生共鳴、產生感召，有了一針見血的社會批判！   　　迷幻的色彩、特例的設計、獨家蒐藏的珍品實照、跨越古今中外的恢弘視野與批判、溢滿書頁的知識含金量……跟著作家李志銘在書迷宮中自我放逐！   本書特色   　　禮聘名設計師李惠康（映画設）構思特殊書籍裝幀及活動式書籤的大膽設計，並以手工車縫書籤線於書衣，復以螢光特別色等共五色印刷搭配金屬色澤印

刷，其中燙霧銀的勾勒更是獨出心裁，不惟顯露一種穩重與低調的華麗，收縮膜外亦貼有可留於紀念的亮銀龍白墨貼，呈現出既經典又現代的摩登感。   名人推薦   　　舊香居｜吳卡密 　　遊走在想像力和渴望所打造出來的閱讀世界與現實日常中的生活空間，從巴黎時尚版畫、情色藝術書展到佐伯俊男作品展，志銘將寫作的多元和廣度向外延伸，經由文字在感性與理性之間的撞擊和平衡，引領著愛書人進入宛如迷宮般的書世界，至死方休！   　　青田七六文化長｜水瓶子 　　在書店認識志銘兄，知道他不但讀書、談書、對於書的上下游產業鏈有多年的觀察，從出版社到書店等，志銘在媒體上撰文評論，有時犀利有時讓我覺得突

破盲點。 　　志銘的文章資訊量多的驚人，書迷宮的領路人這一篇的第一句話：「人越自由，通常越不知道自己想要甚麼。」讓我心有戚戚焉，從兒時經常去逛的光華商場地下舊書攤位，重慶南路的書店街，到目前台北僅存的書店聚落溫羅汀周邊，我的腦中自有一套書地圖。志銘兄從波赫士的分類，覺得書是記憶和想像的延伸，並與台灣早期文學家的作品中尋找連結，未來，我們的記憶是如何推砌起來的呢？ 　　實體書店面臨的困境，書店與地產商一文中道出了一般人觀察不到的書店現象，我看到了許多只為了來拍照打卡的客人，或許已經是世界趨勢，對於寫書人仍有說不出的辛酸，知識的載體，書產業崩解，未來的知識傳遞的樣貌是如何呢？   　

　作家｜辜振豐 　　李志銘專志於寫作，期間大多既孤又獨且樂，但也有合群的一面。尤其是，舊香居書店是他內心洞窟之外的天堂，不但談文論藝，更讓他瞧見百書之美。多年來，書寫內容從說書啟動，越界到音樂、時尚、甚至情色，足見他時時遭到「他者」的偶然重擊。 　　寫作每每耗精費神，他不忘踐行鍛煉身體，日日騎起孔明車，晃遊各地，大自然竟然也為之動情，甚至加持陽氣。身體氣血宣暢之後，文體也大變。 　　書中探討情色，別樹一格。但書寫過度展示，每每淪為色情，以致讓愛欲暗中遁逃。愛欲之美，是位遲刻魔，未必瞬間亮相，總是來自於回憶，如何靈悟，便是透過書寫，到自我犧牲，甚至自我消亡，方能再生。每本書都是作者的

自傳，從慘綠慘白到紅黃藍靛紫，顯示作者的掙扎、爬梳、淬煉、成長，讀者只有開始細讀，才能領會。   　　童里繪本洋行創辦人｜林幸萩 　　當志銘與我提及這本新作的書名取為《書迷宮》時，我有些不解，很好奇書的內容和取名的因由。閱讀過程中，我感覺到志銘彷彿化身小王子，悠遊飛翔，造訪星際中的眾多星球，每顆星球都獨一無二，整個星球就是一家書店，上面住著書店主。每一位店主與小王子中的星球主很相似，各有其與眾不同的個性、想法、觀點和作為，造就了每顆星球都擁有不同的風景，各自閃耀，等待讀者造訪。 　　志銘對台灣書業與書的探索，貫穿舊時與當今，爬梳文字時，像走迷宮，將自己不曾經歷的時代，未曾造訪的書

店，出版要事，在內心逐一拼湊出對台灣文化中一個重要面向。愛因斯坦說過：「想像力比知識更重要。」《書迷宮》豐富的資訊和知識，除了滿足對歷史和時下的認識，也啟發了積極的想像和渴望。   　　苑裡掀海風、苑裡掀冊店共同創辦人｜劉育育 　　小時候，渴望看見更大的世界、追求個人成長與發展，我與許多鄉村的孩子，從小就毫無猶豫地決定從鄉村移動到城市。 稍與別人不同的是，我的家鄉在我大學畢業、工作之後，發生了一場環境議題的抗爭，將我重新捲回家鄉苗栗苑裡這片土地之上，進而有機會真切感受到，我們這輩來自鄉村的世代，因離鄉而所擁有的，以及所失去的。 　　與志同道合的夥伴們集資在小鎮開一家書店的決定

，聽來浪漫、熱血，但對於我們，卻是純粹透過書、透過閱讀，陪伴小時候的我們自己，那對於未來發展充滿不安全感、沒有太多可供練習想像力的資源的我們。 　　誠如志銘在書中精準剖析——書店與人們的關係，閱讀和當代社會的關係，在劇烈變動的當今，持續變化與辯證中。至於實體書店，到底該不該存在？我認為，書店，甚或是知識傳播、社會溝通的新型態，需要每一個人去真心探問、重新定義和行動塑造的。 　　而每個人心中都有一座書迷宮，有返身照見自己的鏡子、有跨越不過去的死胡同。能指引我們在迷宮裡移動不迷失的方法，大概要像志銘這樣——反覆叩問、省思批判，才能回應書店的存在之於當代社會之意義如此大哉問。   　　

一本書店｜Miru 　　愛書之人，靈魂總在書頁間， 　　我們無法舒解那書裡的一切感受， 　　也不許坐視對一切的默不吭聲。

臺灣沉浸式劇場初探

為了解決巨城快閃店的問題，作者吳雅涵 這樣論述：

本研究探索「沉浸式劇場」在臺灣的發展，由歷史與劇場生態角度進行研究。首先、藉由「檔案資料分析法」廣納有關臺灣「沉浸式」演出的戲劇、舞蹈、音樂作品之「文字資料」、「視覺資料」、「聲音資料」以及跨領域理論。參考檔案資料分析法挑選出有助於個案研究之資料。最後、以「質量分析方法」從質性與量化的資料，呈現生態特色，萃取出不同類別之比較，從中看出「沉浸式劇場」在臺灣發展的特質與趨勢。研究者針對「沉浸」理論找出能構成「沉浸式劇場」之要素概念，製作「2000–2020 年臺灣沉浸式劇場節目年表」之分類與評判元素。依照「學者定義」的四大型態（「探索劇場」、「導引經驗」、「互動世界」、「遊戲劇場」）進行四大類的

加總統計，分析「沉浸式劇場」在臺灣如何發展與各個團隊使用手法及元素運用與其關聯性及分析作品特質。從一個質性描述的「年表」作宏觀分析，七個「量」的統計圖表作微觀分析，從中看出「臺灣沉浸式劇場」生態的變化。研究者從「2000–2020 年臺灣沉浸式劇場節目年表」，探討「臺灣沉浸式劇場」特質。分析「戲劇」、「舞蹈（含馬戲）」、「音樂」、「其他」類別呈現出的狀態與趨勢，深入探討跨領域之沉浸式劇場在臺灣的發展。透過七個統計圖發現「臺灣沉浸式劇場」趨勢，發現21 年間一共有57 檔，其中「戲劇類」超過一半，「舞蹈含馬戲類」近四分之一，「其他類」低於九分之一，「音樂類」只有1 檔。「臺灣沉浸式劇場」之發展可

以分為三階段：「萌芽期」2000-2008 年、「探索期」2009-2016年、「發展期」2017-2020 年。後者共有48 檔，接近總數的84％，以「導引經驗」、「互動世界」表演型態一向為大宗，以「戲劇類」為多，接著是「舞蹈含馬戲類」與新興的「其他類」。