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工程預算 編列 範本的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦林志成寫的 Primavera P6 專案管理實務及應用 和謝哲勝,李金松的 工程契約理論與實務：兼論政府採購法都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自詹氏 和翰蘆所出版 。
國立臺北科技大學 建築系建築與都市設計碩士班 周鼎金所指導 彭祖德的 建築物修繕工程開口契約作業時程分析–以北部某機關為例 （2020），提出工程預算 編列 範本關鍵因素是什麼，來自於開口契約、設計監造、政府採購、作業時程、修繕工程。
而第二篇論文國立屏東科技大學 土木工程系所 王裕民、陳信松所指導 歐陽貞馥的 公共工程工期履約爭議與對策之研究 （2019），提出因為有 進度管理、工期展延、工期履約爭議、公共工程的重點而找出了 工程預算 編列 範本的解答。
Primavera P6 專案管理實務及應用
為了解決工程預算 編列 範本 的問題，作者林志成 這樣論述：
『Primavera P6 專案管理實務及應用』是撰述有關專案管理軟體 Primavera P6 的書籍，本書除了介紹 Primavera P6 R8.3.2 之功能及操作方法外，更將理論與實務融合，闡述執行專案管理之理論基礎與實務應用。全書共分為九章，分述如后。 第一章「專案管理概論」，介紹二大國際專案管理組織（PMI 專案管理學會、IPMA國際專案管理學會）及其專案管理知識體系，包括：PMI 專案管理知識體、營建專案管理知識體、計畫（Program）管理標準、專案組合（Project Portfolio）管理標準、組織專案管理成熟度模型（OPM3），及IPMA
國際專案管理知識體系、國際營建專案管理知識體系。本章之內容為專案管理專業人員所應具備的基本知識，尤其對於專案管理、計畫管理、專案組合管理之間的差別，及其知識領域、管理流程群組及管理流程等專業知識，更是執行專案管理及使用相關專案管理軟體時，所不能或缺的理論基礎。 第二章「時間及成本管理之理論及探討」，本章之內容並未深究時間及成本管理之理論（因為坊間已有許多書籍介紹），而是探討在執行時間及成本管理時，常會疏漏的盲點及應熟悉的基本理論、實務經驗與心得，包括：作業邏輯關係之闡釋、各種進度百分比衡量與彙總之方法及差異、實獲值管理（EVM）之理論、進度及成本差異之探討與改善因應之對策。讓讀者在使用
Primavera P6 執行專案管理時，用其然而知其然，知其然而知其所以然，且瞭解實務上之應用及因應技巧。 第三章「Primavera P6 基本介紹及說明」，介紹 Primavera P6 與其操作環境，及使用前對於管理及使用者之設定、使用者偏好設定。本章之內容為使用Primavera P6建立專案及管理之前，應先行設定及瞭解之說明。 第四章「Primavera P6 視窗及版面配置」，Primavera P6 將專案管理及專案組合管理的相關需求及功能，提供了12 個操作界面的視窗，包含：專案、資源、報表、追蹤等四個企業層級的視窗，及作業、WBS、資源指派、產出與文件、費用、臨
界值、問題、風險等八個專案層級的視窗。每個視窗因應該視窗的性質，而訂定不同之頁面，分別設定及記載相關之訊息。本章主要針對各個視窗之內容及功能做一基本之介紹，進階之說明則在後續章節中闡述。 第五章「Primavera P6 功能及設定」，主要說明Primavera P6 之基本功能、操作及設定，包括：如何建立專案、版面及格式之設定及編輯、及一些特定的操作功能。 第六章「Primavera P6 進度及時間管理」，進度及時間管理為Primavera P6 二大主要功能之一，本章之內容從專案之規劃階段至執行階段逐次地說明如何以PrimaveraP6 執行專案之進度及時間管理，包括：規劃階
段之作業新增、工期之估計、作業邏輯關係之關聯、專案之排程、專案基線（Baseline）之維護與指派，及執行階段每期進度之更新與管理、進度差異之展現與比較，並說明以作業步驟與WBS 里程碑執行進度更新與管理之方法，及說明各類型之日期、工期、完成百分比之定義。注重理論之落實與實務經驗之應用。 第七章「Primavera P6 資源及成本管理」，資源及成本管理為Primavera P6 另一主要功能，本章之內容包括如何建立及定義企業之資源資料庫及相關設定、如何將資源指派至作業（由下往上估算）、如何指派費用至作業與費用管理、專案/WBS/作業之預算編列（由上而下預算/預估）及管理、工期完成百分比
與數量完成百分比之差別、實獲值管理（EVM）、實獲值之計價請款管理、作業或資源之使用配置圖表，以及結算方式採固定總價或實做實算之處理方法。同樣地，注重理論之落實與實務經驗之應用。另外，新增第7.14章節「統包工程預算流用原則」，以說明及圖示表達統包工程預算流用之作業方式。 第八章「Primavera P6 追蹤、報表及發佈」，許多非技術面的因素，對專案往往具有相當程度之影響，「溝通管理」與「利益關係人管理」在專案管理知識領域中已愈顯重要。本章之內容介紹如何預警與追蹤專案執行之績效、專案臨界值及議題，利用追蹤功能有助於管理者簡易快速地瞭解及追蹤專案之執行現況並獲得相關訊息，以及說明專案報表
如何製作與列印格式之設定、如何製作與發佈專案網站或網頁，建立溝通管道及平台，並編製各式報表範例，提供讀者參考。並新增「進度報表之製作及審查重點」，便於業主及廠商實務之需求。本版新增第8.5章節「進度報表之製作及審查重點」，包含施工廠商進度報表製作的重點及業主審查的重點，以供實務之需求。 第九章「Primavera P6 資料之轉換」，本章內容說明 Primavera P6 檔案之備份與回存，及與 Primavera Contractor Management 、 Primavera Project Planner（P3）、Microsoft Excel 、 Microsoft Proje
ct 等軟體之間，檔案格式匯出與匯入之方法。
建築物修繕工程開口契約作業時程分析–以北部某機關為例
為了解決工程預算 編列 範本 的問題，作者彭祖德 這樣論述：
在公有建築物永續發展的概念下，維護保養管理的期間最長，也佔全生命週期絕大部分的時間。因此建築物維護保養的修繕工程，是建築物使用或管理維護單位最在意的課題之一，其對策係為逐年編列工程預算，進行建築物修繕工程執行與管理。以公有建築物為例，每年使用單位或維護管理單位都會視建築物劣化或老化狀況，匡列編製工程預算提報上級單位審查。待主計單位及上級單位審核通過後，就會於隔年度進行設計監造技術服務採購及工程採購的程序，執行工程預算並驗收成果。由於建築物內部設施種類繁多，使用狀況不一，設施隨時間增長有劣化、老化、折舊、損害、機能故障等情事，常遇到使用管理單位無法準確預估損失數量及損失類型。此類損害維護的採購
類型，多屬金額不大，工期短的特性，往往時效的效率性是解決問題的重點考量因素。這些小額工程施工期間往往小於兩個月，承辦人員卻每次花時間精力在依照政府採購法進行冗長的公開招標等發包作業，反不符合經濟效益。因此本文研究動機及背景擬從業主角度出發，研究目前我國多數公務機關嘗試採用開口契約方式進行政府採購的程序，並就個案探究開口契約作業時程，其中作業時程區分為設計規畫階段、協助招標階段及施工監造階段。在研究對象部分，本文挑選北部某機關106至109年度委託規劃設計開口契約為案例；在研究方法部分，嘗試探討各工程案例工程種類類型、工程金額、工程件數、底價標比與預算標價比、各工程類型及作業時程分析。在研究成果
部分，首先在工程金額部分，主要過半是建築物室內修繕工程，預算簡化比例為55%。次為公共設施工程，預算簡化比例為25%。其他為建築物屋頂及防護工程及水電工程，預算簡化比例各為10%。在工程件數部分，主要過半是建築物室內修繕工程，件數簡化比例為60%。次為公共設施工程，件數簡化比例為25%。其他為建築物屋頂及防護工程及水電工程，件數簡化比例各為10%、5%。在底價標比部分，開口契約不論工程種類，底價標比平均值落在85%~90%之間；在預算標比部分，開口契約不論工程種類，底價標比平均值落在85%~90%之間。另外在區段時程控制法部分，本文藉由案例統計分析資料，找出設計規畫階段、協助招標階段及施工監造
階段等區段時程的差異及機率分配。機關會勘通知日至技服廠商通知設計日(T1)、技服廠商設計期間(T2)、機關審查期間(T3)、公告上網期間(T4)、決標至開工期間(T5)、實際施工工期(T6)及業主結案程序期間(T7)，其中位數及平均值天數分別為48.00及52.77、25.00及28.62、42.00及47.2、7及8.83、10及10.87、48.5及49、12.5及16.46。由此可見機關會勘通知日至技服廠商通知設計日(T1)所需時間最長；機關審查期間(T3)及實際施工(T6)工期次之；再依序為技服廠商設計期間(T2)、業主結案程序期間(T7)、決標至開工期間(T5)及公告上網期間(T4)
。由上可知開口合約工程之全生命週期履約期間為中位數及平均值為193天及213.73天，大約需6-7個月。本文根據統計資料，探討開口契約執行成果、制度及執行作業時程效益，並提供產官學界日後改進之建議。
工程契約理論與實務：兼論政府採購法
為了解決工程預算 編列 範本 的問題，作者謝哲勝,李金松 這樣論述：
政府工程的招標採購、承包發包、驗收品管，除了有繁複的法律規定外，更有許多重要的實務細節，對於民間公司或者政府單位的承辦人員，都是很大的職務負擔。 大學裡建築土木等相關科系學生，未來的事業發展極可能負責政府工程的專案承作，因此有必要深入工程契約的理論與實務等學習，以便未來職場上的學以致用。本書也特別為相關的授課需求而寫，並在每個大章提列案例，更在內容上揭示動腦思考的內容，幫助授課者的課堂討論。 本書從實務面與學習面著眼，由法學者和實務者共同合著，堪為國內最佳的理論與實務之結合著作。全書廣泛蒐集分析國內外工程契約的實務和法院的判決，結合民法、政府採購法、國際仲裁
實務以及風險管理的概念，幫助承包商及工程契約實務相關工作者，能夠深入理解各項細節，避免產生糾紛，便於預先防範，同時可做為工程契約理論的研究，以及實務問題解決的最佳參考。 本書多次改版刷印，第三版內容做了重要和大量的修改，並配合相關法令規定，是目前工程契約、政府採購的最實用書籍。
公共工程工期履約爭議與對策之研究
為了解決工程預算 編列 範本 的問題，作者歐陽貞馥 這樣論述：
進度管理即工期履約管理。工期管理缺失除延誤履約期限外，並可能導致工期展延問題，其問題包括：無爭議下展延完工、工期認定與展延爭議問題、無法於履約期限完工之逾期罰款爭議等問題。本研究主要針對公共工程工期履約爭議，就案例分析工期缺失爭議之問題，依學理探討爭議之原因，尋找其對策。 依本文研究分析得知，工期缺失爭議必須由工程規劃、設計、發包與契約訂定各階段檢視檢討與管控，施工階段亦應確實執行履約工期管控，方能使工程如期完工。施工階段履約工期管控基本上是依契約圖說執行，但由於工程施工有諸多可變因素；如地質、天候、施工法與技術、工程規模、廠商條件與周邊環境等，從開工至完工存有相當多的變動性與調整性，
此乃需透過工期管控隨時檢討調整修正。履約工期之執行與管理未確實，將造成工期延誤、停工、展延工期、不計工期等爭議。 經由本研究爭議案例分析與履約契約條款及相關學理等探討擬定對策，提出以下幾點建議：一、善用採購法彈性擇定較優廠商辦理設計與承攬工程。二、工程主管機關加強契約展延工期之適用對照說明。三、機關工程採購人員加強履約與管理等教育訓練。四、工程進度管理項目費用獨立編列與落實執行。