工作難找 怎麼辦的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

從來就沒有懷才不遇：知道自己是什麼咖，成為最夯的獵才目標

為了解決工作難找 怎麼辦的問題，作者蔡賢隆 這樣論述：

為什麼明明是同班同學，別人能進大公司你卻不行？ 為什麼老闆只提拔同事，卻總是忽略自己？ 人生好難，工作順利真的是不可能的任務嗎？ 　　◎找不到工作、無法升遷？不要再甩鍋給長相跟八字不合了！ 　　「淺嘗輒止的人」 　　這種人像機器人一樣，並沒有深究每一個工作細節，也不會有想要盡善盡美的願望，無法為公司創造更多的價值，自然無法升遷。 　　「好高騖遠的人」 　　許多年輕人在求職時，總是盯著高職、高薪；可一旦當他們對工作厭煩時，就會抱怨工作枯燥，而當他們遭受挫折與失敗時，就會開始輕視自己的工作，並厭倦生活……   　　而會就此止步不前的人，遠不只這兩種！ 　　◎如何成為老闆的得力助手？站在

老闆的角度看事情 　　許多層級嚴格的公司，為了留住那些負責任的員工，會慷慨給他們股票。研究表明：作為公司所有者的員工，工作更積極主動，更願意把青春熱血奉獻給公司。 　　那回報與付出不成正比例怎麼辦？這種狀況下不應該怨天尤人，而要提醒自己：要把公司利益放在首位，我目前是在為公司做事情，代表的是公司的利益。 　　如果你能時時為企業考慮，還怕不被上司器重嗎？ 　　◎培養人才，不是奴性養成日記，遇到慣老闆也請快速放生 　　「嫉賢妒能型老闆」 　　這類老闆心胸過於狹窄，聽不進員工的意見，對一些比自己強的員工會打擊報復，而有想法有創造力的員工無法忍受這種老闆。一部分外商和新興高科技企業的員工，將

這種老闆列為最不受歡迎的老闆。 　　「多疑型老闆」 　　這種老闆的多疑使他們不願與別人交往，而別人也非常希望能與他們保持一定的距離，以防止不必要的衝突。在多疑型老闆手下工作，會使員工總是花時間猜測老闆的態度，經常為自己辯解，反而影響了你的工作和晉升！ 　　◎培養自己成為超夯人才，獵頭公司的電話接不完！ 　　本書為年輕人指出找到理想工作的條件，從現在起停止抱怨生活，加快行動吧！一切從培養最基本的從業素養做起，做一個熱愛生活、熱愛工作、熱愛老闆──一個優秀、必不可少的那個人。

工作難找 怎麼辦進入發燒排行的影片

以人資主管角度探討台灣人才短缺問題

為了解決工作難找 怎麼辦的問題，作者陳純儀 這樣論述：

面對21世紀知識經濟的時代，以及全球化的快速競爭，國家與企業競逐致勝的關鍵因素之一，就是「人才」。而人才短缺與高學歷、高失業同時並存的矛盾現象與問題一直是國內高度關注、急於解決的人力資源議題。多數的研究在於探討供給端、也就是教育面對人力運用的影響，卻較少以需求端的企業角度來探討成因。儘管國內有許多關於人才短缺的媒體報導，但相關的學術研究卻非常稀少。期以透過本研究來探討與發現造成台灣企業人才短缺的原因與問題、實務的觀點與具體做法，使縮短產學落差，善用國家社會資源，提高人才媒合，降低失業與人才短缺問題，提升企業競爭與發展。因此本研究以質性研究、半結構訪談方式，訪談十五位在企業擔任人才招募

、管理與留任之關鍵角色、且具十年以上經驗的人資主管作為研究對象，以貼近實務現場、雇主的視角來探究人才短缺的相關因素。 研究結果發現三個層面的因素造成人才短缺問題：一是教育面，高等教育過度擴張，使大學失去篩選機制，學生素質逐漸下降；技職沒落使培育各種專業技藝人才的功能，逐漸偏廢與喪失。二是求職者面，基本知識技能、英語能力、工作態度普遍不足，包括企圖心與積極度、學習動機與熱忱、挫折忍受力，同時缺乏自我了解、專長與優勢、及職前準備與職涯規劃。而世代工作價值觀的轉變，包括較重視自我的價值與權益、工作與生活的平衡、追求快速的成功，嚮往自由、彈性、光鮮、人際互動高的工作，以及對工作的刻板價值、較不願

從基層做起、排斥黑手或藍領的工作，製造業已不再具吸引力，而是傾向服務業等。三是企業面，因人才條件不明確、傾向用有經驗的、主觀篩選、用人缺乏共識等徵選機制問題。同時企業主思維過於重視節約成本、缺乏對人才的重視與培育、台灣代工產業面臨成長和轉型困難，無法突破低利潤的框架，使薪資成長停滯、組織缺乏激勵與活力、主管的領導問題等，形成內外不一致的雇主品牌，再加上鄰國高薪挖角使人才流失，使企業陷入人才招募、留任與流失的困境。因此建議教育應著重適性發展、培養個人優勢與強化正向態度；建議企業主改變思維、人資調整角色，並建立明確的職務條件與客觀公平的甄選程序，共同打造符合跨世代工作價值觀需求的雇主品牌，使強化人

才與組織的黏膩性，獨具人才吸引的最佳競爭優勢。

你可以不遷就：你的求職降落傘是什麼顏色?教你探索個人職涯、化劣勢為優勢的不敗求職指南

為了解決工作難找 怎麼辦的問題，作者理查‧尼爾森‧波利斯 這樣論述：

商業週刊1571期書摘！ 處於人生十字路口的你，是否在求職路上遇到瓶頸？ ──拼命投履歷卻石沉大海，只能慨嘆景氣不好工作難找； ──考慮轉換跑道，卻擔心自己缺乏該領域的必備技能； ──跑了許多間公司面試，但過了好幾個月，連一個錄取通知都沒收到…… 　　你相信嗎？最適合你的職缺，就在某個地方等待著你。 　　在現代社會，得到工作的人未必是最厲害的人，而是最懂得如何爭取工作的人。 　　如果你還在使用「搜尋職缺→投履歷→面試」的老方法求職，你應該知道的是，履歷寫得再好，成功率也只有7%。 　　本書作者獨創「降落傘求職術」，經過多年驗證，求職成功率高達86%，關鍵其實非常簡單：只要徹

底瞭解自己，你不僅能找到工作，更能過你理想的生活！ 　　按照本書指引，一步步釐清自己的需求與期望，讓你的理想職涯更加立體。轉換思維，主動出擊，不僅是要找一份工作，也要找一種人生！ 　　【精華收錄】 　　◎剖析自我的花朵習作 　　◎如何應對失業的情緒 　　◎薪資協商的六大祕訣 　　◎Google就是你的新履歷 　　◎創業沒有你想的那麼困難 　　【突破職涯迷思】 　　◎轉換跑道，不需要打掉重來！ 　　◎大家都說履歷寫得好，自然有好工作；然而，履歷的好壞與否，其實沒有標準答案，有人喜歡，就必然有人討厭。 　　◎世上充斥著痛苦的勞工，一整個星期，他們只想著：「週末什麼時候才會到？」卻沒有花時間思

考，什麼是只有自己能做的事。這個世界已經不需要更多無聊的勞工了。 口碑好評 　　◎《時代》雜誌選為「1923年後百大非虛構著作經典」 　　◎美國國會圖書館圖書中心選為「25本改變人類生活的重要著作」 　　◎美國勞動部譽為「型塑美國職場的書籍」 　　◎全球銷售突破一千萬本 　　◎幫助過無數求職者／轉職者的職涯聖經 國內職涯專家共同推薦 　　Lynn／Diary of a headhunter 獵頭的日常 　　吳家德／2016百大經理人、職場作家 　　徐嘉利／臺灣大學管理學院生涯發展服務中心（CARDO）執行長 　　楊士漢／奧雅國際顧問公司總經理 　　謝文憲／知名講師、作家、主持人 　　

非常適合人工智慧時代的求職指引！職涯輔導工作有兩難：我們一方面覺得怎麼找適合自己的工作、面試技巧、履歷撰寫等等都是重要的事；另一方面又不覺得應該要讓準備求職的年輕朋友看個十本書，花過多的時間在求職技巧上。現在終於有一本清楚、又切合時代需求的求職指引，協助新的求職者在一本書中間獲得他需要的求職觀念和技巧。──蔡炎龍／政治大學副學務長、職涯中心主任   　　有人說，上班族一生大概要換六七個工作 (而且這個數字還在逐漸增加中) ，求職的能力非常關鍵地影響了你會待在甚麼樣的公司裡工作。但面對求職，我們大多數人卻又準備得太少。這雖然是一本在談美國就業市場的書籍，但當中許多觀點和資訊，卻仍然是非常寶貴且實

用的！──萬惡的人力資源主管 全球職場人一致推崇   　　自1923年《時代》雜誌創刊以來，英語世界百大最具影響力的非虛構著作。──《時代》網站   　　型塑美國職場的書籍。……本書1970年付梓，1975年以來年年更新，不只教育美國的求職者與轉職者，影響力也遍及世界，已出版超過20種語言的譯本。可以說，本書就是職涯建議的聖經。──美國勞工部 　　如果你走進書店，到求職／職涯／社群經營這一區找書，你要知道，書店之所以會有這一區，完全是因為理查‧波利斯。──JobDig求職網創辦人霍夫曼（G. L. Hoffman） 　　無論是在這個領域，或對我個人而言，理查都是個偉人。……書中的觀念不僅

改變了我自己的人生，也改變職涯顧問、專家、求職教練等工作者的工作方式……我認為，最終會改變整個職場。──里奇‧費勒（Rich Feller），前美國國家生涯發展協會會長  

創傷事件經歷者復原歷程之探討-以九二一受創者為例

為了解決工作難找 怎麼辦的問題，作者蕭珺予 這樣論述：

中文摘要 本研究旨在瞭解九二一大地震一年半以來，整個復原歷程中，受創者如何經歷與面對整個災變復原的過程，及這些經驗對他們所造成的影響為何。本研究採質性研究取向，藉由深度訪度訪談的方式，總共訪談十位受訪者，訪談資料經編碼、統整、分析後，可摘述研究結果如下： 一、受訪者地震當晚的心情包括恐慌、擔心、辛酸…等等複雜而混亂的情緒，而許多受訪者也出現了過度警覺、再次經驗、逃避反應等PTSD的症狀，而這些症狀也影響了受創者的復原。 二、受訪者在復原的過程中曾遭遇之負向經驗包括逃難救援困境、無法安居、家人受地震影響、及經濟上的困境等，而這些負向經

驗也同時引發受創者出現自我懷疑、正向自我知覺動搖的負向信念，造成受訪者陷入更艱難的復原困境。而協助受創者所秉持的正向信念，包括接受災變的正當性、家庭責任、比上不足比下有餘的心態、完成親人的未完成事件、積極的面對與消極的承受等信念，這些信念都在整個過程中，協助受訪者較能面對本次災變。 三、受訪者之個人性格特質，及受訪者的自助行為，亦為面對災變的重要因素。 四、本次地震對受訪者的影響為消費習慣的改變、人生觀的調整、家庭關係的改變及回饋社會的決定。 研究者最後根據研究結果加以討論，而整理出受創者的復原歷程，並提供若干建議予以輔導人員及後續研

究者。