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企業的靈魂

為了解決展達 評價的問題，作者C.WilliamPollard 這樣論述：

　　《企業的靈魂》作者威廉˙波拉德曾擔任被《財星》評為500大企業之一的ServiceMaster前執行長，此書為作者的管理經驗之談，書中提到領導的藝術—承受壓力、面對現實、把願望變成結果。作者透過此書公開領導的使命感和企業的價值觀，詳細闡述了ServiceMaster的價值系統，一個強調尊嚴的重要性的系統。讀者能從作者的智慧中獲益匪淺。 　　《企業的靈魂》談論人與價值，說明人和價值對企業的最終成功能起決定性作用，不僅是因為工作道德和追求成功的決心，也因為對那些有機會服務、共事的人，對他們的生活產生影響。 　　本書要傳達的主旨很簡單：企業的領導階層對組織內每一個人道德、

專業、個人的發展都負有責任；要做到這點，唯有透過相信每個人都是依神的形象與愛好被創造出來，相信尊重每個人的尊嚴與價值的哲學。 　　《企業的靈魂》以簡單易讀的格式編寫。作者以組織內各個階層親身實踐信念的員工的生動例子，強調了價值觀、員工和領導責任。比爾以特有的循循善誘的風格，傳達出一個信念：任何人，無論是顧客、同事或股東，若受到尊重、獲得有尊嚴的待遇，都會給予相對的回報。本書提供了一系列有關企業價值的重要性、領導是一項道德責任的觀點，並教導人們如何連結在一起，成為「企業的靈魂」。    

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商圈行銷發展策略之研究-以新北投溫泉商圈為例

為了解決展達 評價的問題，作者陳譽馨 這樣論述：

隨著近年來國內外旅遊蓬勃發展，卻因COVID-19而停擺，雖說在此艱難時刻國外旅客大量減少，但更能重新檢視目前地方的發展及未來策略的經營，因此遂成本研究的產生。北投位於臺北市內，大眾運輸便捷，從日據時代起發展至今擁有歷史與文化。酒家菜、那卡西、溫泉更是許多民眾對於北投的第一印象。而新北投溫泉商圈更是佇立於黃金地段，旁為新北投圖書館、溫泉博物館、凱達格蘭文化館等…人文遊憩資源及數十間溫泉商家。近年來，隨著臺灣高鐵的設立及新站開通，北投與以往的觀光盛況有所落差，因此新北投勢必需擁有新的行銷策略以邁向更高的國際地位。與日本息息相關的北投溫泉，同為首都近郊的地理位置，應如何將本身具有的歷史價值與意義

再次發揮吸引人潮，兩者相互比較中可發現新的元素以提升原有價值，更透過無際網路的發展達成新模式的行銷。本研究以新北投溫泉商圈為研究主題來探討未來發展的策略，並攜手與在地居民及業者合作瞭解現今行銷模式的痛點，以行銷學的基礎理論進行北投及草津溫泉的SWOT分析，待討論後將行銷4P作為未來發展可行性手段進行結論與建議。

原來，藥是這樣發明的：淺談重大藥物發明史

為了解決展達 評價的問題，作者高宣亮 這樣論述：

　　從藥水、粉末到顆粒，小小藥丸大大功效，藥物怎麼問世、怎麼治病救命，你非懂不可！   　　從神農氏嚐百草、希波克拉提斯創建行醫規範，到阿斯匹靈、威而鋼問世，幾千年的藥物發展過程，值得你一探究竟！

策略營運發展、關鍵績效指標制定與關鍵績效指標評估之實證研究-以員工教育訓練、職責、協作為中介變項

為了解決展達 評價的問題，作者葉怒申 這樣論述：

企業處在市場機制快速變化，資訊與科技推波助瀾的狀況下，時間已成企業決勝的關鍵，如何在短時間內能迅速回應競爭與市場的變化，必須保持彈性，持續進行組織學習，發揮組織學習的最佳途徑，就是透過企業經營策略及市場競爭發展下的經驗積累，過程中求取最佳經驗值，除了面對、應付當前的變化外，更重要的是將失敗的部分找出應對的方策，成功的部分作為下一階段地參考依據；在營運活動發展的每一階段及部門，都應保持組織的彈性與協作、透過教育訓練使成員能發揮出潛力、及職責的明確化達到分工又合作的加乘效果；讓企業培養出新的核心能力，來超越競爭對手、克服市場快速變化的窘境。將產品定位作為策略的核心，逐漸的遭到揚棄，因為市場多變、

競爭對手能迅速模仿、資訊技術變化快速，相形之下，產品定位的概念就顯得太靜態了，形成以產品定位作為策略的競爭優勢只是暫時性的。應是企業運用所規畫之策略營運發展達成企業的願景，所產生之效應，促使企業在市場上佔有穩固的定位。關鍵績效指標的制定有利於企業各層級績效的表現，針對企業經營策略、目標達成與否提供即時的資訊，做為企業策略推展過程之優劣、重點的管理、或異常時的及時處置，也作為企業建立關鍵績效指標評估與改善專案的重要參考依據。本研究是探討由經營理念(願景規劃)與策略營運發展，導向實施於企業內部紮根優化之作法，透過企業部門職能、職務規劃，經由教育訓練將策略適當配置的概念運用於企業中各個相關部門，並制

定公司、部門的關鍵績效指標，透過績效指標評估來激化部門策略的策略執行力度，提升組織績效。