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比較中國城市互聯網產業的發展：以杭州與深圳為例

為了解決就肆電競股份有限公司天眼通的問題，作者葉家銘 這樣論述：

不同的城市政治經濟環境，對於同一產業的發展可能帶來不同程度的引導，進而導致產業的發展型態有所不同。本研究主要藉由探討城市的政治經濟環境與互聯網產業發展之間的關聯性與互動，說明城市互聯網產業何以出現不同的發展型態。當前杭州的互聯網產業發展路徑是基於阿里巴巴「以點帶面」所形成，是以商業創新為主的互聯網產業型態；深圳的互聯網產業發展路徑則是在「代代轉型」的產業延續下，形成以硬體技術創新為主的互聯網產業型態。本研究試圖透過比較兩市的互聯網產業發展路徑，用以解析互聯網產業發展的核心要素。本研究藉由檢視政治經濟學與演化經濟地理學兩種理論視角，說明地方的經濟市場環境與地方政府對於新興產業的發展如何產生影響

。經文獻檢閱，本文的研究架構，以龍頭企業的聚集效應與衍生作用、相關多樣性與產業分叉、地方政企互動與政府態度、地方政府間的競爭壓力等四種面向作為分析焦點，並藉由田野訪談與文獻回顧進行比較研究。從本文的研究結果來看，似乎可以歸納出城市互聯網產業發展的幾個要素：市場機制發達、既有產業的支持、龍頭產業的帶動、政府態度的支持，然而觀察路徑複製的可能性，可以發現龍頭與既有產業的支持並非所有城市都能夠滿足，因此可以發現，觀察城市互聯網產業最為重要的是市場機制與政府的支持態度。

屏東社會企業躍愛廚房經營之探討

為了解決就肆電競股份有限公司天眼通的問題，作者林金展 這樣論述：

　　由於社會快速變遷，衍生少子化、老人化、經濟蕭條等諸多的社會問題，在政府失靈的情況下，非營利組織也面臨了永續經營的問題。本研究目的在探討由躍愛協會設立的社會企業「躍愛廚房」（公益便當），在這個嚴峻的競爭市場中發展可能性如何？研究者採用行動研究，藉以了解自己所成立的社會企業，使研究和行動可以結合，解決目前的經營困境。因著上述問題背景與研究動機衍生出下列四個研究目的：一、探討躍愛廚房的價值主張。二、探討躍愛廚房的經營策略。三、探討躍愛廚房的人力資源。四、探討躍愛廚房的企業家特質。研究對象有參與躍愛廚房的工作人員九人，工作人員包含經營者、廚師、廚房助理、社工、志工與申請政府短期人力方案所進用的人

員，還有理監事、一般顧客與使命對象等，研究結果如下：一、屏東縣社會企業外部環境　　經研究發現屏東縣的現況與臺灣其他縣市大致相同，甚至更缺乏資源。主要是「法令不足」、「縣內資源不足」、「社會大眾對社會企業的認識不足」。二、躍愛廚房的經營模式（一）價值主張1.社會使命未條列化　透過本研究之後發現價值主張的重要性，已將此重點列為年度改進目標。2.社會成果如何穩定發展　應定期依計畫去執行，使更多社會大眾能了解躍愛廚房的任務與使命。3.利害關係人滿意度　經過本研究之後，了解利害關係人平衡的重要性，應提出更完善的營運計畫。（二）經營策略1.制度管理的強化與調整　應多上管理課程，使管理能量逐漸進步。2.公共

關係與行銷人才缺乏　缺乏專業的公共關係與行銷相關人才，難以為躍愛廚房連結資源、推廣業務。3.企業管理透明化　躍愛廚房在各個層面皆有達到透明化，惟財務、會計部分欠缺專業人才。4.加深公益市場區隔的優勢　躍愛廚房應走在創新的前端，持續不斷加深服務，站穩公益市場，以擴大市場。（三）人力資源1.人力招募　調整人力招募的面談方式，也應減少倉促進用人員的狀況。2.薪資待遇　基層同仁薪資等同或略高於一般企業，獲利上升時應合理的回饋給員工。3.教育訓練　將訓練的主動性與積極性納入年度考核中，避免教育訓練品質不彰。（四）企業家特質1.應強化管理的知識　應將學習視為工作的一環，把知識與實務結合。2.缺乏耐心長期推

動創新　社會企業家也要鼓勵員工將創新視為一種新奇且有趣的挑戰，帶動整體員工創新。3.每個人都是管理人　社會企業家應該推廣組織學習文化，提升管理能力，最後充分授權。　　本研究最後針對屏東社會企業環境與躍愛廚房經營模式、未來研究提出一些建議。