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配速持股法，我月領10萬：月月領股息的超強資產配置，獲利極穩化的最快方法

為了解決富邦銀行數位帳戶的問題，作者阿福の投資馬拉松 這樣論述：

◎股息一年領一次？配速持股法，可以做到月月領股息，成為股市包租公。 ◎聽過「雙向借劵」嗎？就是讓你長期持有的股票出去打工，替你賺利息。 ◎5年財富自由是吹牛？只要配對投資組合，大盤下跌50％照樣獲利！ 　　本書作者，阿福の投資馬拉松，用這套「配速持股法」， 　　股價不漲時領股息（定存股），股價大漲時獲利極大化（成長股）， 　　5年達成月領10萬，提早達到財富自由。 　　方格子投資理財專欄作家阿福，本名詹英哲，曾是IBM的專案經理， 　　股市經歷長達25年，但前18年總是賠很大、賺很小。 　　他發現，自己總在指數不斷創新高時，瘋狂追價，怕太晚就搶不到， 　　等到市場崩盤，所有股票都變得

很便宜時，手中卻沒剩多少現金可以進場。 　　直到2016年，他參加了個人的第8次全程馬拉松（臺北馬拉松）， 　　當時的贊助廠商愛迪達，在這場賽事中提供了配速員服務（就是領跑員）。 　　阿福發現，配速員的跑步是有策略的， 　　他們知道何時該加快速度累積里程，何時該放緩穩定氣息，而不是一直往前衝。 　　整個過程，如果能跟配速員一起穩穩跑，就能準時到達終點。 　　阿福體會到，這種引領跑者跑完全程的「配速策略」， 　　非常適用於股市的長期投資。 　　於是他發展出阿福式的「配速持股法」： 　　股價被高估時保留現金，減速少買或是根本不要買， 　　等到股價被低估時，加速買進， 　　再跟「股市裡的配速員

」比績效，績效好就保留，不好就換掉。 　　這套方法讓他在短短5年內，達成月領10萬，實踐提早退休的財富自由夢想。 　　◎ 配速持股的六大獲利法則，別人恐懼時我更貪婪 　　先用公司的護城河競爭優勢來選股， 　　再用景氣對策信號的紅燈、綠燈、藍燈，來決定此時該減速或加速。 　　不知道何時該買進？用本益比算出便宜價就行！ 　　最後，阿福用台灣50、元大高股息、波克夏、美國標準普爾500 ETF， 　　作為衡量自己績效的配速員，隨時調整投資組合，就算股市下跌50％也不怕。 　　◎ 我是股市包租公，讓獲利更穩定的資產配置策略 　　阿福公開他如何創造月領10萬的最強投資組合， 　　包括：德麥（1

264）、日友（8341）、崑鼎（6803）、 　　可寧衛（8422）、統一超（2912），還有…… 　　並整理如何善用指數型ETF的除息頻率， 　　達成月月領股息的股市包租公策略。（小編看了超心動！！！） 　　最後，阿福還加碼分享自己打造FIRE計畫的完整過程： 　　․4％提領計畫，算出你的財務自由數字。 　　․撰寫投資週記，記錄每週的投資觀察與每次買賣的理由，作為調整依據。 　　一場42.195公里的馬拉松，怎麼跑才能完賽？ 　　一支個股跟著大盤震盪，怎知它漲得夠不夠、會不會跌太深？何時該進場？ 　　兩個毫不相干的問題，卻有同一個答案： 　　你需要能夠引領你走向勝利／獲利的「配速策略」

！ 本書賣點 　　股價不漲時領股息（定存股），股價大漲時獲利極大化（成長股）， 　　5年達成月領10萬，提早達到財富自由。 名人推薦 　　暢銷財經作家／安納金 　　「股市隱者」臉書粉專版主／股市隱者 　　價值投資達人、抱緊股專家／股海老牛 　　「HC愛筆記財經部落格」版主／張皓傑 　　（依姓名筆畫排序）  

富邦銀行數位帳戶進入發燒排行的影片

銀行業與保險業運用雲端服務與個人資料保護之合規研究

為了解決富邦銀行數位帳戶的問題，作者王綱 這樣論述：

雲端運算自2010年開始商業化迄今已逾10年的發展，隨著資訊技術在軟硬體方面的革新、網際網路效能提升和新興行動科技的問世，無論是在雲端服務的模式(如SaaS、PaaS、IaaS)或是架構(如公有雲、私有雲、混和雲與社群雲)上都逐漸成熟，也使雲端運算在各領域(例如:公部門、醫療、金融、物流等)的運用漸成為趨勢。銀行業與保險業在雲端運算的運用上之前多以私有雲來進行 (例如巨量資料分析、區塊鏈的智能合約、智能客服等)，主因是考量法規依據與個資保護等議題，所以對於委外雲端服務大多在評估階段。2019年9月30日完成「金融機構作業委託他人處理內部作業制度及程序辦法」修訂後，銀行業與保險業在委外雲端的運

用上有較明確的法規依據。日後便可依照相關辦法中所規範的原則建立委外雲端服務的系統架構。金融機構運用雲端服務的個資保護議題除了與「個人資料保護法」及「個人資料保護法施行細則」有關外，「金融機構作業委託他人處理內部作業制度及程序辦法」、「金融監督管理委員會指定非公務機關個人資料檔案安全維護辦法」、「保險業辦理資訊安全防護自律規範」等都是需要遵守的法規規範。在委外雲端服務的運用上若要符合個資保護的相關規範，就必須在委外雲端服務的合約中訂立適當的條款。合約中對於委外雲端作業的風險控管、委託者的最終監督義務、主管機關和委託者的實地查核權力、查核方式、資料保護機制、受託者權限管理、資料儲存地點及緊急應變計

畫等都應在委外雲端服務合約中載明，以利個人資料保護的執行。本篇論文以此想法為出發點，並以目前委外雲端服務中較具規模業者的合約為討論對象，說明一般委外雲端服務合約對於相關法規的涵蓋程度。

如何創造全世界最好的工作

為了解決富邦銀行數位帳戶的問題，作者謝文憲 這樣論述：

網路時代，知識工作者運用「LEWIS 五大原則」 創造出全世界最好的工作 ◆ 小規模經濟，員工不超過5人，發揮各項專長 ◆ 年營業額3,000萬以下，毛利70-90%，高收益 ◆ 充分結合興趣，樂在其中 ◆ 不只雙贏，而是追求三贏 ◆ 養活自己、員工與家人，還能行有餘力幫助他人 二十一世紀的今天，職場工作型態正歷經大幅震盪…… 你，認真思考過目前工作的潛在風險嗎？它像你以為的安穩？ ‧ 環境健康嗎？長期會帶給身心靈什麼負面影響或傷害？ ‧ 收入能為家庭財務與未來生活提供足夠保障嗎？ ‧ 人際、溝通、從屬、群聚、交友關係緊張嗎？ ‧ 工作讓你產生了「情感依賴症」？很難配合家庭或個人生

活？ ‧ 知識與技能無法與時並進，跟不上社會發展的腳步，甚至脫節？ 你，真的滿意現況嗎？是否夢想著擁有一份工作，可以---- ‧ 點燃熱情，讓人全心全意投入； ‧ 獲得成就感，日常工作中總是生氣蓬勃； ‧ 協助他人克服困難、解決問題； ‧ 感覺到自己的生命在發光！ 在這瞬息萬變的網路時代，其實每個人都有機會出擊，開拓職場工作的新境界！身兼「千萬講師」與「知識工作創業家」的憲哥，在他這十年來第十本的全新力作中，總結15年職場打拚、14年一人創業的成功方程式。 他發現了工作的最佳組合與模式，公開分享「LEWIS 五大原則」，幫助你加入創造全世界最好工作的行列！ 如何運用「LEWIS五大原則」

，掌握網路時代的個人工作術？ ‧ Leverage（槓桿策略）：以小搏大，因為夠認識自己的優勢、及早洞察到紅利的趨勢、一次聚焦一個目標，就算規模小，也能輕鬆不費力地舉起成功。 ‧ Empowerment（賦權與賦能）：授予合作方與己方充分的能力以及權力，「你的事就是我的事」，資源、決策、責任與領導，一起分享，共同擔當，彼此合作無間。 ‧ Why：找到為什麼去做的理由，時時能夠不忘初心，即使誤上賊船，也會是個快樂的海盜。 ‧ Innovation（創新思維）：完美不可得，思考可以做出什麼「不同」，而不用在乎別人為何在某個方面比我「更好」。 ‧ Synergy（綜效）：為了特定的目的，讓「1+1」

的分工合作，產生「>2」的效益，並根據5個指標具體評估。 從憲哥這本探討「如何創造全世界最好的工作」的新書中，還可以學到什麼？ ‧ 透過非常豐富的案例，觀察憲哥如何做決策，並在不同的條件下，靈活運用「LEWIS五大原則」，從中汲取經驗，有助於自己的實務執行。 ‧ 憲哥根據職涯發展，分析「幸福工作的時程」，分享每個階段的選擇重點，再三強調一個觀念：「值得做的事，也不一定值得非常認真做，要考慮機會成本。」還有，什麼時候就是拿出勇氣，追尋內心的聲音：「想做就去做吧！」 ‧ 一邊聽著最會說故事的憲哥，講著工作日常的大小故事，一邊練習深度思考工作與創業所面臨的問題。 ‧ 學會在網路的時代與世界中

，生存下去最重要的法則----三贏策略！做一件事情，對「你」有利、對「他」有利，而且剛好也能對「我」有利，還有什麼比這更幸福的工作！看憲哥完美演繹「三贏」的10個做法，保證你也會躍躍欲試，實踐利人又利己的理想。 ★ 憲哥全新力作  十年十本有成 ★

壽險從業人員對視訊投保接受度之研究 -科技接受模式

為了解決富邦銀行數位帳戶的問題，作者陳志杰 這樣論述：

受到新冠肺炎疫情的影響，台灣於2021年五月開放各家保險公司建立視訊投保平台，民眾只需要透過手機或電腦與業務員視訊，就能零接觸、零紙本、零落地的完成投保，快速獲得保障，已有多家壽險公司提供視訊投保服務，成效也相當不錯。本研究採用Davis(1989)科技接受模式(Technology Acceptance Model, TAM)的觀點與理論作為基礎，另加入便利性、安全性進行模型驗證。藉此了解壽險從業人員對視訊投保的接受度及使用意願。本研究採問卷調查法，以網路問卷進行發放，有效問卷為202份。本研究發現：(一)八成受測者使用過視訊投保銷售保險；(二)以銷售壽險保障商品及健康醫療型商品居多；(三

)科技接受模型中，知覺易用性對知覺有用性有正向顯著影響；知覺易用性、知覺有用性對於使用態度有正向顯著影響；便利性、安全性、使用態度對於使用意願有正向顯著影響。