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新冠疫情與新型態非傳統安全威脅-我國與新加坡應變機制之比較研究

為了解決如何取消smart lock的問題，作者張謝佛 這樣論述：

2019年開始流行的新冠疫情對人類造成嚴重衝擊，各國政府均全力應對，本文從非傳統安全視角比較我國及新加坡疫情應變機制，目的在探討新加坡防疫成功的經驗及方法，作為我國之參考借鏡。新冠疫情最初出現於中國，鑑於兩岸民間往來頻繁，唯恐疫情流入蔓延，我國在初期採取嚴密邊境管制，雖頗具成效，後由於民航機組員染疫而出現防疫缺口，進一步造成我國本土社區感染擴散而進入三級警戒階段，後續在疫苗政策、採購及施打上又因劑量不足，施打覆蓋率也低於新加坡，導致疫情擴大。新加坡在Delta及Omicron病毒流行期間，雖然初期邊境管制不彰，後續進入社區感染又爆發移工問題，但星國政府鼓勵大眾接種疫苗且進行例行篩檢，並進行阻

斷措施、安全管理措施以及疫苗接種差異化措施，鼓勵施打追加劑以因應疫情變化，至2022年4月26日已全面開放施打三劑疫苗的國內外人口出入境，進而使經濟活動復甦，人民得以如常生活。有鑑於病毒仍在不斷變異中，未來我國政府仍應謹慎應對，並參考國外成功經驗，才能確保衛生安全同時兼顧經濟發展。

無人商店創新營運模式之比較研究–以台灣北部的無人商店為例

為了解決如何取消smart lock的問題，作者許宗熙 這樣論述：

本研究將針對台灣北部的四家無人商店為對象做創新營運策略上的分析比較。為達到前述之目的，本研究採用實證分析法。首先蒐集過往研究學者所提出創新理論、商業模式、服務創新理論以及無人商店之相關研究的學術文獻來進行研究探討，經由歸納整理這些文獻資料來作為本研究所採用的實證分析法之基礎研究架構。然後本研究實地到各家無人商店內做消費體驗並藉此來了解無人商店的概念和實體結構，同時觀察無人商店的產業發展現況及記錄相關的無人商店購物流程。再把實地消費體驗所記錄的資料與網路上所蒐集的文獻資料作比對檢驗進而篩選出正確的資訊，利用正確的資訊來做個案的比較分析。本研究以台灣北部的四家無人商店 : 統一超商X-STORE

、傾國科技Bingo Store、大潤發RT-MART迷你站和家樂福i Carrefour作為研究個案，並對台灣北部這四家無人商店做個案公司背景介紹及營業現況報告。本研究採用由Den Hertog & Bliderbeek (1999)所提出之服務創新模式理論的四個構面 : 包括創新服務觀念、新顧客介面、新服務傳送系統、技術選項等四個面向來對四家無人商店的營運模式架構做進一步的研究分析探討。最後呈現本研究之分析比較結果，同時做出結論並對台灣北部的無人商店做出經營管理層面上的建議。結論是台灣北部的無人商店建置設備成本比僱用店員人力成本還高，同時進店方式太麻煩，整個購物流程沒有完全揭示清楚，這些種

種的因素拉高顧客進店之門檻，進而造成客源稀少的主因，整體經營成本過高但營利相對低，最後將導致無法大量拓點營運。台灣北部的無人商店大致上都是實驗性質較高，店數最多的也只有三家而已，其目的應是為了測試消費者對無人商店的看法及其接受度是如何，進而找出精準的獲利模式後再大量展店。