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數學之美（第三版）

為了解決奇異博士2線下載的問題，作者 這樣論述：

八年前，“數學之美”系列文章原刊載于穀歌黑板報，獲得上百萬次點擊，得到讀者高度評價。讀者說，讀了“數學之美”，才發現大學時學的數學知識，比如瑪律可夫鏈、矩陣計算，甚至余弦函數原來都如此親切，並且栩栩如生，才發現自然語言和資訊處理這麼有趣。 在紙本書的創作中，作者幾乎把所有文章都重寫了一遍，為的是把高深的數學原理講得更加通俗易懂，讓非專業讀者也能領略數學的魅力。讀者通過具體的例子學到的是思考問題的方式——如何化繁為簡，如何用數學去解決工程問題，如何跳出固有思維不斷去思考創新。本書*版榮獲國家圖書館第八屆文津圖書獎。第二版增加了針對大資料和機器學習的內容。第三版增加了三章新內

容，分別介紹當今非常熱門的三個主題：區塊鏈的數學基礎，量子通信的原理，以及人工智慧的數學極限。

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六標準差之應用以降低銅製程研磨液製造成本

為了解決奇異博士2線下載的問題，作者楊國義 這樣論述：

最早在1987年開始推動六標準差改善計畫是Motorola公司，而奇異公司在1995年也跟進六標準差計畫，台灣企業亦於1999年起陸續跟進。六標準差(Six-Sigma, 6σ)是最高品質的象徵，它不只是一系列的改善活動，也是企業追求卓越的一種經營模式。本論文研究的主題是藉由運用六標準差工具來分析研磨液生產製程，來優化生產程序以及降低製造成本，我們期望藉由解決實務上的問題同時也更熟悉六標準差改善手法的運用。本研究是經由六標準差工具的15個DMAIC關鍵步驟流程，並搭配Minitab軟體運算及Gage R＆R系統分析，一步一步按照15個DMAIC關鍵步驟流程來找出影響成本最關鍵的因子，而藉由本

研究結果證實，優化這些因子以降低生產成本，產品可以維持相同的效能且生產成本可以降低25%，達成設定目標。關鍵字: 六標準差，DMAIC，Gage R＆R

平台策略：在數位競爭、創新與影響力掛帥的時代勝出

為了解決奇異博士2線下載的問題，作者MichaelA.Cusumano 這樣論述：

榮獲　109年度　經濟部中小企業處　金書獎 協助企業家與管理者建立可長可久的平台事業！ 哈佛大學商學院 X MIT史隆管理學院 X 薩里大學商學院 研究策略與創新30年作者的權威之作 邱奕嘉／政大商學院副院長 ——專文推薦 王雪紅／HTC創辦人暨董事長 朱文儀／台大商研所教授 詹宏志／網路家庭董事長 ——好評推薦（依姓氏筆畫排序） 亞馬遜9成讀者5星好評 #擁有好平台比擁有好產品更重要！ 　　研究高科技事業策略與創新的三位專家揭露，哪些原理讓平台事業造就出世界上最有價值，也讓政府最難監管的企業。在數位時代中，管理者和企業家必須學會在傳統經濟和平台經濟這兩個世界裡生存。業務運作導

向的平台通常存在於產業或生態系統這個層級，將個人和組織聚集在一起，讓雙方得以在其他方式無法達成的環境下，進行創新與互動。平台創造的經濟價值遠超過我們在傳統企業所能看到的。 　　《平台策略》這本書對平台策略和數位創新進行深入的研究，提出寶貴的洞見，深入淺出地分析、歸納如下事項： 1　簡述何謂「平台」、平台的重要特徵，以及驅動平台的力量； 2　審視平台市場的驅動因素，包括網路效應、多歸屬問題等； 3　啟動平台事業的四步驟； 4　分析不同類型的平台的策略與商業模式，包括創新平台、交易平台與混和平台； 5　失敗平台常見的四大錯誤； 6　傳統企業加入平台經濟的三種方式； 7　預示四種將影響平台爭霸的

新興技術，分別為：自動駕駛、語音辨識、量子運算，以及基因編輯。 　　庫蘇馬諾、高爾和尤菲談到，少數企業如何在我們個人生活、專業生活和政治生活的各個層面，發揮非比尋常的影響力。他們解釋這些平台事業跟以往實力雄厚的企業有何不同；他們質疑這些數位巨擘的市場霸權和擴張上是否有其侷限；最後，他們討論在重新省思數據隱私法、反托拉斯法和其他可制止這些強大事業濫用本身影響力的法規中，政府應該扮演怎樣的角色。 　　三位作者期能以本書協助管理者和企業家建立禁得起時間考驗的平台事業，並在跟數位競爭對手和傳統競爭對手一較高下時，在市場上取得一席之地。 　　身為研究這些企業並與這些企業合作三十多年的專家，三位作者

針對造就平台事業的強大經濟動能與技術力量，進行最權威且最及時的調查，讓我們洞悉亞馬遜、蘋果、微軟、臉書和Google這些平台巨擘的崛起，以及他們如何形塑全球經濟和未來工作型態。 #國外推薦 「作者結合多年的研究與實務指南和實際案例，可靠地記錄平台的規則與陷阱。這是已經加入或打算加入平台事業的所有經營者或參與者的必讀之作。」 ──史蒂芬．卡斯里爾（Stephane Kasriel）／Upwork執行長 「無論你是想了解平台依據什麼經濟邏輯的顧客，或是想學習平台策略的事業經理，還是想清楚平台治理的監管者，本書都將為你提供深入切實的建議。從『平台』一詞還不為人所知時，就開始分析平台事業至今的三

位專家，將在本書提出最新解答。這是了不起的論文和知識的寶藏。」 ──班特．霍姆斯壯（Bengt Holmstrom）／麻省理工學院（MIT）保羅．薩繆爾森（Paul A. Samuelson）經濟學與管理學講席教授，並榮獲2016年諾貝爾經濟學獎 「對於平台業者或想與平台競爭的企業來說，這本書必看不可。就連傳統企業也必須了解如何發展成平台，並與其他平台合作。聽起來很複雜嗎？這本書會教你怎麼做。」 ──阿恩．索倫森（Arne Sorenson）／萬豪國際（Marriott International）執行長 「每項業務都應該加入平台、順從平台或成為平台嗎？政府應該譴責、監管或複製平台事業嗎？

這本書不僅回答這些問題，還提供對平台基礎和上層結構的批判性認識。對於每一位企業領袖和社會領袖來說，這是學習當代事業經營必要課題的寶典。非看不可！」 ──里德．亨特（Reed Hundt）／聯邦通訊委員會（Federal Communications Commission）前主席、《錯失的危機：歐巴馬的關鍵決定》（A Crisis Wasted: Barack Obama’s Defining Decisions）作者 「對平台事業感興趣的所有管理者、企業家、投資人和學者都該看看這本書。內容嚴謹、論述精闢且深入淺出，讓人受益匪淺。」 ──理查．史馬蘭奇（Richard Schmalensee）

／麻省理工學院史隆管理學院（Sloan School of Management）前院長、《媒合者：多邊平台的新經濟模式》（Matchmakers: The New Economics of Multisided Platforms）合著者  

後殖民語境下的神話再現：台灣原住民族漢語書寫之比較研究

為了解決奇異博士2線下載的問題，作者劉得興 這樣論述：

比較文學在當今跨文化及跨語境的學術領域上佔有顯著的地位，這種文學進展已經跨越到不同文化及不同語境的文學作品中進行研究，甚至深入到不同的學科領域當中進行比較分析與探討。後殖民論述是二戰後所發展的一種比較文學研究的方法，其論述觀點在於曾經被殖民政權統治的國家紛紛獨立之後，發覺到國內的文化仍然受到殖民母國的支配與宰制。於是透過文字的書寫來反制帝國政權的文化再殖民，後殖民文學也就是在這樣的社會氛圍中應運而生，後殖民文學家的書寫目的就是要擺脫帝國殖民政權的文化霸權，並將族群的傳統文化再現於自己的土地上，但這些曾經被殖民的國家普遍接受了帝國殖民政權遺留在當地的殖民語言與文化氛圍，當後殖民文學家使用

殖民者的語言進行文學創作時，受到了後殖民論述者的質疑與批判，他們認為使用殖民者語言所進行的文學創作，只是再一次地成為殖民母國在當地進行文化霸權的幫兇，因為語言是維繫族群情感的重要根基，更能穩定族群文化的永續發展，進而能夠產生族群的集體意識及未來族群文化發展的共同想像。因此，一個遺忘了族群語言的文學創作者，如何將族群神話所建構的傳統文化，再現於自己的土地上。 台灣原住民族漢語文學是在戰後八○年代中期開始發展的書寫創作文學，有別於台灣原住民族長久以來透過口語傳述的「口傳文學」形式。原住民族漢語文學的展現就在於台灣原住民族歷經了帝國殖民與後殖民的經驗，原住民族文學家透過文字書寫來抵抗族群語言與

文化趨於消失的命運，試圖喚醒族人來振興自我族群以神話為基礎所展現的歷史與文化。但原住民族文學家使用漢語書寫來進行文學創作時，是否就如後殖民論述者提出文化再殖民的觀點，這也意味著台灣原住民族尚未擺脫漢文化的支配與宰制。 基於此，本文將運用比較文學的研究方法來探討在戰後八○年代中期所展開的台灣原住民族漢語文學，期望透過客觀與開放的研究態度來分析與批判此文學的發展脈絡，藉此來發掘漢語語境下的原住民族文學創作，是否能夠幫助原住民族群來掌握自我文化的主體性，開創原住民族群文化的未來願景。如果原住民族文學家在發展漢語文學的同時，也能夠重視母語文學對族群文化的發展具有重要意義。那麼，台灣原住民族的文學

將不再只是告訴他者「我是誰」？更能透過母語文學來告訴自己的族人「我們是誰」，進而發展出具有主體意識的原住民族文化願景。