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觀光行政與法規

為了解決大陸研究所 排名的問題，作者賴瑟珍,吳朝彥 這樣論述：

　　*運用邏輯思維 導入法學概念 　　有關行政體系及法規性質的書籍，不外行政組織運作、法條及隱藏在法條背後的法理與法學概念，本書以淺顯簡要的邏輯─相同歸納、不同分類、異同比較、相關鏈結、體系架構五種思維編寫，使讀者對於「觀光行政與法規」，能一窺全貌見樹見林，並能一目了然，有助於學習；同時，循著各章之「註釋」，知悉行政及法學的相關資訊。 　　*論述完整清晰 簡要淺顯易懂 　　本書作者均曾長期在觀光行政機關服務，熟諳行政機關組織運作及法規立法（修正）意旨，兼顧理論實務，實為觀光行政公務體系、觀光產業人員及觀光科系師生必備之寶典；對於凖備公務人員考試（觀光行政類科）或導遊人員領隊人員考試者，更

是有加持加分之功效。 　　*行政鏈結法規 法規貴在執行 　　政府設觀光行政機關的宗旨，不外產業輔導、人才培育、消費者保護、觀光建設、國際宣傳推廣等面向的政策擬定、立法及執行，以達到提振業者商機、健全旅遊商序，提高服務素質、增進專業智能，提升旅遊品質、保障旅客權益、維護旅遊安全，提供貼心服務機能、建構友善旅遊環境、建置完善旅遊設施、開發優質觀光資源，吸引旅客來台、增加觀光外匯之效益。 　　*各章均附自我評量，俾讀者掌握重點；書末並附錄旅遊實務案例及高普考試考題，是一本結合理論實務的參考書，亦是一本教學、考試、研究、經營的最佳法規工具書。 　　*本書內容包含十種以上現行之法令、契約，此等法令

在本書付梓出版後如有修正，作者將即時更新，並置於碁峰資訊本書籍的網頁，供讀者查閱。

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組織同形化與動態能力對電商營運模式之探討 ：以外貿廠商為例

為了解決大陸研究所 排名的問題，作者黃偉誠 這樣論述：

近年來行動科技的普及，使電子商務不但改變了消費方式，更帶動全球B2B和B2C電商市場規模急速成長，甚至改變全球交易行為和商業模式，更因為新冠疫情肆虐催化下，以致加速全球電子商務發展的腳步和節奏，使各電子商務平台迅速成長崛起，消費者需求越來越難以捉摸，使同業間的競爭越來越激烈，加上因為賣家數量的增加，使電商市場呈現出同質化現象越來越嚴重，投入跨境電商之企業趨同形現象發展，其中同形化範疇含括了物流、品牌行銷、廣告、數據分析、通路、零售及店舖經營、媒體、創意、人才培養等多方面，同形化市場加速了廠商間競爭窘境。有鑑於此，本研究欲探討外貿廠商投入電商營運活動中，在網路行銷、關鍵字規劃與分析、數據分析、

文案與數位媒體行銷等方式趨向模仿同形時，如何在同形化的電商市場中審視自身資源，充分發揮企業動態能力，打造自身差異化，進而擬訂營運模式。本研究採個案訪談法，共訪談五家曾獲得電子商務成就或優異表現之個案公司，探討個案廠商投入電商營運之動機，並如何從市場同形化過程中找出企業營運模式和發展動態能力以增加企業生存機會。本研究結果發現，在組織同形的跨境電商市場中，個案企業在投入跨境電商皆會使用投放廣告、官網SEO、Google關鍵字、Google ads、影音行銷商品影片在間接與平台一同串連，來達到曝光度最大化；平台選擇上，發現皆以阿里巴巴國際站為主要使用的跨境電商平台，因為阿里巴巴國際站長年開設客製化的

企業培訓課程輔助台灣中小企業邁入外貿，上述皆是在高度競爭同形化的電商市場中必須做的事情；最後真正突破同形化的關鍵為企業不斷增進自身企業能力以及審視整體市場來調整自身策略，進而從同形化中異形出自身公司的電商DNA，顯示出其企業自身差異化，達到企業的永續經營，在跨境電商市場之競爭趨向同形的現象中真正脫穎而出關鍵。本研究期能透過此研究，讓中小企業了解跨境電商之營運模式，讓有意轉型之中小企業了解企業在同形化市場當中具備之電商思維態度與能力，且需能與時俱進的調整營運方式，以追求企業成長和發展。

紅色中國綠色錢潮：十二五規劃的大翻轉

為了解決大陸研究所 排名的問題，作者胡鞍鋼、鄢一龍 這樣論述：

五個是非題，測試你的中國常識：　　1.（ ╳ ）中國沿海城市工業比重仍超過服務業比重。　　2.（ ○ ）中國將在2010-2012 年成為僅次美國的世界第二大對外投資國。　　3.（ ╳ ）未來五年，中國就業形勢求過於供。　　4.（ ○ ）中國已進入老齡化社會。　　5.（ ○ ）中國是世界第一大能源消費國。 　　中國每五年更新一次的「國民經濟及社會發展規劃」，是了解中國政經社會發展趨勢的最佳窗口。在2011-2015年的五年規劃（十二五）即將出爐前，北京清華大學國情研究中心主任胡鞍鋼及博士生鄢一龍，以他們多年參與五年規劃制定及研究的背景，在本書中展望當前中國內外形勢與現況、檢視過去五年整體發

展的進展，設計出十二五規劃的24個主要指標及23個次要指標，預示中國2015的走向。 　　在「國富民強」和「民富國強」之間，中國選擇哪一個？「適度的」經濟成長大約是多少？城鄉及貧富差距究竟是繼續放任還是控制？在「經濟發展」和「環境資源」的兩難中，中國朝何者傾斜？哪些產業將成為中國重點發展的對象？…… 　　《紅色中國綠色錢潮》協助讀者先一步掌握2011-2015年的中國發展新趨勢。 本書特色 　　紅色奇蹟下的綠色錢潮　　產業轉變帶來的新商機，你抓得住嗎？　　藍領變白領、高碳變低碳、製造變服務，　　台灣唯一獨家十二五內容大解密，讓你搶得先機！ 　　中國每五年更新一次國家整體發展計劃（國民經濟計劃）

，值此2010-2015計劃（即十二五規劃）即將出爐之際，中國知名經濟學家胡鞍鋼根據長期國情研究背景，提出一套國家路線圖，讀者可先一步掌握中國施政總方向。 　　本書回顧2005-2010年計劃各項指標的達成率，且根據國內外趨勢及現況，提出2010-2015計劃的具體目標與指標，並提出中國未來產業的二大方向：內需型消費產業與生活服務業；並有七大可投資的發展產業：民生、教育、醫療、科技、節能、環保、低碳。舉凡生物(生物醫藥、生物農業、醫材)、新能源(清潔能源、可再生能源)、節能環保(高效節能、智能電網、環保和循環利用)、新能源汽車(電池、汽車電子、電動汽車)、新材料(高性能複合材料、綠色製造體系

)、高端設備製造(航空航天、海洋工程、高端智慧設備)、新一代信息技術(物聯網、三網融合、4G)，皆是未來錢進大陸的台商們參考的發展指標。 　　對於想了解中國未來國家整體發展走向的台灣人，藉此尋找商機、規劃個人未來、進行統計研究，這本書絕對是您不可錯過的。 作者簡介 胡鞍鋼 　　中國國情研究專家、經濟學家，現任中國科學院─北京清華大學國情研究中心主任、清華大學公共管理學院教授、博士生導師。他是中國科學院博士，曾擔任美國麻省理工學院、哈佛大學、香港中文大學、日本慶應大學客座研究員或訪問教授。 鄢一龍 　　北京清華大學博士生。

食品業企業變革策略研究-以DW公司為例

為了解決大陸研究所 排名的問題，作者賴清跑 這樣論述：

我國食品工廠共計超過7000家，但上市、上櫃及公開發行食品公司整體合併營收成長僅0.2%，面臨成長停滯的問題。又2011年起迄今常有食品安全不良事件爆發，使消費者更為重視食品健康及安全，食品業普遍皆面臨同樣的困境。DW公司成立已逾65年，是台灣食品業指標龍頭企業之一，在2014年的食安事件之中因受到母公司負面新聞影響，連帶使得DW公司品牌形象也重挫，而國內食品業早已進入成熟期，又面臨消費生態的改變，在此一背景之下，本研究共有幾項研究目的：1.確立企業願景2.檢視DW公司現行策略3. 利用SWOT策略分析模型擬定策略4.討論策略變革內容及執行方式。DW公司的願景是希望能在財務上以及公益形象上成

為標竿企業，在確立此一願景後，我們隨之檢視現行策略並發現目前策略已累積執行多年，本研究透過SWOT策略分析模型探討DW公司在食安風暴後所面臨的內外部問題找尋其機會與威脅、並檢視本身的優勢與劣勢。最後透過SWOT分析結果，我們提出了相關的建議以及執行方式，提供DW公司因應新的環境變化持續做出調整來達成願景，希冀能給DW公司做為策略變革參考依據。