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生死存亡十二年：平定縣的抗戰、內戰與土改

為了解決大陸大學 缺點的問題，作者郝志東 這樣論述：

　　本書描述了日本入侵如何打亂了山西現代化的步伐，給中共提供了一個在廣大農村武裝建立根據地、建黨整黨的絕佳機會，而土改和除奸反特又如何將國民黨與閻錫山的勢力幾乎消滅殆盡，使得共產黨可以充糧擴軍，並最終奪取了全國的政權。本書不光描述了抗戰、內戰、土改、除奸反特的慘烈，也探討了結構、文化與個人因素對暴力的影響，並為中共如何能夠戰勝國民黨提供了一個縣域的視角。這些歷史教訓對中國今後的政治與社會發展有非常重要的借鑒意義。   本書特色 　　一幅抗戰、內戰與土改的慘烈畫卷， 　　一個對其暴力機制的詳細分析， 　　一部圖文並茂、不忍卒讀卻又不得不讀的歷史社會學力作。

大陸大學 缺點進入發燒排行的影片

植基網路共同邊界法探究金融科技對投信公司競爭力之影響

為了解決大陸大學 缺點的問題，作者陳品如 這樣論述：

根據2018年投信投顧公會年報中可知，投信業在全球經濟仍穩健上升及貿易持續暢旺。全球化競爭已為當前重要趨勢，在法規不斷鬆綁與開放下，投信業者必須不斷加強產品與服務的創新能力，以滿足不同客戶的需求。而要如何因應客戶的各種需求及提升競爭力而不被市場所淘汰呢？首務之要就是了解公司自身的優劣勢，保留優點並改善缺點以求進步。故本研究欲針對我國2013至2017年34家投信公司去建構一套可完整評估投信產業之兩階段生產程序架構以得知各家公司在不同階段的績效表現，並運用植基共同邊界網路資料包絡分析法探究金融科技對臺灣投信產業競爭力之影響。結果表明，加入金融科技後的相關績效表現普遍皆變得更好，尤其是本土的投信

企業，受金融科技影響比外資企業明顯許多，可能是因為外資企業的金融創新主要集中在其境外總機構，在我國無法得知，才導致此現象發生。除此之外，我們還透過敏感度分析及各企業目的改善分析，以得知各企業改善方向，以及改善多少將能最有效提升績效，最後更使用TOPSIS-DEA排序法對我國投信企業進行排名，以了解在不同階段可以作為學習標竿的投信公司，本研究結果除對於相關金融產業，有一完整之執行評估參考依據，對於我國投信公司高層管理者政策制定亦有所助益。

跨域人生：大市場小故事

為了解決大陸大學 缺點的問題，作者吳紹華 這樣論述：

　　作者以自身30年跨域人生的職場體驗，淬鍊出20餘萬字的智慧結晶，付梓成書；不僅為職場老將出謀劃策，也為年輕人提供成功助力。作者認為，懂得接受自己，面對現實，就能從容迎接挑戰，克服困境！而人在一生中，總會面臨無數選擇、面對無數考驗，唯有堅持做對的事、走對的路，這條路才會走得長長久久！

矩陣式組織之成功因素探討-國家文化差異的調節效果

為了解決大陸大學 缺點的問題，作者林碧雲 這樣論述：

由於全球化的效應，企業的發展已延伸至母國以外的其他國家，而不論係屬多國企業、全球企業、國際企業或跨國企業，跨國性組織的管理也儼然成為企業發展必須具備的基本能力。企業必須處理不斷變化地經營策略，整合企業內的資源，以期達到企業經營與管理的最大效益。本研究採用個案分析之質化的探索性研究，包含：相關文獻的整理探討、個案訪談與分析比較、最後歸納「矩陣組織的成功因素」以及「國家文化差異的調節與影響效果」。經深入探討個案公司後所得結論是，當企業面臨組織變革，在變革的過程中，常存在著許多不確定性與未知性，而企業員工在高度不確性的變革過程與環境中，總是處於不安、緊張與期待等多重不穩定地情緒氛圍中，因而對於組織

的變革，容易出現抗拒心裡而影響了組織的變革效益，尤其是一家組織已經運行超過20年以上，存在著許多歷史與人事上的包袱的企業。當企業為因應產業環境與企業規模地變化，而決定自傳統功能式組織改變為矩陣式組織時，高階經營團隊大刀潤斧與破斧沈舟地決心、功能與專案主管之間明確與一致地認知，不論是針對矩陣式組織的定義、實施方法、配套措施如交叉式地績效評議制度與獎勵辨法，還有按步就班有計劃地執行力，即是影響著能否成功改變組織運作模式，成功導入矩陣式組織的關鍵。而國家文化差異與組織文化差異，皆會直接影響組織內的管理方式與管理效益，但不論是國家文化差異或存在不同區域下組織文化差異，對於管理方式與效益上的影響程度，皆

會隨著時間而降低，不同區域下的管理方式與管理效益將愈來愈相近。