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陳安如的作文船長日誌：乘著寫作發現號一探究竟──小水手們，快上船吧!

為了解決大學 繳費平台的問題，作者陳安如 這樣論述：

　　【航線導覽】┿【靈感燈塔】┿【船長藏寶箱 】┿【北極星來指點】┿【寫作航海路線】┿【金牌水手航海圖大揭密】六大重點單元，配合十大主題，從作文題目解析，思路引導、相關詞彙蒐羅到小學生文章範例，讓小學生正確掌握各類文章的意涵和寫作手法。   　　～語文是一片汪洋，只要乘上寫作發現號，就能駕馭靈感，勇闖一座座心靈島嶼！遠征昂揚！～   　　如果說《陳安如閃亮金句寫作課》是一顆指引孩子如何將句子寫得靈動閃爍著光的北極星，那麼躍上這本《寫作發現號》，將能循著北極星找到完整的寫作新大陸。   　　這本書是《陳安如閃亮金句寫作課》的延伸、續集，更是一本「尋找寫作大陸」祕密寶典，裡面提供了「寫作航線導

覽」，還有老船長陳阿如的叮嚀，寫作途中萬一即將迷航，還有「靈感燈塔」引領靠港，不僅如此，書中還提供了「寫作的航海路線」，以及蒐羅了豐富的「金牌水手航海圖」，即便眼前文字汪洋迷霧不散，也能藉由老船長陳阿如的引領，航向一座座斑斕繽紛的島嶼。   　　書中還有著更多的密技，小水手，還不快點買下手？

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公共服務智慧化之商業模式觀點 ─以桃園行動申辦繳費平台為例

為了解決大學 繳費平台的問題，作者林祐震 這樣論述：

伴隨著智慧城市在1990年代的興起，促使早期的政府結合資訊科技進行電子政府建置與各項公共服務線上化，是以政府功能部門與法規流程為核心的服務提供。然而，伴隨著以使用者為核心的智慧服務成為智慧城市治理的新方向，各級政府亦必須透過公共服務的智慧化進行商業模式創新，藉以改變原有公共服務在價值主張重新定位、資源重組、關鍵流程再造與獲利模式的調整，才有可能開發符合使用者價值的公共智慧服務。本研究以經濟部工業局智慧城鄉生活應用補助計畫-桃園數位申辦繳費平台為個案，以商業模式創新構面，解析在平台開發過程，政府如何在既有電子申辦流程，重新以市民為核心的價值主張，將原有電子化之流程的資源加以組合，並以單一入口與

認證與使用者產出為導向進行流程再造，以協調使用者與原有行政流程。在跨部門資源整合與以使用者導向的公共服務流程設計，衍生新的公共服務項目，擴大公共服務項目。最後，以單一收取後進行分潤，改變過去單一項目的規費模式。本研究以為在公共智慧服務智慧化策略，重新以使用者為價值設計定位，引導多元公共服務的整合，進行單一使用者路徑的流程再造與分潤方式，除可以改善市民對於原有電子化服務使用率低落，更可以透過公共服務智慧化的商業模式創新提升整體使用者價值，強化城市治理與市民生活水準。關鍵詞：智慧城市、公共智慧服務、商業模式創新、電子政府

完全圖解物聯網：實戰‧案例‧獲利模式 從技術到商機、從感測器到系統建構的數位轉型指南

為了解決大學 繳費平台的問題，作者八子知礼（YAKOTomonori）,杉山恒司（SUGIYAMAKoji）,竹之下航洋（TAKENOSHITAKoyo）,松浦真 這樣論述：

從基礎到商機、從感測器到系統， 幫助你了解物聯網，迎接數位轉型的挑戰！   物聯網（Internet of Things，IoT）並不是一個新名詞，許多企業經營者想導入物聯網推動轉型，卻沒有找到明確的目的和方法，甚至不知道物聯網到底該怎麼做、要做些什麼。有許多人誤以為物聯網只是運用新科技，讓現有的系統業務和商業活動達到更好的效果。 另一方面，對於從事系統開發的工程師而言，即使擁有會計、人事和銷售管理經驗，對於物聯網系統還是不知如何著手，嵌入式設備開發的系統工程師也不知所措。 物聯網系統的開發重點，不在於設備內部的封閉式系統開發，而是如何將數據傳送到雲端、如何提供雲端與設備端之間的數據處理、

分擔作業。 本書介紹與說明物聯網領域中各種的相關技術，無論是與這些領域相關的工程師還是一般讀者，都能藉由本書了解物聯網的系統、商機和獲利模式。尤其是物聯網系統建置時所需的基本架構和技術、目前進展的方向等都能有一個整體的概念與深入的了解。 從基礎到實戰、從感測器到物聯網平台，作者群在書中詳細講解感測器的種類、可採集的數據特徵、通信方式、彙總分析數據的方法等。也針對建置設備和無線通信的過程中可能出現的安全問題，點出關鍵並提對策。本書重點包括：   ‧物聯網的基礎概念、系統建構和商機。 ‧數據的種類和特徵：透過實例說明蒐集數據和運用數據的方法，以及可以透過什麼樣的感測器和設備採集數據。 ‧說明物聯網

系統的全貌：完成物聯網系統的建構並不表示結束，應該進一步思考如何運用和改善系統。 ‧詳述數據與資安息息相關：物聯網連接眾多的設備和數據與資安有關，必須通盤考量。 ‧介紹物聯網商機：藉由案例說明物聯網可以做什麼，可以實現什麼樣的商業模式，以及所需費用。   本書涵蓋感測器設備、物聯網平台的所有內容，幫助讀者對於物聯網的架構有完整認識，更有信心迎向數位轉型的挑戰！   ｜專業推薦｜ 　葉清來｜宏遠興業總經理   丘宏昌｜清華大學科技管理研究所教授

地方政府推行公共費用電子化支付的策略

為了解決大學 繳費平台的問題，作者陳順穆 這樣論述：

資通訊科技的蓬勃發展，引發電子化支付的國際潮流，從民生的剛性需求發展出這種便利性高，且不受地域限制的新興支付方式。在臺灣，政府也將電子化支付比率的提升視為重要發展的政策。在過去的相關研究當中，電子化支付側重於商業研究，舉凡對於新興科技的系統、平台、應用程式的科技接受程度。然而，本研究著重於地方政府將公共費用導入電子化支付，提供民眾更為多元的繳費管道，對於地方政府、電子化支付業者、銀行業者與民眾等各方利害關係人的策略。本研究以質性訪談的方式，整理出地方政府與業者電子化支付代繳公共費用的實質誘因、實務困難與策略。研究發現業者代收公共費用的手續費用只能視為預期的利益，但實質上，並不被業者視為主要的

營利來源；地方政府會受到國家政策的規範、其他縣市發展智慧城市的壓力與民眾給予的壓力所影響，進而採用電子化支付代收公共費用的政策；電子化支付業者提供誘因，吸引民眾使用特定電子化支付工具，讓民眾產生對特定支付工具品牌的功能產生黏著，進而產生品牌忠誠度；電子化支付業者與銀行業者因為市場競爭的關係，紛紛與同業、異業結盟，創造最大的利益。本研究建議未來地方政府電子化支付代繳公共費用的政策，能朝向平台式、全國式的方向發展，透過繳費流程改造與統一格式與系統化對帳，降低行政繁冗，並且加強地方政府的角色，多與業者共同推出誘因，吸引更多民眾的使用，讓雙方的效益能夠互利共生，也使得電子化支付代繳公共費用的政策能夠持

續推廣。