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這兩本書分別來自李茲文化 和商周出版所出版 。
國立清華大學 課程與教學碩士在職專班 詹惠雪所指導 李一玄的 桌上遊戲融入技術型高中歷史教學之行動研究 (2021),提出報告講重點關鍵因素是什麼,來自於桌上遊戲、歷史教學、技術型高中歷史課程。
而第二篇論文國立政治大學 東亞研究所 鍾延麟所指導 林宸逸的 鄧小平時期的文藝政策及文藝產出 (2021),提出因為有 改革開放、宣傳政策、文藝管理、文藝體制、文學、電影的重點而找出了 報告講重點的解答。
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UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)
為了解決報告講重點 的問題,作者MarshallGoldsmith 這樣論述:
著作狂銷250萬冊CEO教練代表作,15周年暢銷新裝版! 想再往上,先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人,就需要看這本書! ★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 ★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 ★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 ★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位?被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾.葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get
You There) 一書中,將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世,其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣,也是讓你與巔峰絕緣的習慣,這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言,有如醍醐灌頂。 ■這些惱人的人際行為中的習慣,主要是領導行為。包括了: ■太愛贏:不計一切代價想贏,任何狀況下都想贏,重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 ■加值過度:無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 ■打分數:幫別人打分數的衝動,將自己的標準套在別人身上。 ■惡言批評:想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠,出言嘲諷或給出尖銳評語。 ■告訴全世界我多聰明:想告
訴別人我比他想像中更聰明。 ■生氣時發言:將情緒作為一種管理工具。 ■否定,或是「讓我告訴你為何這個行不通」:即使別人沒問你,也想要散布負面思考。 ■壟斷訊息:不肯分享訊息,想藉此居於優勢。 ■不聽別人說話:對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 ■懲罰傳訊息的人:不必要的攻擊,受害的是無辜而且想幫我們的人。 以加值過度來說,這是主管身上很常見的習慣,當下屬來向你報告一個好想法,你對他說:「很棒,但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道:「你可能把我想法的內容改進了百分之五,但是將我執行的意願砍掉一半,因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 管理之父彼得‧
杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼,並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說,專業和技術也許可以帶你到達這裡,想要繼續挑戰巔峰,關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高,碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層,所有領導團隊的人都有很好的專業能力,然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬,但其執業菁華在本書中傾囊相授,一手不留與讀者分享。 本書特色 ★ 全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件:誰會停留在A,誰可晉級到 A+ ? ★ 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地?這一堂高階主管領導課程:25 萬美金。
★ 職場上最常見的21個致命習慣,你有沒有?不管你幾歲,愈早看這本書愈好。 ★ 一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 ★ 一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 ★ 各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇: 美國管理協會:「管理領域偉大的思想家及領袖」 《華爾街日報》:「頂尖的主管教育家」 《歐普拉雜誌》:「偉大的溝通大師」 《富比世雜誌》:「五名最受尊崇的主管教練之一」 《商業周刊》:「領導力發展史上最有影響力的專家」 《經濟學人》:「新商業時代最權威的思想領袖」 《哈佛商業評論》:「世界領導力思想家之冠
」 名人推薦 前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 卡內基訓練負責人 黑幼龍 影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 前統一星巴克總經理 徐光宇 前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長 林文玲 跨界王 黃子佼 企業講師、作家、主持人 謝文憲 《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 理財暢銷作家、富媽媽 十方 (李雅雯) 閱讀人社群主編 鄭俊德 帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念,而深受啟發。……希望讀者也能從書中,傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。
胡志強,前台中市長 人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯,他使用獨到的經驗與方法,可以幫助每一位有影響力的主管,認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 徐光宇,前統一星巴克總經理 在職場上愈是到組織的高層,最後能脫穎而出的,都是能妥善處理人際互動,帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考! 洪小玲,前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友,《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題,他們的問題,經常就是這本書裡的二十一個習慣。 林文玲,前《經理人月刊》、《數位時
代》總編輯長 作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識:一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後,常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥,他的職業生涯就會停頓。 黑幼龍,卡內基訓練負責人 《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」,無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理,大多都在本書裡。 謝文憲,企業講師、作家、主持人 讀完《UP學》,能讓你反省自己、提升覺察力,成為「更好的自己」。千萬不要錯過,這是你的契機。 十方(李雅雯),富媽媽、理財暢銷作家
《UP學》不只幫助你帶來成功,更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》,實踐《UP學》,你的機會將不再錯身而過。 鄭俊德,閱讀人社群主編
報告講重點進入發燒排行的影片
立法院要求蘇貞昌針對新冠肺炎的疫苗接種、整備、受害救濟等相關事宜專案報告並備質詢。
整場專案報告下來,蘇貞昌面對任何一位在野黨立委的質詢,態度依然故我、實問虛答、迴避問題 ; 這樣的備詢態度,絕對不是最高行政機關回應民意的榜樣。蘇內閣根本已經失格失能。
行政院上週公布的「3+11」調查報告,調查小組包括行政院秘書長李孟諺、政委林萬億、吳澤成等,全是自己人,調查當然不會認為行政團隊有錯,這不正是官官相護的最佳寫照?有沒有會議記錄已非重點,而是中央的文過飾非、死不認錯,調查報告是先射箭再畫靶。「3+11」就是破口,蘇貞昌過去騙得了神明,但這次絕對騙不了人民。
蘇貞昌甚至大言不慚,上週為何不願讓他上台報告?
調查報告沒有究責、還敢歌功頌德,不就證明,即便讓他上台,民進黨鐵了心就是不願為自己的施政過失負責,上不上台有何差異。
面對敢不敢用官位來保證「年底前讓7成民眾打到第2劑疫苗」的問題?蘇貞昌拚命跳針說,中國大陸阻擋疫苗,為何國民黨不敢講話?根本忘了自己身為政務官應有的擔當與責任。
當國民黨提案要求購買疫苗、地方縣市聯合要求採購時,民進黨是怎麼答覆我們的?一再用「疫苗足夠」來搪塞,根本睜眼說瞎話。疫苗夠不夠,全台灣的人民心知肚明。
如果一直轉移焦點,靠指責大陸打壓台灣購買疫苗,卻不願意尋求解方 ; 不如換國民黨來執政。啟臣敢保證,面對疫苗缺乏的困境,絕對比民進黨政府有能力解決問題。
#啟動未來
#戰鬥到底
桌上遊戲融入技術型高中歷史教學之行動研究
為了解決報告講重點 的問題,作者李一玄 這樣論述:
本研究旨在探討桌上遊戲融入技術型高中歷史教學對於學生在學習興趣與動機的變化情形,以及教學歷程中學生透過桌遊活動在成就測驗和實作活動的各項學習表現,經過不斷地省思和修正中,從「無」到「有」建構行動研究可行之方案,促進學生在學習歷史上的學習興趣與解決問題之能力,並探討教師於教學歷程中的省思和專業成長。本研究以課程講解、桌遊競賽與自製桌遊實作設計二單元歷史教學,於109年10月到110年1月分別在高粱技術型高中電機科、電子科進行二循環教學,研究者於研究歷程蒐集學生訪談、學生作品、與夥伴教師會談紀錄、省思札記等質性資料,輔以單元學習成就測驗、學生回饋問卷等量化資料進行綜合分析,最後綜合歸納研究結論如
下:壹、 教學實施歷程方面一、 桌遊融入歷史教學先以精熟課程,同時經由教師示範,引導學生自製歷史桌遊。二、桌遊「飲食大富翁」可引發學生的學習興趣進而增強學生實作的信心。三、桌遊融入歷史教學仍需搭配教學策略,未來可嘗試翻轉模式,讓學生能多元學習。四、桌遊融入歷史教學的評量以成就測驗和實作評量為主,可展現出學生的應用能力,未來可調整成就測驗題型,融入桌遊活動內容。貳、學生學習表現方面一、透過成就測驗展現學生的應用能力,並看到學生在人際溝通解決問題的能力。二、桌上遊戲融入歷史教學有效提升學生體整的學習態度。參、學生對課程的回饋與感受一、學生喜歡課程結合遊戲的互動方式,並願意嘗試自製不同單
元的桌上遊戲。二、學生認為透過桌遊融入歷史教學讓歷史變得更有趣、多元。三、學生建議能有更多元的上課方式,也希望增加活動堂數。肆、透過行動研究提升研究者對課程與活動的設計能力,並能省思與執行。最後,研究者根據研究結論提出建議,作為教學者、學校行政、教育單位與未來研究者之參考。
犯罪現場:李昌鈺刑事鑑識教程
為了解決報告講重點 的問題,作者HenryC.Lee 這樣論述:
犯罪現場的勘察,只有一次機會, 一旦錯失,真相就永難水落石出。 李俊億 臺灣大學醫學院法醫學科暨研究所教授 譯 李承龍 臺灣警察專科學校刑事警察科副教授 導讀 孟憲輝 中央警察大學鑑識科學系系主任 侯友宜 警政署前署長、中央警察大學前校長 顏世錫 警政署前署長、中央警察大學前校長 聯合推薦 鑑識科學突飛猛進,但唯有勘察人員能夠正確處理犯罪現場,它才能發揮效用。 曾參與美國九一一恐攻案、美式足球球星辛普森案,以及臺灣桃園縣長劉邦友血案、彭婉如命案、白曉燕命案、三一九槍擊案、蘇建和案等的國際鑑識權威李昌鈺,在本書為犯罪現場勘察提供獨到的系統化方法,循序漸進講解:
處理犯罪現場的基本觀念 犯罪現場的管理 犯罪現場初步勘察的步驟 犯罪現場紀錄 物證搜索 物證採取與保存 引導成功偵查的邏輯樹 現場檢驗試劑的調配與使用 特殊現場的勘察技術 犯罪現場重建 現場勘察工作關係著犯罪偵查的成敗,但卻少有專書提供這類知識,本書正是現場勘察人員最重要的參考資料。 ——顏世錫 警政署前署長、中央警察大學前校長 本書從犯罪現場基本觀念介紹、現場勘察、物證蒐集及處理,乃至於證物運用價值及現場重建,均有極為深入的介紹及講解,對於我國未來刑案現場勘察技術之提升將有極重要的影響。 ——侯友宜 警政署前署長、中央警察大學前校長 本書或將與《洗冤集錄》在我國偵
審歷史同佔重要地位,各自展現不同時代的科學家為公平正義奉獻智慧所留下的不朽足跡。 ——孟憲輝 中央警察大學鑑識科學系系主任 本書的內容精實,一再強調「犯罪現場」是證物的寶庫,是案件成敗的關鍵,所傳達現場保全、採證、鑑定觀念的寶貴之處,是想瞭解勘察人員在「犯罪現場處理與採證」的重要入門寶典,無論是警察、調查官、憲兵、檢察官、法官、律師等司法實務人員,均應人手一本。 ——李承龍 臺灣警察專科學校刑事警察科副教授 本書為犯罪現場處理提供了一種獨到的系統化與邏輯性方法。 ——《執法科技》(Law Enforcement Technology) 編撰精良、易於閱讀與理解、透徹而洗鍊的著作
……可培養出優秀的犯罪現場偵查員。 ——《鑑識科學網路期刊》(Internet Journal of Forensic Medicine) 本書為《犯罪現場:李昌鈺刑事鑑定指導手冊》改版
鄧小平時期的文藝政策及文藝產出
為了解決報告講重點 的問題,作者林宸逸 這樣論述:
1942年毛澤東發表《在延安文藝座談會上的講話》,要求文藝必須為政治服務,此一政治基調自此成為中國共產黨指導文藝活動的最高準則。文藝也因而成為共產黨塑造意識形態和推行政策的重要途徑,毛澤東主政時期的中國大陸,文藝發展就長期受制於中共的政治發展。步入「改革開放」時期,黨國體制的略為鬆動和相對開放的社會環境,為中國大陸的文藝發展形塑不同既往的創作環境,中共也因時制宜地在政策制度上加以調整與創新,以及運用新的宣傳工具與手法。本文以中共相關宣傳政令為經緯,透過中共在文藝管理機構權責的改革、出版及電影製作發行體制的調整、文藝工作者的培育與待遇,兼及針對中國大陸當代文學小說、影像作品產出的內容進行分析,
期以梳理中共在1976年至1992年之間,如何運用文藝作品進行意識形態宣傳的微調與創新過程。
報告講重點的網路口碑排行榜
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#1.講話沒重點,改善職場溝通的技巧 - 擺渡人生學校
跟主管報告事情,講不到三分鐘,結果主管不耐煩跟你說:「講重點,我沒那麼多時間聽你說」,跟跨部門的同事合作專案時,一直達不到共識,你不斷想說服同事,卻只得到 ... 於 www.i3bydo.com -
#2.簡報-實驗室- 【30分鐘的報告時間,突然只剩5分鐘 - Facebook
突然只剩5分鐘可以報告你會怎麼做? ... 「講重點就好」? 我想這個答案很明確了,我們都知道要講重點。 但是真正的關鍵也就來了,你有30頁的投影片你可以 ... 於 www.facebook.com -
#3.演講技巧「把握開場的黃金20秒」善用PUNCH五招說重點!
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#4.講重點商務溝通: 從構思到報告面面俱到的英文寫作指南| 誠品線上
作者, 卡特.丹尼爾. 出版社, 聯合發行股份有限公司. 商品描述, 講重點商務溝通: 從構思到報告面面俱到的英文寫作指南:【內容簡介】職場最血淋淋的真相:「如果一個懂 ... 於 www.eslite.com -
#5.借用一分鐘戰術!讓老闆大讚你超有效率的工作說話術!
當我問這些上司與領導人:「為什麼你們希望下屬劈頭就說清楚要報告、商量還是請求?」我得到這樣的答案:「每天有二、三十個人找我說話,如果個個都不講重點,那真的會 ... 於 www.booklife.com.tw -
#6.追劇學報告!實用職場說話技巧,4字訣告別流水帳、沒重點
職場#說話技巧# 講重點 #溝通#追劇為什麼做 報告 的時候,主管老是叫妳 講重點 ?其實做 報告 和一部好看的影劇一樣,少了邪惡配角或是爛尾都不ok! 於 www.youtube.com -
#7.開口就能說重點:60秒內讓老闆點頭、客戶買單 - 博客來
.開會報告時,準備了厚厚一疊資料,可是老闆只給你五分鐘; .提案或面試時,說了半天 ... 於 www.books.com.tw -
#8.中國財經媒體報導匯總:李克強主持召開國務院全體會議
據央視新聞,李克強說,國務院向全國人民代表大會報告工作,是憲法規定的重要職責,也是接受人民監督。要廣泛聽取意見、匯聚智慧,使政府工作報告更好反映 ... 於 cn.wsj.com -
#9.老闆為什麼總吼我「講重點」?跟說話內容沒關係,而是說話方式
因此在面對談事情重邏輯的主管,建議你先做好下面三件事:. 1.檢視自己要報告的內容。預先提出主管會問及的問題,並且從各面向、因果、關聯性你都 ... 於 www.cheers.com.tw -
#10.15分鐘的報告要準備幾張簡報? | MIC 產業顧問學院
我經常被問到:「10-15分鐘的報告,應該要準備幾頁的簡報?」,但也總是回答「沒有規則啊?您想做幾頁就做幾頁,講清楚就行了。 於 mic.iii.org.tw -
#11.寫給職場新鮮人:如何聽懂主管的話? - StockFeel 股感
開會2 小時,很簡單的事,說不清楚講不到重點。 ... 員工們都會遇到給上級報告工作的情況,雖然好的工作報告可能不會讓你一步登天,但是一場糟糕的 ... 於 www.stockfeel.com.tw -
#12.別讓你的努力,成為報告時的無能為力;每次簡報 - Medium
對於職場工作者來說,經常需要透過報告來完成日常工作的溝通與討論。 ... 最重要的是,不論時間長短我都能從容地說出重點、說服對方,做簡報就像玩樂 ... 於 medium.com -
#13.講重點就好!兩個說話SOP,讓你在任何場合都應對自如 - 經理人
禮拜一早上,小王一如往常走進辦公大樓的電梯,不料卻遇到直屬上司。電梯門關上後,主管開口了:「小王啊,上次交給你的任務做完了沒?進度如何? 於 www.managertoday.com.tw -
#14.臺北市立圖書館館藏查詢系統
講重點 商務溝通: 從構思到報告面面俱到的英文寫作指南/ 卡特.丹尼爾(Carter Daniel)著; 陳中寬譯丹尼爾(Daniel, Carter). 於 book.tpml.edu.tw -
#15.受不了字多圖醜沒重點的簡報了嗎?掌握這3 大點 - 報橘
受不了字多圖醜沒重點的簡報了嗎?掌握這3 大點,讓會議報告更吸睛 · 先把老闆要講的說出來. 你有沒有過一個經驗,你想跟老闆說什麼,但老闆好像「聽不進去 ... 於 buzzorange.com -
#16.掌握7個工作彙報技巧,不讓老闆再說「嗄?」
3. 講重點! 上司一般比較忙,沒時間聽細節,只關心重點。所以記得在報告時,內容要包括相關工作的作法措施、關鍵環節、遇到的困難、處理的結果、收到的成效,讓上司一 ... 於 www.uwork.com.tw -
#17.講重點好嗎?—— KCT哲學思辨工作坊(高雄場) - 課程
4. 邏輯推理能力(概念群之間的關係界定)。 用這些能力,在工作坊裡面訓練大家如何找出關鍵句,講出報告內容的重點結構! 於 philomedium.com -
#18.【新防長兩樣情】邱國正嚴斥部下報告「講重點」 對中科院超佛
據指出,邱國正在聽取由部辦室所準備各單位業務簡報時,不時要求提報單位「不要冗長、講重點」,會議現場氣氛肅殺,國防部各單位人員都己繃緊神經,要 ... 於 www.upmedia.mg -
#19.(高中)指標:上台(口頭)報告
完成40-80%報告重點。 辭不達意,音量太小,聽不清. 楚。 口語表達. 回應答辯. (高中)指標:上台(口頭)報告. 完整度. 內容. 內容完全正確且深入,依照內容. 於 kksh.nsysu.edu.tw -
#20.你見過剛開會,主管就宣布散會嗎?3步驟掌握台積電高效會議 ...
他要我們搜集分析一下資料,找時間向他報告。 我們馬上開始著手研究、分析資料,並跟副 ... Focus,會議中聚焦:不囉嗦、講重點,避開「簡報地雷」。 於 pinshuoi.com -
#21.很基本但你不一定知道!與主管說話的十要十不要 - BetweenGos
一分鐘幾百萬上下的)主管沒有太多時間聽你娓娓道來,在報告時直接破題、講重點,並想好自己為什麼要這麼做,在主管詢問時能夠及時回覆,方便主管在第 ... 於 betweengos.com -
#22.精準表達力:簡報時被批評沒邏輯、沒重點,該如何改善?
也可以這樣說,表達的美感應該建立在紮實的內容基礎上。如果內容有料、有邏輯,那修辭技巧、設計美感會大大加分;相反的,如果表達只有美感,卻內容空洞、 ... 於 www.thenewslens.com -
#23.SCQA是什麼?讓對方安靜聽你好好說的表達技巧 - BFA簡報
講到第五頁的時候,老闆打斷說:「不要講PPT 了,直接說重點。 ... 其實,老闆不滿意,並不一定真的因為報告沒有重點,而是在員工沒有受過結構化表達 ... 於 www.bfa.com.tw -
#24.故事式溝通3S法則- 太毅國際| 企業培訓的領導品牌
... 不好,但無法接受你邏輯不好,更無法接受你不知所云,”說清楚、講重點”似乎已 ... 單元五、溝通7版型:企劃型的模塊建構及舉例單元六、溝通7版型:報告型的模塊 ... 於 www.timingasia.com -
#25.《心有重點•說不出口?》 “練習講重點”活動側記
以上對話可能對許多上班族並不陌生,為什麼講到一半老是被主管打斷?為什麼上台報告兩分鍾就看到老闆不耐煩揮揮手要我下台? 小心!你可能犯了『沒說重點』的大忌!小則 ... 於 www.taiwanchurch.org.tw -
#26.簡報的價值在哪裡?先試著抓對重點吧! - TC Incubator
其實不僅是簡報,我發現很多年輕人,在做報告或會議時是欠缺歸納重點的能力,將想表達的事情「埋」在報告的字海裡,雖詳細但無重點,常要主管自己歸納出重點,或講了半天也 ... 於 tcincubator.pixnet.net -
#27.如何做好口頭報告? - 親子天下
台上講者在念經,台下聽眾神遊去… ... 要怎麼做,才能讓孩子做好口頭報告,自信上台,獲得滿堂彩? ... 教學策略1 從聽眾需求篩選重點資料. 於 www.parenting.com.tw -
#28.講重點好嗎?變身表達小天才的3個練習
常常聽到別人對自己說,講重點好嗎,配上他不耐煩的表情,隱約的白眼, ... 火燒屁股,該先報告A事件,B事件其實明天處理也可以,等等在討論就好。 於 valueup9.com -
#29.3個技巧,工作報告不再沒重點!【極憲思維#20】 - YouTube
想學習更多說服心法與技巧,歡迎選購憲哥線上課程https://pse.is/3x5rgl#簡報技巧#上台 報告 #說服力教練#破題如 ... 3個技巧,工作 報告 不再沒 重點 ! 於 www.youtube.com -
#30.龍七公:唱好香港先要認同再要懂唱
其實,唱好香港、唱好一國兩制是本屆政府的施政重點,特首李家超在《施政報告》中便強調要「說好香港故事」,以及更準確貫徹落實一國兩制,更 ... 於 hk.on.cc -
#31.CB失控人生on Instagram: “- 整個報告大概只有十句在講重點 ...
3668 Likes, 57 Comments - CB失控人生(@cancer_boy291) on Instagram: “- 整個報告大概只有十句在講重點其他都是詞義的延伸與變化對沒錯就是幹話 - 之前朋友推薦的 ... 於 www.instagram.com -
#32.報告照稿念、講話結巴?表達也能熟能生巧 - 女人迷
在公司的工作會報前,小廣經過一番精心準備,將幾個月來的工作條列成七八個方向,內容詳細準確,有理有據。開會的時候,他一口氣照稿講完,時間也把握得 ... 於 womany.net -
#33.TAAZE|30秒決定老闆聽不聽你的
向上溝通用一般簡報技巧、講故事都可能失效,只會使他們不耐煩。 主管們沒空聽故事,不是等著被激勵,對於切入重點的耐心只有30 秒,需要你快速提供有助於決策的清晰資訊! 於 www.taaze.tw -
#34.「你到底在講什麼?」倒金字塔說話術3大技巧 - Vogue Taiwan
想像一下,如果面試、會議報告時,你只有三分鐘的時間,如何才能在眾人中 ... 就抓住重點,尤其是忙碌的主管根本沒有時間聽你「慢慢說」,這時候「倒 ... 於 www.vogue.com.tw -
#35.讓世界一流的企管顧問公司告訴你報告及表達的致勝關鍵
聽完你的報告之後,主管這樣不耐煩的跟你說。 ... 部屬之間的關係,因為他之後就會誤以為你老是希望公司體恤你的付出、但你卻連講重點都一直學不會。 於 www.nego.com.tw -
#36.《高產出的本事》一張圖學會如何「講重點」的8個訣竅
為什麼別人說話有條有理,我卻總被嫌沒重點?《高產出的本事》讀後心得整理。無論你要匯報進度、尋求協助、展示成果,要注意的是,主管當下心中「最 ... 於 readingoutpost.com -
#37.90秒要報告20分鐘簡報...千萬講師教你3步驟快速「講重點」
圖片來源:GotCredit@flicker 快速講出重點的練習到現在我都還清楚記得第一次見到Betty 的樣子,國際知名食品大廠的總經理,幹練、精明又漂亮的身影, ... 於 lewis2fly.pixnet.net -
#38.【準備報告的終極秘訣-下】 上台簡報要怎麼做、如何完美收尾?
太慢會讓聽的人感覺疲乏、不耐煩;太快又會讓人聽不清楚你說的。 在重點的地方適時地停頓 ,給自己喘息的空間,也讓聽眾能聽清楚你想傳達的意思; 在 ... 於 gotoung.com -
#39.「先說重點,再說觀點」:職場上受到重視的人,都掌握了這5 ...
Abby Ch. A Day Magazine 資深編輯「詩是一種品質,不是一種文類。」 • 報告錯誤Report Mistake. © ... 於 www.adaymag.com -
#40.講重點商務溝通從構思到報告面面俱到的英文寫作指南 - FindBook
書名:講重點商務溝通從構思到報告面面俱到的英文寫作指南,作者:卡特‧丹尼爾,譯者:陳中寬,出版社:美商麥格羅希爾國際股份有限公司台灣分公司,出版日期:2015-07-30, ... 於 findbook.com.tw -
#41.與主管溝通不良?跟主管討論、報告的4 個說話重點 - Merva Note
想讓工作變得更順利嗎? 掌握4 個重點,排除與主管溝通的障礙. 1. 多講 ... 於 mervanote.com -
#42.競賽事件報告- 賽事報告- 賽馬資訊
賽後,潘頓(「美麗新星」)報告,坐騎於起步時受阻礙,他須於早段催策坐騎以保持居中間位置。他說,坐騎全程走勢欠佳,轉直路彎時須受催策,直路上無以為繼,走勢令人 ... 於 racing.hkjc.com -
#43.設計師整理的8個細節提升你的面試品質 - Mandy Yang Design
說重點。 在說話或是回答的時候,要一直記得主題是什麼,不能像散步一樣越走越遠,最後到了遠方。通常講話離題有兩種情形 ... 於 www.mandy-yang.com -
#44.「我要上台報告」 口頭報告作業的準備技巧 - 教學發展中心
又譬如說,老師的要求是以中等教育階段的人、事、物作個教育印象之旅的口頭報告,結果學生準備的卻是小學教育階段的內容。看清楚課程大綱上的作業要求, ... 於 ctld.ntu.edu.tw -
#45.是「暴雷」還是報告? - 方格子
向上管理, 職場, 報告, 溝通, 新手訓練村, 員工, 工作術, 報告, 老闆, 主管, ... 有次他又得報告時,老闆忍不住嘆息說:「不知所云,你不會講重點嗎? 於 vocus.cc -
#46.講重點商務溝通從構思到報告面面俱到的英文寫作指南[二手書
商品資料作者:卡特‧丹尼爾出版社:美商麥格羅希爾國際股份有限公司台灣分公司出版日期:2015/07/30 ISBN/ISSN:9789863411888 語言:繁體/中文裝訂方式:平裝頁 ... 於 shopee.tw -
#47.郎祖筠|上台流利表達:報告、演講技巧一次打通 - 天下學習
郎祖筠手把手從找到對的發聲位置、怎麼拿麥克風、怎麼開場、怎麼說故事、怎麼練習、怎麼演講,讓你每天有感成長。 我們都會說話,但上台不見得都會表達,演講就更難了! 每 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#48.【永敢表達力開發】-實戰探索工作坊 - ACCUPASS 活動通
拼命想說清楚事情,卻一直被問重點是什麼?跟客戶不談產品就不知道可以聊什麼?會議報告、產品簡報、公眾演說等…如何運用表達技巧吸引群眾目光,擁有強而有力的表達 ... 於 www.accupass.com -
#49.講重點!3招寫出一目了然又有重點的報告、email! - 隨意窩
講重點 !3招寫出一目了然又有重點的報告、email! Share on facebookShare on twitterShare on plurkShare on sinaweibo 整理‧撰文/ 楊修你花多少時間寫一封電子郵件? 於 blog.xuite.net -
#50.有質感的大人說話術:揪出你的廢語贅詞2招建立談吐風格
口語表達訓練講師潘月琪建議,反覆聆聽自己說話、清理贅詞,讓交談更有重點、更有氣質。以下內容摘自《質感說話課》: 於 club.commonhealth.com.tw -
#51.你做的是簡報?還是繁報! - 精彩創意整合行銷
所謂簡報簡報,也就是用簡單、明瞭的方式向目標對象報告重點;然而我們卻常常看到企業的簡報是整篇 ... 簡單、具焦、講重點 ... 首先你要思考的是,你要對誰講簡報? 於 amazing888.com.tw -
#52.講重點有這麼難嗎? | 劉鏡清 - 遠見雜誌
其實不僅是簡報,我發現很多年輕人,在做報告或會議時是欠缺歸納重點的能力, 將想表達的事情「埋」在報告的字海裡,雖詳細但無重點,常要主管自己歸納出 ... 於 www.gvm.com.tw -
#53.職涯規劃|老闆看不懂的訊息,都是員工的錯?活用《麥肯錫 ...
還有職場上如何表達讓主管直接抓到重點,讓主管聽到他想聽的話, ... 問題一、報告很詳細,為什麼被臭罵? ... 別賣弄懸疑,一開始就講重點。 於 blog.slasify.com -
#54.聽報告不耐煩、說「講重點」? - 陳麗卿形象管理學院
聽報告不耐煩、說「講重點」? 曾有一位身為企業領導者的學員告訴我,他很希望聽到部屬的真實想法,並期待大家在會議上暢所欲言,然而每次開會時,大家總是三緘其口, ... 於 www.perfectimage.com.tw -
#55.博客來打折書講重點商務溝通:從構思到報告面面俱到的英文 ...
博客來e-coupon索取講重點商務溝通:從構思到報告面面俱到的英文寫作指南讀書心得講重點商務溝通:從構思到報告面面俱到的英文寫作指南講重點商務 ... 於 normanvala1.pixnet.net -
#56.請你講重點 實戰技巧篇 - 華藝電子書
書名:請你講重點─實戰技巧篇,作者:一鳴,出版社:讀品文化. ... 所以,如果您今天沒有時間的話,那我星期四或星期五過來給您做具體報告。您看是上午還是下午比較 ... 於 www.airitibooks.com -
#57.「如何培養說話的技巧」演講心得
就像我們要做的期中報告一樣,如果今天老師沒有給我們做這個報告的重點在哪裡,那 ... 還有提到說話的內容很重要,要掌握5個W和1個H,講話就是要講重點否則聽的人早就 ... 於 ge03.nutc.edu.tw -
#58.被主管說報告沒重點?日本溝通大師3要訣教你提升表達「摘要 ...
職場上,不擅表達常被貼上工作能力差的標籤,但是懂得摘要卻能讓大家都聽你說,《摘要力:刪掉9成重點,比別人強10倍的表達力》中日本溝通大師便提供 ... 於 www.bella.tw -
#59.向主管簡報卻被點名「不夠到位」?講重點並不是簡短就好 - 財訊
身為報告者的你,事前準備要點是必須的!然而,在整理這些論點時,也需要濃縮精華,使每一個報告的要點都是上司「未知」的事情,而非重述已知的事實。若 ... 於 www.wealth.com.tw -
#60.作伙學:課程學習成果作品呈現建議
具體來說,摘要可分成這四個部分:. 強調重點:. 摘要主要是希望提取整份作品的精華,讓教授能夠在第一 ... 於 www.108epo.com -
#61.該怎麼報告?4個步驟「說重點」幫你扭轉局勢,重拾主管信任
在職場發生壞事,要向主管稟報時,你總是支支吾吾,像記流水帳一樣把事發過程從頭講到尾,說了半天,只換來主管的一句:「所以你的重點是什麼」? 於 www.smartm.com.tw -
#62.你想成為賈伯斯?還是變成賈不妙! - 名家評論 - 工商時報
所謂簡報簡報,也就是用簡單、明瞭的方式向目標對象報告重點;然而我們卻常常看到 ... 簡單、聚焦、講重點 ... 首先你要思考的是,你要對誰講簡報? 於 view.ctee.com.tw -
#63.大學生的大哉問: EP118|《能力養成》每次開口說英文都皮皮 ...
你有上台英文報告時發現台下一片寂靜的經驗嗎? ... 溝通邏輯有很大的不同,在英文世界裡,講話不能讓聽眾明白是作者或講者需要待改進的地方。 ... 講英文只需講重點? 於 podcasts.apple.com -
#64.思考五分鐘系列-講話沒重點如何解決/怎麼辦 - Rocmy Brands
講話沒有重點如何解決跟怎麼辦是針對常常被人說”講重點”的人所寫的,會分為一般聊天跟 ... 工作報告時的講重點: 與會主管/客戶想聽的成果或預期成果. 於 rocmybrand.com -
#65.為什麼我看了很多東西,但還是講不出什麼東西來? - 聯合報
這個練習的重點在於廣泛地發想,不需要花太多時間,想到什麼就寫下來, ... 如果你明天要在會議上報告,也可以先列下討論的事項,以及別人可能會問 ... 於 udn.com -
#66.溝通技巧:從【說重點】開始 - HOT SPOT!!!
向相關業務的高階主管報告也是必要的,目的是當他們被外界或VIP質疑時,他們有應變的能力與對外一致的說法。但溝通時需注意,高階主管是沒有耐心聽一件 ... 於 enjoytravel.pixnet.net -
#67.工作時被說講話沒重點,怎麼辦? - 大人學
換言之,如果Min對自己的表達一向沒有信心,不妨盡快透過前面提到的三個方法做好準備,這麼跟上級報告幾次,你一定也會逐漸發現自己是有能力做到「溝通無 ... 於 www.darencademy.com -
#68.約爾.史瓦茲伯格Joel Schwartzberg - 哈佛商業評論
為一個大型的全國性非營利組織督導高階主管溝通,也是專業的簡報教練,著有《講重點! ... 然而,視訊會議並非只是對著切割成數個視窗的螢幕說話這麼簡單,傳統的報告 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#69.職場上簡報、表達意見必學「5個手勢」 養成習慣說話更有說服力
... 都能發現,最常用於講到重點的單字時使用,因此當觀眾看到這個手勢時, ... 或是以條列式的方式來清晰思路,而在報告當下,直接用手比出嘴上所講 ... 於 fashion.ettoday.net -
#70.5大簡報技巧,10分鐘說服聽眾 - 《現代保險》雜誌
很多人常直接把報告或文件貼上當做簡報內容,整篇條列式的投影片就是最常看到的敗筆,一整張密密麻麻的文字讓聽眾暈頭轉向,如果加上演說者講話速度過快, ... 於 www.rmim.com.tw -
#71.第二十三篇Agile的學習從跌跤開始- Scrum - Daily Stand Up
“要報告什麼?不是每天都一樣” “為什麼要有這個會議? ... 但,不會自動報告情況或隱匿不報告,其實,問題反而更多。 ... 除此外,還要練習,簡潔的報告,講重點。 於 ithelp.ithome.com.tw -
#72.講重點商務溝通從構思到報告面面俱到的英文寫作指南[二手書
[2022/10/25活動說明:首次至蝦皮商城下單可額外獲得30點,詳請見活動辦法https://event.line.me/campaign/20789de2-2b56-4414-b8cf-4ff6a0a0acf9] 1. 於 buy.line.me -
#73.習近平二十大報告「挑重點講」 頻頻輕咳、喝水潤喉 - 自由時報
中國共產黨第二十次全國代表大會正式開幕,中共總書記習近平發表二十大政治報告,習近平在全程約2小時的報告中,多次潤喉、喝水,但相較於十九大發表 ... 於 news.ltn.com.tw -
#74.表達力專欄:如何避免成為「說話囉唆」的人?掌握七技巧
表達前要明確知道簡報的目的、投影片的結論、講解的重點到底是什麼,並進行小演練。 演練非常重要。在上台報告前先講一遍看看,你可能就會在練習的 ... 於 fahahatalk.com -
#75.WFH遠距的精準溝通術 - 就享知
顯然,老闆和部屬對於所謂的【重點】是沒有共識的。 ... 【金字塔結構】,而我則是把《結構思考力》的精華,拿來應用在溝通及製作檢討報告的技巧。 於 www.digiknow.com.tw -
#76.反而造成溝通阻礙!5大技巧讓你聽見團隊的真心話
要員工「講重點」,反而造成溝通阻礙!5大技巧讓你聽見團隊的真心話 ... 針對這種狀況下,你只要指出報告中好的部分就可以了,例如他報告的三個想法中 ... 於 meet.bnext.com.tw -
#77.【英文口說】英文口頭報告萬用公式!怎麼開頭、論述 - Engoo
你是一想到要站上台口頭報告,雙腿就忍不住發抖的人嗎? 有時候一緊張,連開頭第一句話都像得了失語症,甚麼都說不出來. ENGOO今天教你口頭報告萬用 ... 於 engoo.com.tw -
#78.講者與簡報之間的平衡
方法一:將文字擷取重點。 思考要傳達給觀眾的東西:「定義、IDEO公司總裁提出來的東西及五大步驟。」筆者認為這三個資訊 ... 於 www.practitioners-lab.org -
#79.讓提案過:準確拿下客戶生意、順利向上報告與提升個人價值的 ...
職場工作者到創業者、個人接案從聚焦目標、增進溝通、強化架構、簡化重點到關聯 ... 重點呈現的第一步:先確認誰是重點i商業提案的開頭就是「前面就要講重點」 i商業 ... 於 www.cite.com.tw -
#80.「講重點」具體該怎麼做?條列還不夠,2個方法一次看
一、關鍵字聚焦法 · 在心裡假設自己只有10秒可以表達一件事情或一個觀點。 · 這件事或這個觀點,跟對方有什麼關係。 · 站在對方的立場,為你要表達的內容找出 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#81.1111進修網|精選文章|我講的都是重點了, 老闆卻還是老叫 ...
會請部屬講重點的主管,大體上區分成這三大主因:重邏輯的他摸不清你的邏輯思維、重程序的他認為你太 ... 要和主管面對面進行表述時,讓他先知道整個報告的流程架構。 於 www.1111edu.com.tw -
#82.【自介範例】吸引人的面試自我介紹怎麼說?4 技巧完美活用 ...
如何自我介紹?面試自介4 技巧. 1. 在自我介紹中展現專業. 思考面試官想聽到的職務相關重點 ... 於 www.cakeresume.com -
#83.報告如何讓老闆買單? 3個技巧,工作報告有重點! - 台灣簡報 ...
不敗法則二:先說重點與結論。我想大多數的人都是如此的,有興趣自然會往下聽! 於 nabi.104.com.tw -
#84.再緊張也能以最佳狀態上場! 2 做法成為領航員衝出簡報迷航
不論是用中文還是用英文報告,看著人說話過於彆扭、太過緊張,明明事前準備很久,結果一上場報告,「腦中想的是東邊,嘴巴說出來的 ... 講重點好嗎? 於 iamjoyhuang.com -
#85.千萬別照著PPT念!報告3個小技巧,優秀員工都在用的說話術
那是因為「簡報」並非一般文章,而是把核心重點整理成精華的文件;所以很多時候會省略掉助詞、敘述語、介系詞等,當那些能夠補強句子之間連關性的要素都被 ... 於 www.cw.com.tw -
#86.表達力——短講7,這樣說很快就上手
(一)教學實施舉隅及說明─口語表達應用類型及其內容重點特色 ... 口說表現重點. 短講7 架構. 解說導覽. 敘述的能力. 說明的能力. 科展報告. 說明的能力. 敘述的能力. 於 ghresource.mt.ntnu.edu.tw -
#87.一堂生動又實用的簡報課(學員心得) - 關節炎,骨質疏鬆,骨科
... 需在晨會或課堂上報告,我所做的簡報風格從塞滿緊密詳述的文字已轉為條列式的重點 ... 就好–講者應要提供大方向,在簡報中講重點,且能領導聽眾跟著他的節奏前進。 於 bonedavid.com -
#88.講重點好嗎?!加強邏輯表達力、讓溝通更順暢的3個實用技巧!
在職場上打滾,「上台報告」、「向主管匯報」是許多人最不願面對的難題,因為在向主管匯報時,除了要克服緊張尷尬之外,還要設法用最短的時間讓主管理解你 ... 於 metavoice.tw -
#89.向主管簡報卻被點名「不夠到位」?打破迷思:講重點並不是 ...
身為報告者的你,事前準備要點是必須的!然而,在整理這些論點時,也需要濃縮精華,使每一個報告的要點都是上司「未知」的事情,而非重述已知的事實。若 ... 於 www.smartlinkin.com.tw -
#90.如何在老闆面前「講重點」?|【一天聽一點#1308】 - 啟點文化
讓老闆聽到「 重點 」、提供「有價值」的選項. 議題:你要說的是什麼? 「今天要跟老闆 報告 的,是這一季成本控管上,我的觀察和想法。」 ... 於 www.koob.com.tw -
#91.如何當一個說話有重點的人 - 林家泰的談判策略學院
... 都抓不倒重點呢為什麼有些人說了半天,還是不知道想表達什麼呢為什麼有些人一開口就讓你失去耐心? 不論是跟主管報告、對顧客簡報或任何需要表. 於 adolphalex.pixnet.net -
#92.複雜變簡單重點摘要力:報告記錄、短篇作文、口語溝通都能 ...
想要簡單,為什麼越寫越複雜?越說越讓人誤會? 寫重點、說重點,善用「摘要力」,把心裡所想的簡明扼要表達出來! 於 www.tenlong.com.tw -
#93.15 秒沒講到重點就bye 了!托福口說的3 大「講重點」方法
你有沒有過報告時說得口沫橫飛,但台下的同學、同事卻聽得不耐煩的經驗?「講重點」在中文和英文中一樣重要,但很多人不了解英文的表達方法! 最近一位 ... 於 ntetaiwan.com -
#94.常被嫌講話沒重點?專家曝3個必學表達技巧:放掉自認為重要 ...
因此,倘若你也想要將核心重點精準傳遞給主管的話,在報告前不妨先問自己三件事─「我要向主管說什麼?」、「為什麼要說這些內容? 於 www.storm.mg -
#95.一開口就請講重點—少描述多佐證說話更有Power! - 今周刊
溝通是全方位的,李紹唐表示,不僅業務要學會在3、5分鐘內掌握報告重點,所有的職員,包括上司自己,也要學會問問題與交待事情都「有重點」。 大家一定 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#96.運用ISBAR 有效性交班
我在後面快翻白眼,心裡想你快點講重點、快點下班好不好? ... 落實放射、檢查、檢驗報告之危急值或病理報告等其他重要結果. 及時通知與處理。有效的交班(溝通)就列 ... 於 www.kingdompubl.com -
#97.話要先想過再開口,3訣竅講重點、讓人一聽就懂@ 小洪的部落格
在日常對話或工作場合裡,總會碰到有人在敘述事情或報告時,講得又長又不清楚,讓你忍不住想跟對方說,「請講重點好嘛!」這樣的困擾不僅會發生在 ... 於 sandavid1123.pixnet.net -
#98.3 個技巧,工作報告不再沒重點!
透過「簡報」跟老闆工作匯報、跨部門溝通、對員工說明事情時, 常被說講話沒邏輯、沒重點,或是把時間拖的很長,讓人沒耐心聽嗎? 想要解決這些問題, ... 於 training.xms.tw