基層主管 能力的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

基層主管 能力的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦柳時泉寫的 找到人生方向的一頁夢想地圖:把夢想拆解成「七個目標」,畫出來就能實現! 和LiveABC編輯群的 NEW TOEIC 七大題型拿滿分秘技(2022全新編修版):【書+朗讀MP3(可掃描QR-CODE聆聽或線上下載)+別冊】都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自采實文化 和希伯崙所出版 。

國立高雄師範大學 科學教育暨環境教育研究所 劉嘉茹所指導 徐俊生的 警察分局長領導與毒品犯罪偵查關係之研究-以交易領導與轉型領導為例 (2021),提出基層主管 能力關鍵因素是什麼,來自於警察分局長、轉型領導、交易領導、毒品犯罪、犯罪偵查效能。

而第二篇論文實踐大學 企業管理學系碩士在職專班 羅彥璽所指導 吳秉家的 心理賦權、信任感及個人績效之 個案研究-以C銀行為例 (2021),提出因為有 信任感、心理賦權、個人績效、個案研究的重點而找出了 基層主管 能力的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了基層主管 能力,大家也想知道這些:

找到人生方向的一頁夢想地圖:把夢想拆解成「七個目標」,畫出來就能實現!

為了解決基層主管 能力的問題,作者柳時泉 這樣論述:

你很會安排旅遊行程, 為什麼卻不會規劃人生?   每年都想著明年一定要更精進自己,變得更好、更瘦或更健康,   可是,每每總是虎頭蛇尾,或是走一步算一步,最後只能暗自懊悔。   看著身邊的人都奮力地朝向夢想前進,好像只有自己不知道該往哪邊努力……   ★給沒有方向、毫無計劃,卻已經在路上的你   還不太清楚自己未來想做或能做什麼的學生   初入職場生存叢林的社會新鮮人   一上班就想下班,唯一夢想是辭職的老鳥上班族   想要好好「生活」,而不只是求「生存」的你……   作者是韓國知名大學資訊設計教授,他發現很多人沒有夢想,   即使出社會多年也不懂得如何規劃未來,   但是決定人生成

功或失敗的關鍵要素,就是「夢想」。   為了強調夢想的重要性,他透過真實經歷、心理學研究、腦科學理論等,   找出夢想對我們的真正意義及尋找的方法,   例如利用書中提供的「三個自我提問」,就能找出夢想,並且設定人生方向。   ★與其糾結「大」夢想,不如拆解成「小」目標   「夢想」和「人生」都是很大的概念,有時會使人望之卻步,   神奇的是,若是改成「目標」和「階段」,達成的門檻就會大大降低。   因此,作者發揮資訊設計專長,提出規劃人生的最佳工具:「一頁夢想地圖」,   並在十餘年間於韓國各地傳授夢想地圖的繪製方法,影響了無數人的未來。   與「年度計畫、代辦事項」不同,夢想地圖具備以

下特點:   #1具體化夢想   為了讓夢想更容易實現,本書十分詳細說明如何利用魚骨圖繪製「夢想地圖」,並提供「絕對可以實現夢想的目標」和「達成時間」的設定方法。   #2拆解式目標   實現夢想可能需要好幾年,但只需設定七個階段性目標,並且透過書中方法讓目標之間有所關聯,就能確保前進方向不會偏移,有效達成夢想。   #3許願式獎勵   「一頁夢想地圖」不只適用於人生大夢想,想要實現的小願望,如買iPad、學潛水、去旅行等,書中也提供具體方法,以設定願望清單的方式,成為激勵自己的動力並一一實現!   ★一頁夢想地圖,讓你的人生不迷路   我們迷路時需要地圖,是因為地圖能指明正確方向,

  假如人生也有一份「地圖」,我們就不會再迷路或繞遠路。   舉例來說,你經由三個自我提問,確立了夢想是「40歲開民宿」,   並且將主要目標設定為「進入飯店業累積經驗並存下基金」。   你的夢想地圖就會是「40歲開民宿←30歲進入飯店高階管理層←25歲當上飯店基層主管   ←22歲應徵飯店基層人員←21歲就讀相關科系、去飯店打工」等,   再填入細項目標和願望清單,一張夢想地圖就完成了。   繪製時,你會發現無法實現或不適合的夢想,連畫都畫不出來;   而一旦畫出來,代表地圖已經幫你找出「具體的目標、可行的行動和執行的方向」。   當你完成地圖的那一刻,就已經走在實現夢想的路上! 本書

特色   ★畫出來就能實現,時間軸一目瞭然,看得見自己的實際進度。   ★從最終目標回推,確保每個目標完全一致,並且排除重要性低的目標,更能有效聚焦。   ★每達成一個小目標,就能獲得繼續達成下一個大目標的動力。   ★只需一張紙就能完整呈現夢想與實踐步驟,也方便隨時查看修改,修正方向! 一致推薦   心智圖天后/胡雅茹 好評推薦   在人生目標設定也就是人生時間管理中,我常與學員分享一個普遍現象:「很多人擁有的是幻想,不是夢想──夢想跟幻想間的差異是行動。」   本書的「夢想」即是「人生目標」。我推薦的理由,也是我與作者想法相同之處,共三點:   一、沒有行動力是因背負過去負面經驗而不

敢再邁一步。實現夢想的過程會帶來幸福感,本書先帶你逐步克服心理障礙並鎖定夢想,再逐步擘劃出視覺化、組織化的行動方案(夢想地圖)。   二、把生活中希望實現的小事列為「願望清單」,讓它成為夢想地圖的配角。完成願望可帶來小幸福感,逐漸累積多個小幸福感,會讓人更有動力去為夢想行動。   三、把夢想地圖放在每天都能見到之處,是實現夢想的關鍵步驟。

基層主管 能力進入發燒排行的影片

向上管理不是改造老闆,而是利用他的長才達成自己的目標
:: 向上管理奇葩讓你跳脫出台灣視角😮 一位台裔加拿大籍小主管(C.C.) ,從考古系畢業,晚出社會的工讀生》總機》快速在兩年內 成為 加拿大當地物業管理公司 帶領團隊, 工讀生總機美眉如何發揮向上管理的領導力?這是你沒聽過的向上管理實例。分享給你剛踏進職場未滿三年,又想快速進入管理職的年輕朋友!
:: 成為改變環境的小職員
:: 怎樣的主管特質令下屬信賴

#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。

★ 本集私語:
1.這是我們台 第一次做給年輕族群的單集呢。哥姐們歡迎分享給弟妹。
2.自省過去是太任勞任怨、太阿信了?😭

★ 本集重點摘錄:
來賓是一位台裔加拿大籍小主管,C.C. 從考古系畢業,晚出社會的工讀生》總機》快速在兩年內當上物業管理界的小主管。一畢業就有著積極的企圖心,往管理職邁進。不是好高鶩遠,而是真能高飛,來看她怎麼展現自己,主動積極的向上管理,把主管往上推,讓自己有更多的空間學習與發揮,令人刮目相看!

★ 本集分點章節:
(00:00:13) 本集大綱
(00:00:55) 《從內做起》「領導力」的五層次。沒有職位也能發揮領導力,本集就是這個實例
(00:02:15) 來賓介紹
(00:03:00) 在加拿大工作是怎樣的體驗? 非跨文化而是文化融合
(00:05:10) 從考古系 到 物業管理工作,非相關科系也能有一片天
(00:07:20) 直屬主管如何協助自己成為小主管,怎樣的主管特質令人信賴
(00:10:12) 奇葩!簡直是向上管理的楷模。成為老闆信任諮詢的基層,成為改變環境的小職員
(00:14:40) 把主管推升上去,讓自己有更多空間承擔更大專案語帶團隊
(00:15:45) 小結: 在職場中的個性與態度、決定了命運?
(00:16:57) 播客台主新春podcasters串聯賀年: 職場上的J喀老師👍🎉
(00:17:40) 聽友互動時間

★ 本集提到的過往重點:
Ep5. 什麼是學徒型主管

★ 本集補充資料
1.《從內做起》「領導力」的五層次 全文 https://readingoutpost.com/the-leader-within-you/
#下一本讀什麼

2. 本集新春串聯播主,上網搜尋「職場上的J喀老師」讓上班族真實做自己

3. 向上管理不是改造老闆,而是利用他的長才達成自己的目標 https://www.managertoday.com.tw/books/view/53604

★ 下集預告:
1.C.C剛入職第一年在小事展現能力與技能的實例分享
2.聽友互動分享時間

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警察分局長領導與毒品犯罪偵查關係之研究-以交易領導與轉型領導為例

為了解決基層主管 能力的問題,作者徐俊生 這樣論述:

毒品犯罪一直為大眾所詬病,雖然有檢察、警察、調查、海巡等機關強力查緝,仍無法除盡;這些機關當中以警察機關人數最多、涵蓋層面最廣、績效最佳,而其中查緝能量以各警察分局第一線偵查隊偵查人員為主。本研究以問卷調查法為主,併採訪談法,探究高雄市政府警察局所屬17個分局之分局長,所運用的領導作為與毒品犯罪偵查效能間的關連性,並瞭解分析其涵義及現況。主要的研究目的為:瞭解高雄市政府警察局所屬各分局偵查人員所知覺的分局長領導行為;剖析不同背景變項的偵查人員,對分局長領導行為、工作動機與激勵因素及毒品犯罪偵查效能的知覺有無差異;探究分局長領導與毒品犯罪偵查效能的相關性,及建立二者間的徑路模式,再依研究發現提

出相關改革建議。本研究係以自編的問卷為工具,對高雄市政府警察局所屬17個分局的偵查隊人員進行調查,寄送591份正式問卷,回收401份中刪除漏答者之後有效問卷計369份,再經統計分析提出本研究之結論與建議。本研究發現,分局長交互運用「轉型領導」與「交易領導」之領導行為,和偵查人員所感知的相符;分局長領導要素與毒品犯罪偵查效能最佳路徑分析顯示二者有關聯,關懷與激勵、被動管理、心理層面、強硬領導、賞罰分明、工作滿意等六條路徑能直接影響毒品犯罪偵查效能,以工作滿意影響最大。據此建議警政機關改善毒品犯罪偵查相關人員的工作滿意度,且分局長能主動關懷激勵同仁,不使用強硬領導,建立賞罰分明的領導風格,促進同仁

追求成就感及對組織及領導者的認同,對於毒品偵查應重視科技效能、團隊運作、案件管理、結果回饋及方法應用。

NEW TOEIC 七大題型拿滿分秘技(2022全新編修版):【書+朗讀MP3(可掃描QR-CODE聆聽或線上下載)+別冊】

為了解決基層主管 能力的問題,作者LiveABC編輯群 這樣論述:

  迅速提升多益成績,增進職場英語競爭力,就看這本!   2022全新編修版,書籍單元重新編排、模擬試題也全部換新   更跟上考試潮流,幫助考者順利拿高分!     ●多益滿分達人傾囊相授應考秘技,精準掌握命題方向   ●特別收錄戰勝多益「聽力必備技能」,統整常見陷阱     ✓奠基篇以系統化分析破解多益常考題型   ✓實戰篇以主題式分類,整理常考字彙、題材類型與文法重點   ✓精選範例與大量練習題,充分掌握考點與應考技巧   ✓完整模擬測驗,練習掌控考試速度並測試學習成效     ●考前搶分關鍵    ✓聽力技巧特訓   ✓題型破解分析   ✓常考字彙整理    ✓文法重點解說     

本書由多位多益達人共同編寫,包括兩位首次應考多益測驗即達滿分990分的多益老師,以及數位具多年教材編輯經驗的專業編輯團隊。相信讀者藉由本書精闢又有條理的指引,再加上不斷地充分練習,必能迅速有效地提升多益成績,同時增進職場英語競爭力。根據報導,為了讓畢業生在職場具競爭力,目前有九成以上的大專院校都設有「英語畢業門檻」,而多益成績便是其中一項重要指標。許多企業徵人時亦以英語能力作為第一階段的篩選,不同工作職位有不同要求。多益成績550分(滿分為990分)是基本門檻(根據官方統計,TOEIC 2020年台灣地區考生平均成績為566分,其中聽力部分平均成績309分,閱讀部分平均成績為257分。)許多公

司對於基層主管的多益分數需求為650分;有些高階職位甚至要求多益成績須達到750分。對於準備進入職場的社會新鮮人,或是想在職場上更具競爭力的上班族,具備良好的英語溝通能力及國際認證多益成績之重要性可見一斑。     New Toeic名師實戰教學,解題拿高分技巧大公開!     目前九成以上的大專院校都設有「英語畢業門檻」,而多益便是其中一項重要指標,許多企業也將英語能力視為第一階段的篩選,因此不論是準備進入職場的社會新鮮人,或是想在職場上更具競爭力的上班族,具備良好的英語溝通能力及國際認證多益成績的重要性不容小覷。     本書由多位多益達人共同編寫,以及具備多年教材編輯經驗的專業編輯團隊,

相信讀者藉由本書精闢的指引,再加上不斷地充分練習,一定能快速有效地提升多益成績,同時增進職場英語競爭力!      只要3步驟,輕鬆破解新多益7大題型   Step 1 熟悉多益常考問題與解題技巧   Step 2 看名師解題示範,掌握得分要領   Step 3 練習題現學現做,強化應試能力     用最精簡、最有效率的方式+系統化分析   迅速掌握多益新題型的應考技巧!     1. 提供多益應試的必備能力   比較英美發音的主要差異,並針對考生常面臨的聽力障礙(弱化音及連音等)及發音陷阱(如同音字、同義字或多義字等)等問題作說明及示範練習。     2. 系統化分析破解多益常考題型   每

單元一開始先整理歸納出多益各大題的常考題型,重點一目了然。每一頁或每一個跨頁會針對各個題型列出應考技巧或常考重點,並提供相關範例及練習。有系統的組織架構讓學習思路更清晰,輕鬆破解各類題型。     3. 主題式分類,整理常考字彙、題材類型與文法重點   列出多益七個常見主題或題材類型的重要字彙或學習重點,並搭配範例及練習題。 幫助考生熟悉各類常考題材,亦能強化在國際英語溝通環境中的應用能力。     4. 附完整多益模擬試題   仿照多益測驗命題的全真模擬試題,讓讀者做完整200題的測驗,練習考試速度的掌控並測試學習成效。     線上聆聽MP3+點讀功能,雙效學習多益考試更加分!   本書附

由專業外籍老師所錄製的朗讀MP3音檔,可利用智慧型手機掃描書封的QR-code,便可立即上網聆聽所有課程的朗讀MP3,也能上官網下載完整的朗讀MP3音檔,隨時隨地都能立即聆聽。另外本書也支援點讀功能(點讀筆必須另外加購),隨點隨讀,學習不受地點與時間的限制!

心理賦權、信任感及個人績效之 個案研究-以C銀行為例

為了解決基層主管 能力的問題,作者吳秉家 這樣論述:

金融業務單位以達成個人績效為核心任務,在數位金融轉型的驅動下,對個人績效與能力之提升及部屬與主管間之信任形成挑戰。本研究為個案研究,利用文獻蒐集、因素分析後,針對「心理賦權」、「信任感」及「工作績效」等3項要素與8個研究問題,透過深度訪談編碼、歸納,探討心理賦權、工作績效與信任感之影響性,進行研究目的之驗證。本研究採個案研究深度訪談法,研究對象為任職銀行數位行銷部基層業務16位、基層主管2位及部門最高主管1位,透過研究問題訪談編碼,針對不同變數與不同階層人員的想法異同之統整,以內容分析法分析出各小結論,進而找出文獻驗證、觀察與研究發現。研究設計與分析皆依循三角交叉檢核法。本研究發現:1、心理

賦權對基層業務較沒有直接性的影響,心理賦權對基層主管與中、高層主管而言,是藉由上一級主管授權後增加自我決策權而有深度影響。2、在信任感中,基層業務多數人感受,垂直性信任與個人績效有影響,基層主管則是信任感與心理賦權有影響。本研究建議;管理層級可透過溝通協調,及心理賦權增強基層業務成員能力,並加強信任感程度以滿足基層業務工作熱忱及個人績效達成。