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地標收購手機的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦萊恩．格斯登寫的 交涉的武器：20個專業級的談判原則 辣腕交涉高手從不外流，精準談判的最強奧義，首度大公開! 和BILLKILDAY的 Google地圖革命：從Google地圖、地球、街景到「精靈寶可夢GO」的科技傳奇內幕都 可以從中找到所需的評價。
另外網站2022板橋收購手機-汽車保養試乘體驗，精選在Instagram上的網 ...也說明：地標 網通以提供最優質的通訊以及3C商品為宗旨，舉凡iphone、Samsung、Hauwei、Oppo、Asus等知名品牌手機， 地標網通應有盡有，價格直接挑戰市場最低價， ...
這兩本書分別來自方舟文化 和日出出版所出版 。
中原大學 企業管理研究所 陳蓁逸所指導 李家弦的 國家形象組合探討來源國對產品評價－以消費者民族意識與人口統計為干擾變數 （2017），提出地標收購手機關鍵因素是什麼，來自於產品評價、品牌來源國、製造來源國、消費者民族意識、國家形象、人口統計變數。
而第二篇論文國立屏東科技大學 農企業管理系所 鄭秋桂所指導 徐振家的 地區品牌知名度、品牌形象與知覺價值對顧客滿意度之研究—以新屋農會新香米為例 （2015），提出因為有 地區品牌、品牌知名度、顧客滿意度、農會伴手禮、新香米的重點而找出了 地標收購手機的解答。
最後網站[閒聊] 地標網通在各通訊行的眼中... - CPLife板- Disp BBS則補充：我就直接說我都看地標的然後拿手機網頁給他們看 結果他們也都異口同聲的說 ... 有在收購的，保固都馬好幾43F 09/04 20:29 → jric : 家
交涉的武器：20個專業級的談判原則 辣腕交涉高手從不外流，精準談判的最強奧義，首度大公開!
為了解決地標收購手機 的問題，作者萊恩．格斯登 這樣論述：
「客戶硬逼我壓低價格，不然就退單，怎麼辦？」 「交貨時混了瑕疵品，對方趁火打劫堅持要求高額賠償，完蛋了！」 「我不擅言辭、講話容易結巴，一想到要跟別人談判就很緊張……。」 「我在公司這麼多年、表現一直很優秀，怎麼說服老闆幫我加薪？」 「難得看到滿意的房子，但仲介開的價格根本壓不下來！該放棄嗎？」 來自全世界最令人畏懼的昆鷹法律事務所， 辣腕交涉高手從不外流，精準談判的奧義，首度大公開！ 只要死死踩住以下這些交涉重點，談判時就立於不敗之地！ •「雙方合意」絕非談判目的；「談判破局」也不是交涉的終點。 •交涉之前就要決定「談判破局的
底線」。 •大局觀：不能只看部分，要從整體思考。 •不要糾結在雙方互不相讓的問題點上，跳出來綜觀全體。 •弱者一定也有強項，想一想，你的是什麼？ •談判時不必咄咄逼人，但要讓對方錯覺你提供了等量訊息。 •把「這當然，但是」（Of course, but）掛在嘴邊。 •你要很誠實，但無須真的坦白一切，否則只會自曝其短。 •從「對我方最不利的事實」開始思考，然後繞開它。 •影響人們判斷的永遠不是「理論」，而是「情感」。 本書作者萊恩．格斯登過去就讀哈佛法學研究所時， 便以全校成績前5%的殊榮，獲選美國聯邦法官見習生； 35歲時，他更入選加州「Top 2
0 under 40」的優秀律師。 加入昆鷹後，他代表全美國參與2011～2018年蘋果對三星的訴訟案； 並出任NTT Docomo、三菱電機、東麗、丸紅、NEC、 精工愛普生、理光、佳能等各大公司談判負責人，戰功彪炳。 作者藉由20個專業級談判原則，揭曉精準談判的最強奧義！ 全書脈絡清晰、循序漸進，精準剖析各種交涉場合的共通原則。 並列舉多種實際案例，從國際官司到日常生活交涉全派得上用場。 ◎交涉的目的不是「贏過對方」，而是讓一切都按照你的計畫走 •最高明的談判，是「表面雖然輸了，卻仍能獲得實際報酬」。 換句話說，不懂得「輸」的真諦，你就永遠是交涉
魯蛇。 •求勝不是錯，但一味求勝無異於自掘墳墓。例如： 持續上訴其實比爽快支付高額賠償還花錢，認賠反而更省！ 如何將罰款壓到最低？你必須先認輸，瓦解對方的虛張聲勢！ ◎不擅交涉也沒關係，「刻意示弱」或「化弱為強」就能反敗為勝 •面對搞不定的對手，就用心理素質決勝負！ 為什麼和川普談判的國家總是驚慌失措？因為他超懂心理戰。 看看《巴黎氣候協定》、中美貿易戰就知道。 •「你不壓低價格，我就退單！」客戶這樣逼迫時， 你如何找出自身強項、爭取談判空間？ 其實強項除了用找的，還可透過刻意示弱來無中生有。怎麼做？ •談判前先做功課，化弱為強，你才知道底
線何在： 交涉房租：掌握淡季的空房租金，和房仲談出好價錢； 索求高額賠償金：從對手下滑的業績看出經營不善的事實。 ◎把你的尖牙藏起來，態度越自然，看起來就越強 •害羞、內向、沒自信？沒關係，你就「盡量做自己」。 這會成為你談判勝利的關鍵。辯才無礙者，漏洞反而多！ 「讓對方多說一點」比你自己滔滔不絕還重要。 •設法問出對方「究竟要什麼」，因為雙方不一定真的站在對立面。 約翰．藍儂1975年發行的專輯《搖滾》原被指控抄襲， 最後卻替雙方賺進了大筆鈔票，締造雙贏。 •真正的對手，往往不在談判桌上。 因此除了緊張關係，建立信賴也很重要； 有時
你得刻意做球，讓對方有東西回去向老闆稟報。 最後對手還會反過來替你說話，協助你達成目標。 •不利己方的情報，對方若沒問，你就不要自己爆。 切記：儘管談判桌上鼓勵隱惡揚善，但絕不能說謊，說謊必敗。 除此之外，還有更多辣腕高手的交涉武器： •如何運用「錨定效應」，將對手困在你期待的價格帶？ •案子交期短、金額少得可憐？主動提供協商選項，就不怕被吃死死。 •談判時我方人數太多，只代表你無權無能。那麼，上限是幾個人？ •為何「雙方都吃了點虧」，反而是最佳協議結果？ •談判地點選在自家公司還是對手辦公室，這也是決勝關鍵！ 交涉的目的是為了解決對立， 但
「讓一切按照我的計畫走」才叫真正的勝利。 完美的交涉技術，是你不戰而勝的必備武器。 讀完這本書，你會更快辦到！ 本書特色 來自全世界最令人畏懼的昆鷹法律事務所， 辣腕交涉高手從不外流，精準談判的奧義，首度大公開！ ★作者出身哈佛法學研究所，現任昆鷹法律事務所東京辦公室總負責人。 ★加州「Top 20 under 40」律師，曾參與蘋果V.S.三星世紀訴訟，戰功彪炳。 ★全書脈絡清晰、循序漸進，精準剖析各種交涉場合的共通原則。 ★列舉多種實際案例，從國際官司到日常生活交涉全派得上用場。 名人推薦 企業講師／王東明 賣車女王／陳茹芬（娜娜）
中文卡內基訓練創辦人／黑幼龍 東吳大學政治系教授／劉必榮 平民保險王／劉鳳和 財經地產專家／盧燕俐 為你而讀／人資商學院創辦人／蘇書平 （按姓氏筆畫排列） 讀者好評 日本亞馬遜網路書店讀者五顆星推薦！ ★★★★★平易近人的遣詞用字，簡單易懂 親日且知日的作者，不光只在書中談論自己的豐功偉業， 同時更巧妙結合了許多有趣的故事。 在普遍認為比日本更容易成為律師的美國， 應該有許多具備各種知識的律師吧？ 在那當中，作者更是箇中翹楚，只要看過這本書，就不會有半點疑問。 這是我第一次閱讀交涉相關的書籍， 不論是價格或是內容，都讓我感到十分滿
意。 任由主管、經營者、體制、為政者隨意擺弄、隨波逐流……。 這樣的日本人很多，可是，在終身雇用體制瓦解、 不景氣持續20年以上的現在，「好人永遠會被剝削」已成世間常態。 必須更精進自己的交涉能力才行吧？ ★★★★★重新解讀理所當然的事物 看了這本書之後，我發現自己還真是孤陋寡聞。 雖說稱不上恍然大悟，不過，讓自己從中深刻理解的事情卻也不少。 我認為這是一本非常值得收藏、閱讀的書籍。 最棒的部分是，作者未經世故的表現。這樣的人應該不會被討厭吧！ ★★★★★具實踐性且能快速理解的交涉戰術 以豐富經驗為基礎的實踐書。 有很多部分都和工作上的重
點相契合。 此外，也有許多令人恍然大悟的部分， 對於過去未曾察覺到的心理層面的想法或是策略， 作者會採用實際的案例詳加說明，而且相當淺顯易懂。 在今後的工作上可說是受用無窮，非常適合拿來當作職場參考書。 也相當值得推薦給企業內部負責交涉的窗口。
國家形象組合探討來源國對產品評價－以消費者民族意識與人口統計為干擾變數
為了解決地標收購手機 的問題，作者李家弦 這樣論述：
中文摘要從區域性貿易到全球多邊貿易協定，國家經貿自由化程度經常被視為國際競爭力的指標，隨著國家簽屬產業協定的範圍日益增廣，外資相對可享有更多的誘因條件。在面臨海外新興市場生產成本與工資節節攀升，企業為尋求外部成長，縮減當地生產量或將生產基地轉移以謀求更高度的競爭條件。在上述情境下，產線的轉移會讓產品具有多國或雙國生產的特性，對消費者而言，產品不同的來源國訊息，產品評價會因為品牌來源國與製造來源國的形象而有所差異，甚至消費者本身對於國家的基本概念，有可能會引發情感上的波動，造成消費者民族意識的干擾效果。本研究的目的在於探討國家形象組合在受到消費者民族意識與人口統計變數的干擾下，來源國對於產品評
價的影響。根據Samiee (1994)認為品牌來源國為一家企業產品或品牌所歸屬的原有國家；製造來源國則指的是產品在哪個國家最後生產製造。過去Schooler (1965)研究證實，產品貼有不同來源國的標籤，確實會影響消費者對產品評價。Han (1989)的來源國研究也指出，消費者會對於某一國家形象認知強度，會增加對該國家產品的購買意圖有直接影響關係。基於上述，消費者對國家形象的主觀認知，是影響消費者審視產品重要的因素，也是消費者最常做為推論產品評價的方式。本研究使用的變數包括品牌來源國與製造來源國，透過前測，選定品牌高國家形象為美國、低國家形象為中國，美國品牌與中國品牌差異大；製造高國家形象
為美國、低國家形象為中國，美國製造與中國製造差異大，故本研究為2×2組合。干擾變數則遵循Shimp and Sharma (1987)所建構17項衡量消費者對產品所抱持信念的CETSCALE量表，以區分高度與低度的消費者民族意識傾向。同時，年齡與性別的差異，有可能行使特定的消費行為模式影響消費者決策行為，因此，瞭解國家形象組合在消費者民族意識和年齡、性別的干擾下，對整體產品評價上影響的程度，將有助於企業區隔不同的行銷策略。本研究問卷採用變異數分析及Scheffe多重比較。總計回收606份，剔除無效問卷272份，有效問卷為334份，有效率為55.12%。研究發現，國家形象組合在整體產品評價中存有
不同程度差異，其中「知覺價值」顯示消費者有不同以往的主觀認知結果，面對品牌來源國的形象差異，消費者對於製造地不會在意國家形象，反而覺得在美國製造，可能會意識到需要付出更高的代價，甚至低國家形象品牌在低國家形象製造，知覺價值會大於高國家形象品牌在高國家形象製造。加入消費者民族意識干擾，僅對知覺價值有干擾之影響；不同性別並不會對產品評價有干擾影響；不同的年齡只會對知覺價值有顯著干擾影響，年齡31歲至40歲消費者認為，低國家形象品牌在中國製造知覺價值會高於在美國製造。本研究認為美國品牌在美國製造，在整體產品評價是最有優勢的，但以知覺價值角度來看，中國品牌在中國製造會是消費者重新考慮的選項。尤其在產品
屬性差異不大的產業，消費者感受「划算」、「廉價」的主觀認知，是滿足知覺價值在不同品牌形象差異的首要策略，若企業轉移至低國家形象製造品質控制得好，產地因素是會下降的。
Google地圖革命：從Google地圖、地球、街景到「精靈寶可夢GO」的科技傳奇內幕
為了解決地標收購手機 的問題，作者BILLKILDAY 這樣論述：
把目標訂得再大一點！ 我們要的是整個地球的數據！ Google地圖，這個世紀級的奇蹟， 徹底顛覆了我們瀏覽世界的方式！ 它如何在20年的發展一夜成功、 成為人們日常不可或缺的應用程式？ 這是一個關於地圖技術演化的真實記錄， 你將看到Google地圖崛起的精采內幕。 ◎Google遠非傳統公司，大膽押注能夠整理全世界地理訊息的非凡產品，透過併購，吸引創意精英，打造Google地圖及Google地球等卓越產品，將它們免費送給所有人。 Google地圖這個有史以來最重要的應用程式之一，源於一個名不見經傳的團隊，而他們的技術顛覆了人們找路的方法。
作者比爾．基爾迪在早期是Keyhole和Google地圖的行銷總監，他講述了對於Google地圖這個殺手級應用程式的個人與幕後各方視角，以及開發者的想法。 ◎Google創辦人賴利．佩奇（Larry Page）與謝爾蓋．布林（Sergey Brin）堅持違背典型的商業原則：在使用者的快樂與金錢之間，它們總是會選擇使用者的快樂。賺錢不是Google地圖和Google地球的主要驅動力或原因，甚至不是Google的十大任務之一，這兩項產品是Google送給全世界的禮物。 一切的開始，要從Keyhole這個資金短缺的新創地圖公司說起，Keyhole是由來自德州小鎮的約翰．漢克所創辦，在
科技泡沫時期幾乎要破產。他們靠著與美國中央情報局（CIA）合作得以維持基本營運。讓他們聲名遠播、走出破產邊緣的，是首次美伊戰爭時，美國有線電視新聞網（CNN）在報導中採用他們的技術。之後Google併購了Keyhole，並重新開啟Google地圖和Google地球兩項服務。最後，約翰．漢克的原團隊從Google離開，如今在Niantic Inc.開發出知名遊戲「精靈寶可夢GO」以及「哈利波特：巫師聯盟」。 ◎這段故事打開了一扇窗，讓我們了解這場地圖革命的來龍去脈，開始於1999年，至今還未結束……這場地圖革命，不只改變了人類找路的方式，還為正在繼續改寫歷史的無數科技創新產品打下最堅固的
基礎，讓人類的夢想在未來繼續無限延伸…… Google地圖出現之前，人們是怎麼找路的？ Google是如何展開這場生活模式的寧靜革命？ Google作為全球頂級的科技公司，打造出用戶超過10億的偉大產品，成為讓人們不再迷路的人性科技，在本書中除了有精采的發展過程，還能探尋Google地圖霸業的脈絡： →Google吸引精英、提供不設限的平台資源、收購新創公司背後的邏輯。 →賴利．佩奇與謝爾蓋．布林兩位創辦人從大處著想切入，利用地圖產品實現Google的戰略布局。 →突破技術限制，相繼推出Google地圖、Google地球、Google街景，成為人們遊覽世界絕不可
或缺的工具。 →Google地圖如何促進Airbnb、Uber、無人駕駛汽車等立基於地圖的新興企業和科技的發展。 →現象級AR遊戲「精靈寶可夢GO」如何引爆全球瘋玩。 →創意精英如何跳脫傳統的商業規則，實現夢想與開創未來。 →企業格局決定產品格局，Google理念：整合全球訊息，供大眾使用，使人人受益。 這是一部如史詩般的瘋狂故事， 全始於一塊拼起來的地圖數據…… 書中紀錄了地圖科技演化的過程—20年的發展歷經許多波折，如何一夜成功，最後Google成就了地圖霸業。作者描述科技發展的內幕，並帶領我們認識打造出Google地圖、Google地球的團隊。
這不僅僅是對過去的回顧，也能瞥見未來會發生什麼事。像是虛擬實境與無人駕駛等，基於地圖技術的新興科技，將持續改善我們的生活，因為遠見、毅力以及一點點運氣，我的世界觀再也不會迷路了。 好評推薦 對於Google地圖以及各種基於Google地圖地理定位的產業的驚人崛起，作者將讓你身歷其境。透過絕佳的講述，帶領你一窺這個改變世界技術的內幕，本書的每一頁都精采可期。—約書亞．貝爾（Joshua Baer）資本工廠（Capital Factory）創始人 在這本書中，基爾迪帶我們回到Google地圖革命的起源，從內部人士的角度講述了參與這場革命的公司、創意精英和技術的故事。這是一段瘋
狂的旅程，他們也不總是選擇最短最直接的路徑，但最終改變了導航世界的方式。這是一次五星級的閱讀之旅！—大衛．李西特（David Richter）Uber全球業務與企業發展主管 作者運用引人入勝的寫作技巧，為我們詳盡描繪出一場地圖革命之中的人和事……對於非科技人來說，內容豐富且有趣。—《柯克斯評論》(Kirkus Reviews） 這本書將吸引那些想看科技公司內幕的人。作者以大幅筆墨講述Google地圖的開發，從CD-ROM到開發「地理編碼」資料集的價格談判。對科技極客和地圖愛好者來說都極具吸引力。—《書單》（Booklist） 每個想創業的人都應該利用地圖技術來節省時間，
並閱讀本書。這本書如同一部史詩，闡述創造我們時代的一個奇蹟：商場的苦難境地、現金流的嚴苛困境，工程技術的閃耀和堅韌不拔的毅力。故事中談到的細節十分迷人，很少有談論初創的書能像它如此的栩栩如生。—賓．高登（Bing Gordon）前美商藝電創意總監KPCB（Kleiner Perkins Caufield & Byers）風險投資公司合夥人 這是一個有趣且鼓舞人心的故事，內容充滿毅力和決心。—《Inc.》雜誌
地區品牌知名度、品牌形象與知覺價值對顧客滿意度之研究—以新屋農會新香米為例
為了解決地標收購手機 的問題，作者徐振家 這樣論述：
農委會2003年辦理地方特產伴手計畫，農會組織已將農特產品連結到產業文化活動、景觀等特色來共同行銷。而結合地理標示和產地、文化特性形成地區品牌，並推動地產地消、建立在地特色產業及品牌安全形象，以區隔進口農產品與食安疑慮。本研究探討地區農會農產品牌伴手禮對消費者的影響，包括地區品牌知名度、品牌形象與知覺價值所影響滿意的程度；以問卷調查法來瞭解受訪者認知，並使用SPSS 19.0進行敘述統計、獨立t檢定、ANOVA、相關與路徑分析做資料之分析。分析結果發現，地區農產品的銷售受中年家庭型與勞動力密集所影響，如消費群傾向中年人口、已婚、高教、勞力密集型產業且收入在35,000元以下。顧客認知
在各構面皆存在顯著差異，整體認同程度來看，已婚者都顯著高於未婚者，男性以及高額收入者較重視產品所帶來的自我情感、社會認同，並且農業工作者與家管也都認同地區品牌帶給他們的價值感受，中等教育(或以下)程度及低收入情況的顧客，在各構面裡有明顯較高的感受度。此外，當地區品牌知名度提高後，直接並間接帶動顧客的品牌形象與知覺價值，最後將正面影響滿意程度的變動。最後，本研究提出兩項策略之建議，可著重於加強行銷推廣與推動地區資源品牌化。