地區級以上醫院的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

肺癌臨床診療關鍵筆記：胸腔內科專家賴俊良醫師精準剖析與治療

為了解決地區級以上醫院的問題，作者賴俊良 這樣論述：

深入瞭解肺癌治療，最實用的陪病書！ 三十篇真實故事與臨床圖解， 帶您詳細！瞭解肺癌的篩檢、診斷、轉移與精準治療， 解鎖致癌基因，理解各類臨床表現可能面臨的狀況與最新療法。   　　近十年來，肺炎、肺癌已成為影響國人健康的關鍵因素。根據衛福部2021年的調查報告，肺癌已連續三年蟬聯十大癌症死亡率第一名。肺癌是所有癌症中「醫療支出最高、死亡率最高、晚期發現比例最高」的三冠王，許多病人一經確診，就已經是第四期了。   　　長年診治、盡力尋求肺癌最新療法的賴俊良副院長，總是苦口婆心告訴病人：「第四期並不代表就是末期， 還是能治療的！」面對病人絕望的眼神，他從不放棄，以先進的肺癌療法，陪伴病人積極抗

癌。許多肺癌病人在他開導與治療下逐漸好轉並學會如何正向迎戰肺癌，突破五年存活率的數字關卡，成為抗癌超過十多年的老病友。   　　本書以淺顯動人的診間故事講述肺癌的篩檢、診斷、轉移與治療過程，不僅導入最新穎的肺癌療法，更深度剖析一位醫者如何以真誠的醫術與豐富的治癌經驗，鼓勵病人提起勇氣面對挑戰，賴俊良醫師經常靈活運用精準醫療來打擊癌細胞，讓處於劣勢的患者再佔上風，也讓癌友重建信心，進一步提昇生活品質，迎向陽光。     ✒️【醫界權威專業推薦】   賴醫師總是鼓勵病人：「第四期並不代表是末期，還是能治療的。」他從不放棄希望，總是想方設法來救治。他認真、嚴謹、不斷研究的精進態度及長年臨床經驗，輔

以基因檢測，以精準治療有效延長許多晚期肺癌患者的存活率。 ——林俊龍執行長（佛教慈濟醫療法人執行長）   以肺癌診治為志業，一步一步紮實走過這三十多年醫療進步的醫師卻不多見，賴俊良醫師便是其中的佼佼者。我們從中不僅學習到肺癌的相關知識，也瞭解到一個醫者如何靈活的善用當代各種有效的醫療來延續病友的生命。 ——蔡俊明教授（臺北榮民總醫院腫瘤醫學部、國泰醫學中心、好心肝門診中心）   賴副院長把肺癌病人從罹病到癌末可能發生的問題都融入在故事之中，串連了疾病進展中不同時期可能發生的狀況，病人或家屬總能在書中某一個段落，找到符合自己面臨的擔心或苦痛並得到答案。相信它是陪伴肺癌病人及家屬最有益，也是最溫暖

的床邊書。 ——李毓芹顧問（西園醫院總顧問、前臺北榮總胸腔部主任、汐止國泰醫院院長）   本書主要是以他的肺癌病人的故事，描述寫出有關肺癌照護書。全書內容涵蓋了肺癌發生、篩檢診斷、治療，以及每種治療的效果及副作用處置，最後又談到安寧緩和醫療。給予肺癌病患能夠更提起勇氣面對癌症並接受治療，甚至可以視癌症如慢性病一樣，與肺癌和平共處。 ——黃明賢教授（義大癌治療醫院胸腔內科副院長級主治醫師）   近二十年來正是肺癌精準治療進步最神速的年代，賴理事長累積了許多寶貴的臨床經驗，重現診間活生生的問診實境。相信對於病患及家屬都能各取所需，瞭解肺癌在精準醫學年代的輪廓和進展，且更有信心朝著康復與希望之路邁進

，而對所有照顧肺癌病患的醫護人員也是一本好書。 ——賴基銘教授（臺灣癌症基金會 執行長、萬芳醫院癌症中心教授、顧問）     【本書章節重點】 第一部 篩檢與診斷 第二部 轉移 第三部 隨病授藥 第四部 身心無憾 結語 迎著陽光向前走      

地區級以上醫院進入發燒排行的影片

臨床護理師工作氣氛與離職傾向相關因素之探討

為了解決地區級以上醫院的問題，作者賴以青 這樣論述：

目的：護理師的高度流動，一直是醫療產業長期面臨且難以解決的問題。個案醫院之醫護人力離職率居高不下，不論是在組織氛圍及員工工作壓力上，都造成一定程度的影響，而員工的抱怨及糾紛，更間接或直接牽動醫院的醫療品質。參考許多研究發現，工作氣氛經常被視為影響離職傾向的重要因素，本研究的目的即是希望了解臨床護理師對於臨床工作氣氛與離職傾向之關聯和影響，作為個案醫院進行員工留任政策的參考基礎。方法：採橫斷性研究，以南投縣南投市兩家地區級以上醫院，並領有護理師執照之臨床護理師為研究樣本，收案期間為2022年1月27日至2022年3月1日，共發出200份問卷，取得有效問卷共169份，有效樣本回收率達92.3%。

使用工作氣氛量表及離職傾向量表為評估工具，並以SPSS.25進行描述性統計、獨立樣本t檢定、ANOVA、迴歸分析及Pearson相關分析等統計方法進行分析，以了解工作氣氛與離職傾向等變項之間的關係。結果: (一)臨床護理師年齡變項(p=.004)及教育程度(p=.000)變項對工作氣氛具有顯著差異；臨床護理師性別變項(p=.455)、臨床護理師婚姻狀況變項(p=.210)、臨床護理師工作單位變項(p=.236)、臨床護理師年資變項(p=.296) 對工作氣氛無顯著差異。(二)臨床護理師年齡變項(p=.000)、婚姻變項(p=.026)及年資變項(p=.005)對離職傾向有顯著差異；臨床護理師性

別變項(p=.268)、臨床護理師教育程度變項(p=.683)、臨床護理師工作單位變項(p=.338)與離職傾向無顯著差異。(三) 在工作氣氛變項方面，顯示「環境氣氛」、「學習成長」、「組織理念」為臨床護理師離職傾向所著重，這意謂工作上得到良好互動是值得更加投入與得到滿足。(四)臨床護理師人口學背景變項、工作氣氛對離職傾向具相關性。故本研究結果可推定三變數之間為高度相關。結論：本研究並依據上述四項研究結果，提出相關建議供個案醫院改善人員離職意願之參考。

優活慢老：健康六波羅蜜養生法──教您如何開創樂活、優雅的銀髮人生。

為了解決地區級以上醫院的問題，作者羅慶徽,高聖倫,陳柏威,劉詩玉,洪裕洲,許晉譯 這樣論述：

　　優雅老化，是指「活得久、過得好、死得快」，要長壽、同時兼顧生活品質，而死亡的時候可以很平順，也就是「老有所安、更有所用」。   　　要達到這個境界，作者借用佛法的「六波羅蜜」帶入健康理念，即一好、二管、三動。一好是好習慣，二管是管好慢性病和營養，三動是運動、動腦、互動。鼓勵大家提早做好準備，讓自己身心愉悅地迎接老年。   　　面對高齡化時代的來臨， 　　長壽者該如何活得健康、活得優雅， 　　又兼顧生活品質？   　　健康六波羅蜜養生法── 　　教您如何開創樂活、優雅的銀髮人生。   　　如何優雅老化，已經成為全球化議題，人類順應自然法則，也要學習如何維持身體機能，保持心情愉悅，身心康健

地迎接慢老。   　　本書由花蓮慈濟醫院副院長羅慶徽帶領高齡醫學跨領域團隊合作撰文，借用佛法的「六波羅蜜」概念，帶入六大健康識能──「好睡眠、慢性病管理、營養管理、運動、動腦、互動」，鼓勵長者和家屬正向面對老化。   　　這是一本對高齡長者、家屬或照顧者都非常有幫助的工具書，內容淺顯易懂，搭配清晰的圖表與實做圖片，請您翻開書頁，讓我們一起身心舒緩，優雅慢老。   　　老有所用：老是一種態度，如果常保對新事物的熱情，不斷學習，心態上永遠都不老，身體也就不容易老化。   　　生命的關鍵在功能，不在於不生病。優雅老化，就是要維持自己的身體功能，順應自然法則，讓身與心愉悅健康地迎接老化。──花蓮慈濟醫

院副院長暨高齡醫學中心主任 羅慶徽   推薦好評   　　年紀大了，身上的器官如同一部機器用久了，難免螺絲鬆脫，運作不順暢。雖然身體機能逐漸在敗壞，也不是力不可挽；只要有很強的求知欲，和即知即行的行動力，至少也能放慢老化的速度。《優活慢老》這本書，讓長者知道如何提升優質的老年生活；也讓即將走入老年的中生代，不驚不懼，知道如何老得充實、老得優雅。──釋證嚴（佛教慈濟基金會創辦人）   　　能夠做到優雅慢老，有三個很重要的元素：充足的營養且最好是素食、定期定量的運動、人際互動與活動參與。怎樣讓自己也能健康慢老，是全民必須面對與學習的課題。《優活慢老》這本書，是家家必備的一本實用書籍，值得推薦。──

林俊龍（佛教慈濟醫療財團法人執行長） 　 　　佛法有六波羅蜜：布施、持戒、忍辱、精進、禪定、般若。羅慶徽副院長帶領團隊撰寫的《優活慢老》，提出「健康六波羅蜜」的概念，經由好睡眠、慢性病管理、營養管理、運動、動腦、互動等六種法門，讓老有所安，更有所用，不畏老也不懼病，生活得有品質，樂活長青不是夢。──林欣榮（花蓮慈濟醫學中心院長）

醫療器材供應商評量策略之關鍵因素分析研究

為了解決地區級以上醫院的問題，作者王添進 這樣論述：

台灣醫療器材產業技術與設備的競爭發展，產業的研發與創新，已具備國際競爭能力與水準。在醫療器材產業中，供應商在整個醫療器材產業鏈中扮演著重要的角色，因此，醫療器材產業供應商的角色更顯得相對重要。本研究將針對產業鏈中對於供應商的評選提出一適當評量策略，建置評量策略的關鍵成功構面與準則指標，以提供經營管理者參考。本研究首先蒐集醫材供應商相關文獻並徵詢專家學者意見，設計專家問卷、實施問卷調查，彙整擬訂五大構面及二十五項評量準則，運用修正型德爾菲法與模糊德爾菲法，篩選出適用於醫療器材供應商評量策略之關鍵構面與準則指標。接著本研究利用層級分析法建構層級結構模式，透過層級分析演算程序，求得構面與準則權重值

以及重要性排序。經由層級分析法計算結果，其評量構面重要程度值依序為：(1)「供應商產品品質構面」，權重值為0.352；(2)「供應商技術與開發能力構面」，權重值為0.201；(3)「供應商服務品質構面」，權重值為0.174；(4)「供應商之管理能力構面」，權重值為0.171；(5)「供應商信譽(市場價值)構面」，權重值為0.102。研究分析結果顯示醫療器材供應商評量策略與管理之總目標，並得出構面及各準則之權重值與重要性排序。本研究獲致醫療器材供應商評量策略構面與準則指標之重要程度值，依此結果發展其管理意涵，以提供建置醫療器材供應商發展策略之關鍵成功因素，強化醫療器材產業經營管理策略之競爭能力，

以達成永續經營之目標。