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這兩本書分別來自崧燁文化 和商業周刊所出版 。

明新科技大學 管理研究所碩士在職專班 魏文彬所指導 劉佑民的 街頭藝術表演策略與經營效益探討:以新竹市十八尖山公園為例 (2021),提出在職證明怎麼寫關鍵因素是什麼,來自於街頭藝術、十八尖山、永續經營。

而第二篇論文明新科技大學 管理研究所碩士在職專班 黃燕萍、魏文彬所指導 歐春情的 行動輔具發展趨勢與創新功能探討:以電動輪椅適配要素之分析 (2021),提出因為有 高齡者或身障族群、行動輔具、創新功能的重點而找出了 在職證明怎麼寫的解答。

最後網站員工在職證明書則補充:員工在職證明書. 姓. 名. 性別. □男;□女. 出生日期民國年月日籍貫. 省(市) 縣(市). 身分證字號. 到職日期民國年月日. 職. 稱. 上述各項確實無誤特此證明.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了在職證明怎麼寫,大家也想知道這些:

妳只顧著外表,卻沒顧上用腦:迷人風度×絕佳品味×完美價值,別再等灰姑娘的玻璃鞋,只有自己才能套上那雙高跟鞋!

為了解決在職證明怎麼寫的問題,作者蔣甘樺,左蘭 這樣論述:

其他人都在努力打拚,妳卻整天幻想嫁入豪門? 靠著年輕貌美的外表,就可以過上公主的生活? 別做夢了!現實沒有灰姑娘的玻璃鞋,更沒有王子在等妳!   生活、愛情、夢想、家庭,難道不可兼得嗎? 身為女人,就應該主動出擊,做自己人生的主宰者!     ▎打破不切實際的幻想,現實並非童話故事   一個女人的青春能維持多久?光鮮亮麗的外表無法成為永恆的武器!   「貶值資產」青春、美貌V.S「增值資產」閱歷、內涵,   漂亮的外表年年衰老,美麗的內在更值得妳投資,   比起想方設法當別人的公主,不如努力提升自我價值!     ▎心態、抉擇,女人的命運由自己扭轉   想成為職場上優雅幹練的「職場佳人」嗎

?   了解自己的能力和優勢,從做對的選擇開始!   女性因心理因素易缺乏安全感,卻導致面對挫折時更加脆弱?   談吐、品味打造優雅氣質,決斷力、積極心態成就不凡地位,   本書將告訴妳成功的職場女性如何跳脫局限、突破框架,   一起成為集迷人魅力和卓越能力於一身的優質女子!     ▎在關係中張弛有度,女人也可以很有風度   別再以為女生撒嬌任性就能解決所有事了!   紅拂女慧眼識李靖,憑藉的是精準的眼光和果決的魄力,   想配得上成功的另一半,妳也要擁有相匹配的條件!   如何在每段關係中從容又瀟灑?如何展現女人最有自信的美?   不攀比、不執著、不躊躇、不自棄,愛人之前妳得先學會愛自己!

    ▎羅斯福夫人給每位年輕人的一記當頭棒喝   「沒有一種工作叫『隨便』,成功道路的終點是『目標』!」   埋頭苦幹不代表投入工作,更不代表在朝著目的地前進,   那些一夜成名的人,早已累積了無數個日夜的「默默準備」,   機會都在妳猶豫的時候溜走,被更有膽識的人搶走   ——從現在開始布局自己的人生,為時不晚!   本書特色     還在「成功男人背後的那個女人」?在注重兩性平等的時代,女性更應該活出自己的精采!作為獨立個體,女性於職場、家庭、親密關係中都可以不依附他人,但如何才能兼得魚與熊掌?本書將帶妳從了解自身優勢開始,找出最適合自己的步調,一步步實現目標,將幸福牢牢掌握在手中!

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以下為本段內容文稿:

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我想在職場上努力的你,一定很想要更有效的被看見;所以呢,你可能聽過一些說法,叫做要適時的表達自己的意見,向上管理這些觀念。

可是呢,不知道你有沒有發現,當你真的在上司面前表達自己的意見跟想法;甚至於開始很積極的向上管理的時候,你得到的結果一定是很好的嗎?

還是有時候可能你的上司會表面上跟你說謝謝,但事實上,他不管在心裡跟實質,卻離你越來越遠。

甚至於,遇到一些脾氣修養比較不好的上司,他還會當面給你難堪,或者是在其它地方杯葛你,讓你的工作不順利,導致你的評價變差。

所以呢,關於啊我們要怎麼樣提供意見、提供自己的想法?特別是在面對自己的上司的時候,這真的是一門學問!

否則你以為你在表達自己的意見跟想法,你以為你在為公司盡一份心力,但是在你的上司的耳裡,可能完全不是這麼回事!

先跟你分享一個北卡羅來納大學的學者,叫「法拉格」他所做的一個實驗。他的實驗他找一群主管,問這群主管說,部屬為你做什麼事情會讓你開心呢?

這些主管針對這個問題的回應有幾個,比如說主動的說要幫忙,或者是替我建立人脈,再不然是幫我蒐集資訊。

當然也有一些主管說「說出對我的看法」,也就是部屬說出對這個上司的看法;然而呢,這個研究的結果,他們針對的製造業,零售業,服務業這些行業進行研究。

結果發現,越敢向上司提出意見,或者是指出問題點的人,在未來的兩年內,獲得加薪或升職的幾率越低呀!

你可能聽到這邊有一點沮喪、有一點挫折,我能理解你的心情的確還蠻令人難過的,應該這麼說吧!如果你在一個工作裡面一段時間,你完全沒有任何想法,這也代表你根本沒有任何的才華,甚至於你完全不努力。

可是麻煩就在這裡了,你有想法你也夠努力,你要提出想法,往往又會造成你在職場上面的絆腳石。

然而呢,如果我們拿掉對於這些主管,可能有更好的道德情操的投射,我們回到人性的本身,其實啊不管他是不是主管,要能夠聽別人對自己的意見,這件事情本來就不容易!

除非你具備有一個叫做「特異性的信用」,什麼叫做「特異性信用」呢?那就是你遵照規矩為團隊工作,並且幫助團隊達成目標之後,取得的眾人信賴。

注意哦這叫做「眾人信賴」,還單純的只有你的同事,和你的部屬信賴你還不夠,或者是只有你的上司信賴你也不夠,要眾人的信賴。

也就是360度你身旁跟你共事的人,在最大公約數都要對你有信來跟肯定,那麼這個時候,你才具備有特異性的信用。

那如果你剛到一個團隊,或者是你自覺這一方面累積的還不夠,那你要表現你自己,這時候的第1件事情,就不是發表意見,而是提供協助。

比如說,你的主管在企畫一個方案,你就可以主動的跟你的主管表示,我有什麼可以幫忙嗎?

哪怕是自告奮勇的去採買,或者是做一些跑腿,這些都可以幫助你,累積出更大的信賴,讓你在適當的時機裡,能夠創造出屬於自己的「特異性信用」。

當「特異性信用」的資源,越來越多的時候,那麼你的主管就會慢慢的主動徵詢你的意見,然而具備了這些前提,這時候你的意見,才會成為別人真的覺得你在幫忙,或者是你真的很有價值的關鍵。

所以呢,我常常講同樣一句話,面對不同的人說,結果會截然不同;可是呢,就算是面對同一個人,在不同的時機底下說,它的結果還是不一樣的!

那麼最後進一步來看,即便你累積了很多特異性的信用,你的主管也足夠信賴你,所有人也給你很大的肯定,這個時候當大家想聽你的意見的時候,你就能夠大剌剌的說出自己的觀點,自己的批判嗎?

我建議你還是三思而後言,這不是要你去壓抑自己的想法,而是你怎麼設計包裝你要傳達的真正意思。

就像我在實體課程,【高難度的望聞問切】裡面提到的,我們要給別人一些建議,或者是我們要點出別人想法的矛盾之處,在我們切入主題之前,我們能不能先去設計出一個pre-talk。

比如說,你的老闆針對這一次的新產品上市,問你的意見,而你也很顯然的看出這裡面有一些不夠周延的地方。

這時候如果真的直言不諱的點出那個缺點,我想啊你在考驗別人的修養,就算他修養真的很好,也不要這樣考驗吧!

然而這個時候,在你點出自己的觀察之前,先說這樣的一段話,當老闆問你的意見的時候,你可以這麼說:「老闆啊,我們一路以來哦一直經驗過了很多次的新產品上市,我在過程當中也都見證了你的遠見,還有你的細心。」

「所以呢,我接下來要說的,是我自己的觀察,我覺得這個商品,如果我們鎖定的族群,是某一個族群,那麼它的定價上是不是有調整的空間呢?」

你看到這段話,事實上是要點出,老闆在定價上面,可能沒有符合目標客戶的需求。

然而如果你大剌剌的對你的老闆說:「我覺得你這個定價策略不ok!」我想就算你是老闆,你聽到這句話可能也會反射似的,有一點不爽吧!

所以呢,我說有時候跟別人處理一些所謂的高難度對話,千萬不要直覺的就投射在,好像一定是要建立在很明顯的衝突啊、爭執啊,立場上的矛盾!

事實上不是如此的,恰巧是跟你最站在同一陣線,跟你最親近的那些人,往往最容易發生高難度對話。

因為我們會口無遮攔,因為我們不知道,怎麼樣讓我們的觀點,讓我們的觀念軟著陸;而偏偏拿我們最親近的人、我們最熟悉的人,我們最知道他的短板跟痛點在哪裡,你硬是去戳,你想你到底要證明自己,還是想解決問題呢?

所以,如果你想要生活或職場上,跟人達成共識,特別是面對你在乎的人,去處理你在乎的事,我很鼓勵你可以把握我【高難度對話的望聞問切】這門課,近期的課程在7月4號開課。

我們很難得在禮拜六開課,而且在我錄音的這個時候,它的名額也只剩下5位了;所以請你把握這難得的機會,希望我能夠跟你一起學習,一起前進。

當然也希望今天的分享能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。

如果你喜歡我們製作的內容,除了YouTube以外,我們也有Podcast的頻道,你只要在Podcast的應用裡面搜尋「啟點文化一天聽一點」,你就可以找到我們,請你一定要訂閱我們,並且給我們5顆星的評價,我們需要你的支持。

然而如果你對於啟點文化的商品或課程有興趣的話,如同今天提到的高難度對話課程,相關的訊息跟連結,在我們的影片說明裡面都有。

期待你的加入,也期待你把握這最後的機會,那麼今天就跟你聊了這邊了,謝謝你的收聽,我們再會。

街頭藝術表演策略與經營效益探討:以新竹市十八尖山公園為例

為了解決在職證明怎麼寫的問題,作者劉佑民 這樣論述:

街頭藝術在國外已行之有年,各大城市角落都可以看到演出,這些庶民表演為城市帶來藝術氣息,也為城市觀光魅力加分。臺灣傳統街頭藝術可說從早期街頭走唱藝人「那卡西」發跡,地方野臺戲、宋江陣等民俗活動也是街頭藝術的開端。現今地方政府為推廣藝文活動,積極辦理各種藝術節慶活動並辦理街頭藝人認證審議,讓擁有一身技藝的藝人能夠合法站上街頭舞臺表演,藉以發揚表演藝術文化並行銷城市。有鑑於此,本研究以新竹市十八尖山為例,探討街頭藝術表演策略跟經營效益。藉由文獻參考與區域之比較分析、深度觀察與訪談方法,並以策略管理、印象管理與表演體驗理論做為探索之依據。因此,本文將從需求策略面向做出發,從表演者角色視野做起點,經由

官方與表演者及遊客需求的角度檢視遊客的認同做主軸,探究十八尖山藝術表演是否可以永續經營。研究發現為,街頭藝人競爭激烈與收入不穩定還要面對諸多法令限制,官方規劃場地與實際需求差距。研究結論為,表演需要具備主題永續經營,善用網路社群經營增加曝光度。研究建議則為,建議地方政府於市府活動安插優質藝人演出增加名氣並改善目前展演環境,對於表演者建議多元化來豐富表演內容,並充分利用網路社群經營增加互動拉近與觀眾距離。

怕什麼?如果你的夢想值得冒險:從廚師助理到百萬圍裙女王的職涯路,只要會一半,另一半用闖的!

為了解決在職證明怎麼寫的問題,作者EllenMarieBennett 這樣論述:

  ★不是富二代,沒學歷、沒人脈更沒錢,   她從小助理做到CEO,   靠的是「會一半,就衝了!」   ★你的夢想是主導自己的人生,贏得想要的工作?   所有年輕世代想知道的答案,   不在哈佛、華頓商學院,在她超熱血的故事裡。   ★電視頻道「艾倫秀」、「今日秀」、「MSNBC」採訪,《紐約時報》《富比世》《洛杉磯時報》等媒體爭相報導!   ★「我愛死這本書了!新時代成功女性的真實故事,大膽又勇敢,完全誠實吐露圓夢過程的起起落落。」──《恆毅力》作者安琪拉‧達克沃斯(Angela Duckworth)   沒有高學歷、無相關產業背景、寫不出商業計畫書的作者,如何

勇闖職涯路、翻身為CEO?   【19歲】:她買了單程機票,一人飛往墨西哥闖蕩,她怎麼存活?   【24歲】:她初生之犢不畏虎,直搗洛杉磯知名廚房,跟主廚直球對決,她如何爭得工作機會?   【25歲】:在攢下500元美元和維持3份烹飪工作之下,基於什麼契機,她開始追尋夢想?   這一段狂野旅程,她關關難過關關過,完成許多不可能的任務:   ◆第一份訂單便挨了老闆兼買家大罵,她如何處理客訴?   ◆肩帶、腰帶、配件、口袋輪流拉緊報,她怎麼優化商品?   ◆商品趕不上送達VVIP貴賓,她怎麼善後?   ◆事業逐漸步上軌道,卻遇上有史以來的大災難(收到限期30天的驅逐通知),她如何解決問題?  

 在冒險的旅途上,她跌跌撞撞。跌倒已經很痛,還要被一堆人唱衰(有時也包括自己),但是她深信路上的顛簸不僅僅是道路的一部分,也是(該死的)旅程之一,更是前進的方向。   或許你不認識她和她的超質感圍裙,也沒想過創業,但她的故事一定讓你笑中帶淚。最重要的是,她不斷示範不要停留在分析階段,只要願意嘗試、積極行動就能在職場和人生中打怪成功!   ◎從時薪10美元、在米其林餐廳擔任二廚開始,打造百萬企業的實戰練功心法   ▋工作機會,怎麼爭?   我睜大眼睛、仔細看,不斷提出問題,盡己所能吸收,像瘋子似地清潔打掃。我是餐廳的無薪實習生,得到的豐富報酬是寶貴的經驗、機會和人脈關係。   ▋自信帶,

怎麼變長?   我並不是說你得和牛群一起狂奔,還是去跳傘,而是建議你去嘗試一些這輩子從未做過的事,並且不畏困難完成(不完美也無妨)。   ▋資源、預算不夠,用換的!   只要你想清楚自己有什麼能提供別人的本事,接著就鼓起勇氣徵求對方同意能否接受,以取代一般的金錢報酬。   ▋當別人對你說「不」時,告訴自己……   只要你不立刻豎起白旗放棄,一時的「拒絕」經長期努力也可能轉成「好的結果」。   這本書不是心靈雞湯,卻能讓你充飽電而起身改變;也並非學院派名著,卻滿滿check list和Tips,給你明確的指引和建議。   正如艾倫給讀者的話:   「本書獻給世上所有夢想家、行動者和努力不懈的

人。   任何事都有可能,一切努力都是值得。」   如果你的夢想值得冒險,開始吧! 本書特色   1.街頭版+平民版的《恆毅力》,商學院學不到的百萬課程!   她是來自單親家庭的怪咖,從小被排擠,為了享受「做菜的幸福」一個人去墨西哥上烹飪學校,毛遂自薦到LA頂級餐廳當廚房助理,創立「穿上能讓廚師抬頭挺胸」、市值數百萬美元的圍裙公司。她怎麼做到的?所有年輕世代想知道的答案,商學院教科書找不到,卻都在她的故事裡。   2.從斜槓做起,從小助理到CEO全記錄   艾倫趁著零工經濟/斜槓風潮,一邊試、一邊學、一邊闖,她打過一堆工(還有無薪的!)。想親歷從底層到頂層的工作實務、生存哲學、創業心法,

艾倫CEO現身說法──她靠「主動寫信給主廚」拓展業務,靠「業務合作」交換設備,用「擁抱錯誤和失敗」來修正下一步……最棒的實戰經驗給你最多的啟發。   3. 精彩可比美劇+全彩插圖=最好看、最吸睛的商管書   艾倫不藏私、不設限,帶讀者一窺她的成長歷程:格格不入的求學期→身兼多工時代→餐廳小助理期→挑戰創業期→百萬CEO期;意想不到的經歷,無比熱血的故事,還有一幀幀普普風彩圖,這本商管書比美劇還好看! 熱血推薦   丁菱娟/影響力品牌學院創辦人;何則文/TYCIA發起人;黃昭瑛/KKday營銷長   「一個人究竟是如何從二廚搖身一變,成為稱霸圍裙世界的女王?想必是下了一番苦工,也許憑著一

點運氣,當然,還有志在必得的決心,然而,艾倫‧班奈特還有其他某些特質,是一般人所缺乏的。如今,祕密已經公諸於世,人人皆可閱讀,一探究竟。」──奧爾頓‧布朗(Alton Brown)製作人兼作家   「熱情洋溢、多采多姿、充滿抱負、激勵人心,這些字眼用來形容艾倫‧班奈特和H&B,再適合不過了!這也是對她初試啼聲的作品完美的描述。艾倫為讀者提供罕見、誠實、偶爾令人血壓飆升的第一手報導,講述成功的企業是如何建立的,以及在此過程中可能(將會!)陷入的陷阱。本書是最棒的指南,有激勵士氣的談話,為任何懷抱遠大夢想的人加油打氣。」──傑西‧泰勒‧弗格森(Jesse Tyler Ferguson)演

員和《朋友之間的美食》(Food Between Friends)烹飪書的作者   「艾倫‧班奈特是一位充滿理想的拚命三郎,激勵了許多逐夢之人成為更好的執行者。與艾倫相處一個下午,絕對不會感到無聊,因此,請準備好從她的幽默、智慧和勇氣中獲得啟發、激勵和喜悅。要是我能分一點她的生產力和熱情,我一定會這麼做,既然這是不可能的,就讀她這本書吧。」──柔伊‧德沙尼爾(Zooey Deschanel)演員兼音樂家   「本書的勵志故事具有感染力,呈現艾倫‧班奈特的勇氣和創業精神,真實又生動地闡述她從二廚蛻變成企業主的狂野旅程。書中,她證明了只要擺脫自我懷疑,就能掌握自己的方向,邁向成功。」 ──丹尼

‧邁耶(Danny Meyer)《歡迎光臨:讓顧客鍾情一生的服務體驗》(Setting the Table: The Transforming Power of Hospitality in Business)作者   「這是一本重要且不可思議的新書,充滿了艾倫‧班奈特天生的能量和積極進取的精神。如果你需要有人提醒,自己有能力完成不可能的任務,就是這本書了。艾倫每天都在激勵我!我和她一起經歷了許多令人難以置信的冒險,認識她為我個人帶來了巨大的力量。如今,她在本書中與世界分享她的積極精神。如果你需要有人提醒,告訴自己沒什麼事是你辦不到的,相信我,讀這本書就對了!」──珍妮‧布里頓‧鮑爾(Jen

i Britton Bauer)Jenis Ice Creams品牌創辦人   「本書結合靈感與行動,是一本不可多得的好書。光是閱讀艾倫的故事本身就很令人享受,但她不僅只於此,更為讀者提供了實用的建議。我向大家大力推薦這本書!」──克里斯‧古利博(Chris Guillebeau)《金錢樹》(The Money Tree)和《3000元開始的自主人生》(The $100 Startup)作者   (依姓氏筆畫排列)

行動輔具發展趨勢與創新功能探討:以電動輪椅適配要素之分析

為了解決在職證明怎麼寫的問題,作者歐春情 這樣論述:

現今臺灣社會人口已邁入高齡化及少子化的型態,隨著高齡者的人數逐漸攀升,身體機能逐步的退化下,會發現高齡者與身障族群有相當的共通性,在日常身活中所面對的各式不便是相類似的。有鑑於此,本研究藉以在湖口工業區J公司上班之便,利用前人們的文獻及案例之分析、參與觀察與深度訪談的方法,並以行動輔具理論、創新策略理論及消費者行為等作為探討之依據,探討行動輔具發展趨勢及創新功能,剖析這發展創新功能策略的適切性。因此,本文將從行動輔具發展創新面向做出發,經由企業經營市場與使用者需求角度檢視以及輔具產業的認同做主軸,探究行動輔具的發展及創新功能為何?是否能帶給需求者生活上有不一樣的感受及享受?並且,能夠讓輔具產

業發展更全方位及多元化。研究發現為,在高齡者或身障族群對於行動輔具的創新功能是有著期待,符合需求者的適配的輔具功能,能夠帶來自信的生活及移動的自由。研究結論,行動輔具發展趨勢為目標,並以提升創新之功能有助於行銷,利用行動輔具品牌建立口碑。研究建議為,行動輔具的功能、設計樣式、銷售價格及品牌口碑,都影響經營發展及需求者購買意願,需要有別於現狀的創新,才能讓需求者擁有行動自由的生活。