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LINE@生活圈：操作攻略手冊

為了解決在台灣申請大陸手機號碼的問題，作者鄭錦聰,黃兆偉,Cecilia 這樣論述：

你還不知道LINE@是什麼嗎？ 擁有免費、即時快速、互動性的特色， 搭配LINE綁定手機的制度，帶你建立有效客群， 在數位集客的時代，讓LINE@圈出你的人脈金礦！ 　　LINE@該怎麼建立？類別該怎麼選擇？本書一次收錄手機和電腦的操作方法，讓你不會因為系統不同而不會使用LINE@。 　　在了解操作方法後，就要思考如何將LINE@結合產業，該怎麼命名才會吸引客群？群發時要怎麼選擇主題才能讓路過訪客變成忠實顧客？只要先掌握個人定位，就能輕鬆掌握百萬商機！ 本書特色 　　‧LINE@操作新手必備 　　手機、電腦兩大系統的LINE@操作方法完全破解，讓新手能輕鬆上手，熟手能針對自己沒發覺

的功能進一步掌握。 　　‧LINE@即時行銷術 　　針對客群、舉辦活動，不管是增加曝光率或是滿足主要客群需求，只要活用行銷手法，再搭配LINE@的各項功能，就能達到預期的行銷效益。 　　‧LINE@生活圈實務應用 　　不管是開發陌生客群、售後服務、整合行銷、舉辦活動等都能運用LINE@生活圈讓自有品牌曝光、經營社群、累積粉絲、直接銷售、客戶服務、行銷活動，是一款免費、方便又好用的行銷工具。 推薦 　　「很開心鄭錦聰老師又出書了，期待這本書可以幫助更多朋友做好Line行銷，建立你的「Line@貴人圈」！」－BNI台北市中心區執行董事　ABoCo沈寶仁 　　「他的模式很特別，一定是工具搭

配課程來使用，悟性高的學生會玩出許多應用與商業模式。」－Golden 購明系雲科技創辦人陳達垠 　　「我們也能充份利用這個 LINE@ 免費工具，去做好客戶服務的流程，降低人事成本與時間成本，甚至利用內建的優惠與集點活動，讓客戶緊緊的依賴著你。」－宅男創業家劉奶爸  

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兩岸對商標註冊之維護及因應搶註之研究

為了解決在台灣申請大陸手機號碼的問題，作者林承慧 這樣論述：

台灣商標法自1930年制定至2016年，共歷經14次修正，2018年經濟部智慧財產局再次啟動商標修法芻議工作，同時因應律師法修正草案通過後，對商標代理行業之衝擊。擬具部分條文修正草案，共計修正16條、增訂2條，於2020年10月27日函送行政院審查；而大陸商標法於1982年制定，其後歷經1993、2001、2013、2019年共4次修正，兩岸商標法為因應實務運作上闕漏之處及符合國際趨勢，條文不斷更新完備。本文從兩岸商標法沿革、兩岸商標制度基本原則、兩岸商標主管機關對商標申請註冊之審查內容、探討商標不得註冊事由，且將商標不得註冊事由中涉及權利衝突之兩岸商標法條文加以類型化，並將其歸類為申請註冊

商標與「地理標誌」間之衝突、申請註冊商標與「註冊/申請在先商標」間之衝突、申請註冊商標與「在先權利」間之衝突等類型，同時整理大量相關案例及法規適用之實務問題，指出行政機關及法院見解之差異，接著再針對先使用、未註冊商標遭到惡意搶註時，兩岸可適用之商標法規定及案例加以探討，最後作成結論並提出若干之建議。

史無前例的網路陪審團審判

為了解決在台灣申請大陸手機號碼的問題，作者楊錦璈,李慧,張晶 這樣論述：

　　中國大陸的陪審制度面臨必須改革的階段，主編何家弘教授在推動改革的道路上一直持續努力著，這次他在虛擬的網路空間中發起一場世紀網路審判──就目前在中國大陸最火的社會議題（李莊案）談律師偽證罪（在中國大陸《刑事訴訟法》修訂之際，李莊案所涉及的案件被賦予了特殊的意義）。這場審判雖然是在虛擬的網路世界裡進行，但在中國郤引起了很多法律界人士和中國網友的矚目。 　　在台灣，許多社會案件審判，審判結果看來依法有據但郤與人民期待中的公平、正義相去甚遠，這些事件在台灣引起波瀾，引來了「恐龍法官」一詞。近期在司法院構思中的「人民觀審制度」就是希望將「專業」與「民意」結合，讓審判結果更貼近民

眾合理期待的公義。 　　本書是一本非常獨特的書，透過何教授與網友們精彩的問答、互相交流，讓讀者更易於瞭解陪審制的概念，也為學界與實務界提供一個另類參考。

台灣「資安防護鐵三角」的運作分析（2016 - 2020年）

為了解決在台灣申請大陸手機號碼的問題，作者徐立中 這樣論述：

本論文從「資安即國安」《國家資通安全戰略報告》衍伸，以戰略研究途徑分析蔡政府時期，「資安防護鐵三角」機制的運作。2010、2011年形成跨府院的國家資通安全機制組織架構，國家安全會議資通安全指導小組下設置「網際防禦」、「外館網際防禦」及「網情蒐集」3大體系，連結行政院國家資通安全會報下設置的「網際防護」、「網際犯罪偵查」2大體系。現在將通傳會納入進資安防護體系，即是「資安鐵三角」防護體系。總結三者的權責，國安會負責資安政策決策的是諮詢委員和資通安全小組，資安辦不是決策單位，而是政策計畫研擬、行政幕僚，要與資安處協同作業；行政院資安處負責的業務可說是包羅萬象，排除國安辦之工作議題、另有做規定或

是某部會的業務範圍以外都可以是其工作範圍；通傳會除了規格外，還負有督辦通訊傳播領域之關鍵資訊基礎設施安全等管制的責任。經過：2016年券商集體受DDoS攻擊勒索、2019年《關注31條》網站域名被沒入、銓敘部個資外洩，三個案例分析，資安辦、資安處到通傳會「三位一體」的合作模式，已經彰顯台灣資安防護鐵三角的運作默契。政府將通傳會納入資安防衛體系發揮了功效，各團隊合作，讓資安事件處理更快速、有效、全面。 此外，構成「資安防護鐵三角」的三個機關並不是平等的關係，而有著上下之別的層級性。大致上，國安權責單位——國家資通安全辦公室，位處上層位階；資安權責單位——行政院資通安全處，位處中層位階；通安權責單

位——國家通訊傳播委員會，位處底層位階。並另外得到三個啟示。第一，性質上「資安防護鐵三角」是否更像是一個「立體」的「戰略金字塔」？戰略金字塔對應到「資安防護鐵三角」，資安辦為金字塔的頂點，是總體戰略的階層；資安處是分類戰略的階層；通傳會是運作戰略的階層。第二，借用歐洲學者Sergei Boeke對國家網路危機管理的分類架構，依照「協調整體資安政策」、「協調一般（戰爭以外）危機處理」、「主要的公部門CERTs」、「資訊能力」、「網路活動監控」、「與情報單位關係」，六個因素來推論網路模式。得出：台灣的資安治理模式屬於網路管理者。第三，應正式從「資安防護」邁向「資安防禦」兩者有著思維上的差異。防護相

對上是被動、靜態的，在有事件發生時才進行相關處理；防禦則將攻擊者列入考慮，有著動態、主動的思維，並提升至戰爭的層次。