團體決策技術的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

團體決策技術的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦戚樹誠寫的 管理學(二版) 可以從中找到所需的評價。

開南大學 觀光與餐飲旅館學系 楊勝評、陳桓敦所指導 龎妤家的 績效獎金制度、員工離職率與營運績效之研究:某大連鎖飯店的個案分析 (2013),提出團體決策技術關鍵因素是什麼,來自於績效獎金、員工離職率。

而第二篇論文義守大學 企業管理學系碩士班 張寧所指導 許育銘的 開放美國牛肉進口之問題建構與認知衝突分析 (2009),提出因為有 美國牛肉、互動管理、社會判斷理論、問題建構、認知衝突分析的重點而找出了 團體決策技術的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了團體決策技術,大家也想知道這些:

管理學(二版)

為了解決團體決策技術的問題,作者戚樹誠 這樣論述:

  本書內容涵蓋了管理的理論概念與實務應用,在每一章的章前,均以案例作為前導,章後則再以另一個案例進一步引導讀者思考。本版更將部分案例大幅修改或更新,並增添多個小案例於章節內,以提供閱讀的豐富性與趣味性。   方便掌握學習重點:以深入淺出的方式說明相關理論。   有利於學習與閱讀:全書共分為「簡介」、「規劃過程」、「組織與控制過程」、「領導過程」等四大部分,有別於傳統「規劃、組織、領導、控制」的章節編排方式。   提供豐富的練習題目:每章章後均有課後練習,讀者可在閱讀後測試自己的學習成果。  

團體決策技術進入發燒排行的影片

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以下為本段內容文稿:

歡迎來到「一天聽一點」。如果你是一家公司的老闆,你會推動一個禁止自己產品廣告宣傳,這樣的法案嗎?

你乍聽之下,你可能會想喔,我又不傻!怎麼可能自廢武功呢?
可是如果真的有人明擺著,他廢掉武功給你看,你除了覺得他傻了、他瘋了之外,難道他沒有其它目的嗎?

當我們目睹這樣的情況的時候,你可以怎麼理解它?跟我們的生活,到底又有什麼關聯?

這就是今天要跟你分享的一個重要的主題。在我一層一層的跟你分享之前,我先賣個關子,有一點耐心,先用一個故事開始。我相信這個故事結束之後,會帶給你一些思考跟領悟。

這個故事,發生在1960年代的晚期喔,它在美國的菸草產業,的一個真實的案例。在1969年的7月22號,美國有幾家主要的菸草公司的代表,他們就一起聚在國會的聽證會裡。

他們極力鼓吹立法,立什麼法呢?叫禁止自己的產品,出現在電視跟廣播的廣告裡。儘管那個時候的研究發現喔,媒體廣告是最有效的促銷方式。但因為這種匪夷所思的舉動,香菸廣告從1971年開始,它就消失在美國的電視跟廣播裡,一直到今天你都看不到。

那你會想,難道是他們良心發現嗎?良心發現的原因是1964年,發表的一個「美國公衛署長報告」裡,披露了吸菸危害健康的證據,所以呢,為了大家的健康,他就不賣香菸了,這甘有可能?

這不可能嘛!這些業者怎麼可能會這麼好心呢?他們只是沒有在電視廣播打廣告而已啊,可是在同樣的年代裡,他們卻把所有的資源,挹注在平面媒體啊、運動賽事的贊助、贈品促銷,還有電影的置入性行銷。

講一個例子喔,當年有一個菸商,叫B&W。這個菸草公司,它就在四年裡面,砸了很多錢,置入了22部電影,讓這裡面的主角,在電影裡面抽他們的菸。

所以,如果不是菸草業者,突然被耶穌光照到、善心大發,那到底是什麼原因,讓他們推動「自廢武功」的法案?我相信你我都很好奇喔。

這個原因是在1967年,『美國聯邦通訊廣播委員會』,他們規定,他們要求菸草公司,遵守一個叫「公平原則」。就是針對重要性或爭議性的社會主題,給予正反雙方相對等的廣告時間。

講個白話文喔,就是當30秒的香菸廣告結束之後,就要給反菸團體一樣30秒的廣告,讓你看到黑黑髒髒的肺部,那種畫面。只是這個範圍,僅限於電視跟廣播的廣告。

這個規定推行了三年之後,美國的香菸銷量,下滑了10%。剛開始香菸公司喔,他們也就按照原本的邏輯,去增加他們的廣告預算。

可是他們很快的就發現,廣告預算愈高,反菸的廣告就愈多,大眾就愈容易知道,吸菸其實是對他們的健康,是有很大的傷害。

那你想想看,這不就根本就是用盡全力,拿石頭砸自己的腳嘛!你下的廣告預算愈多,大家看到的相反證據、是不利於你銷售香菸的證據就愈多。

於是呢,這時候菸草公司,他們才去推動立法,乾脆禁播香菸廣告。表面上是自廢武功啊,但事實上,是讓反菸團體,沒有機會宣傳吸菸的危害。

結果在電視廣播,不再有香菸廣告之後,他們只花了一年的時間,香菸的銷量不只遽增啊,還省下了一大筆的廣告預算。

從此之後,除了在電視廣播裡,沒有香菸的廣告之外,已經沒有任何辦法,可以阻止菸草產業的擴張。

其實我們現在知道喔,菸草產業成了全美國、乃至於全世界最大的利益團體,而且呢,他們也是最大的政治遊說團體。

好了,這故事說完了,那跟我們今天的生活,有什麼關係呢?

邀請你想一想喔,如果有一些人,他用盡一切的力量,阻止別人去認識一些顯然一直發生、一直存在的這些事實跟現象,那他們到底想得到什麼呢?

就像菸草公司,他們推動禁止電視廣播廣告的立法,他們的目的昭然若揭啊。就是不讓大眾有機會去認識香菸的「真相」,香菸是怎麼傷害你的健康的。

所以,這時候我來跟你攤開第一張牌。如果有人極力的阻斷訊息,避免大眾知道真相,這背後一定有人會得到好處。關鍵就在於,誰得到好處?

香菸是會上癮的,「上癮」其實就是一種控制,這個控制愈大,利潤、利益就愈多。

所以,台灣剛經過了一場大選,還有很多議題的公民投票。如果我們從「公投」的角度來看,有一些議題,其實是很明顯的要「阻斷你的訊息」,那麼這些推動者,想「控制」誰、想「控制」什麼?

身為現代的公民,我想透過這個機會,邀請你思考一下。

而第二張牌呢,如果有人自廢武功,他就一定有所圖,關鍵在於他所圖的究竟是什麼?

簡單一點的邏輯喔,就是用特價品、或者是用贈品,吸引你的那些商家。他們廢掉了自己的某些利潤、甚至於賠錢賣,但他們卻圖到了,你上門之後的其他消費。可能你其它消費對他來說,利潤更高也不一定。

然而,複雜一點的邏輯呢?這次我們的選舉,看到了一些地區,有所謂「棄保」的概念。特別在台北市,看似被「棄掉」的那一方,從更大的局面來看,他們可能圖到了什麼?這你也可以想一想。

有沒有可能呢,讓那個被「保住」的那一方,一方面落得因為選務瑕疵的「得位不正」,這樣的污名;而另外一方面,也因為贏得不漂亮,大大的降低他挑戰高位的可能。

所以,在這邊再說一次喔,「如果有人敢自廢武功,他就一定有所圖,關鍵在於他所圖的是什麼?」這是第二張牌,邀請你思考一下。

而最後一張牌呢,凡事如果違反你的直覺,必定符合別人的邏輯。怎麼說呢?

通常喔,我們面對自己「不喜歡」或「不習慣」的事情,最省力的方法就是忽略嘛,假裝這些事情不存在。

或者是用很強烈的情緒,去攻擊、去否定;然後呢,很快的把自己放在「受害者」的位置。千錯萬錯,都別人的錯,這樣比較快。

可是,一個人最難得的素質,就是先願意放下這些情緒,去換位思考。思考什麼呢?

為什麼有人會做,這些違反自己直覺的事?這些人是誰?他們要的是什麼?如果時間延長,誰會透過這些事情得到好處?然而,又是什麼好處?

最後呢,事實上「思考」,本來就不是一件容易的事,然而思考,卻是讓我們活出獨立自主的唯一途徑。

今天的分享,其實不是要給你答案,是要邀請你去思考。但我們的真實生活裡,會有很多這種看上去,第一時間非常違反我們直覺的。

但是,如果我們在生命裡面,想要有更多的自由,我們就要付出更多的時間,去思考這一切。我很希望今天透過這一段分享,開啟你一些思考的可能。

如果有些事情,違反了你的直覺,必定符合某些人的邏輯。祝福你成為一個,擁有獨立思考的「成人」。

希望今天的分享,能夠帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。

如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道,別忘了訂閱旁邊有一個小鈴鐺,按下去,這樣子你就不會錯過,我們所製作的內容。
然而,如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話,我們近期的課程,是在2019年3月8號,開課的『高難度對話的望聞問切』。

其實,如同今天的主題,「凡事違了你我的直覺,那必定符合了某些人的邏輯」。

所以,在這樣的狀況底下,我們是不是具備有,看出某些事情是不合理的能力,並且去理解這個「不合理」的背後,對方要的是什麼?

其實,出來行走江湖,每個人都有所圖,你必須接受這件事情,你必須把這件事情,放在道德中立的位置;你才能平心靜氣的,去跟必要的人達成共識。

所以呢,我在2019年3月8號,開的『高難度對話的望聞問切』這一門課,它會帶給你很完整的幫助。不僅是思考上的開啓,更重要一點是技術上面的提升。

讓你真正的看懂、聽懂,那不合理之處,並且透過有效的問句,去創造、去理解對方的所圖,並且達成必要的共識。

那當然,熟悉我很多課程的朋友也知道喔,如果你參與過『高難度對話的望聞問切』這一門課,或者是我另外一門『CIA通達力』的課,那我很鼓勵你,可以把握『高難度對話』的進階課程,就是『高難度對話的策略思考』。

其實,在我們真實世界的一切,往往是很多方的利益折衝的結果。所以,怎麼樣在思維跟行為的決策上,真正的成熟,讓你看懂這個局,並且找到最適合的位置,你就要先弄懂權力運作的潛規則。

那麼『高難度對話的策略思考』在2019年的6月15號開課。歡迎你把握這難得的機會,因為『策略思考』這一門課,我是每半年才開一期,然後一期也只有16個名額。

希望你透過學習,活出更圓融的人生,期望我能夠在教室裡見到你,謝謝你的收看,我們再會。

績效獎金制度、員工離職率與營運績效之研究:某大連鎖飯店的個案分析

為了解決團體決策技術的問題,作者龎妤家 這樣論述:

本研究希望透過本土連鎖飯店的個案分析,來瞭解績效獎金制度對企業營運績效與員工離職率之間的關聯與影響。在服務業中,人一向是最重要的資產,合理及時的績效獎金制度理應使業主能將每店的獲利與員工分享,甚至以每月或每季的結算發放,達到立即顯著的激勵效果,從而提昇飯店的整體營運績效。摘 要經過個案的數據分析後,績效獎金制度確有助於降低飯店員工離職率,但至於提昇企業之營運績效方面並沒有顯著成效。但本研究中所採的連鎖飯店個案恐存有體質和生命週期等基本差異,且分析樣本恐尚未能顯示出長期營運績效之改變。近年台灣在政府帶領力拼觀光產業之下,每年來台觀光客屢創歷史新高,2012年更高達731萬人次,使得觀光產業蓬

勃發展,各星級飯店也如雨後春筍不斷的增加,但使旅館業的人才更顯嚴重不足,尤其是此產業辛苦、工作時間長,付出與所得不成正比,願意投入的人才也越來越少;因此唯有在薪資之外,另外設立績效獎金,才能夠解決這各問題,也唯有提高所得才能夠吸引人才,不要讓各技職院校辛苦培植的人才轉至其他產業,否則失去教育專業人才的意義。本研究也希望從中找出關鍵契機,在觀光旅館業提供良好的就業環境及前景下,同時亦能推行有激勵性的績效獎金制度,才能夠讓人才在此產業留任發展,使觀光旅館產業能夠永續經營及發展,間接提升國家的競爭力。

開放美國牛肉進口之問題建構與認知衝突分析

為了解決團體決策技術的問題,作者許育銘 這樣論述:

開放美國牛肉之進口一直是各界所關心之議題,而我國行政院衛生署於2009年10月23日宣佈將大幅放寬美國牛肉之進口,引起各界之嘩然。造成各政黨、媒體與民眾反彈的原因在於此次所開放之品項包含了具有較高狂牛症風險的帶骨牛肉、內臟以及絞肉部分,人類食用這些部位之牛肉製品將可能感染目前無法醫治之新型庫賈氏病。也由於前述之原因,即使政府不斷強調將會嚴格審查進口之美國牛肉與其製品,但就目前之輿論與資訊皆顯示民眾對於此政策保持反對之態度,而我國立法院也於2010年01月05日三讀通過修正「食品衛生管理法」,限制美國牛肉之內臟與絞肉等高風險部位之進口。對於此公共政策之議題,本研究針對兩個部份進行研究分析,第一

部份為問題建構階段,本研究以互動管理會議將此議題釐清且進行問題之建構;第二部份為認知衝突分析階段,即以互動管理會議取得之成果,作為社會判斷理論之參考線索,進行問卷之分析並進行討論。在問題建構階段之結果方面,互動管理會議之參與者根據NGT過程選出開放美國牛肉進口所可能牽涉之十二項重要問題,分別為「政府與民眾的溝通不夠周延」、「進口美國牛肉使政府公信力受影響」、「政府各部會的指令與協調不夠完善」、「政府就此議題的談判不夠透明化」、「政府決策反覆」、「問題普遍被政治化」、「進口肉品可能受特定風險物質污染」、「會使台灣的國際信譽遭受質疑」、「民眾對政府的施政失去信任」、「一旦發生感染病症,消費者將無法

求償與舉證」、「資訊傳遞迅速,政府缺乏即時應變能力」、以及「國際貿易事件演變為政治鬥爭」。且根據ISM階段所產生之澄題結構圖所示,參與者認為造成其他問題惡化之根源為「進口肉品可能受特定風險物質污染」以及「政府就此議題的談判不夠透明化」兩項問題,而此兩項問題也是政府機關制定政策時應該優先考量之問題。而在認知衝突分析階段之結果方面,根據社會判斷理論之問卷分析結果顯示,對於「進口肉品受特定風險污染之可能性」、「政府與民眾溝通不足之程度」、「台灣國際信譽遭受質疑之程度」、「問題被政治化之程度」此四項線索中,無論是一般民眾、公部門、醫學專家、餐飲業者以及非營利組織等群體,皆最為重視「進口肉品受特定風險污

染之可能性」,此結果也與互動管理之會議結果相符。除此之外,在受測者函數圖形分析方面,所有群體之當事人皆認為此四項線索與開放美國牛肉進口之反對程度為正相關,亦即當此四項線索之嚴重程度越高時,民眾越反對開放美國牛肉之進口,而這也說明了民眾對於這些線索皆具有一定之重視程度。