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圓剛減資後股價的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦李華驎,孔繁華寫的 公司的品格2：從本地個案看懂台灣公司治理，拆解上市櫃公司地雷 可以從中找到所需的評價。
另外網站減資是什麼？如何影響股價？最完整的減資教學懶人包 - 市場先生也說明：增資：增加公司資本額，使流通在外的股數增加，股本總價值增加、股價減少，總市值不變，減資後會影響股東權益結構。 增資、減資、股票分割會 ...
國立中正大學 財務金融研究所 蔡佩蓉所指導 林塏強的 權益分割與王冠寶石 （2011），提出圓剛減資後股價關鍵因素是什麼，來自於權益分割、王冠寶石。
而第二篇論文國立中山大學 公共事務管理研究所 吳濟華、高明瑞所指導 張緒中的 工會倡議勞工董事制度之實證研究：以中華電信工會為例 （2009），提出因為有 社會資本、新制度主義、中華電信工會、電信民營化、產業民主制度的重點而找出了 圓剛減資後股價的解答。
最後網站台鋼入主友訊滿一年》友訊去年才決議投資7億元助子公司增資 ...則補充：網通品牌友訊（2332）5日舉行股東會，會中通過現金減資案，減資幅度約8％， ... 元，帶動友訊5日股價一度上漲超過5％，終場收在20.15元，上漲4.4％。
公司的品格2：從本地個案看懂台灣公司治理，拆解上市櫃公司地雷
為了解決圓剛減資後股價 的問題，作者李華驎,孔繁華 這樣論述：
博客來商業榜 No.1《公司的品格》第二集 「鄉民提問」進階版，借鏡美國實務經驗 不只「點出問題」，更從制度面解決問題 股市騙局層出不窮，卻無人負責， 台灣公司治理破了大洞，有解嗎？ 投資人一定要知道的上市櫃公司怪現象！ 看懂財經媒體的關鍵字、揭露上市櫃公司的黑洞、破解現行制度的盲點 財經部落格「RusRule」格主李華驎，以台灣上市櫃公司個案，從公司治理的角度，剖析漏洞百出的制度，並且援引美國的實務經驗，探討台灣該如何建立安全遊戲規則，讓投資者安心，進而吸引國際長期投資資金，以尋求穩健發展。 ◎ 你不知道的控股神器──財團法人面面觀 ◎ 怎麼了？你變了
！說好的接班呢？──不同的家族控股模式 ◎ Treat or Trick？──不給糖就搗蛋的股東會 ◎ 我就是不專業，不然要怎樣？──談威強電財報疑雲 ◎ 有關係就沒關係？──萬泰銀行掏空案 ◎ 可以讓人剛減資完又私募的嗎？──企業常見的美化財報手法 ◎ 進軍國際的黃粱一夢──歌林啟示錄 ◎ 你好胖，我好怕──基因國際的現代金錢啟示錄 各界推薦 ◎作者頗具巴菲特的視野，能將繁複的公司治理觀念化為常識性的論述，對於想一窺治理堂奧的讀者，大有助益。──陳冲（東吳大學法商講座教授、前行政院院長） ◎投資人可藉由本書趨吉避凶、汰蕪存菁，發現真正有價值的標的公司。這
是一本培育投資人及上市櫃公司「對的基因」的好書。──唐樹萬（中華策略管理會計學會理事長） ◎本書不僅讓讀者看清公司會做出那些沒品的行為，而且更明白指出改變的契機。健全的制度，才是市場與經濟發展的良方。──綠角（財經作家） ◎總幹事黃國華（作家）
權益分割與王冠寶石
為了解決圓剛減資後股價 的問題，作者林塏強 這樣論述：
本研究目的在於對國內企業在進行分割活動時，所產生出的一些爭議進行研究。從「分割資產的重要性」、「產業聚焦」、「公司治理」與「資金壓力」等四大面向，去檢驗權益分割對公司股東是否有創造出效益。樣本則使用2003年1月到2010年12月中發生的36次權益分割案件為檢驗對象。實證結果如下：1.「分割資產的重要性」變數在公司績效或是股價反應的迴歸式中都不顯著。2. 當公司進行產業聚焦後，顯著地有利於股價上漲。3. 公司治理因素在股價方面則影響不顯著，但在公司經營績效上則有相當明顯的效果。其中經理人持股比重與分割後經營績效的關係顯著為正，最大外部股東持股比重變數也是顯著為正，公司董監事持股質押比重則是顯
著為負，這可能代表分割後經營績效的變化可由公司治理因素做判斷。4. 在資金壓力變數中，TCRI係數在公司績效迴歸式中為顯著負相關，可能代表即使母公司能透過權益分割獲取資金，但在分割當時財務情況就不佳的情況下，進行權益分割對提升公司營運幫助有限。
工會倡議勞工董事制度之實證研究：以中華電信工會為例
為了解決圓剛減資後股價 的問題，作者張緒中 這樣論述：
台灣自1987年解除戒嚴，1991立法院三讀通過「公營事業移轉民營條例」修正案，1996年總統首次直接民選，立法院通過「電信三法」《電信法》、《交通部電信總局組織條例》與《中華電信股份有限公司條例》，中華電信公司成立。2000年首次政黨輪替，交通部核准三家民營固定網路業者參與經營，立法院通過「國營事業管理法」第三十五修正案，國營事業五分之一董事由工會推派；接著2003年立法院通過官股超過百之二十之公司應有一名勞工董事之決議。2004年民進黨二度贏得總統選舉，2005年中華電信公司民營化，到2008年二次政黨輪替。對照1997年亞洲金融風暴、2001年美國恩隆(Enron)、Worldcom等
國際知名公司發生弊案，到2008年全球金融海嘯，導致社會動盪、經濟衰退，企業治理(corporate governance)已成為全球關注的焦點。由於國際金融海嘯引發對企業CEO負面社會效應，正是重新檢視勞、資、政關係最佳時刻。基於電信產業是網路社會重要平台，不僅具有獨占與寡占特性，更具高度公共服務性，影響國家之發展與人民的生活。本研究採用個案研究（採取質性研究中的文獻分析、參與觀察，以及內容分析法）和比較研究法，作為研究方法的主軸。選擇中華電信公司改制公司化、民營化案例，從新制度主義及社會資本理論，以體制分析與發展觀點，分析探討在經濟自由、社會開放、政治民主的鑲嵌發展下，電信總局改制公司化、
民營化制度變遷過程，電信產業從獨占到市場自由化，牽涉龐大商業利益、消費者通信權益及電信員工工作權，其政策之利害關係人中華電信工會，在政策形成前後之主張與參與方式，在勞、資、政之互動關係中，如何倡議並具體實踐「產業民主-參與經營管理」主張。