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以「轉換比例法」與「趨勢外推法」之分析比較預測未來人力需求之研究-以海軍某工廠為例

為了解決國軍聘雇招考109的問題，作者葉彥辰 這樣論述：

經國防部於89年至103年推動一系列之軍力精簡政策，國軍人數已自60萬人裁至現員21.5萬人，海軍因應未來敵情威脅已規劃建造新式艦艇，當然亦伴隨部分新式裝備，惟於現役裝備項數幾乎未減少、後勤維保人員卻已精簡情形下，已對維修人力產生負擔，實有增員需求。本論文主旨係以人力需求「定量法」類之「轉換比例法」與「趨勢外推法」，執行未來人力需求估算，用以比較於本論文情境下，何者較符實況。「轉換比例法」係依據「未來任務量」執行未來人力需求分析，於本論文中，「未來任務量」已轉換為「未來派工單數量」，採用派工單之優點在於可消弭工作者之惰性、熟稔度等各項變因，使各工作者執行同項工作時，得以相同工時執行規劃；另一

方面，「趨勢外推法」係以過去年度招募之歷史紀錄來推估未來人力需求，與「轉換比例法」採用邏輯不同。在本論文情境已假設為「已知未來精確任務量」之情形下，經套用於實務後，發現「轉換比例法」具有較精準之未來人力需求推估，反觀「趨勢外推法」(本文採用一次指數平滑法)之推估能力較侷限；撰擬本文時，發現採用「轉換比例法」時搭配派工單邏輯，可獲得較精準之未來人力需求預測，可適用於長期人力需求規劃。

探討國軍生產單位人力管理之招募與訓練

為了解決國軍聘雇招考109的問題，作者王俊智 這樣論述：

本研究之軍工廠，是國軍唯一生產各式光電與射控裝備之工廠，在民國八十八年國軍實施人員精減時一度被解編，人員被大量裁減。其後因為其生產之夜視裝備及各式光電導引之雷射武器，被舉世公認為戰爭的利器，也因戰爭型態的改變，此生產受到重視才得以倖存。軍工廠在訂單激增及人力不足下，為能完成生產任務及永續經營下，招募及教育訓練將是本論文的探討不可少的要素，因為生產單位領域面臨著重組，重新設計，合併，收購，學習需求增加以及技術在教育訓練中的作用不斷升級的挑戰。本論文提供了一個新的視角，涉及在工廠/組織環境中使用的馬斯洛(Maslow)馬斯洛(Maslow)馬斯洛(Maslow)模型如何與當前的勞動力問題直接相關

：對安全和免於壓力，社會歸屬感，自尊，自我實現，改變工作的需求/社交環境，以及學習和自我定義的新機會。未來各式生產的變化將繼續加速，並且隨著這些變化，將需要越來越多的教育訓練。馬斯洛馬斯洛(Maslow)馬斯洛(Maslow)模型提供了一種方法，可以根據普遍的個人需求來理解這些挑戰。結論面對日益增長的需求，特別是在要求他們以更少的資源滿足這些需求時，如何激勵員工？答案在很大程度上是要使員工感到安全，需要和讚賞。　　研究指出1. 組織吸引力和社會影響力影響求職意2.求職意圖積極預測求職行為3.有效的工作教育訓練能提高員工自我實現的需求並創造價值。研究也發現如果領導者考慮到個人的需求，那麼新技術將

為滿足這些需求提供挑戰和機遇，並提供滿足這兩種需求的教育訓練，從而增強員工的積極性和組織承諾與效忠。