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這兩本書分別來自布克文化 和所出版 。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了國泰航空改機票電話,大家也想知道這些:

空姐報報Emily Post 比淚水更美的是,重新開始的勇氣與自信

為了解決國泰航空改機票電話的問題,作者朱芃穎Emily 這樣論述:

最耀眼的光芒,是你努力的模樣。 只有選擇堅強,你才能成為自己的太陽 ! Fake it till you make it.   部落客 Zoe王小凡 機票達人 布萊N Lifestyle KOL  Ivy Chao 女力學院創辦人 江湖人稱S姐 旅人作家 雪兒Cher 嚮往推薦   想同時了解阿聯酋和國泰航空嗎?當然要看Emily的精采飛行故事!同為空服員的我也再一次經由這本書回味了當時的飛行生活,好多似曾相似的熟悉場景,彷彿一秒穿上制服回到了客艙,各位旅客準備好了就繫緊安全帶搭上Emily的文字起飛囉! ──部落客Zoe王小凡   書內沒有艱深的專有名詞,有的是Emily長達十幾年空服職

涯的精選事件,好幾個故事都讓我大開眼見,也有幾個故事,令人感到揪心,讓我一下大笑,一下讚嘆,果然要飛得夠多,才能見識到人生的百態。 ──機票達人 布萊N   幽默又高情商的Emily是塊瑰寶,這樣具有豐富外籍航空公司服務經驗、又願意無私分享的女孩真的不多了! ──Lifestyle KOL Ivy Chao   因為熱愛自己的工作,看到這些工作中的美好與背後要付出的犧牲,所以想傳達出去。特別喜歡她在書裡面提到的一段話:「擁抱可愛與不可愛的變動,因為這些變化都會對你的人生帶來截然不同的風景。」似乎所有變動在她的眼前都變成了美的東西……書中除了分享許多Emily身為空姐看到的人性角度故事、愛情故事

、各國不同的文化,也分享了很多自己在職場上抉擇的判斷。 ──女力學院創辦人 江湖人稱S姐   想知道外商航空空中祕辛?想了解如何對付航空奧客?想知道怎麼在國外生活工作打拚?想知道空中愛情浪漫?想知道航空業黑名單?那就絕對不能錯過Emily新書。那些飛行的美好與不好,都將成為人生最好的養分,不要輕言放棄夢想,每一個沉澱與轉折,都是蝴蝶破蛹的契機。 ──旅人作家兼「空姐報報Emily Post」資深粉絲  雪兒Cher 【自序】做起來開心,那就是對的路!   第二本書終於生出來了,這胎我承認確實是懷太久了(哈哈哈)。   這8 年一邊飛行一邊經營自媒體,過著神力女超人的生活,終於告一段落了!

回首那些與時差奮鬥的日子,就算到了外站,睏得要死還是要掐著大腿,提起精神打文章,只因為堅持一定要每天更新的粉絲團,還有我對讀者的承諾。   回頭看當時的拚命,確實很累、很崩潰,但更感謝那個沒放棄、堅持努力的自己,才讓我可以做喜歡的事,成為想成為的人。   很多人以為我出社會的第一份工作就是空服員,但其實我的第一份工作是在機場免稅店擔任客服人員。   五專應屆畢業那年,我順利考上長榮航空,但歷經一番掙扎後,還是決定先讀完二技後再繼續往航空業夢想前進。 「人生沒有平衡,只有取捨。」   這句話真是受用無窮,當面臨要抉擇時,不禁都會自我懷疑,這次放棄了,下次還會有機會嗎?尤其空服員是一個這麼難考的工

作。   朋友勸我:「別人要考都考不上,你考上不去你頭腦有問題吧!」   但當時的我只有一個想法,再過兩年二技的磨練和學習,我一定會變得更好。   我的夢想並不會因此而停滯不前,相反的,我要把夢做得更大,未來要加入五星級外商航空公司。   為了要考上外商航空,我幫自己制定一連串讀書計畫。從了解航空公司背景、考古題練習、英文口語會話加強、廣播詞練習、服裝儀容準備等等。終於在2008 年阿聯酋航空公司來臺招考那年,順利在2000 名考生中脫穎而出!   外商航空的考試流程繁複而且辛苦,在final in 最後一關只剩15 個考生,但最後收到錄取通知的只有9 個人。   還記得那天在家,手機突然響起

,看到國碼開頭是+971 整個嚇傻!   天啊∼是從杜拜打來的!   是傳說中的Golden call 啊∼因為太興奮,手有點發抖的拿起手機,盡量用很冷靜的聲音說:「Hello.」   我一輩子永遠都記得,電話的那頭,用很輕鬆愉悅的聲音對我說:「Congratulations (恭喜)Emily! 歡迎你加入阿聯酋航空!」   二話不說,我立刻從樓上飛奔到樓下把這個好消息告訴媽媽。   媽媽一聽到也是開心得跳起來。我激動地抱住媽媽,當時的我們眼眶都紅了,因為我真的做到了!   不只實現了夢想,也兌現了對自己的諾言。   每次回想起這段經歷,心情都還是會很激動,也會喚醒當時追夢的那股熱血與熱情。

  幸運的我不僅實現夢想,走遍世界五大洲100 多個城市,在那些美輪美奐的城市與巷弄內,留下屬於我的足跡。   從阿聯酋航空公司到國泰航空公司,從杜拜到香港,這十年拉著我的大小黑行李箱,四處趴趴走的飛行生活充滿著無數精采。   Luggage(行李)這個字的後面的三個字母是age,不單指的是年紀,更代表著歷練。 從學生時期的懵懂,到異地生活,通過受訓到正式成為空服員,每一個故事都訴說著我當時最真切的心情,刻畫在我每一趟飛行旅程中。   我不只想分享真實的飛行生活,更想表達的是人生中會遇到很多的驚喜與美好。   但同樣也有挫折、困難與不得已,但要堅持相信無論遇見的是好或壞,這些過程都將帶領我們

抵達美好。   每個人的人生,在面臨職涯規畫多少都會有點苦惱,要轉職還是要繼續做原本工作,難免很掙扎。   尤其是從去年2020 受新冠肺炎影響到現在,很多行業都受到衝擊,在前公司大動作裁員後,雖然沒被裁員,但我離職了。很多粉絲說我華麗轉身,但也有粉絲留言說:「我覺得你放棄空姐工作,做自媒體,加上現在上電視節目,真心覺得不是一條對的路。」   對我來說,一路走來最深的體會是:「離開習慣領域或許很困難,但也很好玩!」   我想跟所有在看這本書的朋友說:「只要是你真心喜歡的路,做起來開心,那就是對的路!」   或許你也面臨了和我一樣的轉職與否的問題,或者對自己的未來感到迷惘,常會自我懷疑到底能不能

做到,這條路到底是不是對的?   每一個選擇,都是機會成本。你每天的決定,都決定了你往哪個方向走去!   不要害怕失敗,也不要輕言放棄,成功的祕訣在於堅持自己的目標與信念!   現在你所做的一切努力付出,都是沉澱和累積,在未來適當的時間點,幫助你爆發所有能量!   為將來的夢想編織翅膀,讓夢想在現實中展翅高飛。   Are you ready for take off? 你準備好要飛了嗎? 跟著我一起飛吧!

評估航空公司在新冠肺炎疫情下的經營策略

為了解決國泰航空改機票電話的問題,作者黃昱綾 這樣論述:

嚴重特殊傳染性肺炎(COVID-19)疫情對航空運輸產生了巨大影響。全球航空產業在新冠毅情肆虐下,產生了空前的經營危機。航班的減少對世界各國的航空業產生了很大影響。除了減少班次和裁員等措施外,為了度過這波金融危機,航空公司不斷創新,開拓了新的商機。面對新冠肺炎疫情的肆虐,航空公司不得不調整其經營模式,轉虧為盈。因此航空公司如何在新冠肺炎疫情下改變其經營模式,成為本研究欲探討的研究議題。本研究運用混合多準則決策研究方法針對航空公司在新冠肺炎疫情下的經營策略進行探討,首先採用修正式模糊德爾菲法(Modified Fuzzy Delphi Method, MFDM)建構出五項構面與十四項準則評估指

標之重要關鍵因素,再以模糊修正式決策實驗室分析基礎之網路層級分析法(Fuzzy Modified DEMATEL-based Analytic Network Process, Fuzzy Modified DANP)建構航空公司在新冠肺炎疫情下的經營策略關鍵因素之相互影響關係,並探討每項構面與準則間之重要性權重。再將上述原則運用修正式折衷排序法(Modified VIKOR),針對兩家推動航空公司在新冠肺炎疫情下的經營策略之航空公司進行績效評估,找出執行策略的關鍵問題及協助提出較理想的改善策略。研究結果發現,從航空公司在新冠肺炎疫情下的經營策略的構面來說,調整營運政策應優先考量,其中提升機場

服務水準,票價補貼政策調及整產品結構更是最為關鍵。而探讨航空公司在新冠肺炎疫情下的經營策略影響之重要性來看,應將策略聯盟納入執行計畫中,且同業結盟重要性程度最高,將直接影響航空公司的整體績效表現。最後,本研究希望將研究結果與建議結合起來提供給航空公司作為未來規劃航空公司在新冠肺炎疫情下的經營策略之參考。

不做的業務力:少做16件事,業績飛漲30%

為了解決國泰航空改機票電話的問題,作者馬歇爾.葛史密斯、唐.布朗、比爾.霍金斯 這樣論述:

  減法比加法容易,停止壞習慣,比養成好習慣容易!   我們花太多時間告訴別人該做什麼,太少時間告訴別人不該做什麼。很多人不需要知道該做什麼,他們只需要知道該停止什麼。——彼得.杜拉克   銷售工作做愈久,身上毛病就愈多。你的問題不再是對產品或產業不了解,而是在行為模式。這些老習慣讓你起家,現在卻造成反效果,讓你業績難突破。    馬歇爾.葛史密斯繼《UP學》,與銷售思想領袖布朗、霍金斯攜手,點出16個有害業務關係的壞習慣:   1. 一心多用(老鳥)  2. 廢話連篇(菜鳥)  3. 畫蛇添足(菜鳥)   4. 話聽一半(老鳥)   5. 無地放矢    6. 以貌取人(老鳥)   7. 威

脅利誘  8. 嘴上不饒人(老鳥)  9. 不熟裝熟(老鳥)  10. 不夠熱忱(老鳥)  11. 替失敗找理由(菜鳥)  12. 永不道歉(菜鳥)    13. 陷害別人(菜鳥)   14. 過度宣傳(菜鳥)    15. 浪費精力  16. 迷信數據   《「不做」的業務力》告訴你,不必學習新行為,只要「別再做這些事」,就能讓壞習慣壽終正寢,幫助你維繫和善用良好的人際關係。三位作者組成的夢幻團隊,讓客戶的業績提升了5%到30%,而毛利更成長了50%!簡單一句話:他們的方法,有效!   醜話講在前面,這本書不是寫給沒方向、沒表現、不知所措的失敗業務看的;這本書是寫給準備透過改變來邁向成功的銷

售尖兵看的。   沒有哪一種工作,比銷售更需要靠良好的人際關係。會做事,能讓你參加比賽;會做人,你才能贏得比賽。讓作者幫你斬斷壞習慣,走過成功銷售人必經的獨特蛻變過程,改善關係、提振銷售,享有更充實、豐富的職涯。 本書優勢   角度跳Tone,辦法簡單:不用學新的(方法),只需要丟掉舊的(習慣)。  筆調輕鬆,故事豐富:用講話口吻,講出許多實務、生活、電影情節的例子。 作者簡介 馬歇爾.葛史密斯(MarshallGoldsmith)   是享譽全球的企管教練,輔導過120餘家企業的執行長與管理團隊,亦曾擔任彼得杜拉克基金會董事10年之久,獲英國《泰晤士報》(TheTimes)與《富比士》雜誌(

Forbes)選為全球15位最具影響力商業思想家之一,也獲美國管理協會(AmericanManagementAssociation)選為過去80年影響管理理論與實務最鉅的50大思想領袖,著有多本暢銷書,包括《UP學》(WhatGotYouHereWon'tGetYouThere)、《下一步,我該怎麼走?》(Mojo)等。 唐.布朗(DonBrown)   致力於講授銷售與影響力祕訣,經驗長達30年,對績效系統建構的各環節瞭若指掌,輔導過的客戶橫跨釀酒、汽車、航空、金融投資、製藥等多個領域,與各企業客戶都建立起長期合作關係,有些甚至長達20年以上。 比爾.霍金斯((BillHawkins)   

是領導力與高階主管訓練專家,為彼得杜拉克基金會旗下「思想領袖論壇」(ThoughtLeader'sForum)成員,也是國際商業名人錄(Who'sWho)的常客,輔導過的對象涵蓋17國、20餘家《財星》五百大企業。 譯者簡介 鄭煥昇   師大英語系畢,師大翻譯研究所口譯組碩士。通過教育部中英翻譯能力檢定考試,取得一般文件雙向與逐步口譯證書。曾任中學教師、電視台編譯,現為券商內部譯者。譯作有《誰殺了麥可傑克森》(合譯)。 給讀者的信--馬歇爾.葛史密斯序言 以前行得通的,以後請少做 第 1 部 一切都在變,你,不能再像以前  第 1 章 高科技,卻反而低人性  第 2 章 銷售,你要從人性面「

勸敗」  第 3 章 同理心,讓顧客「買」在當下  第 4 章 面對新局,你要懂得「不做」 第 2 部 為了以後,有 16 件事你要「不做」  第 5 章 撞牆,就是因為你習慣做這些事  第 6 章 老鳥,小心「如魚得水的矛盾」  第 7 章 菜鳥,請注意心態的力量 第 3 部 現在起,讓自己開始「不做」  第 8 章 不做,該先從哪裡開始?  第 9 章 什麼要改變,你選;怎樣算成功,你定  第 10 章 尋求協助、尋求想法、尋求成果 第 4 部 改變,就可以通往以後  第 11 章 多問、多學、多落實、多成長  第 12 章 關於改變,最後的一些提醒 尾聲 祝你銷售快樂 以前行得通的,以

後請少做   首先,我們要對買這本書的你,說聲謝謝。如果這本書是別人買來送給你的,那請幫我謝謝他—然後你自己也應該感謝他。甚至你的客戶,也應該因為有人買這本書給你,而心存感激。「以前行得通的,以後不見得行得通」,這是我們的信念,很多東西以前讓你飛黃騰達,日後卻可能讓你一敗塗地,這一點我們希望讀者可以了解。看看封面上印著的:「少做 16 件事情」,關鍵字是「少做」。我們透過本書想告訴您的,不是該做什麼,而是不要再做什麼。往往我們只要改掉一些習慣,業績就會像長了翅膀的鳥兒一樣,乘風高飛。而各位只要繼續往下讀就會發現,我們所提供的方法,極其有效。   問題是,我們說的話你憑什麼要相信?忙碌的你為什麼

要往下讀?   你應該讀下去,因為人際技巧的開發,建立在兩個基本問題上,而我們可以給你滿意的答覆。這兩個問題是:   1. 人真的會改嗎?我們真的能達成正向的行為改變,而且不故態復萌?   2. 個人行為的改變,真的能夠為組織的業績與毛利,帶來具體的正面影響?   這兩個問題的答案,都是肯定的。我們許多客戶都見證了自己的員工完成了正向行為改變,這樣的案例不下數千人。其中一家企業客戶更計算出,只要按照我們的訓練去做,並且確實做好「跟進落實」,每一名業務人員就可以為公司帶來 4,120 美元的投資報酬。整體而言,客戶受益於我們所提供的訓練與方法,業績的成長從 5%到 30%不等,這還不算毛利的成長

可高達驚人的 50%。像這樣子的數字表現,你應該怎麼解讀?我們提出幾項研究結論供您參考:   人際技巧的提升,與企業獲利表現確實有正相關。簡單來說就是,銷售訓練可以為企業帶來營收成長。   投資於銷售訓練的經費,其報酬率是可以計算出來的,而且通常只需要用組織現有的評量指標就可以看出來。   透過「跟進落實」的方法,我們可以讓花在銷售訓練上的投資,發揮最大的效用。「跟進落實」本身不是訓練,而是讓員工所受訓練能真正帶來價值的催化劑。   人際技巧開發的投資絕對值得。但許多組織卻沒有勇氣嘗試,其實只要嘗試了,就一定會看到可以量化的具體成效。   「重點不是對不對,而是有沒有效。」這句金玉良言,出自我

們的偶像彼得.杜拉克(Peter Drucker),我們銘記在心。   這本書的內容亦復如此,各位讀到的內容無所謂對錯……但絕對有用。   祝 業務順心! 銷售老鳥,哪些事應該少做在銷售老鳥的身上,我們最常看到哪些反效果的行為?一般的共識是:行為 1:一心多用行為 4:話聽一半行為 6:以貌取人行為 7:威脅利誘行為 8:嘴上不饒人行為 10:不夠熱忱雖然我們覺得這些行為並非老鳥的專利,但我們認為稍加觀察就會發現,這些問題確實比較常出現在老鳥身上。多數老鳥有一個共通點就是倚老賣老,自以為什麼都看過了,這是他們共同的「罩門」。如果某類互動已經不是你的第一次,而是第一千零一次的時候,人就會不自覺

地放棄互動和交流。這是因為你會自以為對方的背景與需求,你都已經瞭若指掌,自然也就不會去投入精神或熱情。顧客說話的速度,往往不及我們傾聽(至少假裝有在聽)、思考與組織訊息的三分之一速度,所以我們雖然心不在焉,卻往往還是能跟顧客有一搭沒一搭交談下去。另外一個老鳥常有的行為,是因為他們長期在銷售市場的高競爭環境中。賣不出去就沒收入,沒當過業務的人很難感同身受這種壓力,而雖然適度的競爭與壓力不是壞事,過大的壓力確實會導致老鳥的防禦心與好勝心大增,我說的不只是跟同業競爭,還包括與顧客競爭。這就是為什麼很多資深的業務人員,在面對顧客的時候會不喜歡在嘴巴上吃虧,要不就是會對顧客威脅利誘,以為這樣就可以馬上贏

,而且完全照自己開出的條件去贏。菜鳥,請注意心態的力量現在讓我們來看看經驗的另外一端:銷售菜鳥,甚至是根本是誤打誤撞才進入這一行的菜鳥。你想得到的產業,都會從客服人員中找人來從事銷售。隨便舉幾個例子:電話客服中心、汽車經銷商、醫療院所與牙醫診所。甚至有一個大家都忽略了的例子是在航空業。要知道在美國,航空業者有多達8 %的營收,來自機票以外的收入,包括機上的免稅商品。這樣的情形,是美國整體經濟與文化環境催生的,畢竟在這樣的環境之下,從客服人員中直接徵選銷售人才,是非常合理的做法。相對之下,想用傳統方式去接觸消費者,就顯得相當不切實際、窒礙難行,甚至會有違法之虞。愈來愈多人使用手機,而手機又可以設

定拒接名單,加上傳統廣告郵件的成本大增,業者勢必得另謀出路,用更符合經濟效益、更能觸動人心的方式,將訴求傳遞給消費者。也許。老鳥的成敗,大致只看他們有沒有太過自滿,相對地,我們發現菜鳥的成敗取決於態度。你要不要猜猜,半路出家的菜鳥是用什麼樣的態度,在面對銷售工作?在所舉辦的工作坊裡,我們經常請這些銷售新人用「業務人員」這個詞來腦力激盪,看看他們能想到哪些字眼。結果有 95 %的字眼不僅負面,甚至可以說帶著嚴重的貶意。原來很多人並非自願進入這個行業,他們心裡頭暗暗覺得丟臉、沒水準,只是被命運的漩渦給捲進來罷了。