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輔仁大學 金融與國際企業學系金融碩士在職專班 高銘淞所指導 楊士毅的 P2P跨境支付業務在台發展之可行性 以WISE做案例分析 （2021），提出國泰全行資訊網關鍵因素是什麼，來自於跨境支付、P2P、第三方支付、媒合、匯兌。
而第二篇論文輔仁大學 金融與國際企業學系金融碩士在職專班 李建裕所指導 洪瑩瑛的 金融控股公司共同行銷策略之探討 -以H金控為例 （2021），提出因為有 金融控股公司、共同行銷的重點而找出了 國泰全行資訊網的解答。
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立法院實用法令及案例彙編
為了解決國泰全行資訊網 的問題，作者何弘光 這樣論述：
民國88年立法院為推動國會改革，制定或全文修正通過國會五法。國會五法包括立法院組織法、立法院職權行使法、立法委員行為法、立法院各委員會組織法及立法院議事規則等，為立法院重要、常用及實用之法律及行政命令。從而，本書以上開國會五法為基本架構，再將相關法規及案例附註於後，蒐集立法院30多個實用法令、超過400個案例，建置全套的法律提案格式、重點摘要說明、立法院議事行事曆、立法院實用業務資訊等，除方便從事立法相關工作者隨時檢索資料之參考外，對於有興趣立法院議事運作者，亦可藉由本書相關法令及案例之閱讀，了解立法院。
國泰全行資訊網進入發燒排行的影片
#0056 #中信金 #存股
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❗️我不是專家
中信金成立於民國91年5月，旗下產業包含了
中國信託商業銀行(股)公司、台灣人壽保險(股)公司、中國信託綜合證券(股)公司、中國信託創業投資(股)公司、中國信託資產管理(股)公司、中國信託證券投資信託(股)公司、中信保全(股)公司、台灣彩券(股)公司等八家子公司
中信銀行在台灣有152家分行
在全球則是有116家海外分支機構
包含了美國、加拿大、日本、印尼、菲律賓、印度、泰國、越南、馬來西亞、香港、新加坡、大陸、緬甸及澳洲等13個國家
中信金資本額約2,000億而市值則約3,743億
這支股票是在2002年5月上市
目前總發行股約有194億1,900萬張股特別股則是近5億股大概是50萬張
是台灣前50大公司
0050（元大台灣50）、00850（台灣ESG永續）成分股之一
中信金在2017開始之後到2020都只有配發現金股利
2016以前則是股票股利與現金股利都有配發
除權息的日子大概都落在7月
中信金近期的新聞給大家參考
1.金融股可能不配發股利
-包括英國、歐洲央行陸續要求銀行業停發股利。而國內金管會基於金融業經營必須審慎的考量，也規畫最晚明(2021)年初，宣布新監理政策，若採高標準將限制金融業配發現金股息，此舉將影響存股族荷包。
新聞｜https://www.cardu.com.tw/news/detail.php?42150
台灣股市資訊網｜https://goodinfo.tw/StockInfo/StockDetail.asp?STOCK_ID=2891
中信金簡介｜http://www.ctbcholding.com/content/twhoo/zh_tw/about-intro/about-intro.html
✅LINE社群｜ 加入時需輸入密碼shinli
https://line.me/ti/g2/nqnMgLurq6oKZjTmoTeIpQ?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default
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P2P跨境支付業務在台發展之可行性 以WISE做案例分析
為了解決國泰全行資訊網 的問題，作者楊士毅 這樣論述：
網路科技日新月異，隨著近年金融科技在世界各國法規修訂後，非金融業經營匯兌業務也在WISE的帶領下，取得亮眼成績；亦顯現出傳統銀行匯款模式，正逐漸被取代。台灣同樣身處於如此的金融新潮流，在主管機關引導協助，逐漸完善了第三方支付及 P2P 商業模式；然而國內雖在主管機關大力支持下發展金融科技產業，卻仍見櫻桃支付新創公司誤踩法規紅線。顯示國內法規與新興商業模式仍有磨合與進步的空間。本研究從台灣第三方支付的經營模式比較跨境支付的支付流程，再結合 P2P 的媒合模式，掌握用戶資料與金錢流向，防止洗錢案件發生；並以國際成功案例WISE做分析比較後，顯見在國際非金融業經營滙兌業務市場上，是值得發展的新興行
業。最後亦呼籲主管機關，為提升金融科技產業競爭力，主管機關理應適當修改銀行法 29 條，或不應擴大解釋匯兌之業務範圍，並期許開放非銀行業辦理代收代付，以及小額匯兌業務。倘能結合第三方支付與 P2P 換匯行業，將能建構簡單、易監控且可行的商業模式，不僅可解決消費者長期以來對傳統銀行匯款的依賴，亦是金融科技業的福音。
金融控股公司共同行銷策略之探討 -以H金控為例
為了解決國泰全行資訊網 的問題，作者洪瑩瑛 這樣論述：
隨著金融業務不斷開放，金融業面臨諸多挑戰，遂有金融控股公司應運而生。金融控股公司的成立乃為追求綜效，透過銀行、證券、保險等龐大通路進行金融商品銷售。透過共同行銷結合不同領域的金融商品，可提供消費者金融商品一站購足的便利，更可建立集團整體形象、增加獲利機會、提升集團競爭力。 個案金融控股公司已成立二十年，在共同行銷上著墨甚多，但集團近幾年整體獲利在十五家上市、櫃之金融控股公司的EPS排名卻逐步下滑，自推行共同行銷策略以來，亦未曾做過全面性的檢視，本研究藉由深度訪談探討現行共同行銷的策略，依據訪談內容提出問題，建議在核心金融商品訂定合理目標、建立明確的考核與獎金辦法、推出具競爭力的
金融商品、強化售後服務、提升資訊品質、培養專業人才等，提供管理高層做為日後修訂共同行銷策略與相關配套措施的參考，亦可作為其他金融控股公司共同行銷業務的借鏡。