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別用你知道的方式管員工：Netflix、Google、麥肯錫讓年營收倍增、生產力飆升的顛覆性管理

為了解決國泰世華線上查詢的問題，作者DavidBurkus 這樣論述：

亞馬遜網路書店、權威商業書評網800-CEO-READ編輯選書 13個正在撼動全球職場的管理策略， 讓革命性的管理，為你的公司創造革命性的業績！ 　　非傳統的時代，需要非傳統的管理！ 　　別再讓過時的管理方法偷走生產力、偷走員工信任、偷走營收數字， 　　向世界頂尖企業學習，　　 　　如何為公司的弊病，找到革命性的解藥！ 　　看Netflix、Google、P&G、星巴克、麥肯錫……， 　　這些產業龍頭為什麼能維持卓越地位不墜？ 　　勇於挑戰與顛覆不合宜的商業策略，正是其中一個成功關鍵！ 　　本書挑戰了過去總被視為理所當然的管理原則，例如： 　　◆用彈性工時帶來絕對信任，Netf

lix市值上漲二百五十倍 　　採取休假制度無上限，Netflix員工的生產成果反而加倍； 　　放寬報公帳的繁瑣規範，Netflix員工的出差支出反而下降！　 　　被賦予絕對信任的團隊將自己與公司視為命運共同體， 　　一切行動都以公司的最大利益為準則！ 　　◆Google讓優秀團隊選擇自己的新戰友，讓個別員工發揮最大效益 　　一次面試可以了解一個人多少？用錯人永遠是主管心中的痛，　　 　　Google讓工作團隊有機會選擇即將加入的新夥伴， 　　降低了未來合作可能面臨的磨擦，一開始就將用錯人的風險降到最低！ 　　◆限制電子郵件使用，法國源訊公司讓員工更能聚精會神 　　雪花般飄來的電子郵件，不僅

會偷走員工二三％的工時， 　　許多不重要的公告、群組信與確認信， 　　更會讓員工無法聚焦在發想真正重要的事務！ 　　限制郵件使用時段，才有機會創造最高績效！ 　　◆付錢鼓勵不適任的人離開，Zappos一開始就選中對的人 　　為了留住真正認同公司的員工，Zappos在試用期就祭出4000美元的誘因， 　　讓想離開的人不用怕找不到工作而勉強留下。 　　願意留下來的人，即使接下來遇到職務上的瓶頸， 　　也會想到自己一開始所放棄的4000美元，而有更多動機克服難關！ 　　◆不讓績效考核降低士氣，Adobe的回饋與激盪更能看見未來目標 　　每次績效考核過後，帶來的往往是員工的不平與埋怨， 　　認為自

己一整年的付出卻只換來簡化的評等作為升遷依據！ 　　Adobe摒棄曠日費時的考核，改用更頻繁的回饋與激盪， 　　讓主管更能掌握員工工作狀況，員工也更能看見未來目標！ 　　作者援引上述知名企業與哈佛大學、康乃爾大學等的實驗研究， 　　證實這些看似獨樹一格的管理策略，確實能夠提升組織績效、凝聚員工動力， 　　為公司帶來超乎預期的成果！  

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台灣銀行業數位金融行銷策略與手法之剖析

為了解決國泰世華線上查詢的問題，作者彭萬倢 這樣論述：

2020年全球受Covid -19(新冠狀病毒)疫情影響，民眾盡量減少非必要性外出，降低群聚感染風險，各家銀行金融服務不間斷，為提供民眾不出門也可以享有各種數位金融服務，無論是開戶、轉帳、繳費、報稅、理財，皆可線上完成，因此給予了數位金融成長契機也讓大家更了解數位金融的重要性。台灣銀行業朝著數位化趨勢轉型，隨著數位金融Bank3.0的發展，各家銀行業都在積極推廣數位金融產品，本研究擬以個案研究分析法，深入去探討銀行業間數位金融產品差異性及其行銷策略的推廣，多數人最常接觸到的數位金融產品-數位存款帳戶，分析數位存款帳戶行銷策略來成功吸引消費者使用之因素，希望藉由此研究最後做成結論與建議，提供給

銀行業未來發展數位金融產品上制定行銷策略的參考。