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國立臺灣藝術大學 廣播電視學系碩士班 單文婷所指導 李念穎的 媒介生態學視野下 臺灣OTT TV產業發展策略之研究 (2021),提出國家隊第二季線上看關鍵因素是什麼,來自於媒介生態學、OTT TV、共生關係。

而第二篇論文國立臺灣大學 國家發展研究所 彭文正、邱榮舉所指導 古詩琪的 民視「四季線上」OTT平台之經營策略探討 (2018),提出因為有 民視、OTT、四季線上、破壞式創新、創新傳佈的重點而找出了 國家隊第二季線上看的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了國家隊第二季線上看,大家也想知道這些:

媒介生態學視野下 臺灣OTT TV產業發展策略之研究

為了解決國家隊第二季線上看的問題,作者李念穎 這樣論述:

網際網路發展使得影視產業鏈面臨解構與重塑的動態過程,2016年臺灣進入OTT TV發展元年,Netflix、愛奇藝等境外影視平臺接連插旗臺灣,再加上國內業者也紛紛投入市場,短時間內即有多達20家國內外業者在臺灣遍地開花。面對產業生態如此飽和、競爭激烈的市場,加上境外巨頭業者的威脅,臺灣本土OTT TV業者要如何善用自己的核心資源,面對新舊媒體並存的衝突與挑戰,同時與產業中的其他業者建立起既競爭又合作的共生關係,使產業趨向於共生生態環境已成為影視產業的發展重點。本研究透過深度訪談法,與3家不同經營背景的臺灣OTT TV高層主管,包括民視四季線上4gTV、台灣大哥大myVideo、CATCHPL

AY+,以及1位前國家通訊傳播委員會委員,現任世新大學何吉森副教授進行訪問,以媒介生態學的視野,探究在多邊市場的平臺生態系統中,臺灣OTT TV業者如何面對其經營模式的轉變,並將業者與其所屬的環境,包含政治經濟、社會文化、科技技術等面向的互動關係進行討論,暸解臺灣OTT TV業者面對產業生態模式轉變的衝突與挑戰,並針對臺灣線上影視產業的發展提出建議。研究發現,臺灣整體產業環境發展的阻礙原因在於,社會環境與政府政策無法與時俱進地因應快速變遷的科技技術,以致產業生態產生失衡的狀況。而隨著產業界線日趨模糊,許多業者在生態鏈中所扮演的角色也不再單一,並逐漸將企業重點策略朝向上游發展,同時在系統演化的過

程中,本身擁有寬頻及大量用戶優勢的電信業者將可能與有線電視有越來越多的整併與合作關係,成為OTT TV產業的發展前景。本研究期望透過媒介生態的視角,頗析當今仍變動發展中的OTT TV產業,並以此作為臺灣業者轉型方式與未來可能的發展方向提出參考建議,以期能使產業趨向於永續健全的生態環境。

民視「四季線上」OTT平台之經營策略探討

為了解決國家隊第二季線上看的問題,作者古詩琪 這樣論述:

OTT(over-the -top)產業正在全球快速崛起,不只將徹底改變影視傳播工具模式,從過去的有線系統到現在只要透過網路,不限載具跨螢幕皆可收看,台灣的電視媒體因應這一波浪潮,正面臨生死存亡戰役,民視電視公司也察覺此一改變,2015年設立OTT平台4gTV四季線上,2019年在變動了董事會成員及經營階層後,大動作啟動公司內部資源整合,因應此戰役。 本論文採取歷史研究途徑跟比較研究途徑,並以文獻分析、深度訪談的研究方法,運用經濟學上的破壞式創新理論、傳播學上的創新傳佈理論,進而架構起本論文的結構。深度訪談共訪問了四位包括總經理在內的民視高層,同時比較其他國內OTT業者的經營模式和國際

OTT視訊媒體業者。  結果發現,民視在因應新事業OTT的基礎上,採取延續性科技再創新,雖成立一個新的部門運作且財務獨立,但是人員卻是完全融合於既有企業,並非完全單獨運作,與主流團隊也需保持密切的內容運用。從1998年再到2015年的鳳梨傳媒成立,10多年的基礎下,經營策略也符合克里斯汀生的六步驟決策模式:破壞性科技首先由既有企業開發成功、行銷部門探詢主要客戶的反應、既有企業擬定延續性科技發展速度、成立新公司,從一連串的錯誤嘗試中找出破壞性科技的市場、新進企業打入高階市場、既有企業亡羊補牢追隨潮流捍衛自己的市場。民視今年大動作的調整內部資源,新媒體發展雖稍微落後,但會不會到最後亡羊補牢,其實還

未定之天,後續還可觀察研究。