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迅猛的力量：1949，毛澤東、杜魯門與現代中國的誕生

為了解決國外大尺碼網站的問題，作者KevinPeraino 這樣論述：

　　本書榮獲2018年杜魯門圖書獎及《紐約時報書評》編輯選書 　 　　2019年正值中共建政七十週年，美中貿易戰事正酣，焦慮的中國官員和官媒一片同仇敵愾，認為今天美國的政策是1949年出現過的圍堵戰略之續集。他們擔心美國部隊在東亞地區的部署和訓練任務，也密切注意西藏、新疆和台灣等熱點地區，懷疑美國一如以往想從中作梗。 　　若要理解當今的美中台關係，就必須了解七十年前這段歷史。《迅猛的力量》帶我們重回這個歷史轉捩點的現場。 　　1949年頭幾個月，美國總統杜魯門面臨了迫在眉睫的外交浩劫。整個春天和夏天，毛澤東的共產黨部隊擴散到中國大陸各地，殲滅美國盟友蔣介石的部隊，並控制了北京、上海和其

他主要城市。杜魯門和他的助手，包括精明而無情的國務卿狄恩．艾奇遜，忙著應付快速變化的局勢，不僅要與毛澤東鬥爭，還要對付國內政敵的猛烈攻擊。杜魯門和艾奇遜甚至透過公布白皮書的消極作為，無情地指控蔣介石，並承認毛澤東的革命已超出美國的影響力。在此過程中，美國的角色，上自政府組織下至許許多多個別人士，其政策規劃與制定、諸多大膽的假設與曾經被束之高閣的建言、對國共內戰「錯誤」的局勢推論，許多作為與消極的不作為，對後來的美中台關係有著深遠的影響。 　　在這動盪的一年，毛澤東在北京建立了新的革命政府，為打造現代中國奠定基礎，而蔣介石則退守台灣基地。這些事件改變了美國的外交政策，最終導致了華府與共產中國數

十年的摩擦、美國對台灣的長期承諾，以及隨後在朝鮮和越南的戰爭。 　　美國的決策者為了因應毛澤東的勝勢所做出的回應，彼此也產生了激烈的爭論。有人想和毛澤東打交道，有人想要對抗他，也有一些人完全不想理會他。在這些不同的主張中，還存在著千絲萬縷的細微差異。這些爭端不僅僅是戰術上的意見分歧，也反映出美國與中國關係的本質存在深刻的分歧，及美國自身的矛盾。1949年年底，美國將原本主要限於歐洲的圍堵共產主義政策延伸到亞洲。杜魯門政府制定了一項雄心勃勃的計畫──包括一連串祕密作業──來支持中國周邊國家。即使毛澤東鞏固了對大陸的控制，美國也悄悄提供金錢和武器給他的敵人。 　　本書作者凱文．裴萊諾引用中國和

俄羅斯的文件資料，及最近中央情報局解密的檔案，精巧佈局、娓娓道來，也揭露許多過去鮮為人知的歷史。他透過主要參與者的眼睛來敘述這個非凡之年的故事，包括毛澤東、杜魯門總統、國務卿艾奇遜、明尼蘇達州國會眾議員周以德，以及蔣介石的夫人宋美齡，巧妙地將幾條不同主線交織在一起，並加上國際政治的視角，讓我們看見一個更為豐富的歷史圖像。 　　凱文．裴萊諾細膩地重建那一整年的來龍去脈，變化流轉，描繪歷史如何隨著各方行動者的合縱連橫、計算與失算，隨著時序一步一步地展開。在其中，我們看到美國總統杜魯門與擘劃外交事務的國務卿艾奇遜，在理念上不時齟齬，也看到親蔣與棄蔣的勢力如何互相傾軋，以及中華民國極具影響力的第一夫

人宋美齡如何運籌帷幄。隨著時局的變換，各方陣營也隨之做出調整，與時俱進。 　　在今天，1949年的時代意義，對中國、美國和世界其他地區之間的關係，比以往任何時候都來得重要。因為北京對南海提出主權聲索，而台灣與大陸之間的緊張關係仍然存在。在這本探討1949年蔣介石政府垮台、毛澤東共產主義勢力獲勝的作品中，這場非同尋常的政治革命至今仍影響著東亞政治。 各界推薦 　　 　　林桶法∣輔仁大學歷史系教授 　　林孝庭∣美國史丹佛大學胡佛研究所研究員暨胡佛檔案館東亞館長 　　胡忠信∣歷史學者、電視主持人 　　涂豐恩∣美國哈佛大學東亞系博士、「故事：寫給所有人的歷史」網站創辦人 　　陳榮彬｜國立臺灣大學翻

譯碩士學位學程助理教授 　　張國城∣臺北醫學大學通識教育中心教授兼副主任 　　劉維開∣國立政治大學歷史學系教授 　　（依姓氏筆劃） 各界好評 　　「中國可說是二十一世紀全球生活最重要的力量，這個前景使得凱文．裴萊諾這本清晰、有說服力的新書更有意義。透過重新建構杜魯門對國府覆敗、毛澤東崛起的反應，裴萊諾帶我們到故事的起點。這本優秀的歷史書有助於我們了解當今的頭條新聞。」──鍾．密羡（Jon Meacham），普立茲獎得主、Destiny and Power作者 　　「凱文．裴萊諾就1949年戲劇化的事件寫出這本極具說服力的作品，說明毛澤東的部隊擊敗蔣介石，而杜魯門必須決定如何回應的經過。在

這本詳盡研究、文字優雅的書中，他告訴我們毛澤東的盤算和華府的辯論──這些決定未來三十年美國亞洲政策的事件。」──佛蘭西斯．費茲傑羅（Frances Fitzgerald），普立茲獎得主、Fire in the Lake作者 　　「就在現在，當美國人正要再次試圖了解中國時，對美中關係戰後根源重新檢視可謂時機最適合。這本讓人不忍釋卷的書充滿出奇魅力的人物、戲劇性的時刻，也交代了至今仍影響世界的各種決定。」──布朗德（H. W. Brands），德州大學歷史學教授、The General vs. the President作者 　　「當中國隱然即將成為美國的全球勁敵之際，我們很難記得──或甚至想

像──美國曾被說是「失去」中國。當時是1949年，凱文．裴萊諾以銳利的觀察寫出這本生動、及時的書，帶我們回到當年。這是最有說服力的歷史敘事。」──艾文．托馬斯（Evan Thomas），Being Nixon作者 　　「1949年是世界事務大變化的一年，凱文．裴萊諾巧妙地掌握住其重要性及事件的主角人物。這是一本重要、必讀之書。」──喬治．赫林（George C. Herring），肯塔基大學榮譽教授、The American Century and Beyond作者 　　「這本書是裴萊諾對美中關係關鍵的一年──毛澤東的中國共產黨上台掌握政權──的精心研究，呈現當時的決定如何持續影響美中關係

，直到今天。」──《紐約時報書評》（The New York Times Book Review） 　　「貼近、逐步地重新建構這個故事，生動地令人感受到美國決策者在處理中國局勢迅速惡化時的情境……掌握了當今世界上最重要的雙邊關係建立的關鍵時刻。」──《華爾街日報》 　　「一段雄偉的歷史……應該擺在每一位對中國和台灣感興趣的人的書架上。」──《國家利益》（The National Interest）雜誌  

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服務便利性之研究 -以服飾零售產業為例

為了解決國外大尺碼網站的問題，作者李佳蓉 這樣論述：

近年來，零售業通路朝虛實整合之方向發展，為帶給顧客更便利的購物體驗，許多業者紛紛在網路與實體商店兩者間跨通路經營。本研究以服飾產業為例，探討服務便利性包含哪些子構面，以及是否會影響顧客滿意度。並檢查顧客分別在網路與實體商店購買服飾時，影響便利性的子構面是否有差異。透過581份有效問卷，本研究發現「服務便利性」由決策便利性、進入便利性、交易便利性與售後利益便利性四構面組成，且對顧客滿意度有顯著的正向影響。最後將樣本以網路與實體商店分群後分析，發現實體店面的顧客較重視決策便利性與交易便利性；而網路商店的顧客較重視售後利益便利性。

Wish官方運營手冊：開啟移動跨境電商之路（第2版）

為了解決國外大尺碼網站的問題，作者WISH電商學院 這樣論述：

近年來跨境電商的發展如火如荼，Wish 伴隨著這股熱潮應運而生，發展至今已成為北美領先的移動跨境電商平臺、全球第七的電商平臺。平臺的迅猛發展吸引了眾多商戶的湧入，為提高前端買家的用戶體 驗，同時不斷促進商戶的成長，平臺的運營制度也在日趨完善。   在過去的一年裡，平臺陸續推出了WE、FBW 海外倉項目，Product Boost促銷工具，以及新版商戶入駐流程，目的在於説明商戶更好地將優質的產品銷往全球各地。因此，第2版Wish 運營手冊在第1版的基礎上，更新了最新的平臺入駐流程、平臺政策，增加了對FBW和Product Boost的介紹，全面更新了資料分析技巧，更精選了成

功賣家的選品思路及產品優化方案，從更多維度幫助商戶解除運營上的疑惑。   本書適合所有有志於在Wish 平臺上一展身手的新老商戶。Shopping Made Fun！

從顧客價值角度思考價值創造：德立方B2C電商之O2O模式探討

為了解決國外大尺碼網站的問題，作者張黃傳 這樣論述：

臺灣因幅地小、人口比率高，但消費人口總數相對其他國家而言是少，使得企業發展大都是以OEM/ODM及其配套協作的角色為主，無論對上流原材料、中間部件的採購，都僅限於本企業對其再作加工、精製、組裝等，或以另一型態往水準式中游配套與下遊客戶或透過各級經銷商或國外代理商銷售，基本上不脫離B2B營運格局，反而針對末端的零售通路或電商B2C、C2C較小涉獵，雖然少數菁英企業能夠勝出，相對而言，沒有充分的條件來規避歐美大型跨國品牌企業的侵襲，另一威脅則是紅色供應鏈已經茁壯發展大幅取代臺商。　　新科技發展速度及應用已於近十多年營造出各種結構性生態，如巨龍般企業集團紛紛無預警下倒下；但又冒出如Apple 、G

oogle、Youtube、Facebook、阿裡巴巴等新生企業，一般中小傳統企業在這波數位網大潮下受到嚴重的衝擊，大部份業主甚至不知道為何生意下落，而對手究竟如何兵臨城下也無所知。　　觀察趨勢發現行銷關注的角度已經漸往重視顧客的價值發展，因此設想這段時間從兩岸的報章雜誌及書藉、網誌等對於傳統行銷模式與電子商務模式在價值鏈運作領域之略、法、術、具等整理彙總，企圖能有所領略。並在所服務的企業下成立一B2C實驗性小組(德立方生活元素)予於孵化培育，選擇以快時尚的配件作為跨足電子商務的營運試探，透過實務營運的過程、轉折、決策、修正重來、再調整、碰壁轉折再決策、再修正重來、再調整、再決策等過程，透過持

續記錄、反省與思考學術上的理論周延適地性我以此題目從顧客價值角度思考價值創造：德立方B2C電商之O2O模式探討－作為本研究對企業電子化探路的起點，此篇不足為真理論述，更不是解答與結論，如瞎子摸象投石以問路的反躬自省。或為未來讀者、學者或創業新銳、及待轉型之先進提供一份尋夢踏實的殘言片語。