回覆交期英文的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

專業譯者必修的商業思維：譯者的定位、行銷與商業模式全攻略

為了解決回覆交期英文的問題，作者周群英 這樣論述：

譯者的定位、行銷與商業模式全攻略 　　◎這是一本很不一樣的翻譯專業書籍。書中不談翻譯理論方法，也不講翻譯實務技巧，卻可大大改變你的翻譯職涯！ 　　◎產出高品質翻譯後，還要知道如何面對客戶，把服務賣出去，成為懂生產也會銷售的專業譯者！ 　　◎數十位各領域專業譯者訪談紀錄，讓讀者可以從別人珍貴的實務經驗中獲得啟發。 名人推薦 　　輔仁大學學術特聘教授　楊承淑—— 　　這本書是給專業譯者的商業必修課，內容是根據作者的創業經驗與感受而來的。我個人對此是深受感動的。 　　國立台灣師範大學翻譯研究所教授　廖柏森—— 　　透過這本書，我們有了全新的眼光看到譯者的職涯還有更多面向需要發展，更多能力

需要學習，書中有精闢生動的解說。 　　中英會議口譯員/雙語主持人　黃致潔—— 　　想在市場上成功的自由工作者，除了專業的技術與能力，同時要把自己當成一家「企業」用心經營。作者從商業畫布的角度，從各種角度切入譯者的商業思維與實務。這本書不只適合譯者同行，也是自由工作者暨一人公司培養商業思維過程中的必讀教材。 　　中英筆譯譯者　蔡妲瑩—— 　　這本書談的不是行銷，而是換一個角度看翻譯產業。 　　書籍專業譯者　廖珮杏（譯有《重返天安門》、《憤怒與希望》等書及遊戲《電馭叛客2077》）—— 　　這本書最有趣的是作者從各種不同譯者訪談中找出共相，並用企業經營的角度整理出來。不同類型的客戶有不同的需

求，這本書幫助我們思考如何與客戶相遇，並將自己擅長的能力發揮出來，提供客戶更好的服務。 　　專業    書籍譯者　劉維人（譯有《暴政》、《反民主》、《心智操控》等書）—— 　　作者不僅創立絕佳翻譯輔助軟體Trmsoup，並在這本書中以企業常用的架構，輔以許多著名譯者的經驗，點出譯者可以經營哪些附加價值，打造獨一無二的市場定位與品牌。凡是想將翻譯拓展為個人事業的譯者，定能從這本書中得到商業策略的重要啟發。  

跟著講、照著抄，關鍵時刻3句搞定!我用這些英文跟老外一起工作(加贈!外師親錄，電話溝通情境對話MP3)

為了解決回覆交期英文的問題，作者WennyTsai 這樣論述：

　　每每要用英文洽公，就開始張口結舌說不出話？ 　　●恭賀職務陞遷，要怎麼表達最有心意？ 　　●延遲交貨，該如何致歉最有誠意？ 　　●違反合約，要怎麼抱怨才最有效益？ 　　●要求增加人力，該怎麼溝通才能達到目的？ 　　●感謝訂購產品，又要如何傳達誠摯謝意？ 　　 　　不論什麼狀況，通通只要掌握三句話就夠了，順利達成有效溝通！ 　　 　　◣1職場大小狀況不害怕！3關鍵句切入重點、說中要點，說的、寫的都超得體！ 　　不論什麼狀況，通通只要掌握三句關鍵的話，就能順利達成有效溝通！ 　　讓你遇到突發狀況不再手忙腳亂，如果能夠舉一反三，用這三句加以發揮，完整度馬上提升。 　　本書同步

提示「口頭說話」與「書信表達」的用法差異，無論對話或通信，輕鬆搞定。 　　 　　例如：【請求更改合約內容】 　　〔重點01：開啟話題！〕→【對合約中某條件提出異議】（如何交談/EMAIL怎寫） 　　〔重點02：切入重點！〕→【提出異議的原因】（如何交談/EMAIL怎寫） 　　〔重點03：漂亮結尾！〕→【請求更改交易條件】（如何交談/EMAIL怎寫） 　　 　　◣2跟我這樣說，啞口無言掰掰；照我樣子貼，E-mail信手拈來。 　　01.學完每一種狀況裡的3個重點闗鍵句，接著就進一步練習如何應用，3個重點闗鍵句都能延伸串連成一個完整的情境對話及段落分明的書信，只要切換關鍵字（如：名字），讓你可以隨

時直接拿著書對照著講電話、E-mail照著抄寫就對了。 　　02.口語＆聽力同時加強！附贈講電話模擬情境的三個重點關鍵句對話MP3，反覆練習說與聽，提昇英文脫口而出的自信及學習能力。 　　 　　◣3職場Ａ咖口袋片語，現學現用，表達更專業。 　　本書精選常用、必學、用起來更專業的片語做介紹，並加料補充實用短句，幫助練習更能活用之外，還能累積實力與自信，說出屬於自己的專業語句。 　　 　　◣4加料補充：職涯充電站！閱讀英文新聞，掌握世界脈動。 　　相信有不少人每天都有看新聞、讀報紙的習慣，透過新聞不但能獲取新知、還可以掌握時事變化，其實這就是一種短暫的職能充電，不但對自己的工作有幫助，也可以增加與

他人互動的話題，強烈建議大家開始練習看英文新聞，除了可以在無形中提昇英文能力，對於獲取新知、拓展視野都能有更大的助益。 　　 　　（※此書為《和老外做生意一本就夠！》之修訂版） 　　

應用CPFR手法 建構鞋業供應鏈協同作業模式

為了解決回覆交期英文的問題，作者羅文曲 這樣論述：

製鞋業是屬於勞力密集的產業，台灣以前之所以能成為製鞋王國乃是因擁有充沛勞力、低廉的工資及土地廠房取得容易等優勢；然而，隨著經濟的起飛及時代的改變，此優勢已逐漸喪失，迫使鞋廠紛紛外移至中國大陸、越南、印尼、泰國等地。且近年來全球原料價格、工資不斷高漲，產品生命週期越來越短，客戶要求大量客製化的服務。而有開發能力的國家，也積極開發新產品和研究新的技術，並主動向品牌商展現能力，造成台灣業者經營壓力與日俱增，因此製鞋業除了需要內部量產管理效率及製鞋技術能量外，亦需要精進與品牌客戶及鞋材供應商的流程作業，才能夠提高生產效率與品質，並大幅增加體系獲益。本研究即以國內某鞋業代工龍頭-案例公司為例，針對製鞋

業品牌客戶與材料供應商間體系流程改善進行研討，並規畫以協同規劃、預測與補貨(Collaborative,Planning,Forecasting,and Replenishment, CPFR)機制架構之協同作業資訊系統，作為整體供應鏈體系的溝通平台，並有效的整合資訊，使產品資訊在企業間得以自由流通，從設計開發、生產製造到銷售服務，在系統的管理下，快速而正確的運行，並降低資訊誤用的情形，將上下游緊密結合，形成體系競爭優勢，達到效率提升及整合互動的目標。研究中以案例公司為體系中心，吸引美國New Balance公司於台設立開發中心，再結合52家供應商、協力廠，共同建立CPFR之供應鏈運作模式，再

輔以資訊系統作業，建構三方協同管理之平台，此平台內容包括品牌客戶產品設計、案例公司型體開發、模具開發及鞋材研發，並整合供應商體系，於材料的選擇、設計的協同、開發進度的協同，直到量產技術的移轉等，皆能以高效率的協同式作業進行產品設計、開發，才能因應少量多樣而快速變化的產品需求。此研究也僅作為製鞋業結上下游合供應鏈體系，建立以CPFR協同管理模式達成管理綜效時之參考模式。