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商業模式四要素的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦洪震宇寫的 風土創業學：地方創生的25堂商業模式課 可以從中找到所需的評價。
另外網站你的錢從哪裡來：到底什麼是商業模式？ - 今天頭條也說明：但是你看到這個模型之後，你要明白，盈利模式只是商業模式裡面的一部分。 最重要的反而是前面兩個問題。 這就是3要素模型。 — 3—. 4要素模型.
國立臺灣大學 財務金融組 廖咸興、郭瑞祥所指導 曾珍的 DRAM產業記憶體模組商業模式研究－以G公司為例 （2020），提出商業模式四要素關鍵因素是什麼，來自於記憶體模組廠商、商業模式、五力分析、關鍵成功因素。
而第二篇論文輔仁大學 企業管理學系管理學碩士班 林耀南所指導 莊孟儒的 中小型企業之商業模式探討—以合成樹脂產業個案為例 （2020），提出因為有 中小企業、合成樹脂、商業模式的重點而找出了 商業模式四要素的解答。
最後網站商業模式四大構面 - 藥師家則補充：(A)顧客價值主張(B)競爭者分析(C)獲利模式(D)關鍵流程. ,商業模式（Business Model）商業模式已經成為掛在創業者和風險投資者嘴邊的一個... 4 商業模式的八大要素[1]; ...
風土創業學：地方創生的25堂商業模式課
為了解決商業模式四要素 的問題，作者洪震宇 這樣論述：
★金鼎獎得獎力作《風土經濟學》的實戰進階版。 ★兼具理論架構、精進方法與實例演練，台灣地方創生的創業攻略。 ★寫給每一位想創業、正創業、已創業及輔導創業的地方風土工作者。 ▎是地方創生，不是地方寄生 ▎ ▎有理想，更要有長久經營的能力 ▎ 洪震宇在前作《風土經濟學：地方創生的21堂風土設計課》中，建立完整方法論，從原理概念到執行步驟，循序漸進，引導地方組織、返鄉青年、政府單位甚至企業界等，如何有效運用風土資源，創造發展機會。 此書更進一步，以更積極的創業思維，標舉風土創新SMART五力，提出風土經濟的商業模式，引導正在創業或亟需優化轉型的在地青年，觀光餐飲、飯店民宿
等業者，以及本土產業，體檢經營方向，強化創新能力與流程，進而帶動市場商機與社會整體發展。 ▎從「點」到「線」到「面」，為產業開處方 ▎ 相較於《風土經濟學》側重在鄉鎮地方組織，《風土創業學》由「點」延伸到「線」，甚至及於「面」。 書中關注的對象，從馬祖、金門與屏東恆春半島等區域；到青年創業的高雄鹽埕與花蓮新城聚落；從餐飲民宿個案，到茶、可可與旅行社等產業。已由單點，擴及產業鏈。如此，不唯可藉由對個案的檢視與商業模式演練，獲得反省、啟發，更能對台灣整體產業發展，有更長遠的關注與規畫。 ▎邁入後疫情時代，迎向新的挑戰與可能 ▎ 自2020年春季以降，COVID
-19 新冠肺炎肆虐全球，為遏止病毒傳播，各國實行居家隔離、避免群聚集會、嚴格管制邊境等措施，此不唯影響所有人的日常生活，對於經濟社會等層面，更形成莫大衝擊，以及劇變重組。其中，航空交通、觀光旅遊、飯店民宿等產業尤其首當其衝。 而台灣防疫相對成功，島內解封，因此帶來新的挑戰與可能。當大家將目光聚焦於島內，甚至展開報復性旅遊，我們如何藉此內需大增的時機，調整甚至重建相關產業，追求更細緻的品質，更符合實際需求，讓大家重新愛上台灣，更是當務之急。 ◢ 培養SMART風土創新五力 ◣ Story（故事力）、Market Sense（市場感受力）、 Aesthetics（美學力）、
Re-（再生力）、Terroir Design（風土設計力）。 磨練對內整合、對外溝通的風土創新五力， 優化創新的流程能力，強化企業組織的經營能力。 ◢ 創造SBC三贏的商業模式 ◣ 以四關鍵元素：價值主張、顧客定位、獨特優勢、獲利方式， 建立兼具靈魂、心臟、肌肉、血液角色功能的商業模式金三角， 創造台灣Society（社會）、Business（商業）、Creativity（創造力）的三贏。 ◢ 本土個案商業模式實演 ◣ 重建馬祖觀光產業鏈・擦亮戰地金門金字招牌・打造屏東恆春特有種社區 活出高雄鹽埕青春夢・花蓮新城經過不再錯過・台南麻豆小農創造大市場
之間茶食器創造淡水風土美學・花蓮梯田山躋身全球十大絕美旅宿 台製茶不等於台式茶・可可產業的甜美生機 台灣豬的風土經濟學・旅行社產業的機會與挑戰…… 名人推薦 王文傑 ∣ 雄獅集團董事長 汪 浩 ∣ 逢甲大學社會事業經營管理中心主任 林志遠 ∣ 里山生態有限公司總經理、島風行旅執行長 曹雅評 ∣ 馬祖青年協會創會理事長 陳美伶 ∣ 國發會前主委 劉維公 ∣ 東吳大學社會系副教授 蔡文宜 ∣ 台灣地方創生觀光協會理事長 蔡昇達 ∣ 梯田山民宿主人 顏漏有 ∣ AAMA台北搖籃計畫校長、創業者共創平台基金會董事長 ──傾力推薦（按姓氏
筆畫） 好評推薦 非常佩服震宇長期推動風土節氣飲食、在地旅行與社區組織運作，並致力於鏈結及整合各項資源。尤其他總是願意有系統的整理自己實踐的經驗，與大家分享。……《風土創業學》是一本對地方創生或生活產業創業者非常實用的風土創業實戰手冊，也是一本值得政府地方創生官員研讀的好書。書中建議政府的角色應該從協助硬實力到軟實力，從事件思維到流程能力的觀點都直指地方創生問題的核心。──顏漏有（AAMA台北搖籃計畫校長、創業者共創平台基金會董事長） 在大大小小的計畫裡，以及從外島到偏鄉，作為一位風土設計師，都可以看到震宇近似傳教士的身影。不同於一般學術象牙塔的著作，往往只在乎學界同儕的評論，
震宇重視自己專業知識對台灣社會發展的實質影響力。他寫道，「我最在意的，不是被讀懂，而是被具體應用，能與讀者深刻對話、甚至思維上的搏鬥。」震宇的書，可以滿足讀者同時想要吸收抽象理論書與實務工具書的需求。──劉維公（東吳大學社會系副教授） 遠望震宇的田野足跡，從文本創作、知識創造到地方創生，步步揭示社會創新的原理，人類學家的DNA無礙地在他的身上釋放一連串的力量──故事、感受、美學、再生、設計……。那是人類學家將自己投身知識與實踐的相互震盪後，從田野中反芻的故事，章章精采，捨此無他。──汪浩（逢甲大學社會事業經營管理中心主任） 《風土創業學》書中的SMART五力，可提供地方工作者反思現
前遭遇的問題，做出正確的解決方式。也讓我從領導者的角度，以完整的思維去創造和思考，帶領著地方夥伴，完成各階段的目標，穩定走向地方永續發展的道路。SMART這五力提供了具體的實踐方向，就像是一艘船的船舵，精確地控制方向，讓船隻在大海中得以順利前行。──林志遠（里山生態有限公司總經理、島風行旅執行長） 震宇老師風土經濟工作坊的實踐，讓我們有自信的再次回看地方；而《風土創業學》的出版，則是將工作坊的歷程再次聚焦、理論化。因此，非常適合上過老師工作坊的夥伴們藉以回顧思索。老師像是勤勞的蜜蜂，將一場場台灣風土工作坊，匯集於這本書中，引領著我們參照各地經驗，定位出自己的島嶼座標，不再彼此比較、模仿。
──曹雅評（馬祖青年發展協會創會理事長） 洪震宇老師透過紮實的人類學背景、豐富的記者與編輯經驗，加上他自身也是地方旅行的開發先驅，把我們地方工作者自身都說不清楚的經驗內容，集結成一套風土創業方法論，並加以驗證。讀完後，我們不禁驚呼：「啊，我就是這樣思考的啊！」無論你正準備投入地方，或已經身在其中，這真是一本超級無敵霹靂需要熟讀的、應用風土資源創業的方法論啊！──蔡昇達（梯田山民宿主人）
DRAM產業記憶體模組商業模式研究－以G公司為例
為了解決商業模式四要素 的問題，作者曾珍 這樣論述：
本論文主要在了解個案記憶體模組公司因應內在本質市場不穩定性與外大環境之衝擊下，陸續以創新的思維、競合關係上的管理運用以及搭配紮實技術所採行之經營策略。本文利用波特的五力分析架構，研究我動態隨機存取記憶體產業生態，以較為宏觀的方式探討動態隨機存取記憶體產業之競爭關係，並分析產業的競爭態勢及強度。接著採取質性研究的方式，旨在探討個案記憶體模組公司之經營模式與策略，資料取得上，以筆者自身經營者經驗與角度及訪談業界先進，搭配個案公司相關財務資訊，以增加研究之信實度，並透過商業成功四大要素架構 – 顧客價值主張、利潤公式、關鍵資產以及關鍵流程，逐項分析歸納出個案記憶體模組廠商- G公司之關鍵成功因素，
並進一步分析未來可採取的競合行為及策略。最後將研究結果提供記憶體產業同業管理階層與未來相關研究人員，提出實務經驗上的具體三大建議：(一) 開發市場白地，設立明確未來經營模式創新策略、 (二) 鞏固既上下游關係，系統化競合運作關係、 (三) 投入行銷資源，發展品牌力，並落實於流程。
中小型企業之商業模式探討—以合成樹脂產業個案為例
為了解決商業模式四要素 的問題，作者莊孟儒 這樣論述：
化學工業的種類繁多，而合成樹脂便是其中一項看似不起眼卻又關鍵的存在，它們雖然體積小、用量少，看起來微不足道，但是少了它們，許多民生工業與高科技產業便無法運作。過往的文獻中，相關的研究主要以工程領域為主；社會科學領域為輔，且在化工產業的研究中，往往缺乏針對合成樹脂產業相關的研究，同時亦經常忽略國內為數最多的中小企業。本研究主要透過個案研究法與深度訪談法進行，用以建構出個案公司有關商業模式架構之重要論述，並輔以競爭同業做法作為對照。本研究發現在Osterwalder and Pigneur (2010) 所提出之商業模式九大要素中，個案公司之目標客群相似度較高；競爭同業則較低。在價值主張方面，個
案公司專注於本業；競爭同業則為多角化。在行銷通路方面，個案公司主要使用人力銷售與官網曝光；競爭同業則除上述二者之外，尚與代理商配合。在顧客關係方面，個案公司提供客戶第一手原料訊息；競爭同業則重視與客戶之溝通效率與客製化能力。在營收模式方面，個案公司主要來自本業產品；競爭同業則來自跨領域產品。在關鍵資源方面，個案公司重視人才培育與品管工作；競爭同業則重視專利與品牌。在關鍵活動方面，個案公司重視廢水處理、品管、用人、交期與售後服務；競爭同業則重視研發。在關鍵夥伴方面，個案公司視工研院與上下游業者為最佳合作夥伴；競爭同業則為工研院與國際品牌大廠。在成本結構方面，個案公司主要來自原料成本；競爭同業主要
來自人力成本。本研究有以下實務建議：(1) 拓展產品應用，擴大市場範圍；(2) 導入垂直整合，帶動營收成長；(3) 發展多角化策略，增加產品線廣度。本研究之發現，可作為相關業者進行商業模式規劃與競爭策略擬定之參考。