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超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣

為了解決商業服務業定義的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 　　⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 　　⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 　　加速提升人才競爭力，超越對手！ 　　→各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ 　　→從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 　　→完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 　　→收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 　　各行各業如何提高經營績效？ 　　包羅經營、管理、策略及行銷 　　最重要、必記、必用的核心知識 　　企業界每天兢兢業業努力

工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 　　因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 　　國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。  

商業服務業定義進入發燒排行的影片

知識密集服務業國際化,創新能力與經營績效關聯性之探討--以台灣IC計設業為例

為了解決商業服務業定義的問題，作者許秀華 這樣論述：

在知識經濟的年代，由於資訊的發達及全球化的經濟發展，創新能力成為企業經營成敗的關鍵因素。其中，知識密集服務業（KIBS）積極投入其他企業在知識及技術方面的開發、諮詢、移轉與傳播的中介角色，提升整體經濟的附加價值，實為創新體系的驅動者。本文旨在探討知識密集商業服務業國際化經營程度、創新能力與經營績效之間的關聯。選擇典型「知識密集商業服務業」定義之台灣上市(櫃)IC設計業，計88家公司為樣本，觀察在1998-2007年間進行國際化經營之結果。實證結果顯示，台灣IC設計業：ㄧ、研發強度與當期績效指標ROA與ROS均呈顯著負相關，但研發支出具遞延效果；二、研發強度及專利權均與四項國際化變數皆呈正向關

係，表示創新能力可帶動國際化；三、國際化與經營績效之間必無存在非線性關係；四、國外資產比率與ROA及ROS均呈顯著正相關，但國外據點、國外銷售比及企業成立年數則與經營績效呈顯著負相關；五、經中介效果檢測結果，國際化對創新能力與經營績效之間的關係並不具影響力；六、企業規模與研發強度、國際化程度及經營績效均呈顯著之正相關。關鍵字: 知識密集服務業、國際化、創新能力、經營績效

實戰智慧：15家金牌卓越企業分享制勝法則

為了解決商業服務業定義的問題，作者賴宛靖,黃立萍 這樣論述：

疫情擾局，經濟趨勢詭譎多變， 在越是混沌不明的時代， 越能在濁局中看見真本事。 企業要站穩腳步大步向前， 克敵制勝，就靠實戰智慧！   　　本書收錄了15 家桃園的在地成功企業，憑藉多年累積的實力與智慧，淬鍊多年的技術應用，能夠不畏挑戰乘勢而起，躍上世界舞臺。   　　他們的成功可歸納為7大制勝之道：洞察需求、見樹見林、解構難題、利他共贏、以簡馭繁、刻意練習、促發激勵。   　　同時這些企業都是有雙元特質（ambidexterity）的雙元組織（ambidextrous organization），才能在風起雲湧的市場上，淬煉出靈活的經營能力與開創力，積極進行產業升級與轉型行動，與時俱進具

備環境永續的前瞻性，落實循環經濟,善盡企業社會責任。