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員工認股綁三年的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦LawrenceLevy寫的 搶救皮克斯!一切從賈伯斯的一通電話開始…… 可以從中找到所需的評價。
另外網站股票能換員工心？ — 留住優秀人才 - 天下雜誌也說明：而日本也在一九九四年修正商法，允許公司為了員工持股的目的買回股票。一九九七年，更將不得買回超過已發行股份總數三％的規定，放寬到一○％。 參照 ...
國立中正大學 法律系研究所 洪令家所指導 林照智的 由股東平等原則論特別股之界限 （2020），提出員工認股綁三年關鍵因素是什麼，來自於特別股、複數表決權特別股、黃金股、當選一定董監席次特別股、股東平等原則、控制股東與少數股東、雙層股權結構、控制權強化機制、股權規劃、章程自治。
而第二篇論文國立中山大學 公共事務管理研究所 吳濟華、高明瑞所指導 張緒中的 工會倡議勞工董事制度之實證研究：以中華電信工會為例 （2009），提出因為有 社會資本、新制度主義、中華電信工會、電信民營化、產業民主制度的重點而找出了 員工認股綁三年的解答。
最後網站員工分紅入股費用化試算及各法比較則補充：雖然「員工分紅入股」是台灣獨有的制度,但其根本概念與員工認股選擇權. 類似,都「以股票作為薪資酬勞 ... 日月光,因其部份為特殊分紅,需綁3年,本文因無法區分,故未設算.
搶救皮克斯!一切從賈伯斯的一通電話開始……
為了解決員工認股綁三年 的問題，作者LawrenceLevy 這樣論述：
★2016年Amazon最佳商管和領導書 ★2016年《Fortune》雜誌精選書單 ★2017年Axiom商業書銀牌獎 「嗨，請問是羅倫斯嗎？我是史帝夫．賈伯斯，」線路另一頭的聲音說，「幾年前我在雜誌上看過你的照片，當時我想有一天會跟你合作……」 這一通電話，改寫了賈伯斯和作者的生命故事，也改變了動畫電影的新走向。 一九九四年十一月，作者李維接到賈伯斯的一通電話，受邀到當時沒沒無聞的PIXAR擔任首任財務長，參觀了PIXAR創新技術的電腦動畫《玩具總動員》部分原始片段後，李維決定加入這個由傳奇人物賈伯斯所擁有、又才華洋溢的PIXAR團隊。 然而，上任不久後他才發覺
事情不對勁： ——賈伯斯投資在PIXAR五千萬美金了，急著要李維推動IPO找到資金 ——PIXAR唯一的獲利機會，是他們完全不熟悉的電影娛樂事業 ——迪士尼合約把PIXAR綁得死死的，幾乎不可能從電腦動畫電影賺到錢 ——員工極為不滿賈伯斯沒給他們股票認購權 ——在還錄影帶的路上，李維意外摔斷了腿…… 身為律師的李維，多年服務創投公司的經驗告訴他，「棋子現在在什麼位置，你已經改變不了，重要的是你的下一步。」一年後，一九九五年十一月，PIXAR的《玩具總動員》成為當年最賣座電影、PIXAR的IPO股價比預期高出很，讓賈伯斯成為十億美元富翁。 李維第一手描述這段和賈伯
斯一起搶救PIXAR的奇蹟旅程，這段過程不但造就了兩人深厚的友誼，也為賈伯斯往後重回蘋果的商業決策打下了基礎。 名人推薦 管理菁英好評推薦（依姓名筆畫排列） 何飛鵬 城邦媒體集團首席執行長 林之晨 AppWorks之初創投合夥人 郭瑞祥 台大管理學院院長 鄭國威 娛樂重擊／泛科學總編輯 我愛死這本書了！我覺得寫得太好了。當然我來說這話不客觀，但我還是認為大家會喜歡這則故事，因為他們根本不知道賈伯斯和皮克斯經歷過這些事，而且李維把故事說得很精彩。——艾德•卡特姆（Ed Catmull）皮克斯動畫工作室共同創辦人及現任總裁 本書從內部剖析皮克斯的崛起，讀來輕鬆愉
快，我已經好一陣子沒看過關於賈伯斯、皮克斯、矽谷商界如此豐富的資料。這本書會讓你的臉綻放微笑，就像皮克斯的好片一樣。——索爾金（Andrew Ross Sorkin）《紐約時報》 故事扣人心弦，講述小小的皮克斯如何發揮毅力、想像力和追求卓越的決心，蛻變成好萊塢的強者。但除此之外，本書還是一個美好的夥伴故事，描寫李維和賈伯斯之間的友情，以及這段友情和夥伴關係如何改變了他們兩個人。——科漢（William D. Cohan）《高盛如何統治世界》作者 本書從圈內人的角度，細細描繪這家獨闢蹊徑的公司得來不易的成功。李維深入挖掘皮克斯創意成就背後的商業細節，令人大開眼界，耳目一新。他還呈現出
賈伯斯不為人知的一面，想必會讓這位機智善變企業家的許多崇拜者感到趣味十足。——藍辛斯基（Adam Lashinsky）《Fortune》雜誌副主編 曾任皮克斯經營高層的李維為讀者揭開內幕，描述一家掙扎求生的電腦動畫公司如何成為史上最強大的娛樂機構。這本書，一半是商管讀物，一半是引人入勝的刺激小說，一點也不比皮克斯的賣座電影遜色。此外，本書講述團隊大膽冒險、歡喜收割的故事，非常啟發人心。只要是關心企業文化、想學習創業的人，或是喜愛胡迪、巴斯和所有皮克斯角色的人，都應該讀這本書；我自己就是讀得津津有味，捨不得放下。——萊昂斯（Dan Lyons）暢銷書《獨角獸與牠的產地》作者 引人入勝
的一本書！這本書之所以如此具有見地，不是因為李維在舊題材上挖得更深入，而是他以自己的故事結合了皮克斯改變的過程。面對賈伯斯等人和商業挑戰，李維將他的鎮定和清晰思考，轉譯成了清新甚至優雅的文筆。他寫作的能力和管理皮克斯的才能，也是他在本書中所呈現出來的人格：謙和。——《紐約時報》 一本親切又讓人驚喜的商業故事書。這本令人愉悅的書，談的是財經、創意天才、工作場合的和諧，以及運氣。然而，生活顯然比商業世界更豐富，但卻很少書能把這兩者都說得這麼有趣好懂。——《財星》雜誌 天生的說故事好手，作者為我們描繪出一家公司內部的真實情況，以及賈伯斯鮮為人知又極其真實的一面。——《成功》雜誌 這
本書帶我們窺見史上最成功的製片廠皮克斯成名前詳盡又迷人的事跡，也生動寫出了賈伯斯親切、人性，以及他工作時生動的一面。——Cult of Mac網站 即使寫的是大部分人不太熟悉的財經、商業，和股票世界，然而因為作者謙和的個性和溫暖的筆調，使得這本書讀來讓人非常投入和深感有趣。作者也以皮克斯這樣的公司為例，為我們揭露了邁向成功的實際方式。——Pixar Planet網站
由股東平等原則論特別股之界限
為了解決員工認股綁三年 的問題，作者林照智 這樣論述：
回顧我國公司法百年以來的發展，公司得發行特別股的種類愈來愈多元，在近十年內更係快速成長，複數表決權特別股、黃金股及當選一定董監席次特別股在民國104年及107年的修法後正式出現於我國資本市場上，顯示我國在近年來修法賦予企業自治之立法目的。 特別股的應用除了最基本的籌資目的外，在新創事業的股權規劃中也扮演重要的角色，至於家族企業在設計家族傳承計畫時也能看到特別股的應用，此外，在國外上市公司常見以雙層股權結構作為控制權強化機制，或在面臨敵意併購時採取防禦措施，都有賴於特別股的發行與設計。隨著我國開放更多種類的特別股，其應用將愈來愈廣泛與頻繁，這顯示特別股的議題會愈來愈重要。 公司藉由發行複數
表決權特別股、黃金股或當選一定董監席次特別股達成上述目的，並讓特別股股東掌控公司控制權，有可能造成特別股股東濫用控制權壓迫普通股股東的情形，因此這三種特別股的發行與公司治理中保障少數股東的精神可能產生衝突，故本文將以複數表決權特別股、黃金股及當選一定董監席次特別股為討論核心，並試著以股東平等原則探討這三種特別股的界限。 本文除了介紹特別股的發展與基本概念，從股東平等原則出發說明特別股的應用與衝突，最後討論我國實務上對於特別股的應用與分析特別股在維持公司治理下應該有的界限。
工會倡議勞工董事制度之實證研究：以中華電信工會為例
為了解決員工認股綁三年 的問題，作者張緒中 這樣論述：
台灣自1987年解除戒嚴，1991立法院三讀通過「公營事業移轉民營條例」修正案，1996年總統首次直接民選，立法院通過「電信三法」《電信法》、《交通部電信總局組織條例》與《中華電信股份有限公司條例》，中華電信公司成立。2000年首次政黨輪替，交通部核准三家民營固定網路業者參與經營，立法院通過「國營事業管理法」第三十五修正案，國營事業五分之一董事由工會推派；接著2003年立法院通過官股超過百之二十之公司應有一名勞工董事之決議。2004年民進黨二度贏得總統選舉，2005年中華電信公司民營化，到2008年二次政黨輪替。對照1997年亞洲金融風暴、2001年美國恩隆(Enron)、Worldcom等
國際知名公司發生弊案，到2008年全球金融海嘯，導致社會動盪、經濟衰退，企業治理(corporate governance)已成為全球關注的焦點。由於國際金融海嘯引發對企業CEO負面社會效應，正是重新檢視勞、資、政關係最佳時刻。基於電信產業是網路社會重要平台，不僅具有獨占與寡占特性，更具高度公共服務性，影響國家之發展與人民的生活。本研究採用個案研究（採取質性研究中的文獻分析、參與觀察，以及內容分析法）和比較研究法，作為研究方法的主軸。選擇中華電信公司改制公司化、民營化案例，從新制度主義及社會資本理論，以體制分析與發展觀點，分析探討在經濟自由、社會開放、政治民主的鑲嵌發展下，電信總局改制公司化、
民營化制度變遷過程，電信產業從獨占到市場自由化，牽涉龐大商業利益、消費者通信權益及電信員工工作權，其政策之利害關係人中華電信工會，在政策形成前後之主張與參與方式，在勞、資、政之互動關係中，如何倡議並具體實踐「產業民主-參與經營管理」主張。