呂芳銘的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦李啟龍寫的 大人機時代的因應對策:比維他命C還重要的LIFE-C 和姚巧梅的 郭台銘的情人:夏普:被台灣買走的日本百年企業都 可以從中找到所需的評價。
另外網站亞太電法人董事改派代表董事長呂芳銘傳交棒| 中央通訊社也說明:(中央社記者江明晏台北25日電)亞太電今天公告,法人董事寶鑫國際投資改派代表人,舊任者為亞太電信董事長呂芳銘,將改派為宏齊顧問負責人陳鵬,市場也傳 ...
這兩本書分別來自聚光文創 和大地所出版 。
國立臺灣大學 農業經濟學研究所 張靜貞所指導 李哲瑋的 再生能源條例中用電大戶條款之環境、健康及經濟影響評估—可計算一般均衡模型的應用 (2020),提出呂芳銘關鍵因素是什麼,來自於用電大戶條款、可計算一般均衡模型、減碳效益、經濟影響評估、健康效益評估。
而第二篇論文國立臺灣大學 事業經營碩士在職學位學程 孔令傑所指導 吳敏銓的 臺灣電信公司在5G頻譜拍賣的發展策略 – 以亞太電信為例 (2019),提出因為有 5G無線網路、頻譜拍賣、企業專網、商業競爭力的重點而找出了 呂芳銘的解答。
最後網站《財訊雙週刊》466期-10萬起家變大戶: 簡單3撇步 台股輕鬆賺千萬則補充:亞太電信董事長呂芳銘肩負鴻海進軍電信領域重任,力拚成為關鍵老四。股本:388.85億元董事長:呂芳銘主要股東:鴻海、台灣大哥大、台鐵局、東元電機、新光保全、台灣中小企 ...
大人機時代的因應對策:比維他命C還重要的LIFE-C
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為了解決呂芳銘 的問題,作者李啟龍 這樣論述:
大人機是三大關鍵資訊科技技術的縮寫,包括:「大」數據(Big Data)、「人」工智慧(Artificial Intelligence)與「機」器人(Robot),這三個重要的資訊科技技術,正以快速且全面的發展,以軟硬體整合的方式,影響人類的未來。 大數據,基於事實的精準判斷 大數據一詞最早見於西元2008年9月的Nature雜誌封面。大數據的應用越來越普遍,資料科學家可以從大量、多元且快速變動的資料中,找出基於事實的有價值應用,解決人類或是企業的問題,例如:美國洛杉磯警方與加州大學洛杉磯分校合作,分析了上千萬起犯罪案件,找出犯罪熱點區塊,並預測可能發生犯罪
行為的時間與地點,隨後警方加強熱點區塊的巡邏,成功讓犯罪率下降36個百分點。 人工智慧,機器學習與深度學習的大幅進展 西元2017年,Google DeepMind推出的AlphaGo圍棋,徹底打敗了世界各國的圍棋棋王,正式宣告人工智慧的下棋能力,完全打敗人類。 近年來,人工智慧的發展之所以進行得如此快速,主要是因為機器學習(Machine Learning)與深度學習(Deep Learning)的技術,機器學習希望讓電腦像人類一樣具有學習的能力;而深度學習是指電腦運用人工神經網路(Artificial Neural Network),讓電腦模仿生物神經網絡的結構,產生數學
模型來進行多層深度的學習,找出要分析對象的特徵值。由於電腦硬體結構設計的進步,讓電腦執行AI計算的能力提升,人工智慧已應用於許多領域如:醫療、金融理財、影像辨識…等。 機器人,生產自動化與智慧化 大數據與人工智慧的應用多以軟體程式為主,機器人則是指硬體方面的設計。機器人的類型非常多,例如:工業製造機器人、軍事戰鬥機器人、金融服務機器人、救難機器人、家用機器人…等,甚至還有寵物機器人。杜拜政府更運用機器人警察,部署在遊客聚集的景點與購物中心,以維護當地治安。 由於越來越多的企業採用機器裝置進行生產的自動化與智慧化,所以德國在西元2011年的漢諾瓦工業博覽會提出工業4.0(Ind
ustry 4.0)一詞,就是指人類將會大量運用機器人自動化、物聯網(Internet Of Things)、大數據與供應鏈分析,以有效提升工業製造之生產力與品質。 馬克吐溫說:「勇氣來自於抵抗恐懼並戰勝它,而不是來自於沒有恐懼。」電腦強大的數據運算、持續性、穩定性與精準的機器人動作能力,在封閉領域都大大超越人類。近期,全球教育界所關心的運算思維(Computational Thinking)議題,就是為了面對大人機時代的挑戰,讓未來世代皆能具備運算思維能力。我們應積極面對挑戰,從中找到大人機能爲人類創造價值的可能性,讓我們一起勇敢面對大人機時代吧! 學習力(Learning ab
ility)、創新力(Innovative ability)、耐挫力(Frustration tolerance)、執行力(Executive ability)、合作力(Cooperative ability)合稱LIFE-C!正是五種迎戰未來的關鍵能力! 本書特色 ● 連續7年榮獲微軟MVP榮銜、教學經驗豐富的李啟龍博士,以最即時、最精彩的各國範例與全彩圖片帶領讀者進入大人機的尖端科技世界! ● 以全球名人為例具體分析多元智能理論,幫助讀者找到自己最擅長的天賦智能,高效學習事半功倍! ● 本書不僅談學習認知與相關心理學,更提供具體的LIFE-C能力培育法
則!有心法有招式,穩紮穩打迎戰瞬息萬變的未來! ● 明星高中、一流學府、知名企業領袖聯名推薦,最適合台灣父母與孩子閱讀討論的生涯規劃書籍。 ● 前紐約自然史博物館美術編輯執掌版面配置與設計,視覺邏輯清晰明朗。 名家推薦 「本書為李啟龍老師以其資訊與教育的專業與經驗,提出在大人機時代,教育所應培養學生的關鍵能力為何?並以淺顯易懂、生動活潑的方式書寫,值得所有關心教育、關心人類未來的讀者們一讀。」-王淑麗 國立臺灣師範大學附屬高級中學校長 「Jason提出Life-C對策,亦即培養學習力、創新力、耐挫力、執行力、合作力的態度、技法與能力,來幫助讀者提升面對未來
的關鍵能力,落實在工作或學習中。 數位時代來臨,世界已改變,年輕人也可創新改變,透過閱讀本書,年輕人可以找到利基點、厚實關鍵資訊技術基礎,且養成國際化創新格局、正面思考並終身學習,我極力推薦!」」-呂芳銘 鴻海科技集團副總裁 兼任亞太電信公司董事長 「啟龍結合其科技的素養和從事教育工作的實務經驗,在書中提醒生活在大人機時代的我們應培養:學習、創新、耐挫、執行與合作等五項關鍵能力,更提供了相當多務實的思維與技法,內容已經超越了一般科普書籍的範疇而更像是在大人機時代應該人手一本的工具書及生活指南。」-吳家麟 國立台灣大學資工系網媒所特聘教授 「李博士的新作,從大數據、人工智慧與機器人等
科技開始探討,到提出教育層面的具體作法,相當適合學生、教師與家長們閱讀與思考。」-張國恩 國立臺灣師範大學前校長 資訊教育研究所講座教授 「未來的世界,將是大數據、人工智慧、機器人技術當道的時代。啟龍兄此書,針對未來『大、人、機』時代所需要的不同能力、各種智能,做了非常完整的整理。針對如何培養這些能力,也提供了十分精闢的觀點與做法。看了此書,將對未來的世界及所需要的關鍵能力,有更深刻的了解。面對未來,不再徬徨!」-葉丙成 台大電機系教授.BoniO 執行長.無界塾實驗教育創辦人 「敝人於2016~2017年擔任國際扶輪3480地區總監,推動了偏鄉英語教學服務計畫,讓高中生運用網路科
技平台,陪伴偏鄉小學生學習英語。非常感謝李啟龍博士投入此計畫,用他的教育理念與科技專長使活動更加完善,李博士著眼於Life-C關鍵能力的培養與提升,敝人深受感動,特撰此文來推薦此書。」-廖文達 PDG Kevin 國際扶輪3480地區2016-17年總監 「李啟龍博士是我指導博士班的畢業生,無論在創新,效率,積極,進取,學習上都給我留下深刻的印象。大人機系統是李博士這幾年研究與演講的項目,充滿知識性與啟發,讓我樂於推薦大家閱讀此書。」-盧希鵬 國立臺灣科技大學資訊管理系專任特聘教授
呂芳銘進入發燒排行的影片
🖥國昌調查局 KC Investigation ep.2
「誰控制了你手中的遙控器?新的媒體巨獸隱然成形」
你可曾試想如果你所收看的電視頻道,正一步步遭受大財團宰制,由一雙看不到的手控制著你可以收看的節目?
這不是電影情節,而是正在發生的事。
目前我國約有500萬戶的有線電視系統訂戶,前四大有線電視系統業者分別為:中嘉、凱擘、台灣寬頻(TBC)及台灣固網。
本集國昌調查局的主角,即是目前訂戶約67萬戶,市占率13%的TBC有線電視系統。
TBC原為澳洲麥格理集團所有,2013年,麥格理集團在未獲得NCC事先許可的情況下,逕自在新加坡交易所以信託基金的形式上市;同時,透過信託方式,將信託基金經營權交由APTT管理公司。
令人遺憾的是,當時NCC並未善盡把關職責,於完成交易後放水通過,也埋下日後的禍端。
2017年,呂芳銘與郭台銘,從麥格理集團手中,取得APTT管理公司100%的股權,藉以控制TBC。2019年郭台銘將所持有的20%股權轉讓給呂芳銘,呂芳銘又在2020年宣布,將65%的股權出售給大豐有線電視系統的戴永輝。
在這一連串複雜的股權交易過程中,卻存在著NCC始終沒有認真監理的違法。
⛔呂芳銘的虛偽陳述與資金來源
經國昌調查局調查後發現,2017年呂芳銘入主TBC的股權交易案,事實上背後另有其他的投資人。當年,呂芳銘向NCC保證「無為他人代持股份」,「亦無其他人資金」,根本係虛偽不實。
因為,呂芳銘的資金來源,一部分係來自凱擘集團的蔡明忠,而蔡明忠對於TBC集團事實上有參與投資,也參與TBC集團之人事任免與營運決定。
⛔這件事為何重要?
目前,由蔡明忠所控制「凱擘集團」與「台固媒體集團」之總訂戶數,佔全國總訂戶數已達31.23%;再加上蔡明忠對TBC集團之投資與所掌握之控制影響力,不僅使其取得近乎壟斷市場規模之優勢地位,更已違反《有線廣播電視法》第24條第1項「不得逾全國總訂戶數三分之一」之規定。
如此嚴重違法的行為,嚴重傷害的,不僅是有線電視系統的市場秩序,更是一般視聽大眾的權益。
媒體市場不該淪為資本大亨們的金錢遊戲,NCC應善盡職責,追究違法責任,以捍衛全體視聽大眾及消費者權益。
再生能源條例中用電大戶條款之環境、健康及經濟影響評估—可計算一般均衡模型的應用
為了解決呂芳銘 的問題,作者李哲瑋 這樣論述:
台灣於2016年提出「532能源政策」,以「非核家園,永續台灣」理念來達到核能除役以及穩定供電的效果,在2018年開始進行再生能源發展條例之檢討與修正,並於2019年通過用電大戶條款,希望透過規範用電大戶履行其建置或使用再生能源之義務,加速再生能源的發展,同時也達到政策與企業雙贏的效果。綠色和平東亞分部臺北辦公室曾於2019年發表了一份有關台灣電子製造業使用燃煤電力對空汙與健康之影響評估報告(綠色和平,2019),報告中根據經濟部能源局的資料推估出若電子製造業能夠轉用再生能源,將可使得每年早逝人數減少14.8%(約100人),隱含利用再生能源來取代高污染之煤炭發電,能對環境保育及健康均帶來正
向影響。面對國際減碳壓力,加上近年來民眾對於空氣污染的高度關切,台灣勢必要加速能源結構的調整;然而用電大戶履行再生能源義務的成本仍需要自行吸收,因此對廠商而言,將造成相當程度的衝擊,也不斷指出此條款有誘因與配套不足之問題,值得進行完整的評估。本研究主要目的為利用可計算一般均衡模型、主計總處產業關聯表的產業別用電成本以及經濟部能源局2018年所公佈之800瓩以上之用電資料等,評估如用電大戶或電子製造業履行用電大戶條款對整體經濟的影響以及對空汙改善與民眾健康的效益。評估結果顯示無論是電子製造業完全使用綠電(情境一)或者是800瓩以上之用電大戶使用10%綠電(情境二)的情況下,皆導致廠商成本提高與利
潤減少,對於經濟雖有負面之衝擊,但低於空汙改善所帶來的正面健康效益,故加總後之淨效益仍為正面。因此,本研究建議政府可給予電子製造業與用電大戶適當之緩衝期,並提供獎勵配套措施幫助企業與國際逐漸接軌,使政策更加完善。
郭台銘的情人:夏普:被台灣買走的日本百年企業
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為了解決呂芳銘 的問題,作者姚巧梅 這樣論述:
鴻夏戀這個2016年台灣和日本經濟圈最熱門的話題,其至為關鍵的舉動,正要拉開序幕。世界100強執行長郭台銘窮追夏普四年為哪樁?鴻海能否因而成為品牌公司?百年老舖夏普能否回春?兩家企業身心靈能契合嗎?所有人都很好奇。本書試著從台灣人的角度,透過鴻海與夏普台日兩種不同文化的交會、衝突和發展可能,帶領讀者一窺鴻夏聯姻的背後與前景。 「夏普和鴻海聯姻是台灣科技產業史上一個重要的里程碑,而且具有相當指標意義。換句話說,日本的High Touch(高感度)與High quality(高品質),與台灣廠商的Flexibility(彈性)與Speedy(速度)等優勢,應可發揮互補效益。那麼,未來其他
日本大廠有可能參考這個方向,而更加緊密兩國產業實質的合作,」是資策會產業情報研究所所長詹文男的期待。 作者簡介 姚巧梅 自由作者。世界新聞專科學校編輯採訪科畢業,日本龍谷大學日本文學博士課程修了。 歷經記者、編譯、教師等工作,曾任職台灣時報、自立晚報、天下雜誌、大漢技術學院及淡江大學等。目前是太陽文化事業有限公司負責人。 著有論文集《佐藤春夫與台灣》(佐藤春夫と台湾)、散文《京都八年》,翻譯有商管《後五十歲的選擇》、小說《成吉思汗》、散文《為誰而愛》等50多本。 前言 夏普被併購是日本的第三次開國? 007 推薦序 科技史的里
程碑 詹文男 012 推薦序 鴻夏戀之後 陳思宇 016 第一章 不能分手的理由:鴻夏戀始末 第一節 站在經營的交界點 027 第二節 「那個男人」得償夙願 030 第三節 與扶桑結緣始於壯年 035 第四節 搶親成功致勝關鍵 041 第五節 看不見的「第三個男人」 048 第六節 「台灣歐巴桑」的馬拉松談判 055 第七節 亞洲黑衣人行動了 060 第二章 夏普的故事一:盛者必衰若滄桑 第一節 看到 Terry 郭本尊了嗎? 081 第二節 投靠「比太陽還熱情的男人」 087
第三節 沉默山丘‧荒涼工廠‧暮落東京灣 093 第四節 「大和」與「武藏」艦隊 099 第五節 自己主義的幸與不幸 111 第三章 夏普的故事二:誠意與創意的黃金年代 第1節 新創意商品群像 ■RoBoHoN,會跳舞的手機 145 ■傾聽造物者的聲音 ,海豚金鵰變家電 150 第2節 專心二意:夏普創辦人早川德次的故事 154 第3節 「中興之祖」大躍進時代 162 第4節 螞蟻企業與緊急項目 166 第5節 崛起。明淨如水晶騷動 169 第四章 夏普的故事三:新生夏普與鴻海 第1節 郭董進擊的機
會與挑戰 195 第2節 開春新年的明與暗 201 第3節 吉永小百合,太老了? 夏普股東們的心聲 207 第4節 不信青春喚不回--夏普從「心」出發 212 後記 247 主要參考書籍、雜誌 250 前言 夏普被併購是日本的第三次開國? 鴻海與夏普於2016年4月2日聯姻,決定兩個企業從此命運與共。從國際併購的角度看,鴻海是叩關直入,日本則是開門迎入。有人以「黑船事件」比喻這個併購,但這次率黑船進入日本的是Terry(郭台銘的英文名),而不是Perry(培里,美國海軍將領。1853年率領船身漆黑的黑船抵日,強迫日
本打開門戶)。台灣的鴻海以後進身分併購向來以指導姿態出現的日本高科技企業,等於逆轉立場。 「日本的發展力若要結合世界的變化和多樣性,『第三次開國』勢在必行。也就是日本企業要向世界打開門戶,以及更積極地走向世界。」日本野村綜合研究所在《2015年的日本--新開國時代》書中呼籲。第一次開國指明治維新,第二次開國指第二次世界大戰後。 在世界競局中,日本產業因陷入加拉巴哥化(Galapagosization,日本的商業用語,一種警語。用進化論的角度以加拉巴哥群島的生態比喻日本。指出在孤立的日本市場下,獨自發展適合自己的產品與技術,缺乏互換性,導致面對來自國外具普遍性且低價的產品和技術時,陷
入遭淘汰的危險),導致手機、半導體、家電、建設和能源環境等產業,先後敗北。 資策會產業研究所所長詹文男指出,鴻夏戀的成敗牽引著台日電子產業合作未來的想像,以及台灣產業是否能夠藉由台日合作更上層樓。「夏普和鴻海聯姻是台灣科技產業史上一個重要的里程碑,而且具有相當指標意義。換句話說,日本的High touch(高感度)與High quality(高品質),與台灣廠商的Flexibility(彈性)與Speedy(速度)等優勢,應可發揮互補效益。那麼未來其他日本大廠有可能參考這個方向,而更加緊密兩國產業實質的合作。」 日本作家安田峰俊則從社會管理學角度預言「是一個值得深思的社會實驗和歷史
的轉捩點」。不同於日產汽車由西方人領導改革成功,夏普則由台灣的鴻海主導。而鴻海如何活用上班族意識強的日本從業員創造出高收益組織。是一種實驗。如果鴻海傘下的夏普營運果真上了軌道,「那麼,勢必對今後的日本經濟和社會型態產生影響」。 因併購夏普,鴻海在2016年獲頒「年度最具代表性併購獎」、「最具影響力併購獎」及「最佳跨國併購獎」三項大獎,郭董本身也以多年的併購佳績獲得「卓越成就獎」,鼓勵其積極國際化的作為。 以企業策略而言,鴻海早在2000年就計畫轉型,必須要這麼做。 掌握關鍵的科技技術攸關鴻海未來的存活。對電子產品代工王鴻海而言,夏普的液晶是戰略物資。不僅如此,夏普長年累積的品
牌力和技術創新力更是戰力。這一點,在2016年9月19日「生醫產業國際併購趨勢與策略」論壇中,替代郭台銘出席演講的呂芳銘(鴻海副總裁、亞太電信董事長)已證實,收購夏普是鴻海欲透過策略性併購,改變商業模式的第一步。簡言之,鴻海若要轉型為「科技服務」企業,必須借重夏普。 眾所周知,鴻海在未來10年布局的關鍵詞包括:工業4.0與互聯網、虛實六流融合、雲移物大智網+機器人、十一屏三網二雲和IIDM-SM創新商業模式。 由此,在鴻海的全球布局中,要借重夏普的是 SDP(堺10代廠)、智慧家電、LCD(薄膜電晶體液晶顯示器)、太陽能和核心部件(光電子元件、半導體零件)等。換句話說,夏普日後將在
物聯網、智能家電、綠環保和醫療設備等領域大顯身手。 目前,海內外共有43000名員工的夏普像一艘巨艦,歷經暴風雨,現在仍未駛進安全港口。2008年雷曼金融風暴前夜,夏普的液晶品牌電視「AQUOS」業績衝到頂點時,股價超過2000日圓,最高曾達2445日圓。當時,夏普的經營陣意興風發,開始認真地思考如何超越生涯勁敵松下和索尼,並以股價「5000日圓」作為逆轉勝的目標,畢竟在公司發展的歷史中,有多項產品研發曾是世界和日本第一。但是,才過了10年,股價最低時降至100日圓上下,若以時價算,則等於總額3兆日圓飛灰煙滅。被鴻海接管前(2015年4月止),負債達7千多億日圓,以致被揶揄連禿鷹基金都不
屑一顧,怪不得股東氣到跳腳,日本政府相關機構急忙搶救,全民哀嘆連連。 排名2016年全球執行長100強第40名的郭台銘,像一名艦長,為掌握夏普這艘船身的平衡,正調整重心,迎風破浪,尋找應進的航向。儘管鴻海很有自信,但一般台日財經觀察家咸認,企業重建通常需要2~3年以後才知真正的成效。或許因為如此,2016年9月,郭董在創新工廠年度峰會中(深圳舉行)坦承:「收購夏普是個極具挑戰的任務,2萬多個日本同事要融合在一起,是艱巨的工程。」一段話中,關鍵字就有「挑戰」、「融合」和「艱巨」。 被《財富雜誌》(2016年)評為全球500強第25名的鴻海,將如何重建夏普,重建過程中將遭遇哪些挑戰,以
及重建融合的綜效為何等等,都是本書探討的重點。另外,郭台銘想要日本人和夏普人想起他的時候,是什麼樣的印象?或者該如何呈現台灣並不熟悉的夏普,讓台灣人能逼近現實地了解它? 本書分為四章。第一章「不能分手的理由」,條理地交代鴻夏戀始末,以及鴻海為何非夏普不可的理由與贏得意中人歸的致勝關鍵等。據了解,這攸關鴻海的轉型策略及其與日本銀行的關係。 第二章「夏普的故事一:勝者必衰若滄桑」,分析百年老舖夏普由盛而衰的關鍵因素,包括巨艦決戰的失誤策略和自己主義的文化因素,並側面描寫衰敗後夏普的現狀。 第三章「夏普的故事二:誠意與創意的黃金年代」,從企業的光明面和經營的延續性角度,回溯夏普創辦
人早川德次的理念和精神,如何形塑了夏普具獨創性的文化及其光輝的過去。 接管夏普後,第8任社長戴正吳2016年11月發表,夏普的淨損額較3年前改善。但利潤仍是赤字,而且不完全是鴻海的功勞。2017年2月,副社長野村勝明宣布2016年會計年度(2016年10~12月)。純益42億日圓,終結了9季的虧損紀錄,顯示營業狀況有改善,但仍有負債(約6千多億日圓)不過,戴桑信誓旦旦,要在2018年帶領夏普從東京證券二部回到第一部,重返榮耀。所以,他實施了哪些重建措施?實施過程中遭遇什麼困難?鴻海的管理軟實力能充分發揮嗎?郭董說收購夏普是他的第二次創業。那麼,這個全球有120萬員工、年營業額約5兆元的領
導人,收購夏普的機會和挑戰各是什麼?都會在本書第四章「新生夏普與鴻海」中盡量釐清。 鴻夏戀這個2016年台灣和日本經濟圈最熱門的話題、至為關鍵的互動,正拉開序幕。 鴻海能否因與夏普結合而成為品牌公司?百年老舖夏普下嫁鴻海後能回春嗎?兩家企業身心靈能契合嗎?所有人都很好奇。本書試著從台灣人的角度,透過鴻海與夏普台日兩種不同文化的交會、衝突和發展的可能性,帶領讀者一窺鴻夏戀聯姻的背後與前景。 推薦序 台灣科技史的里程碑 在全球電子產業併購史上,鴻海與夏普的聯姻絕對是驚天動地的一篇。從鴻海表明要併購夏普開始,談判的過程就高潮迭起。中間還插入三星的注資,以及傳言中國廠商也將出手的訊息,
加上日本產業革新機構(INCJ)加入競局,更讓整個購併過程詭譎莫測。 除了競逐者眾外,夏普的態度也令人難以捉摸。對於鴻海的求親,其除了提出希望鴻海不要干涉經營權且不能裁員等消極條件外,自2012年來,會長、社長、員工、銀行、乃至政府方面的官員等,亦是一路交相變臉,時雨時晴,結論總是欲拒還迎。 ▼夏普欲拒還迎的理由 分析何以瀕臨倒閉的夏普在面對鴻海的誘人條件下,仍能矜持再三?觀察可能有以下幾點因素: 其一:談判身段的展示:夏普畢竟是擁有百年歷史的名門企業,特別是作為日本關西地區的產業龍頭,無論談判局勢如何險峻,這都是必然也必要的姿態。若雙方確認達成整併協議,則亦希望能確保
夏普員工日後在鴻家軍中,仍能保有某種程度的驕傲與尊嚴。 其二:夏普對鴻海的疑慮:日方根據2012年鴻夏第一次談判破局的經驗,鴻海郭董的條件雖然大器,但之後也因形勢改變而調整,給人口惠而不實之感;而企業文化的融合也是議題。一個以獲利和績效為優先的42年(鴻海於1974年成立)歷史的壯年企業,和一個講究年功序列及人情義理的關西百年老舖之間,單要交易就有難度,何況是牽涉到所有員工身家性命的購併? 其三:官方的態度。這包括金融風險與技術外流的權衡,以及日本政府在重整日本電子產業結構的主導權與發展方向等議題。舉例而言,在日本官方的觀點裡,日本這些叱吒一時的電子電機大廠,除了夏普外,後續還會有
持續爆發財務醜聞的東芝(相較於夏普,東芝擁有核電與國防技術,對日本政府是否容忍外資參與重整,會更加棘手)、索尼(日本最驕傲的電子品牌,也是對製造業寄託情感的所在)等名門,隨時都會面對破產的風險。唯有利用這些大廠發生重大危機的時刻,予以產業別的解構與重組(面板與面板併,家電與家電併,重工與重工併…),一方面可延續日本國產技術不致外流,二方面還能提升新公司的事業規模與客戶組合。 但最終夏普還是選擇鴻海,也獲得多數日本產業的支持,主要原因在於以下幾點:日本人認為日本企業積極地併購海外企業,如果自己拒絕被併購,恐遭國際社會詬病;外資企業收購日本企業,反而表現得比較好;無論從資金力或技術力看,鴻海
都是優質的企業;產業革新機構缺乏熱情,日本需要的是活力;日本企業缺乏自助的能力,只能指望外資經營;夏普傾頹,反映了日本電機業和政府已落伍,應向汽車業學習改革的精神;資金無國界,經營者是否夠專業才是重點,否則只是米蟲而已;日本應學習合縱連橫的併購策略;僱用問題最重要,員工是智慧財產;日本已沒有需要保護的技術,所以景氣才會如此低迷……等等。 ▼合作聯盟的陷阱 平心而論,以台灣一家成立42年的公司,能夠購併在日本擁有百年歷史、且曾經為其國人引以為傲的高科技公司,絕對是台灣科技產業史上一個重要的里程碑。而且其成敗牽引著台日電子產業合作未來的想像,以及台灣產業是否能夠藉由台日合作更上層樓,值
得國人給予更多的關注與祝福! 此一購併案若綜效可以發揮,將可為台日產業合作樹立一個卓越的典範,亦即日本的High touch(高感度)與High quality(高品質)與台灣廠商的Flexibility(彈性)與Speedy(速度)等優勢間應可發揮互補效益,那麼未來其他日本大廠有可能參考此一方向,而更加緊密兩國產業實質的合作,相信這也是相關支持者所最樂見的成效! 不過,企業間的融合要成功並非想像中容易,許多實證研究就指出,由於雙方互信不足、合作的目標不一致,或者各自投入的心力不足以提高彼此的績效,都常造成合作無法持續。尤其購併之後還可能衍生許多問題,如組織管理的複雜度提高、經營自
主權的可能喪失,以及技術的擴散與流失等問題,更是讓許多企業對合作與聯盟的腳步裹足不前,而這也是未來鴻夏合作需要面對的挑戰。 尤其值得一提的是,雖說過去台日產業合作有許多成功的案例,但大多是根據雁行理論的形式與作法,日本廠商以老大哥的身分將技術移轉給台灣企業,基本上是以指導方的姿態出現,而這也符合日本民族一直以來在亞洲所希望扮演之領導角色。反觀此次鴻夏戀,在電子產業發展歷程中有著輝煌歷史的夏普,正面臨創業百年以來最嚴酷的挑戰,而此時來下指導棋的竟是過去被指導的台灣後進產業,這對於文化相對保守封閉,並擁有民族優越感的日本人而言,真是情何以堪,這也是鴻海必須化解的議題。 鴻夏戀的過程,劇
情張力十足,讀者手上這本書從多元角度介紹鴻海夏普談判過程的各方的考量與思考,也分析了夏普的歷史與發展,對於日本企業的經營哲學與文化亦有深入的著墨,希望能更進一步窺探此一併購個案內情的讀者,本書不容錯過! 詹文男 中央大學資訊管理學博士、 資策會產業情報研究所(MIC)資深產業顧問兼所長 推薦序 鴻夏戀之後 2016年初,全球各大財經媒體的焦點,都集中在一齣名為「鴻夏戀」的商戰大戲。世界最大電子代工企業台灣鴻海集團,試圖以大規模注入資本的方式,兼併具有百年歷史的日本電子大廠夏普。這樁超大型的企業併購案,過程幾經曲折,最後竟在幾近破局的狀況下,峰迴路轉,雙方在4月2日簽訂合約,完成併
購程序;而在媒體形象上向來毀譽參半的鴻海郭台銘董事長,也再度躍上國際新聞的重要版面。 事實上,鴻海作為巨型的跨國企業,以往已發動過無數次的企業收購案,被媒體稱為台灣成吉思汗的郭董,經常透過兼併入股其他企業方法,一方面取得企業成長所需的關鍵技術;另方面則完成水平與垂直的分工整合,建立了鴻海帝國的事業基礎。然而,對鴻海、郭台銘本人,乃至關心高科技產業發展的人們而言,「鴻夏戀」卻不同於一般的企業收購行動,因為,這個大型的企業兼併案,不但牽涉極其困難的企業改造工程、改變原有的產業版圖,更觸動了交易各方複雜的民族情緒。 無怪乎,在併購案簽約當天,台灣傳媒似乎一掃政經低迷的陰霾,而有揚眉吐氣之感,韓
國媒體冷眼旁觀,認為「鴻海買走了日本的自尊心」。而日本各界則懷著不安的情緒,準備迎接另一次的黑船衝擊。 ▼收購日本企業門檻高 就企業經營與公司治理發展的歷史而言,企業間的種種分化或合併,不但是一種長期存在的常態現象,甚至可說是資本主義全球化擴展的重要動力。尤其,自1990年代以降,隨著新自由主義經濟思想的發展,各國政府不斷鬆綁各種公司法規,允許更為多角化、集中化的經營型態,加上區域間持續深化貿易整合,都使現今的企業兼併更接近一般商品交易,跨國間的企業整併活動,更形成一股新風潮。然而,在先進國家當中,日本的產業發展與市場型態較為獨特,因此,在跨國企業的整併過程中,注資、收購日本大型企
業,向來被視為是相對困難的工程,必須跨越較高的市場門檻。 首先,由於地理方面等條件限制,日本向來是個偏向內需且較為封閉的市場,而所謂「封閉」,主要表現在兩方面;一方面,在全球化的趨勢下,日本雖然必須與其他市場建立分工,但相對上仍較強調內部市場的特殊需求;另方面,日本是發展較早也相對成熟的市場,以往大多數日本人也認為鄰近國家較為落後,僅是本國企業輸出資本與低階技術產品的市場,對其他國家的企業文化與市場特色,缺少進一步了解的興趣。此外,日本市場重視生產與消費的穩定性,未必追求國外企業帶來的廉價商品或效率服務,因此也成為一種無形的進入門檻。 其次,日本企業的發展,最初都是民族產業型態,強
調滿足國內市場的自給自足,以替代對進口產品的需求。二戰後,雖因為日本政府調整產業政策方向,轉而強調出口,但當時主要受惠於低廉的匯率與優勢的技術條件,多數企業的經營心態與組織型態,並未針對國際市場的競爭需求而進行調整,在研發上也主要針對廣大且具高消費能力的內需市場。 傳統上,日本企業強調產業的整合協調,藉由穩定的勞資關係,以及產業上中下游的溝通互惠,追求產業與技術的穩定成長。有些以技術開發取勝的企業,更具備匠人心態,認為技術生產不是簡單的組裝零件,但他們過度追求技術突破,卻往往忽略了成本與效率。前述的日本式生產與企業經營,曾經獨領風騷,然而,一旦後進國家跨越了技術差距,快速追趕,傳統日式經
營模式便逐漸失去原有的優勢,甚至因為無法適應新的競爭局勢,紛紛敗下陣來。 另方面,具備技術優勢但經營績效落後的日資企業,雖是許多新興跨國企業企圖兼併、合作的對象,但這些經營出現破綻的日本公司,在組織制度上大都過於僵化,組織文化也較為封閉,導致在企業合併的過程中,不但必須耗費更多有形無形的成本,更可能因雙方的組織文化難以融合,反而難以達成原本預期的綜效。 此外,日本社會與媒體的集體心態,往往對外來企業與投資者,樹立起一道無形但卻聳立的高牆。近代以來,日本人的思維方式,主要是以日本為中心,將世界劃分西方與東洋各國的二元分立架構,普遍流行的「日本人論」,都是將西方視為學習、競爭的對象,一
方面,強調日本具有不同於西方的獨特性,無可取代;另方面,更認為,即便日本主動或被迫學習、吸收西方體制,日本文化具備的傳統底蘊,都足以將各種外來文化成分轉化為日本式的新內涵。 因此,現代企業體制,原本應是源自於西方的產物,但對於許多日本人而言,所謂日本式企業體制與組織文化,更近似傳統武士組織、匠人精神融合西方形式後產生的創新發明。由於日本社會與媒體具備前述的集體心態,因此,面對外來企業的投資或是收購,初期多半採取一種敵視或批判的態度,許多以商業競爭為主題的大眾文學或影視作品,更經常將外資與禿鷹掠奪者劃上等號,認為他們不了解日本企業具備的內在價值,竟將公司當作交易標的,破壞日本的企業倫理與文
化;而對於來自中國、韓國、台灣等後進國投資者,則大半被描寫為對日本的優秀技術別具心機,僅是企圖掠奪技術與專利。 另方面,一旦外來的企業兼併勢在必行,原本的敵視或批判,便逐漸轉為不安與質疑,許多媒體除了看壞外來兼併的可能綜效,經常批評外資企業必須適應日本的市場環境,降低對既有企業模式與商業秩序造成的衝擊,這些評論自然有所根據,但要求外部力量過分遷就所謂日本式的特性,往往也削弱了外來者所能帶來的「創造性破壞」,反而難以為日本經濟注入活水。個人認為,對於外來投資者而言,最難克服的障礙,恐怕便是此種極端強調日本特殊性的集體心態與衍生的消極抵制。 ▼一窺鴻夏戀最新發展 有趣的是,在「鴻
夏戀」成立前後,日本媒體與學界已有數本著作探討相關議題,而討論問題的方式與態度,也往往投射出前述的社會心態。對於日本作者而言,針對「鴻夏戀」的首要議題是探討夏普失敗的原因,以及鴻海採取的談判與收購策略,而由郭台銘帶領的鴻海經營團隊,經常出現的形象則是強勢霸道,靈活卻不太守信,重視成本效率而對研發缺少興趣,潛台詞則是源於夏普內部的失敗導致鴻海乘虛而入,而未必是因為鴻海擁有相對優越的經營模式;另方面,對於「鴻夏戀」的未來,則採取較為質疑的態度,認為鴻海應該漸進適應日本的環境,否則將因水土不服而導致失敗。 相較之下,鴻海是否具備改變日本既有經營模式的條件與能力?孕育鴻海的台灣市場與企業文化具備
何種特色值得日本借鏡等問題,在「鴻夏戀」討論議題上,多半是點綴性質並且流於片面。 相對於日文著作而言,在華文世界,除了財經媒體針對「鴻夏戀」進行的報導,這本作品,應該是針對相關主題進行深度調查、訪問,並且形成綜合論述的第一部報導作品,也是分析專著,而在內容上一定程度克服了現有日文作品的內在盲點,讓讀者能從更寬廣的角度認識「鴻夏戀」具備的意義與未來發展。 在本書中,作者運用流暢的敘事筆法與一個個精心架構的情節,透過四個不同章節,使讀者很快得以掌握原本複雜的商業收購案件,而且能夠獲得知識上的趣味。另方面,雖然,作者明示是希望透過台灣人的角度探討這項世紀收購案,但實際書寫時,卻是不偏不倚
,盡量容納來自台灣、日本,鴻海與夏普等多方面的視角,更全面展現了事件的整體過程。作者首先分析了以郭台銘為首的鴻海經營團隊為何執著於併購日本企業、積極選擇夏普作為目標的心態與想法,並且從另一個側面揭示了台灣與日本企業間既有相知扶持,同時又處於追趕競爭的複雜情結。 而後,快速且流暢地敘述「鴻夏戀」的曲折始末,建構了一幅相當完整的事件圖像。其次,則轉向由內外部原因,分析夏普為何從技術領先的創新者,一轉成為市場競爭的落敗一方,並且在併購案過程中暴露了領導階層的各種矛盾。同時,作者也從持平的立場分析,「鴻夏戀」延宕多時的原因,主要在雙方各自都有包袱與算計,並非鴻海或夏普單一方面造成多次談判破局。此
外,作者也回顧了夏普百年的發展歷史,讚許夏普既有體制具備的優點與技術專長,認為「鴻夏戀」的未來,在於鴻海必須發揮原有的成本效率與市場行銷能力,同時融合夏普原有的研發精神與技術優勢。 本書的最大特色,還在於作者持續追蹤「鴻夏戀」的最新進展,讓我們得以理解,一項大型的企業併購案(尤其是針對日本企業進行的收購案件),除了簽約當下帶來的刺激興奮與美好想像,實際上牽涉到各種複雜層面,企業間的融合、再造,未來是否能脫胎換骨?過程將更為曲折而且勢必有不少疼痛。 作者透過紮實的採訪,帶領我們進入夏普工廠、研究單位、股東大會角落,身歷其境,聆聽各方對於「鴻夏戀」的期待與不安。最後,相較於日本觀點,作
者客觀分析「鴻夏戀」的當下處境與未來挑戰,同時對於鴻海帶領的新經營團隊抱持相對樂觀的態度,也讓讀者得以認識故事未來方向,好奇的讀者如我本人,便十分期待作未來能帶給我們什麼新的最新故事? ▼冰冷數字後的溫度 認識本書的作者姚巧梅女士,應該遠溯至二十多年前,身為推理小說迷的筆者,當時是透過她的譯筆,才能接觸到台裔日籍小說家陳舜臣先生的成名傑作《枯草之根》。從此除了成為陳舜臣先生的書迷,也成為姚巧梅譯作的忠實讀者。因此,最初當她說要請我看份書稿時,直覺可能是份譯稿,但不料卻是份中文的原創稿件,而且並未告知我作者的大名。 然而,當我第一次接觸到書稿時,除了發現作者擁有相當紮實的採訪能
力、十分用功,而且書寫相當流暢,私下揣測應該是名記者出身的創作者。因此,在回函中除了基於史學出身背景的職業習慣,詢問一下資料來源與採訪方法,給予些淺薄的意見,在寫作方面根本沒能幫上什麼忙。沒想到,相隔若干時日,姚巧梅突然來信,告知我她本人就是這本著作的作者,並且誠懇邀我寫序,我才恍然大悟。而後,也更知自己見識淺陋,原來作者在赴日本留學之前,早已是位採訪經歷豐富的記者,除了擁有紮實的寫作訓練(遠非現今年輕記者所能比較),又具備深厚的學院內文學研究背景與翻譯經驗,因此能夠合理且熟練地構建故事,勾勒出鮮明的臨場畫面。 對於商業題材進行的調查報導,實際上是項辛苦的工作,難度絕不下於學院內的專門研
究。採訪者除了必須大量消化各種專業知識,方能形成具意義的問題,並且進行有效率的採訪;另一方面,商業報導並非單純呈現冰冷的數字,因為任何商業活動牽涉到都是人們的具體生活,尤其像「鴻夏戀」這般大型的企業收購案,影響的不只是企業的榮枯成敗,更包括成千上萬人們的未來生計,因此,採訪者必須親臨現場,聆聽不同的聲音,才能真正寫出具有溫度的報導內容。 作者在寫作本書的過程中,發揮了記者用腳跑新聞的功力,不但前往日本多處地方,親臨「鴻夏戀」裡的故事場景,透過採訪、書信往返或書籍和資料爬梳,記錄了有名有姓者多達數十人,除了經營層、專家學者、媒體記者,也包括第一線的研發人員與工廠資深技術員,也讓我們聽到了夏
普股東大會上股民們的心聲。然而,僅有豐富的採訪或書面資料,也不足以成為一部好作品,優秀的採訪報導必須從紛雜的資料形成觀點,再透過故事將分析觀點傳達給讀者,而學院的思考訓練應該也能提供不小的幫助。 因此,我們可以說,本書是結合了記者的採訪功夫與學者的思考訓練,提煉而成的報導故事,能夠同時提供讀者閱讀與思考的樂趣。 在台灣,以往受限於專業訓練與採訪上的各種限制,本土生產的優秀商業報導作品並不多見。然而環顧各國書市,商業報導作品不但常是暢銷書排行榜上的常客,精彩的商戰故事甚至被改寫為大眾小說或影視作品,例如讀者們耳熟能詳的《不毛地帶》、《華麗一族》、《魔球》、《大賣空》等日文、英文作品,
除了創造極高的商業價值,對於普及商業知識,提升對商業文化的理解等方面,也都發揮相當大的功能。 而我本人其實也相當偏好這類型的非虛構報導,此次藉受託寫序的機會,再細讀書稿,除了推薦本書、與讀者們分享閱讀的樂趣與心得,更希望本書出版能帶動優秀作者投入此一類型的寫作。最後,作為讀者的衷心盼望,期待作者經歷記者、譯者、學者等豐富生涯,再次華麗轉身成為一位非虛構作品的創作者,而這部出色的作品應該僅是個開始,未來能再帶給我們更多豐富的報導、精彩的故事。 陳思宇 台灣大學歷史學博士、內容力有限公司營運企劃長 第一章不能分手的理由:鴻夏戀始末2016年4月2日,是台灣和日本產業史上值得記錄的一天
。在大阪府堺市匠町的堺工廠裡,台灣電子帝王鴻海與日本百年企業夏普結為連理,決定命運與共。這場世紀婚禮,不僅是當天台日經濟新聞的頭條,也是重要的國際新聞,吸引了中外媒體記者300多人爭相目睹,會場進口處,夏普的社旗,隨 Foxconn(鴻海的英文社名)的社旗迎風飄揚。這一天,大阪風和日麗,和台灣人辦喜慶所期盼的天候一致。至於選擇在堺市的堺工廠簽署結盟合約,並非偶然。堺市鄰近港口,十四世紀就有「東方威尼斯」之譽。1960年代,新日本製鐵進駐後,臨海工業經濟更為活絡。後來,新日本製鐵撤離,2009年,由號稱世界第一大10代液晶廠的夏普堺工廠(簡稱SDP,Sakai Display Products)
,承繼原佔地127萬平方公尺的廣大面積,展開營運。迄今,此處仍是日本第一級行政區大阪府的工業重地,是日本從重工業轉型至電子工業的地標,同時見證了日本大型電機企業首度被新興國企業收購的歷史滄桑。2012年,鴻海對堺工廠出資37.61%(2016年增至53.5%),以與夏普共同經營的方式,專門生產4K液晶面板及太陽能電池等。在鴻海出資前,堺工廠因建廠費用高昂和營運成績不佳導致營業赤字。鴻海介入後,以一個月生產8萬枚尖端的10代面板,開工率達85%的成績,於一年後,獲得盈收400多億台幣的佳績。鴻海的經營手腕不脛而走。▼站在經營的交界點因此,稱堺工廠是鴻海在日本事業上的「起家厝」,也是台灣和日本企業
結盟的試金石應不為過。2016年7月1日起,夏普的新總部也遷移至此,原大阪阿倍野區長池町的舊總部脫售後又買回(據聞將做開發尖端技術等新基地)。8月22日,夏普百年的首任外籍社長戴正吳,向媒體發表談話並公布三大經營改革方針(重新認識業務流程、大幅提高成本意識、賞罰分明的人事制度)和組織異動(Box1),宣誓將帶領失去主導權的夏普,重拾競爭力。堺工廠是一座環保工廠,具備省能源及再創能源的能力,工序全自動化、無塵、二氧化碳排放量少,有「世界最先進的綠化工廠」之譽(Box2),曾獲大阪府首長設計獎。
臺灣電信公司在5G頻譜拍賣的發展策略 – 以亞太電信為例
為了解決呂芳銘 的問題,作者吳敏銓 這樣論述:
行動通訊是社會進步的重要驅動力,而擁有足夠寬的無線網路頻譜則是電信公司的重要任務。在臺灣5G頻譜的第一次拍賣中,個案公司亞太電信做出了放棄競標3.5GHz頻段之決策。針對此一令人驚訝的策略行動,本研究針對個案公司目前的服務內容與所屬集團資源進行探討,以便我們能瞭解當前4G電信市場的激烈競爭如何影響個案公司的5G競標策略。我們列舉了問題並尋找可能的原因。我們首先檢視了國外5G頻譜拍賣與分配的規則與結果以及個案公司在國內的競標環境。透過比較國內外頻譜拍賣或分配的差異以及國內外政府為公網與企業專網擬定之規範的差異,我們探討共建共享共網對電信業者的影響。由於個案公司正面對4G門號用戶數成長受限、4G
平均使用者收益不斷下降,面對接下來的5G建設與性能演進,經營5G事業所需的基礎建設需要鉅額的資本投入與營運成本。這可能是個案公司放棄5G頻譜競標的原因之一。綜合以上,本論文嘗試回答個案公司放棄第一波頻譜拍賣中熱門的3.5GHz 是否正確、個案公司可如何降低此決策帶來的衝擊,以及個案公司應如何與集團協同作用,在5G競賽中產生一加一大於二的功效,維持集團與企業最佳決策及商業競爭力。
呂芳銘的網路口碑排行榜
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#1.郭台銘被點名是「媒體大亨」?呂芳銘:台灣寬頻是我個人投資
亞太電信董事長呂芳銘表示,在郭董宣布選總統後,就已經將手上的台灣寬頻股權申請轉移。(攝影/王子承). 亞太電信19日舉行股東會,由於鴻海精密持有 ... 於 www.cmmedia.com.tw -
#2.呂芳銘| TechNews 科技新報
呂芳銘 :尊重董事會決議. 2021 年08 月25 日 ... 亞太電呂芳銘:5G 標金高得離譜,重申企業專頻. 2020 年01 月22 日 ... 鴻海董事長呂芳銘暫代,劉揚偉7/1 上任. 於 technews.tw -
#3.亞太電法人董事改派代表董事長呂芳銘傳交棒| 中央通訊社
(中央社記者江明晏台北25日電)亞太電今天公告,法人董事寶鑫國際投資改派代表人,舊任者為亞太電信董事長呂芳銘,將改派為宏齊顧問負責人陳鵬,市場也傳 ... 於 today.line.me -
#4.《財訊雙週刊》466期-10萬起家變大戶: 簡單3撇步 台股輕鬆賺千萬
亞太電信董事長呂芳銘肩負鴻海進軍電信領域重任,力拚成為關鍵老四。股本:388.85億元董事長:呂芳銘主要股東:鴻海、台灣大哥大、台鐵局、東元電機、新光保全、台灣中小企 ... 於 books.google.com.tw -
#5.8K+5G多元智慧應用呂芳銘:造餅、共創、新未來 - DigiTimes
呂芳銘 分享當年趣事,雖然Full HD顯示器畫質很棒,但接上有線電視之後,才發現內容解析度較低,跟不上顯示器螢幕的提升。 後來鴻海與中華電信合作,搭配 ... 於 www.digitimes.com.tw -
#6.電視信託基金(APTT)之信託基金管理人(HAMPL)100%股權案
申請人是新. 加坡商Dynami Vision Pte. Ltd 的負責人呂芳銘先生、另一外是財. 務長黃伊琳女士,另外一位申請的是新加坡商Macquarie Group. Holdings Pte. Limited 的李宗德 ... 於 www.ncc.gov.tw -
#7.掌握趨勢投資未來| 最懂投資的財經媒體 - 財訊
目前搜尋標籤為: 呂芳銘共有8 個結果. NCC質疑呂芳銘TBC案戴永輝變隱形人 ... 鴻海(2317-TW)集團副總裁、亞太電董事長呂芳銘指出,5G初期先朝商用領域發展,不過製造業 ... 於 www.wealth.com.tw -
#8.「呂芳銘幾歲」懶人包資訊整理 (1) | 蘋果健康咬一口
鴻海副總裁呂芳銘:人才,好的機會要靠自己去搶! 首張照片/鴻海集團副總裁、亞太電信董事長呂芳銘(攝影/數位時代) > 《哈佛商業評論》評選2015年全球執行長100強, ... 於 1applehealth.com -
#9.呂芳銘傳卸任亞太電信董座市場預測黃南仁有望掌舵 - 經濟日報
亞太電信(3682)昨(25)日上午舉行股東會,董事長呂芳銘與總經理黃南仁主持,改選八董、三獨董。但是在下午時公告,法人董事寶鑫國際投資改派代表 ... 於 money.udn.com -
#10.鴻海副總裁呂芳銘:人才,好的機會要靠自己去搶! - 經理人
鴻海集團副總裁、亞太電信董事長呂芳銘在2015創業教育論壇這麼說,不論是年輕人還是已經在企業工作數年的員工,都要張開手幫自己「搶」機會。 美國史丹佛 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#11.翻轉賽局: 贏占全球資通訊紅利 - Google 圖書結果
不為分食傳統大餅而來 2017年年初,由鴻海集團副總裁、亞太電信董事長呂芳銘與鴻海董事長郭台銘以個人身分成立的投資公司Dynami,先後獲得公平會與NCC審議通過, ... 於 books.google.com.tw -
#12.亞太電信董座呂芳銘將卸任總座黃南仁接任呼聲高
記者王憶紅/台北報導〕市場盛傳,現年67歲的亞太電信董事長呂芳銘有意交棒退休,下屆董座人選可望是總經理黃南仁,亞太電信今日召開股東會, ... 於 ec.ltn.com.tw -
#13.呂芳銘卸任董座!亞太電信新任董事長由陳鵬接棒 - 匯流新聞網
為因應嶄新的5G世代多面向的營運發展,自8月26日起,亞太電信新任董事長由陳鵬接任。 亞太電信現任董事長呂芳銘長自2014年加入亞太電信,憑藉長達40年在資 ... 於 cnews.com.tw -
#14.呂芳銘交棒亞太電信新董座來歷揭密 - Yahoo奇摩新聞
亞太電信董事長換人,呂芳銘卸下董座大位,改派宏齊顧問和五曜公司負責人陳鵬出線。本刊調查,外界陌生的陳鵬,不只是呂芳銘的信任人選, ... 於 tw.news.yahoo.com -
#15.鴻海藍圖 - 第 365 頁 - Google 圖書結果
... (富士康控股)陳偉良呂芳銘處松青(戴豐樹李光陸游象富戴正吳徐牧基正吳 profile ... 湖路連接器產品呂芳銘 profile 主要领域:系统事業期:神路系统產品事亲兼集这些 ... 於 books.google.com.tw -
#16.呂芳銘交棒陳鵬接任亞太電董座- 工商時報
亞太電(3682)26日舉行董事會改選舉新任董事長,由陳鵬擔任。 陳鵬畢業於國立成功大學資源工程學系與資源工程研究所,取得碩士學位,曾任職於鴻海 ... 於 ctee.com.tw -
#17.觀點投書:NCC史上罕見刁難賣方只為駁回TBC交易案對中嘉 ...
NCC破天荒地以「賣方不適格」的理由否准了呂芳銘出售TBC上層控股公司65%的股權給在有線電視業界打拚25年的大豐電(6184)創辦人戴永輝,連那些長時間 ... 於 www.storm.mg -
#18.中原名人堂- 名譽博士| 中原大學Chung Yuan Christian University
經歷呂芳銘校友是鴻海集團進入電信產業、切入4G的重要掌舵手,目前於鴻海中負責5G佈局,及推動物聯網發展。在過去的經歷中,從HP亞太區總監、凌雲科技全球副總裁暨亞太 ... 於 www1.cycu.edu.tw -
#19.呂芳銘交棒亞太電信新董座來歷揭密 - 鏡週刊
26日,亞太電信召開董事會,新任董事長出爐,確定呂芳銘下、陳鵬上。知情人士指出,陳鵬創投經驗豐富,曾任國巨總經理室副理,進入鴻海財會總處投資業務處 ... 於 www.mirrormedia.mg -
#20.戒毒更生人成為主廚勞動部助呂芳銘找回生命價值 - 桃園電子報
30歲的呂芳銘成功脫離毒癮束縛後,透過勞動部勞動力發展署桃竹苗分署多元就業開發方案的協助下,順利成為「日光書房... 於 tyenews.com -
#21.TBC交易案遭駁背後怪奇控股架構讓呂芳銘陷困前鴻海 ... - 今周刊
三年多前,亞太電信董事長呂芳銘帶著發展數位匯流的雄心壯志,踏入有線電視產業,卻因為不諳政商糾葛的特許行業,及TBC複雜的投資架構,身陷泥沼……。 於 www.businesstoday.com.tw -
#22.最低稅負制恐衝擊172家台企金管會:須適時揭露資訊 - 新唐人 ...
業界傳出,鴻海集團副總裁呂芳銘4年前入主TBC時,背後有富邦集團蔡明忠資金涉入,懷疑蔡明忠掌控凱擘、台固、間接持有TBC,可能觸及有線電視系統業者 ... 於 www.ntdtv.com.tw -
#23.智慧機械+智慧製造雙引擎:IT+OT融合創新賦能數位化轉型
鴻海科技集團呂芳銘副總裁. 企業從電腦化、自動化的基礎上,再往上去建構聯網化、數位化到智慧化,最重要的是取得數據、建構模型後,如何透過可視化開啟新時代。 於 www.digiwin.com -
#24.新聞公告-公示送達-呂芳銘 - 最高行政法院
主旨︰公示送達參加人呂芳銘109年度判字第195號判決正本1件、106年度上字第980號裁定正本2件。 依據︰行政訴訟法第81條、第83條準用民事訴訟法第151條。 公告事項︰ 於 tpa.judicial.gov.tw -
#25.AMPL宣布戴永輝為非執行董事與呂芳銘合作更進一步 - 中央社
儘管NCC否准TBC股權交易案,根據新加坡證交所公告,AMPL宣布戴永輝自2021年8月13日起擔任AMPL董事會非執行董事一職,意味著戴永輝與呂芳銘合作並未 ... 於 www.cna.com.tw -
#26.起底呂芳銘有線電視買TBC是蔡明忠介紹卻被自家人向NCC檢舉
亞太電信董事長呂芳銘3年多前抱著電信、有線電視數位匯流發展目標,收購TBC有線電視集團管理公司股權,沒想到卻被檢舉與富邦大董蔡明忠資金往來、涉 ... 於 finance.ettoday.net -
#27.《財訊》639期-車電黃金10年 - 第 24 頁 - Google 圖書結果
WITNESS 这七徐國安 NCC 質疑呂芳銘 TBC 案戴永輝變隱形人 o o 家通訊傳播委員會( NCC )在經過五百天的審查,仍否決了大豐電大股東戴永輝收購台灣第三大有線電視業者 ... 於 books.google.com.tw -
#28.呂芳銘:遠傳2022年將與鴻海並列亞太電最大股東 - 翻爆
亞太電信22日舉辦股東臨時會,亞太電董事長呂芳銘(圖中)回應股東詢問。 ... 呂芳銘強調,目前相關程序仍需經過NCC等主管機關核准,也需公平會核准,而目前雙方只談到 ... 於 turnnewsapp.com -
#29.鴻海呂芳銘:年輕朋友要「三對」
鴻海集團副總裁呂芳銘表示,集團今年在台菁幹班的規模,要大幅提高到5000名。他鼓勵年輕朋友最重要是「三對」,入對產業,選對公司,跟對主管, ... 於 valiant.pixnet.net -
#30.MIC分析師介紹
呂芳銘 先生現任鴻海科技集團副總裁,並兼任亞太電信公司董事長。加入鴻海科技集團之前,呂芳銘於1999至2002年任鵬瞻科技股份有限公司總裁,鵬瞻科技股份有限公司後由 ... 於 mic.iii.org.tw -
#31.郭台銘霸業 - 第 310 頁 - Google 圖書結果
副總裁呂芳銘說:「不只如此簡單,鴻海從交換器(Switch)到數據機,從我們今天的伺服器到運算設備,」呂芳銘指著電子產業圖,「一路上,我們講究的是策略性投資、策略性併購、 ... 於 books.google.com.tw -
#32.公司簡介經營團隊- 亞太電信Gt智慧生活
經營團隊 · 董事長兼任總經理陳鵬 · 財務中心財務長俞秀鴻 · 企業暨國際事業中心營運長李振輝 · 網路技術中心技術長高尚真 · 個人暨家庭事業中心副總經理張景棠 · 行銷中心副總 ... 於 www.aptg.com.tw -
#33.進軍有線電視!鴻海副總裁呂芳銘拿下台灣寬頻經營權 - 關鍵評論
鴻海副總裁暨亞太電信董事長呂芳銘25日宣布,以個人名義買下麥格理APTT管理公司,因而取得台灣第三大有線電視多系統營運商(MSO)台灣寬頻通訊(TBC) ... 於 www.thenewslens.com -
#35.5G三共奏效,亞太電呂芳銘:我們活下來了- 新聞- MoneyDJ理財網
亞太電(3682)今(25)日召開股東會,亞太電董事長呂芳銘(見附圖)表示,過去三年台灣電信產業戰火猛烈,領先廠商發動價格戰,整個產業ARPU往下掉,亞太電 ... 於 www.moneydj.com -
#36.呂芳銘
亞太5G攜手台灣大? 呂芳銘:開台不比同業晚1個月.資費超過千元│非凡財經新聞│20200617 · USTV 非凡電視. USTV 非凡電視. •. 2.6K views 1 year ago. 於 www.youtube.com -
#37.呂芳銘經歷
經歷呂芳銘校友是鴻海集團進入電信產業、切入4G的重要掌舵手,目前於鴻海中負責5G佈局,及推動物聯網發展。. 在過去的經歷中,從HP亞太區總監、凌雲科技全球副總裁暨 ... 於 www.zhewang.me -
#38.呂芳銘買TBC 外資:亞太電展決心| 台灣英文新聞 - Taiwan News
中央社記者江明晏台北26日電)亞太電信董事長呂芳銘將入主台灣寬頻通訊(TBC),日系外資表示,此舉代表亞太電在電信事業深耕的決心和野心,目前暫 ... 於 www.taiwannews.com.tw -
#39.亞太電信董事長呂芳銘卸任交棒陳鵬- 總覽- 新聞 - 股市
亞太電信(3682)今天公告,董事會決議現任亞太電信董事長呂芳銘任期屆滿,由新任董事陳鵬接棒,盼持續強化公司治理績效,因應5G世代多元化營運型態 ... 於 stock.pchome.com.tw -
#40.亞太電信董事長呂芳銘:第一次告人就是「告官」 - 財經
NCC於7月14日否准台灣寬頻(TBC)出售上層管理公司股權Dynami予大豐電大股東戴永輝,持有Dynami最大股權的亞太電信董事長呂芳銘27日做出決定, ... 於 www.chinatimes.com -
#41.鴻海設9人經營委員會劉揚偉可望接任董事長 - Money 錢
鴻海將在董事會之下新設經營委員會,9名成員包括新任一般董事候選人盧松青、呂芳銘、劉揚偉、李傑,以及鴻海集團副總裁暨集團總財務長黃秋蓮、夏普董事 ... 於 www.moneynet.com.tw -
#42.退出亞太電董事會傳退休交棒呂芳銘:尊重董事會結果
亞太電(3682-TW) 今日完成董事改選,其中,法人董事代表呂芳銘改由宏齊顧問、五曜公司負責人陳鵬出任,外界揣測,呂芳銘有意交棒退休,對此, ... 於 news.cnyes.com -
#43.[新聞] 鴻海集團淡出亞太「讓專業的來」 一堂335億元的電信課
... 上新的電信管理法鼓勵業者三共(共頻、共網、共構),符合亞太電信前董事長呂芳銘認為更有效率、更經濟的營運方向,給予亞太電信更大的退場自由。 於 disp.cc -
#44.退出亞太電董事會傳退休交棒呂芳銘:尊重董事會結果
亞太電(3682-TW) 今日完成董事改選,其中,法人董事代表呂芳銘改由宏齊顧問、五曜公司負責人陳鵬出任,外界揣測,呂芳銘有意交棒退休,對此,呂芳銘 ... 於 www.sinotrade.com.tw -
#45.亞太高層再掀人事異動!總經理黃南仁退休,職務董事長陳鵬兼任
由陳鵬擔任亞太新董事長,接替舊任董事長呂芳銘。 新任亞太電信董事長陳鵬曾任職於鴻海精密工業,擔任財務總處主管、亞太電信董事長特別助理、福邦創 ... 於 www.bnext.com.tw -
#46.亞太電信新歡舊愛鬥嘴董座呂芳銘扮和事佬 - 蘋果日報
亞太電信今天舉辦股東會,去年亞太電信總營收135.87億元,稅後虧損58.28億元,較前年虧損52億元嚴峻。董事長呂芳銘表示,亞太電信是最早提出數位轉型 ... 於 tw.appledaily.com -
#47.《財訊》477期-最簡單的聰明賺錢術: 成本低、績效好,跟著ETF賺遍全世界!
iPod設計師掌舵敦宏準備吃蘋果別讓郭董不開心郭守正、呂芳銘鬧憂鬱 元大人壽董座王正新低調挺女選立委 LINE TV收買韓劇迷追劇不用再翻牆 TAIWAN STOCKEXCHANGE 伞多盖. 於 books.google.com.tw -
#48.個股董監事經理人及大股東持股明細-2317 - 富邦證券
106/11/15, 呂芳銘之配偶, 關係人配偶, 690, 信託. 106/07/28, 游象富, 經理人, 15,000, 信託. 106/02/18, 郭台銘, 董事, 500,000, 信託. 於 fubon-ebrokerdj.fbs.com.tw -
#49.鴻海副總裁呂芳銘拿下台灣寬頻經營權 - 好房網News
鴻海副總裁暨亞太電信董事長呂芳銘昨天宣布,以個人名義買下麥格理APTT管理公司,藉此取得台灣第三大有線電視多系統營運商(MSO)台灣寬頻通訊(TBC) ... 於 news.housefun.com.tw -
#50.呂芳銘:亞太電5G最快下半年開台強調不會做市場價格破壞者
亞太電信董事長呂芳銘表示,與遠傳在5G共頻共網共建的三共合作,等於在5G網路關鍵頻譜3.5GHz,取得80M頻譜使用權,但同時也要支付5G頻譜跟建設相關 ... 於 www.ctwant.com