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南華大學 傳播學系 陳彥龍所指導 蔡佳諭的 我國有線電視數位化過程中獨立系統業者的衝擊與因應 （2015），提出名城有線電視董事長關鍵因素是什麼，來自於匯流、有線電視數位化、獨立系統業者。
我國有線電視數位化過程中獨立系統業者的衝擊與因應
為了解決名城有線電視董事長 的問題，作者蔡佳諭 這樣論述：
數位匯流時代的到來，有線電視業者面臨諸多衝擊。除了面對同業競爭外，還要面對IPTV、 OTT業者的衝擊，該如何因應為業者的重大課題。面臨政府有線電視全面數位化的政策，獨立系統台卻能獨占鰲頭率先完成任務，值得深入探究。 本研究欲瞭解我國有線電視數位化過程中獨立系統業者的衝擊與因應，故以獨立系統業者為研究對象。在推動有線電視數位化過程中，獨立系統業者面臨許多衝擊挑戰，又因自身情況不同，有著獨特的困境。為此，研究者透過資料整理，將獨立系統業者的困境進行歸納，使政府更加瞭解獨立系統台的衝擊。 本研究透過文獻資料、次級資料以及訪談資料的歸納與整理，探索我國有線電視數位化過程中獨立系統業者的衝擊
與因應，期望對我國獨立系統業者有更深刻的瞭解。 研究者分析我國13家獨立系統業者的資料，發現各家獨立系統業者皆有其獨特發展困境。並將所取得資料取分為花東、離島地區獨立系統業者與非花東、離島地區業者來進行歸納，整理出其衝擊與因應面。 研究結果發現獨立系統業者在有線電視數位化的過程中，在衝擊面皆有新興媒體競爭、頻道分組付費等問題；其在因應方面，皆以經營在地服務為主要因應策略。NCC在推動有線電視數位化過程中，不僅是輔導者更是推動者，除了鼓勵外，更利用降費率的手段，來促進有線電視數位化比率的提升。 花東、離島地區的獨立系統業者面臨有線電視數位化的過程中其衝擊面皆有經濟規模小、人口數不多等問題，
其以做好在地連結為其主要因應策略；另外非花東、離島地區的獨立系統業者中，新永安與世有線電視，分別為第一名及二完成全數位化目標的業者，在衝擊面向皆有跨區經營、頻道分組付費等問題，其以經營好有線電視平台以及發展異業合作為其主要因應策略。各家獨立系統業者皆有其獨特的困境，因此期望政府能視情況給業者適當協助、並定期舉辦論壇與座談會增加產、官、學界交流意見以促進有線電視產業的發展。