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無線人生：整個世界，只有你連上了我

為了解決合作協議書範本的問題，作者Beck 這樣論述：

　　★以現代角度重新詮釋「紅線」的定義 　　★結合輕奇幻與輕推理元素，重新省思人與人的連結 　　★淡淡的BL情愫，與深刻的親情和友情 　　衝動傻憨男大生——————冷靜精明帥警佐 　　愛情偏紅、友情偏黃，我們之間未知的銀灰色線 　　卻是我人生僅有的一條線…… 　　第55屆金鐘獎四項入圍作《住戶公約第一條》作者Beck全新作品 　　在社交隔離的時代，我們需要這個故事接上彼此，連回人與人的片刻溫暖 　　人的情感，是一條條連接的線 　　看得見線的他，卻過著無人相連的生活 　　為了抓住唯一的一條線，他決定衝了！ 　　「我可以……當你的線民嗎？」（？？？） 　　特別收錄番外遊樂場篇：〈沿線前進

〉 　　張亦賢是個普通的大學生，除了他從小看得見別人看不見的東西之外。 　　在他的眼底，每個人背上都有著各種顏色的光線，往外延伸至人產生情感的人或物件上，線條的顏色則代表著愛情、親情、友情，或是對事物的珍惜等。 　　然而，他身上卻一條線都沒有。不論是相依為命的外婆，或者同校多年的朋友，他們身上的線在連結到自己之前就消失了，這讓張亦賢不斷懷疑自己對外的情感是否真實，與人來往時也總會有心理障礙，卻總是試著拯救背上的線全部同時消失——代表可能會輕生——的陌生人。 　　某次鬧上警局的事件中，張亦賢遇見大他幾歲的警佐黃士弘，他發現黃士弘竟有一條從未見過的銀灰色線條連到自己身上，從此千方百計的想和

黃士弘混熟，來搞清楚這條線的意義，更害怕這條線若是消失，他又再度成為一個「無線之人」。 　　面對張亦賢突然的熱情，黃士弘的反應有些冷淡，直到某次突發事件讓兩人開始有了合作機會。當他們的「線」變得更加穩固，兩人的淵源也隱隱從彼此的記憶深處冒出了線頭…… 　　「主角的能力其實很平凡……而人生總有一刻，我們會突然喪失與世界連結的信心，我只是把這個狀態具現化。」——Beck 名人推薦 　　作家————Ami亞海——水巷——薛西斯 　　漫畫家————MN 　　一木工作室總編輯————日青 　　————橘紅線推薦 作者簡介 Beck 　　一九七九年生，AB型水瓶座。政大廣電系畢業後不務正業

地當了十幾年基層編輯，學到許多如修理馬桶水箱等額外技能。興趣是漫畫、電玩、小說、同人誌，還有古今中外各種類型的大小八卦。喜歡描寫日常情景和對話，覺得世上所有最美好的和最邪惡的東西都藏在日常之中。業餘小說作家，編劇菜鳥，希望將來能成為「現在開始永不嫌遲」的勵志故事範本。   序場 第一章 褪色的告示板 第二章 小雞幼兒園 第三章 親愛的女孩 第四章 逃出森林的熊先生 第五章 遊戲結束 尾聲 番外：沿線前進   序場 馮傑靠在高架橋的欄杆上，慢慢抽完一根菸。 在點菸之前，他曾扶著欄杆，彎腰探出身子向下看了一眼。 還沒來得及推測橋面距離地面大概有幾層樓高，手上就傳來厚重

灰塵的觸感。馮傑一陣噁心，飛快抽回手，在褲子上擦了幾下，才從口袋中拿出菸來點著。 剛過凌晨一點，仍有不少汽機車呼嘯著過橋，沒有人注意到這個靠在欄杆上抽菸賞月的中年男子。 事到臨頭，馮傑的心情居然是平靜的。 下班前，主管叫他進辦公室，告訴他已被列入下個月的裁員名單，那時他絕望得宛如落入深淵，顫抖著腳步躲進廁所，坐在馬桶上痛哭了一場。 不過是幾個小時前的事，現在回想起來，當時激動的情緒已經像假的一樣了。 因為他想通了。人生除死無大事，想通了就沒什麼大不了的。 在妻子忙於育兒時和工作中認識的女業務員外遇，被妻子委託徵信社捉姦在床，不算什麼大事。 看著女兒熟睡的臉，痛定思痛回歸家庭，為了和妻子修復關係

，如履薄冰度過毫無尊嚴的每一天，也不算什麼大事。 好不容易女兒要上幼兒園了，妻子臉上開始露出久違的笑容，分手數年的小三卻在此時回頭向他索取當年為他墮胎的保養費，也不算什麼大事。 妻子發現他匯出存款給小三，氣得帶著女兒離家出走，並寄回一張已蓋好印章的離婚協議書，也不算什麼大事。 如今工作丟了，用收入輾壓無職的妻子以取得監護權的希望徹底消失，按月支付教育費以保留探視權的最後底線也一起崩潰。這也不算什麼大事。 真的真的，人生除死無大事。下了決定之後，他的心情平靜極了，那些屁事跟他的關係還不如現在手上這根快要燒盡的菸。 「好想去死」和「只能去死」的差別就在這裡吧。 馮傑把菸銜到嘴邊，深深吸了一口，看著

菸頭的火星亮起，迅速燒至濾嘴處。他在被燙到手指前按熄了菸，隨手將菸蒂彈到橋下。 好啦，沒什麼好等的了。 馮傑伸出雙手，上身前傾，十指在滿布灰塵的護欄上捺下了新的指印。 「欸，這位大哥，你有沒有空？」 馮傑嚇了一跳，抬起的右腿還沒跨上護欄，他就被人抓住褲腰帶，向後扯回了半公尺。 扯住馮傑的是一個大學生年紀的年輕人，穿著寬鬆的黃色帽Ｔ和牛仔褲，在夜裡格外顯眼。他一手拉著馮傑，一手拿著手機，臉上帶著燦爛的傻笑。 「大哥，能不能幫我抽十連抽？」 倒楣，遇到怪人了。

賺錢公司的採購學：產品要想賣得好，先得買得好。懂採購，獲利比銷售賺更多，下一個高階主管就是你。

為了解決合作協議書範本的問題，作者肖瀟 這樣論述：

　　「採購和銷售，是全公司唯二能掙錢的部門，其他部門發生的，都是費用。」 　　──奇異電氣前總裁 傑克．威爾許   　　◎當採購有啥難，會討價還價就行？錯！幹採購搞懂的專業，夠讓你成為經營者。 　　◎催貨要急，貨款慢付？當心最後和你配合的廠商害你丟頭路。 　　◎採購如何防弊、不積壓資金？不懂品質檢驗方式，如何買到好東西？ 　　◎要知道供應廠商報價合不合理、有沒有摻水，該從哪些地方著手？ 　　 　　買東西誰不會？但產品要想賣得好，首先得買得好！ 　　作者肖瀟曾在中國大型國家企業總部任職。他認為，花錢買東西是一種專業， 　　零基礎學採購，再晉升經營者，教你怎麼把花錢的大事變賺錢本事。 　　 　

　◎採購計畫和預算，該怎麼訂？ 　　．先弄懂公司需要什麼？因為買了，還不等於買對了！ 　　給相關部門的請購單上，一定要請對方確認數量、包裝、售後服務、 　　運輸和檢驗方式等，過程中若發現更適合的產品，亦可調整原先採購需求。 　　 　　．最適採購量的計算要考量七個變數： 　　擬定預算時，要先打聽材料行情，預估需求數量， 　　訂採購計畫時要先加法再減法，本書提供申請單據、計畫表和預算表，讓你照套。 　　 　　◎成功企業的背後，都有一群優質供應商，該怎麼和他們打交道？ 　　．如何對待供應商：獵人模式 vs. 牧人模式。 　　獵人模式只在乎價格，不斷要求供應商降價，往往兩敗俱傷。 　　牧人模式是與供應

商共同成長，豐田就用這套方法讓一款車型降低30％的成本。 　　 　　．處理供應商關係的八字方針：分類、減少、開發、扶持。 　　依採購金額和供應風險，可將供應商分為四類「槓桿型、戰略型、一般型、瓶頸型」。 　　怎麼應對？重點是不能被對方牽著鼻子走，但也不能太常換廠商，如何評估？ 　　內附供應商績效考核分數表，協助你作為監督依據。 　　 　　◎採購談判與價格控制？ 　　．討價還價有三招，畢竟公司採購不是逛夜市！ 　　．了解供應商報價背後的三種算盤，讓你殺價殺得更理所當然！ 　　．報價有沒有摻水？可從幾個面向一眼看穿是否過高！ 　　但重點是，參與談判的團隊成員不能自行唱反調。 　　 　　◎產品的品質

要好，得從原料的採購開始，從頭管理！ 　　．全面品質管理（TQM）有八個步驟，再配合奇異公司的六標準差。 　　如何用制度管理採購品質？本書有範例供參照。 　　還有，採購不能忽視的最後一關：驗收。怎麼驗？ 　　 　　採購怎麼樣才算做得好？ 　　全球最大、擁有8,500家分店的連鎖超市沃爾瑪說：永遠不要買太多！ 　　 　　本書附錄採購常見英文縮寫對照、以及採購常見英語場景對話， 　　讓你零基礎也能懂採購，更能從小採購晉升為經營級主管！   各界推薦   　　中華採購與供應管理協會第九、十屆理事長／許振邦 　　大人學及ProjectUP知識平臺共同創辦人／張國洋

郵輪旅遊服務業之消費者保護研究

為了解決合作協議書範本的問題，作者田湘儀 這樣論述：

台灣郵輪旅遊近年日益發展，隨著搭乘人數攀升，問題也日漸浮現。現行雖有法律可對此進行消費者權益保護，但礙於法令非針對該旅遊方式而存在，因此面臨對消費者保護有限之困境。為使我國郵輪旅遊服務產業能健全、永續發展，本文使用文獻分析法、歷史研究法、案例分析法、半結構式訪談法，從產業發展脈絡，循序漸進闡述，從而描繪出在全球郵輪市場體系中，郵輪公司因應我國消費模式不同，衍生出包船營銷制度，同時此特殊制度，使得業者與消費者簽訂定型化契約之形式，及建立的消費關係亦有別於傳統旅遊，連帶影響消費者權利伸張之依據。在我國旅遊糾紛中，尤在因不可抗力導致旅遊內容變更之情況，極易產生紛爭，加上郵輪封閉的特性，遭受意外損害

及損失時，難以向外求助，故本文透過法院判決，詳加探討。研究結論指出，我國包船代理的營銷型態，使得三方消費關係權責模糊，消費者未能受到有效保護，同時，產品資訊揭露越少，糾紛越容易發生，此外，安全與不可抗力所衍伸的旅遊內容更改，亦有待法律加以規範。本研究依據結論，為促進該旅遊消費者保護，針對三方提出建議，政府除了應健全該旅遊市場機制外，業者也應加強自身銷售流程管理，消費者則應強化郵輪旅遊意識。冀望對消彌郵輪旅遊糾紛、提升我國旅遊品質，及永續郵輪旅遊發展能有所助益。