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開創：政治大學對台灣管理教育的貢獻

為了解決台灣mba的問題，作者許士軍,劉水深,司徒達賢,楊倩蓉 這樣論述：

探索台灣企管教育的源頭， 突破企業發展的瓶頸， 邁向卓越領導的高峰。 　　管理教育不僅是教人如何做事的學問； 　　更是教人如何做人及明辨是非的教育。 　　──楊必立　台灣MBA教育之父、政大企研所第一任所長 　　管理教育對台灣經濟發展影響深遠，它除了是一套科學的理論和學問，也是與時代、環境俱進的思考能力，更是人與人之間的關懷與信任，在每一個社會與產業轉型的十字路口，必定有努力尋找下一個機會的領導者，帶領組織乃至政府做出關鍵性的決策。 　　本書回溯台灣現代管理教育的源頭，一九六〇年代，國立政治大學因應台灣產業快速發展，對管理人才的迫切需要，首創國內第一個企管系及企管研究所，培育本土企業

管理人才及師資，包括MBA、博士班、企家班；同時也成立政大公企中心，針對企業界需求，開設企經班，為在職人士授課，不僅開啟台灣現代管理教育的先河，更為管理教育帶來許多開創之舉。 　　書中不僅記錄許士軍、劉水深、司徒達賢等教授，勇於突破現狀的開創經驗，帶給許多企業家、經理人，甚至是國家經濟決策者，終身學習、突破瓶頸的精神，在社會與產業變動中持續創造新局。作者也實際採訪五十多位政大企管系及企研所校友們，包括尹啟銘（前經濟部長）、宋學仁（台灣投資銀行教父）、林信義（裕隆集團最高顧問）、周俊吉（信義房屋創辦人）、葉佳紋（瑞昱半導體創辦人）等人，回顧政大企管教育帶給他們在人生方向或事業經營理念上的啟發，

展現管理教育在台灣經濟發展上，扮演舉足輕重的角色。 　　政大秉持開創精神，持續因應社會環境需要，從教育出發，進行一連串創新的舉措： 　　‧接軌國際的全新教育機構及觀念 　　‧重視通才與英語的管理教育 　　‧首開台灣企管在職教育，成立「企業家班」與「科技班」 　　‧打破體制，傳承美國MBA精神的國內第一個企研所 　　‧首創個案教學及本土個案寫作，訓練「聽說讀想」的能力 　　‧創辦全球第一本華文管理學術期刊《管理評論》 　　‧建立第一套中文企業管理文獻資料庫及經營競賽遊戲 　

台灣mba進入發燒排行的影片

MBA學生論文寫作對其職涯發展之影響

為了解決台灣mba的問題，作者朱克 這樣論述：

本研究以職涯發展理論（career development theory）的觀點切入，討論MBA學生論文寫作對其職涯發展的影響。過去研究在探討影響MBA學生畢業後為轉換（transition）為在職工作者而選擇第一份工作的因素時，較少論及論文寫作。然而與國外大部分MBA學程不同，論文寫作是台灣的MBA學生必須經歷的過程；同時也是研究所教育與大學教育最大的差別。因此本研究主要目的為探討台灣MBA學生在研究所時的『論文寫作』，對其畢業後的『內在動機』、『與指導教授關係』和『初次工作選擇』之影響；以及因論文寫作而改變的內在動機和與指導教授關係對初次工作選擇之影響。研究過程共設計兩個研究，研究一使用

結構式訪談法，訪談5位畢業三年內且目前就業中的台灣企業管理碩士畢業生；主要目的為瞭解他們對『論文寫作』看法，令研究二中『論文寫作』的概念更加完善。研究二使用問卷調查法，調查畢業三年內且畢業後找到工作的台灣企業管理碩士畢業生共112位，以驗證本研究所提出的假說是否成立。研究結果顯示MBA學生的論文寫作與畢業後初次工作選擇及內在動機、和指導教授關係皆為正向顯著相關；代表論文寫作確實可能是影響台灣MBA學生職涯發展的其中一個因素。

左派商學院：以人為本，勇於創新求異

為了解決台灣mba的問題，作者溫肇東 這樣論述：

面對資本主義的困境，唯有跳脫服膺1％的思維， 以人為本，勇於創新求異，才能重新檢視商管教育的內涵，為人類尋得出路。 一本帶領所有企業家、經理人、商學院師生重思企業本質的重量之作！ 　　上個世紀我們信奉的是「基業長青」，但在快速、多變的時代，企業組織可能需要的是「基業常變」，像是有機的生物，有彈性、易調適，而不是機械式的官僚階層。我們應該追求的指標或許是快樂，是智慧開發，是福樂（flow），而不是物質或財富的擁有及存量。其實人類可以是多元、健康、分享及共創的面向，而不是你爭我奪的零合遊戲。 　　商學院是否應勇敢面對，並認真討論變化中的世界，而非躲在華爾街所代表1％的背後，勉力維護此

一搖搖欲墜的系統。台灣的本土企業在尋找出路時，也應思及培養的人才是否具備開創能力，學校的教育才能回應從執行到開創時代需求的轉變。 名人推薦 　　本書主要出於溫教授從實務觀察、親身體驗和真實互動中所獲得的發現和悟解，充分發揮了他所闡揚的「做中學」精神，其中許多獨到和中肯的見解，就讓讀者自己去體會吧！－逢甲大學人言講座教授、台灣董事學會理事長  許士軍 　　這本書不只是一本書，而是一位學院內的知識份子，呼籲學院自省的開端，期待這個漣漪，能引發波瀾壯闊的學院改革。－大小媒體執行長 姚仁祿 　　我不能更加同意肇東兄的忠告了：「MBA們！除了Money（金錢）要想到Meanings（意義）。」而

「可以衡量的東西通常沒什麼價值」的觀點，顛覆了以生產力平衡計分卡掛帥的台灣企管主流價值，十分深刻。－若水社會企業及趨勢科技創辦人 張明正 　　我相信，每位讀者都能在這本書裡面，找到屬於你自己的好問題，跟那個也許要花一輩子時間才能追尋到的答案。－之初創投共同創辦人暨合夥人  詹益鑑

企業文化、工作保障感與員工沉默之關聯探討

為了解決台灣mba的問題，作者周咸寧 這樣論述：

如果企業管理階層認同「員工是企業最大的資產」這句話，那麼要如何增加讓員工全心全意付出的因子就顯得格外重要。本研究旨在探討企業文化、工作保障感及員工沉默三方之關聯性及其整體關係模式。藉以提供企業在內部管理上，設計出提昇員工向心力更具誘因之方法。研究採問卷調查法，以臺灣北部地區不限定行業之在職工作者為研究對象，問卷發放期間為民國105年8月20日至民國105年9月20日為止，一共發出問卷205份，總回收205份，其中有效問卷計197份，無效問卷計8份，回收率為100%，有效問卷回收率為96.09%，所得資料以敘述性統計分析、探索性因素分析、信度分析、相關分析及迴歸分析等方法進行檢驗。主要實証結果

如下：一、支持型及創新型的企業文化與工作保障感有顯著正向的影響。意即當員工身處於和諧、開放、具有家庭溫暖或重視創新、允許冒險之工作環境時，有助於提高員工的工作保障感。二、工作保障感會顯著影響員工沉默。當員工的工作保障感愈高時，會對默許性及防禦性員工沉默產生負向的影響，而對親社會性沉默產生正向影響。三、支持型及創新型的企業文化對默許性及防禦性員工沉默產生負向的影響，而創新型企業文化會對親社會沉默產生正向影響。四、在工作保障感對創新型企業文化與親社會性員工沉默的影響中，工作保障感的中介效果是顯著的。本研究依據文獻探討及實證研究結果並提出建議，以提供企業及未來相關研究之參考。